#定期績效考核 的問題。
解方是 #持續進行 績效考核時會給予的建議與認可,即時提供反饋給部屬,即時校準目標、認知落差、了解需求、提供支援、關懷與建立信任。
#溫伯格的軟體管理學
#關照全局的管理作為
道理都是超過二十年前就寫在那的,但我們總容易落入人性帶來的陷阱與誘惑。
—
另一種就是把知識工作者仍當作工業時代的操作員,那些工業時代的管理學理論,不見得適用於這麼年輕的軟體/資訊/科技產業,就像用電鑽在鎖螺絲,然後稱讚著過去這電鑽有多好用。
Search
Search
#定期績效考核 的問題。
解方是 #持續進行 績效考核時會給予的建議與認可,即時提供反饋給部屬,即時校準目標、認知落差、了解需求、提供支援、關懷與建立信任。
#溫伯格的軟體管理學
#關照全局的管理作為
道理都是超過二十年前就寫在那的,但我們總容易落入人性帶來的陷阱與誘惑。
—
另一種就是把知識工作者仍當作工業時代的操作員,那些工業時代的管理學理論,不見得適用於這麼年輕的軟體/資訊/科技產業,就像用電鑽在鎖螺絲,然後稱讚著過去這電鑽有多好用。