林姓主婦第一次開團,就獻給我最信賴的 舒康雞 HOLSEM 。
#重點先說 #免運喔 #最低79折
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▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲林姓主婦為什麼推▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲
我吃舒康雞應該有個兩年了,除了他們不定期會送我之外,吃習慣了,我也會自己回購。先說說我為什麼推薦舒康雞。
首先,舒康雞 100% 植物性飼料,全程 #不使用抗生素,#肉質純淨無腥味,只撒點鹽巴調味就很好吃。不夠好的肉,是禁不起這般考驗的。
而且他們採取一條龍的生產流程及透明的溯源機制,用最高標準把關生產流程管理和品質,讓對食安特別有警覺的媽媽們十分放心,他們雞肉的乾淨是從裡而外的,買過的人一定感覺得到。
最後,他們的肉品在真空包裝後急速冷凍,凍結過程極短,除了能有效保留肉品的營養與品質,還能延長 #保存期限至一年,扁平整齊的包裝又 #很好塞進冰箱,特別適合在疫情隱憂下,想要囤點貨的媽媽。
▲▲▲▲▲▲▲▲林姓主婦精選的三大組合包▲▲▲▲▲▲▲▲▲
廢話不多說,以下是我為三個族群所挑選的組合內容。
⓵
#新手媽媽輕鬆補:這組最大的特色是有 #滴雞精,顧嫩嬰顧到灰頭土臉的時候,可以快速讓自己補一下。我還另外搭配了乾煎就很好吃的雞腿排,以及烤一下就搞定的生醃雞胸肉與雞翅,為的就是讓新手媽媽手忙腳亂,也能簡單弄點東西吃。這組還附上適合做為 #副食品/ #手指食物 的雞絞肉與翅小腿,林姓主婦貼心一百分。
✔ 此組共 13 包,原價 3,526 元,團購價 81 折為 2,850 元,免運(含雞腿排 × 3 + 翅小腿 × 1 + 雞腿絞肉 × 2 + 雞胸絞肉 × 2 + 香草鹽醃雞胸 × 1 + 白味噌醃雞胸 × 1 + 鮮椒香辣 BBQ 醃雞翅 × 2 + 滴雞精 8 入禮盒)
註:滴雞精可常溫保存,冷凍庫可以拿去冰母奶沒關係(但建議兩個月內喝完比較不影響風味)。冷藏/冷凍的話則可保存一年。
⓶
#忙碌老木急上菜:此組合包山包海,孩子想吃什麼都弄得出來,而且 #折扣下殺最大,適合沒時間採買,想多囤一些的務實主婦。如果想 #跟朋友湊買這組絕對是首選。
✔ 此組共 20 包,原價 3,976 元,團購價 79 折為 3,140 元,免運(含雞腿排 × 4 + 雞胸肉 × 2 + 里肌肉× 2 + 帶骨雞腿切塊 × 4 + 翅中 × 2 + 翅小腿 × 2+ 雞腿絞肉 × 2 + 雞胸絞肉 × 2 )
⓷
#廚房新手懶得煮:這組合無論在價位或是 #料理上的門檻最低,除了有最方便料理的雞腿排跟里肌肉,還有簡單跟番茄或洋蔥炒過就可以吃雞腿絞肉/雞胸絞肉(他們的絞肉是粗絞,有點像小肉丁)。當然,不會每餐都逼你煮,烤過就能吃的雞胸肉跟雞翅也是有的(摟)。
✔ 此組共 12 包,原價 2,178 元,團購價 83 折為 1,800 元,免運(含雞腿排 × 4 + 里肌肉× 2 + 雞腿絞肉 × 1 + 雞胸絞肉 × 1 + 香草鹽醃雞胸 × 1 + 白味噌醃雞胸 × 1 + 鮮椒香辣 BBQ 醃雞翅 × 2 )
▲▲▲最後特別介紹一下他們的生醃系列,因為新推出不久,怕大家還不熟悉。目前生醃系列共三款:香草鹽醃雞胸、白味噌醃雞胸、鮮椒香辣 BBQ 醃雞翅, #冷凍狀態入烤箱烤半小時,或是用 #氣炸鍋烹調 17 分鐘,就可上菜。
直接吃、做成沙拉、當三明治的內餡,或是簡單加工一下做成其他料理,都可以,#十分適合忙碌或不善料理的人。
生醃系列都無添加防腐劑、調味劑、色素,鈉含量也有特別控制,醃雞胸更是低脂少油,不只大人,#小朋友也很適合吃,歡迎大家放心選購(購物專家口吻)
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這不單是林姓主婦第一次開團,也是舒康雞破天荒第一次開放全商品讓大家團購,真的是很難得的機會,如果不是因為疫情,讓我覺得囤點貨比較安心,也不會有這次合作的契機,總之,機會難得,內容很優,價錢很威,有買有保障啦!
#付款帳號及注意事項請見表單內的說明
#配送僅限台灣本島
#務必確認收件處有冷凍設備
同時也有74部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,簡單來說,阿亮跟我在這件事情上有不同的消息來源,但兩個消息來源給的過程都是非常接近的。 這個過程讓人聽了真是無比感慨,在台灣,要做善事彌補政府政策的錯誤,用自己的時間,自己的金錢,自己的法務,自己的員工,還得要在衛福部門口罰站等到半夜,然後自己熬夜到半夜一兩點不能睡,只為了想要成就這個接近百億的善...
生產流程管理 在 經濟部工業局 Facebook 的最讚貼文
👞打造製鞋智機聯盟,翻轉產業新契機!
台灣以前可是全球知名的製鞋王國,80年代產量突破 8 億雙,外銷金額高達 30 億美金!但這類勞力密集產業,隨著台灣經濟起飛,也逐漸喪失競爭優勢。
因此,工業局聯合 #台灣製鞋工業同業公會 號召鞋機、製鞋、資訊系統整合及資安業者組成「#台灣智慧鞋機聯盟」,委託 #鞋技中心 透過工業局兩大計畫研發 #製鞋自動化技術 及 開發 #無縫熱貼鞋品 :
✨鞋類暨成衣服飾生產力提升計畫✨
運用視覺辨識技術並整合裁斷、熱壓、結幫之鞋面成型工段,提升製鞋產能約100%,同時透過示範觀摩會讓國內中小型製鞋廠瞭解機台自動化發展方向。
該計畫陸續輔導華錩、億星、益鋐等業者,導入自動真空壓底貼合、自動打粗及自動磨邊等技術,優化加工製程,提升產品精準度與穩定品質,縮短加工時間50%,增加產值5,000萬元!
✨產業升級創新平台輔導計畫✨
推動無縫熱貼鞋品技術及應用,鞋面製程以熱貼取代傳統人工針車和上膠貼合,節省50%作業時間;同時開發一套應用於製鞋生產流程管理的RFID系統,透過智慧化生產流程管控導入,避免產品在單一工序產生重工的問題,提升整體作業效率,實現多機聯網之智慧製造!
未來工業局將持續協助製鞋業推動智慧生產線建立,不斷地創新改善產品與技術,提高現有工廠生產線效能。💪
📰經濟部工業局新聞稿:http://bit.ly/392q6e0
🔍更多媒體報導:http://bit.ly/2I14TFy
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#汽車業轉型,不只於智造
邁向轉型創新的汽車零件製造商 Hanon Systems, 透過數位技術結合設計思維法,精準瞄定當前的營運瓶頸。
CIO 更直言:抱持過去的生產策略,無法擁抱未來的成功,因此,從根本重塑生產流程管理,提升工廠效率與產能,佈局未來領先優勢!
生產流程管理 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文
簡單來說,阿亮跟我在這件事情上有不同的消息來源,但兩個消息來源給的過程都是非常接近的。
這個過程讓人聽了真是無比感慨,在台灣,要做善事彌補政府政策的錯誤,用自己的時間,自己的金錢,自己的法務,自己的員工,還得要在衛福部門口罰站等到半夜,然後自己熬夜到半夜一兩點不能睡,只為了想要成就這個接近百億的善事,救人命於水火之中。
在台灣做公益事業,沒想到這麼卑微,而且一成功,政府馬上換了一張臉來收割,變成都是他們的功勞?!
這真是一個活生生的劇本【半澤直樹:疫苗風雲】,真希望有一天這個政府任期結束,參與其中的人可以把故事真相說出來,改編成恐怖電影。
【民間的功勞歸政府所有,政府的失敗是人民的責任。】誠哉斯言啊!
聽說中間有一度搞到台積電翻臉
這種東西你覺得可信度如何
我覺得蠻高的 為什麼
因為他們最後總是要兩岸都可以接受的方法
那人家大公司都有法務去做研究
台灣地區這個概念回來
當然你想也知道一定會有人有意見
行政體系有人有意見
然後因為這個東西實在太噹了
意思就是你刻意搞我
所以這些法務...
我們這樣講
你是一個法務不管你是台積電或是鴻海的法務
你什麼高度
你是從國際法國際商法的高度
結果如果有一個小官
也不算小官
總之某個小官
不行啊你這裡面有台灣地區
你服不服氣
台灣地區台積電跟鴻海
他們都研究過是符合兩岸人民關係條例
他都是於法有據的啦
那也是大陸可以接受
那當然他們想到的第一個就是說
你如果還有意見
我還要回去跟上海復星重談
那難度有多高啊
全部翻桌重來啊 是嘛
所以我聽說他就當場跟他講說
你如果真的還要再修這個
那我已經沒有那個心情在搞這個談判
我就都破局 對
那當然我們也看到我們疫苗短缺的危機
所以後來拍板就過了
因為郭董去談之前不是先闢謠
他說他絕對不會用中國台北
對 不行
因為他知道也不可能這樣
事實上這些人都是對兩岸有相當了解的
他們都研究過
法務也都研究過
所以我跟你講我坦白說
所以後來就去刁一些可以凸顯
台灣的一個管轄權
任何的內容比如說我舉例
比如說直接運送
那我們這邊曾經建議
用華航直飛到德國去取貨
那這個上海復星怎麼可能同意
你是國航
國航視同領土延伸
那後來雙方又協議
那就用德國DHL的貨機
所以我的意思說就是真的
一關一關來
我們剛剛在描述那個情形
反而變成郭台銘忍辱負重忍氣吞聲
到後來是台積電驚天一怒
才把這個局給推過去了
這跟兩個公司的人設不太相同
因為台積電大陸的認知也是他直通政府
所以如果兩岸有爭議的時候
台積電是唯一溝通代表
就基本上他認為郭台銘大概
跟小英政府這邊是說不上話的
所以台積電後來不是談回來
台灣地區什麼什麼嗎
我們這邊有意見
那他當然就說這個接下去
要重來很麻煩
那恐怕你另請高明吧
所以我說這個就是台灣的運氣
如果真的只有郭台銘去走
沒有台積電
那郭台銘可能也會僵在這個問題
因為你拿到的可能也是台灣地區這個名號
那你回來結果我們這邊的人
就跟你說我不接受就卡住了
這個他就已經很不爽
我跟你講台積電不爽很合理
為什麼 他是被人家拉出來的配角
他跟伴娘一樣 我講難聽一點
你不要聽政府在那邊唬爛
我聽到的過程是台積電真的是伴娘
是政府低聲下氣 一開始啦
可是因為他直通政府
台積電最後也因為要救人命
所以很認真的推法務
他們法務長不是都出來了
可是你想想看你伴娘忽然之間被人家刁
說你沒有資格站在伴郎旁邊
你是伴娘你生不生氣
而且就已經臨門一腳了
而且他的法務研究也認為
這個合乎中華民國的法律
結果你說你不要
我覺得這個東西
我們背後真的是滿紙荒唐言
一把辛酸淚
那個標籤也是嘛
標籤我們這邊是說
我們不能落入港澳模式
因為港澳模式就是用復必泰
所以我們絕對不能出現復必泰這三個字
這三個字是有毒是不是
我們這邊的認知就是說
這樣你就會說成港澳台
不過這一點復星也做了讓步
他後來就是用了一個新的標籤
我們先第一個這樣講
你看這是網友herbert0716
他說陳時中騙你
你不要以為拿掉標籤
或是換標籤有這麼簡單
不是
第一個所有東西都要有quality control
這裡的QC是品質管理
有人在稽查只要改一個字就要跑流程
QA審核過內部教育完畢
才能重新印製跟貼標
而且所有東西都要跑流程
跑完流程之後你在歐盟生產
要歐盟認證
你在美國生產要美國認證
你在日本生產要日本認證
所以絕對不是
陳時中講的什麼貼標籤
換貼標籤是中間最簡單一環
我們剛剛不是講到原廠生產嘛對不對
歐洲生產事實上新加坡在6月23號
他為了趕時間
因為復必泰本來就是印好的
所以本來就有做好的一些貨
那結果因為台灣硬不要
所以他們就直接給新加坡
那新加坡就在6月23號
就說給我給我
他是跟美國輝瑞買的
他還不是透過上海復星
結果他還寧可說那這筆貨先給我好了
竟然台灣不要 我們不在乎
那新加坡就想我先打再說
結果這一批復必泰
就是Comirnaty就直接運到新加坡去了
那我們的要再重印
我跟你講
我已經聽到我們這個中間有人放話
你們這一次所有干擾過
台灣這邊所有介入所有拖延的人
他說他已經把所有證據都收著了
你有種永遠不要選舉
你選舉哪一天他哪一天拿出來
那講到那個程度了我們也不能再透露了
這裡面還是有幾個立委
我們這樣講你今天要這樣搞
還有一個人想當部長
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「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼,肯定又是個喊著高大上的口號,然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才,並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由,但每年會抽出一成的收據來檢查,一發現有中飽私囊的行為,立刻裁撤
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什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
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1. 防患未然 做最壞打算
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主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
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Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
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