『憐憫我吧,告訴我吧,戰爭的意義,愛情的政治。』
『救救我們的神經,救救我們思想裡的孽。』
Sandy Lam 林憶蓮 這首《無言歌》是我極度喜愛的絕頂佳作,詞曲編曲皆屬上乘,演唱的技巧更不用說,出神入化,聲音化為器樂,天衣無縫。這首歌實在太強,今天想在這裡和大家談談這首神作(因為太愛,所以我戒慎恐懼,還請大家有想法可以一起討論)。
從歌名開始,就是一個詰問:既然無言,還能為歌嗎?
無言,是不是稱之為曲更為妥貼;那麼,《無言歌》,是指無法言語的歌,還是歌裡所言無法用現今流通的語言系統來表示?或者是,欲辯已忘言的妙不可言的境界?
歌詞開始的四句『晚福媽麗亞,夜宿嫉妒,世家謀逆,OM MANI PADME HUM』就已精彩萬分,讓人拍案叫絕。
語言是個符號系統,意義、聲音與文字之間的配對是武斷的,我們習以為常的意義連結,其實到現在大部分都是一種約定俗成,除了中文裡的象形與指事這些可以和原始意義連結的造字法則,大多是種使用上的默契。
這裡挑戰了我們對聲音與文字之間連結的緊密程度(還有理所當然的想法),前三句我們在聽的時候,一定完全能聽得出林憶蓮在呼喊宗教上的一些重要領袖,但看到歌詞的時候,卻一定會懷疑:『我到底看到了什麼?』後面銜接的OM MANI PADME HUM更是接得巧妙,承接前三句對文字使用上的懷疑,再直接丟出沒有文字,只有聲音的這句六字大明咒,讓我們文字傳意這件事能有更深一層的思考。
面對自己無法掌控的局面時,我們總不由自主和自己信仰中的那位真神祈禱,祈願自己能化險為夷;人世間開始絕望,上帝才開始歌唱,大概就是這個意思。所以前四句高呼完以後,我們請求祂們告訴我們,信仰裡在討論的謎團:生的意義,以及輪迴的契機。我喜歡這裡下的『契機』二字,那是一種等待,是一種謀定而後動的智慧。
第二段的前三句也是對自然的敬畏,對神靈的呼喊,從我們腳踏的大地,一直到整個宇宙(天地玄黃)再銜接到KYRIE ELEISON求主垂憐經,和第一段有著相當嚴謹的對稱,這次我們祈求上天指引我們的是,戰爭的意義還有愛情的政治;人世間開始瘋狂,上帝才開始歌唱。
這裡我也非常佩服『愛情的政治』這五個字。政治裡面有太多的權衡、算計、謀略還有因共同目標的妥協,也算是把愛情道得淋漓。如果對照著看,戰爭與生,愛情與輪迴,可能都是種結果與出口吧。
再來是非常精彩的一段(可能也是很多朋友乍看之下會丈二金剛摸不著頭腦的一段),就是赤道瑪利亞的出現。
瑪利亞其實是個相當常見的名字,這裡聚焦在赤道地區,那就是在經濟環境並沒那麼好的地區的瑪利亞。當我們舉頭向著萬福瑪利亞祈求時,卻有多少人願意,或者能夠聽到真正身處在困頓與艱辛中的那些瑪利亞聲音沙啞的的祈求呢?誰聽見她?這樣的對比與後繼拋出的議題更讓人蹙眉。
救救我們思想裡的孽。
雖是老梗,但又要讚嘆老師 同名同姓的李焯雄,這個『孽』用得太好。我們可以說壞、說惡、說邪,但特別用了孽,因為這是佛教裡妨礙修行的種種罪惡,這個字緊密地和前兩段的宗教意涵呼應,因為有這些根深蒂固的孽,我們無法領悟輪迴的契機,無法參透愛情的政治,所以我們會在各個信仰裡求神問卜,尋求一個安心的解答。
希望看完的大家,都能再聽一次《無言歌》,感受這首字字精妙的歌。
We WORD 字我訂造
#李焯雄
#林憶蓮
#這首歌我真的聽了超過一千遍
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過20萬的網紅Tao,也在其Youtube影片中提到,最好聯繫我的方式 ♛ WEIBO: Tao-Taiger负责人 ♛ Instagram/IG: ricegvng ♛ Facebook : ricegvng 贊助我們,讓我們影片品質提升: Paypal: https://www.paypal.me/ricegvng 蝦皮賣場:https:/...
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羅致光看不見清拆觀塘展亮有什麼不妥,讓告訴他:
1. 突然單方面宣布兩年後清拆及結束,完全沒有諮詢和商量的餘地,漠視教職員及300多名學員的感受,根本不尊重受影響的人士!
2. 對於就讀的同學,建議兩年課程可以濃縮至一年,是完全不知道智障、自閉、或是有其他障礙朋友的情況,簡直不知所謂!
3. 另一選擇,就是一年後轉往新的中心去完成餘下一年的課程,但不能説明新的中心是什麼意思,是職訓局的展亮課程?在哪裡?或者是其他課程?誰來辦理?全部不清不楚,卻説成是無縫銜接,其實是混淆視聽!
4. 目前殘障學生的培訓機會和學額已經不足,勞福局沒有做規劃,卻要削減300個學額,漠視殘疾畢業生的需要!
5. 為了興建公務員學院,趕走弱勢社群學校及住宿服務,是以大欺小的欺凌!
【拆卸展亮中心建公務員學院 殘疾學員及家長失望】
【勞福局局長羅致光:看不到安排不妥善】
有半世紀歷史的觀塘展亮技能發展中心將會拆卸,用作興建公務員學院。勞工及福利局局長羅致光表示,會在九龍區另設中心,學員不會受影響。有議員批評羅致光混淆視聽,表示展亮中心提供的服務和其他中心根本不同。有家長和學員亦表示關閉中心影響很大。
#有線新聞 #展亮技能發展中心 #殘疾人士 #職訓局 #公務員學院 #羅致光 #混淆視聽
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#申請育嬰留職停薪津貼的天堂路
#一整天就在打電話和等電話
之前跟大家分享過,
關於第二次育嬰留職停薪須注意,
勞保續保問題和育嬰津貼補助等注意事項!
結果就在昨天,
我婆婆收到台中托育服務處單位通知,
本人因為重複請領托育補助和育嬰津貼,
所以兩個補助都無法請領被查扣了!!
導致今天阿木一整天都在搞清楚這件事,
也因為整件事過程很莫名所以放上來跟大家分享,
如果也有媽咪遇到同樣狀況,
我深深建議,一定要清楚,避免權益受損!
。。。。。故事有點長請耐心看完。。。。。
前情提要:
#育嬰留職津貼與托育補助津貼是互斥的,所以不能同時請領這兩款津貼,因此早在阿木正式放假前就已經透過公司人事,將所有書面資料與證明都寄發到各機關,結果沒想到事隔一個多月,#8月就該入帳的6成薪因為重複請領被查扣!😭
蝦咪!
早在7月底我就已經送出停止補助陳報表,都送出一個多月才跟我說有問題?!於是阿木我立刻回撥服務處的電話詢問狀況,或許因為是接近下班時間、又或許承辦人員對業務不熟悉,當我和承辦人員表示已在7月底繳交,8月停止任何托育補助款項得文件給貴單位,為何還是被勞保局認為我重複溢領津貼?是否有哪個環節出錯、或是文件不足?
A承辦人員給我的回覆是:他們只是受文單位不負責遞送文件給勞保局,所以我必須本人去台北勞保局一趟,去證明我已經請了育嬰津貼和沒拿到補助這件事,而且期限只有一個月,過了就得跟薪水說掰掰!!但阿木我手上並沒有任何文件,因為該繳交的都交出去我要如何證明??
A承辦人員又再次給我回覆,他們只是受文單位,其他流程並不清楚,#建議我等收到公文後再去跑流程!
阿木我聽了超傻眼~想說真的得跑一趟台北去證明清白了!😭
就在阿木我還一頭霧水跟傻眼的狀況下,阿木又另外接到 #勞保未續保成功的公文(登愣!!現在是在耍我嗎??不是都送出去了嗎?!😭)好在後來公司人事去幫我詢問勞保承辦人員,才發現是勞保局內部單位的疏失,導致我在兩個單位內所顯示的承保狀態不同,一個是續保狀態、一個是續保失效的狀態,而這只能等他們內部跑完流程,才能搞清楚狀況!
也因為這兩個大紕漏,阿木我決定再次把所有當初拿到的文件印出來,#將所有條紋和流程內容再細看一次,果真被我看到當初送出的那份托育補助異動陳報表裡,下面有一行短短的字寫著:
📌『托育服務處(也就是A承辦人員說的受文單位)必須在拿到阿木給的陳報表時,上呈到所屬的縣市社會局呈報!』也就是說我只需要給托育服務處那張陳報表,然後他確實向上呈報到社會局,阿木我就不會有重複請領育嬰津貼和托育補助的狀況,今天這件事也就不會發生!💢
我看到後順間茅塞頓開,#果然不是在我送件時出錯,#而是受文單位有問題,但也因為我不再相信那位A承辦人員,決定直接打給他們的主管機關社會局問清楚,看是否有補救的機會?
打給社會局承辦人員後,我將上面的故事又講了一遍,她聽了後立刻去幫我向托育服務處問清楚,然後很迅速的回電給我表示:『電腦記錄我已經沒有領到托育補助了,他已經請托育處B承辦人員儘速回電給我講清楚』
就在社會局掛完電話後,托育處的B承辦人員無縫銜接的打給我表示,他們有接到主管機關社會局人員說,我對托育補助有問題不了解,於是我又再次說了前面的故事給她聽,結果得到一句。。。。
『不好意思,是我們承辦人員搞錯了,我會再請她把公文看清楚,然後將後續的狀況跟你回報!』
大驚💢💢💢所以是搞錯了?!#我差一點就要去台北證明清白了?!但為何我的錢還是沒進來?這該怎麼辦??
B承辦人員給我一支台北勞保局,專辦育嬰留職停薪單位的電話,直接請他們調查為何沒有入帳的原因,結果打去後一開始得到的回覆是 #有文件沒有補齊,但當我把我送件的文件一一說一次給他聽後,又立刻轉到另一位承辦人員,結果終於得到一句『電腦顯示文件已經沒問題了,會在月中將兩個月的津貼一起入帳!』😱😱😱
😠所以整件事就是『承辦人員搞錯公文內容+文件莫名其妙補齊了!』😠
一整天下來阿木我真的超無力,有種玩遊戲破關的感覺,但也慶幸自己不怕事將所有文件再細看一次,沒有聽一開始A承辦人員的話等公文、跑台北,#要不然等到10月我的薪水和權益都會一去不復返~~~
📌深深建議一樣需要申請補助的媽咪們;
#文件寄出前一定要留底(拍照也好),
#有任何問題不要只聽單方解釋
#對於權益一定要積極打破沙鍋問到底
我的小經驗,分享給你們!!
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大家好
今天是禮拜二
禮拜二的時候我們最近開始了一個新的傳統
就是我們自己的團隊會做一個小型的會議
那這個會議就是
其實我對這個會議滿期待的
因為
過去一週的事情都會在這個禮拜的時候坐下來
我們四個人
我跟Ash 還有綻哥 家欣坐下來
好好談一下最近發生什麼事情
將來的目標是什麼
或是哪些東西可以做改進這樣子
也是可以讓大家同步到
我們整個團隊的目標是什麼
還有方向
所以滿期待的
但是現在時間不多
因為馬上就要開始會議了
但是我發現公司沒有什麼水
所以剛好接到Harvey我們就馬上先去裝水
然後我們等一下公司見
我們剛開完會了
我們每個禮拜二的時候呢
都是我們團隊開會的時候
因為我們之前
在還沒有這麼多人的時候
現在也沒有很多人
但是之前只有我跟Ash的時候呢
其實我們兩個在銜接很多事情上面都是
就是完全是無縫接軌
因為我們每天都相處在一起
即使沒有上班的時候也會討論一些工作的事情
所以我們兩個其實看事情都是差不多一致的
但是 因為現在有請其他員工
然後我們覺得說
每個禮拜必須要有這種
坐下來的 小會議
我們坐下來談一下過去一個禮拜發生什麼事情
該做些什麼樣的改進
還有我們將來的目標是什麼
之前我跟Ash有聊到
然後她是跟我說她看到一本書
這本書呢
不知道是書還是podcast不重要
但她聽到的就是說
每一個團隊裡面其實重要的不是在人數有多少
而是裡面的每一個成員是不是一個
最有價值的成員 MVP
所以說讓我想到Gary也有這樣講過
GaryVee
重點不是在於說你的量
而是你的質
所以我希望將來我們自己團隊裡面
每一個人都可以非常勝任他的工作
甚至超越
我們原本給他的理想
覺得這兩週
這三週開會下來我發覺
每一次開會的時候我們都是希望一直不斷去提醒
我們團隊裡面的人
要有一致的目標
一致的 怎麼講
一致的理念你知道嗎
這種理念其實對於一個領導者來說的話
他可能已經是非常
已經非常堅固在他的腦袋裡面
像我跟Ash我們都已經知道說
我們的理念是什麼 我們的目標是什麼
但是底下的人可能剛加入
或是說他們本身不是24小時都在想這件事情
因為可以理解
這不是他們的工作
對他們來說的話要一直不斷的去提醒
一直不斷的去提醒他們
讓他們知道說
這是我們的目標 這是我們的方向
我們相信什麼 我們的信仰是什麼
所以我覺得如果你今天要經營一個公司
我認為這個東西是非常非常重要
是一定要有的
就是要一直不斷的提醒對方
我對於未來真的是抱很大很大的期望
因為
雖然這幾個月過的有點
沒有很順
因為在做大貨 在做衣服的部份呢
有很多很多的問題
包括廠商 包括面料
反正就是我們一般都會碰到的問題
大概放大了好幾倍
然後這段時間又沒有很穩定的貨源一直不斷的進來
所以說
會有很大的壓力
但是我對於後半年的展望是滿高的
因為我們接下來會拉進一些
會有一些滿厲害的成員加入
就像我之前說的
我覺得每一個人都要非常勝任他的工作
所以我覺得後半年的話應該過的比較好一點
就是很多事情會進展的比較順利
然後我們可以做很多很酷的東西出來
不管是商品或是說
在行銷或是策略上面
所以滿期待跟大家分享的
但目前就是只有等
你知道有時候做生意就是要等
你做了完全所有的準備以後
很多東西都不是你可以掌握的
因為就是需要時間讓其他人去完成他們該完成的工作
所以 就跟你分享一下現在的情況是怎麼樣
現在的階段是什麼
今天呢
我剛工作一段時間了所以現在我們要去健身一下
我們今天練什麼
我們今天練肩
我們在訓練前的時候
我現在都這樣子
因為我現在做有氧在減脂
我大概訓練前的十分鐘會做低強度的有氧
讓我身體暖和起來
稍微流一點點汗
正要開始流汗的時候馬上下來
開始做重訓
做完重訓再接著做十分鐘
所以說我重訓完
整個結束的時候我大概可以燃燒至少兩百卡
是從低強度有氧而來
那你每天 一到五如果都訓練的話
這樣子每天兩百卡 一千卡就過去了
所以說其實目前來說我做有氧不算是很多
非常非常的輕鬆
但是就要時間累積
很多事情都是一點一點慢慢加上去的
但
我們走吧
( 好的 )
我們走吧
因為Randle他是我們的美編嘛
他其實很多事情
包括發文 還有在做一些照片的處理
還有拍一些商品的照片
很多東西他還在學習當中
就是學習我們的風格是什麼
他可能有些東西他以前沒有碰過
他一直在不斷的學習
我發覺有的時候呢
我一直想說我到底要不要讓這個人
就是完全讓他自己做這件事情
就是完全放手讓他自己去
去創作 在這上面發揮
但有時候我卻很擔心
就是我希望每一件事情都是
我們對外給別人的感覺
或是形象或是這種品牌的走向
我都覺得要掌控的非常有那種掌控感你知道嗎
因為可能一是我很
就是這是我們自己白手起家的東西
然後我們付出很多努力
在後面做這件事情
我們當然是希望說我們今天請的人也可以幫我們
就像一個嬰兒一樣懂我意思嗎
一個嬰兒想要放手直接交給一個陌生人
你都會擔心
甚至你不敢這樣做
所以我怕這種 這樣子的保護會
讓Randle沒有辦法完全發揮他自己的天賦
或是他自己的才能在那邊
這是我一直不斷在想的
但是我發覺有的時候他可能還沒有辦法知道說
沒有辦法很完整的 確切的知道我們的需求
或是我們的方向
我們品牌的定位的時候呢
我發覺有些事情是我沒辦法完全的放手
所以我也沒有想到什麼樣的答案
或是解答
就只是純粹一個想法一直在腦袋裡面
我一直不知道該怎麼辦
所以
我不知道有沒有人也是跟我一樣的處境
也不知道說該要怎麼樣去學著放手
或是該不該放手
或是我想知道也是在做經營品牌的人
他們有沒有碰過這種類似的問題
如果你有的話歡迎在下面跟我分享
因為我今天做這個Vlog 這種系列的影片
並不只是要幫助到需要幫助的人
同時也是希望可以產生一個這種
( 互相學習 )
對 互相學習的這種平台在
我想讓你知道如果你有什麼想法的話
我都很希望聽你們的東西
每一個回復 在YouTube底下的回覆我都會看
所以說
讓我知道吧
我們下次見
Peace
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