你是你本身的傳奇
我有四位小朋友,好多時候都會有人問我對四位嘅教育是否一樣?或者又會唔會因為自己係玄學家,會因材施教。答案:是/不是。
因為我對四位小朋友嘅教育一直都係一樣,但當發現到天賦時,我就會因材施教。例如係二家姐及三家姐,佢地都擁有藝術體操的天賦,所以我通常陪住佢地去各種訓練及比賽。又因為二家姐比較年長,所以佢嘅訓練更多,亦更刻苦。
不過正因為咁,我更加睇到二家姐在各種訓練中所表現出嘅堅忍。不單放學後要立刻趕去訓練,就連星期六及日都要用來踏台板。晚上回家,急忙食完晚飯,立即去訓教,第二日又去返學。持續一個月這樣的生活,先至換來一次表現嘅成功。
其實每個人嘅發光發熱點都唔同,但只要努力堅忍,佢就擁有成為傳奇嘅資格。
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飛機的發明者萊特兄弟
1877年冬天,一場大雪降在美國的代頓地區,城郊的山岡上到處是白茫茫一片。一群孩子來到堆著厚厚白雪的山坡上,乘著自製的爬犁飛快地向下滑去。山坡上頓時響起陣陣笑聲。
在他們旁邊,有兩個男孩靜靜地站著,眼睜睜地看著歡快的爬犁從上而下划過。大一點的男孩嘆道:「嗨!要是我們也有一架爬犁該多好啊!」
另一個孩子撅著嘴說道:「誰叫我們爸爸總不在家呢!」他靈機一動,又接著說道:「哥哥,我們自己動手做吧!」被稱做哥哥的男孩一聽,頓時笑了起來,愉快地說道:「對呀!我們自己也可以做。
走,奧維爾,我們回去!」於是,兩個孩子一蹦一跳地跑下山坡,向家裏飛快地跑去。
這弟兄兩個就是萊特兄弟,大的叫威爾伯,小的便是奧維爾。他們從小就喜歡擺弄一些玩意,經常在一起做各種各樣的遊戲。他們的爺爺是個製作車輪的工匠,屋裏有各種各樣的工具,弟兄兩個把那裏當作他們的樂園,經常跑去看爺爺幹活。時間一長,他們就模仿著製作一些小玩具。因此,弟兄兩個決定,這次要做架爬犁,拉到山坡上與同伴們比賽。當天晚上,弟兄倆就把這種想法告訴了媽媽。媽媽一聽,非常高興地說道:「好,咱們共同來做吧!」
於是,弟兄倆個跑到爺爺的工作房裏,找到很多木條和工具,不加思索就幹了起來。「不行」媽媽阻止他們說,「幹什麼事情得有個計劃,我們首先得畫一個圖樣,然後才做!」
弟兄倆個明白了這個道理,就同媽媽一起設計圖樣。媽媽首先量了兄弟倆身體的尺寸,然後畫出一個很矮的爬犁。「媽媽,別人家的爬犁很高,為啥你畫的爬犁這麼矮?這能行嗎?」弟弟奧維爾不解他問。
「孩子,要想叫爬犁跑得快,就得製成矮矮的,這樣可以減少風的阻力,速度也就會快多了。」媽媽溫和地解釋道。弟兄倆個這才明白,干任何事情都不應莽撞,應首先弄懂道理。過了一天,萊特兄弟的矮爬犁做成了。弟兄倆把它推到小山岡上,剛放在山坡上,就跑來了一個男孩。
「快來看呀,萊特兄弟扛了一個怪物!」這個男孩大驚小怪地叫道。不一會兒,孩子們都圍了上來,指手劃腳地議論著這個怪模怪樣的東西。萊特兄弟不以為然,勇敢地說道:「誰和我們比賽!」
萊特兄弟發明的飛機
先前跑過來的男孩連忙叫道:「我來!我來與他們比賽!」說完,就把自己爬犁拉了過來。
比賽結果,當然是萊特兄弟獲勝,孩子們再也不嘲弄這個爬犁,反而圍起來左瞧右看,似乎想從中找到什麼。
萊特兄弟非常高興,帶著勝利的喜悅回家去了。
聖誕節的禮物 飛螺旋
聖誕節到了,爸爸也從外地回來。聖誕節早晨,爸爸把禮物送給了他們,兄弟倆急不可耐地打開一看,是一個不知名的玩具,樣子好怪好怪的。
爸爸告訴他們,這是飛螺旋,能在空中高高地飛去。「鳥才能飛呢!它怎麼也會飛!」威爾伯有點懷疑。
爸爸笑了一笑,當場做了表演。只見他先把上面的橡皮筋扭好,一鬆手,它就發出嗚嗚的聲音,向空中高高地飛去。兄弟這才相信,除了鳥、蝴蝶之外,人工製造的東西,也可以飛上天。於是,弟兄倆便把它拆開了,想從中探索一下,它為何能飛上天去。
從這以後,在他們的幼小心靈里,就萌發了將來一定製造出一種能飛上高高藍天的東西。這個願望一直影響著他們。
*資料來自網絡
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作為一個芳療師,不但要了解自己所用嘅產品質量,有時候更要深入了解品牌創辦人嘅歷史。而呢位創辦人,佢嘅生平經歷絕對能夠喺我嘅認知之中留下非常重要嘅一筆。
之前已經講過創辦人係因為一次嘅意外導致下半身癱瘓,就係因為對生命嘅一團火,不但能夠令佢企返起身,仲創立嘅佢嘅精油王國。
而喺2018 佢離世前十年,佢不單受毒蟲chagas侵害,更喺唔同嘅比賽中形成不同程度嘅傷患。但係佢仲繼續喺非洲和中東尋找精油,飛越沙漠,更拓展加拿大Fort Nelson北極光農場及尼泊爾Young Living Foundation
呢種不屈不撓嘅精神,絕對值得敬仰,模仿及跟從
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#黃乙頤 #pearlwong
#oiltiquehealingcircle
#kaleidodrops
#essentialiving
#愛上yl101個理由
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過55萬的網紅佑來了,也在其Youtube影片中提到,伽利略是最早看見單擺的『等時性』及依其原理畫出設計圖的人,也開啟了後來的各種精密計時裝置的大門,怎麼可以只想到他的比薩斜塔呢? 陀飛輪檔案:https://www.thingiverse.com/thing:2751917 大機械鐘檔案:https://www.thingiverse.com/th...
產品設計圖怎麼畫 在 高虹安 Facebook 的最佳貼文
‼️ 勒索軟體駭全台!又傳大企業受害,我國資安拉警報 ‼️
今早美國網路媒體 #BleepingComputer 率先披露(bit.ly/3xejmGi),一群使用勒索軟體Revil的駭客試圖勒索Apple要求其買回產品藍圖,更涉嫌從Apple筆電製造商廣達電腦的網路中竊取大量數據資料,並要求支付天價贖金。
根據該篇報導,#REvil 已在暗網上洩漏了十幾份MacBook組件的示意圖,儘管沒有跡象表明它們中的任何一個是Apple的新產品,但REvil駭客警告說,如果廣達不開始就贖金進行談判,「所有Apple設備的圖紙以及員工和客戶的所有個人數據將在隨後的銷售中發布」。而駭客要求廣達必須在4月27日之前以加密貨幣XMR支付5000萬美元,或者在倒計時結束後支付1億美元。
其實現在 #資安勒索 比大家以為的、檯面上看到的多很多,包括之前宏碁、仁寶都曾經遭到駭客鎖定攻擊並遭勒索贖金。即便是這麼大的公司,資安防護跟稽核都無法滴水不漏、防不勝防,一方面除了駭客的勒索手法與使用軟體持續進步外,另一方面則突顯我國企業資安人才缺乏與資安防護漏洞嚴重的問題。
#勒索軟體(Ransomware)是什麼?它是一種源於密碼病毒學(cryptovirology )的惡意軟體,除非向駭客支付贖金,否則它會威脅發布受害者的數據或永久阻止對目標檔案的訪問。儘管某些簡單的勒索軟體僅是鎖定系統,從而使技術高超的人不難解除,但更高級的惡意軟體使用一種稱為「加密病毒勒索」(cryptoviral extortion)的技術。它會加密受害者的文件,使其無法訪問,並要求支付贖金以解密。
勒索軟體最早從大概2007年開始出現,近幾年無論是金額或件數都以倍數成長,特別是在去年疫情爆發後,使得線上銷售、宅經濟、雲端服務、遠距教學及工作模式倍增,卻也成為新的網路犯罪溫床。甚至還有駭客組織推出「#勒索軟體即服務」(RaaS)的模式,提供網路攻擊服務。
美國網路安全公司帕羅奧圖(Palo Alto Networks)的網路安全研究人員分析了針對北美和歐洲組織的勒索軟體攻擊,發現為換取解密密鑰而支付的平均勒索贖金,從2019年的115,123美元增加到2020年的312,493美元,暴增三倍!同時,駭客越來越貪婪。從2015年到2019年,勒索軟體的最高需求為1,500萬美元,2020年,這個金額增長至3,000萬美元。
為了提高勒索成功率,駭客也開始持續精進犯罪手法,尤其是一些犯罪集團開始鎖定大企業作為狩獵標的,成為所謂的「Big game hunter」。這些駭客為了確保被勒索的企業有能力且有意願支付數十萬到數千萬美金不等的勒索贖金,從過往漫天撒網劫掠資料、加密勒索的方式,進階到鎖定特定產業或企業的「#針對式勒索」。我們看到仁寶、宏碁跟這次的廣達,以及國外包括蘋果、FedEX、俄羅斯電信、本田Honda等大企業的勒索軟體攻擊,都是屬於這種針對式的手法。
根據奧義智慧共同創辦人叢培侃及趨勢科技台灣區暨香港區總經理洪偉淦在網路上的公開說法,駭客組織為了確保受害者勢必得支付贖金,已經啟動了被稱為「#雙重勒贖」的新作案手法,即發動方式採用APT滲透攻擊,先行潛伏竊取資料,並在加密企業資料之前同步備份,完成後再啟動勒索軟體執行加密勒索,並且威脅不支付贖金就公開企業及其客戶的商業機密甚至個資,以確保受害企業必定花錢消災。
在交付贖金方面,容易使用、加密因此難以追查的 #虛擬貨幣 出現,解決了以往網路犯罪集團最傷腦筋的 #隱藏金流 問題,也間接帶動駭客開始透過勒索軟體加密企業資料的方式,遠端向受駭企業要求以加密貨幣支付贖金,成為犯罪者的保護傘。除了盛行的比特幣(Bitcoin)之外,駭客也常要求以匿名隱私幣的XMR支付贖金,因為XMR無法追蹤交易,因此成為暗網常用的交易媒介。
勒索軟體攻擊的氾濫,凸顯出我國企業資安的長期問題,包括業界長期反應缺乏專業資安人才的培養計畫以及政府資源錯置,如CTF 競賽偏向駭客攻防技術,和實際政府和企業的防禦性資安人才需求有落差,如今就連企業資安防守的課程要找到合格師資也相當困難。如何正確的佈署資安的縱深,並強化整體企業資訊防護安全,是政府相關單位的當務之急。
虹安呼籲,政府與社會應該要對資安攻擊背後的目的以及對於事業體、國家可能造成的嚴重傷害有充分認知,數個公司、數個相似產業的事業體遭受攻擊,除了損失贖金與客戶資料、衝擊股價甚至影響商譽而掉單,都可能導致我國科技產業的長遠危機!
政府既已號稱成立「#資安國家隊」,就應該盡快提出包括應對勒索軟體在內的 #資安解決方案,協助科技產業加強與整合資安防護資源,共同發展最適當的防禦因應措施,以保護我國科技產業與全民的資訊安全不受勒索威脅!
📒參考資料:
1.勒索軟體大轉型,防禦難度提升:黒產供應鏈經營成本高,鎖定有能力付贖金的知名企業
https://www.ithome.com.tw/news/143458
2.不給錢就公布 竊資型勒索橫行
https://www.netadmin.com.tw/netadmin/zh-tw/market/464E17819569476E94344EDEBDEECAD6
3.資安險如何回應 勒索軟體攻擊事件
https://www.aon.com/getmedia/3dd6d44a-a783-43e3-8c89-db5b7a2c97fd/2020-cyber-risk-case-study-CN.aspx
4.加密勒索程式的 特性與特徵
http://tprc.tanet.edu.tw/tpnet2020/training/10909.pdf
5.Largest ransomware demand now stands at $30 million as crooks get bolder
https://www.zdnet.com/article/largest-ransomware-demand-now-stands-at-30-million-as-crooks-get-bolder/
6.Highlights from the 2021 Unit 42 Ransomware Threat Report
https://unit42.paloaltonetworks.com/ransomware-threat-report-highlights/
7.Largest ransomware demand now stands at $30 million as crooks get bolder
https://www.zdnet.com/article/largest-ransomware-demand-now-stands-at-30-million-as-crooks-get-bolder/
8.駭客入侵台灣10大企業!研華慘遭勒索10億 仁寶認栽付千萬贖金
https://finance.ettoday.net/news/1872347
9.天啊,被勒索了怎麼辦?!10大資安鐵則讓你遠離勒索病毒
https://www.uso.com.tw/portal_b1_page.php?owner_num=b1_55912&button_num=b1&cnt_id=13205
10. 獨家/廣達遭駭1/遭REvil入侵資料庫 客戶設計圖全都露
https://www.ctwant.com/article/113305
產品設計圖怎麼畫 在 職涯成長駭客-Crystal Facebook 的最佳解答
【如果有機會跟你的粉絲來場約會,該怎麼設計出精品般的約會體驗?】
—21.03.13課程精品化工作坊設計與籌劃啟示錄
#個人知識品牌差異化關鍵
交作業拉,身為 #職涯實驗室 #講師團 第一班的同學~
上完 #檸檬知識創新 的 #知識產品化 課後就一直「有感應」一定要開一堂這樣的課程,
從我擅長的簡報教學出發、延伸。
但我一直形容不出來「那個感覺」是什麼,感覺像是沉浸式、有娛樂感覺、有遊戲化、有用戶體驗、還跟品牌有點關係,還像微電影,但那到底是什麼?
所以從2020年的11月到2021年1月,那個模糊的感覺終於明確,就是「課程精品化」。
▌個人品牌爆發的年代,怎麼被記住?
這堂課的產生,來自於一個曾待過新創培訓圈後來臥底回傳產當人資者的洞察。
2020年個人知識品牌傾巢而出,連臥底在傳產的我都發現了,越來越多個人知識品牌者如雨後春筍般在FB、IG出沒,手機線上通知突然變得很熱鬧,在這兩個有明顯世代劃分的媒體,都爭相奪取我的注意力,但究竟線上的熱鬧,會怎麼持續呢?
一個預設答案是-線下見面,不管是課程、見面會、演講都是。
但,這麼多人都在做一樣的事,見了面就會被記住嗎?
▌被記住的關鍵-賣精品般的線下體驗
答案是-會記住,也不會被記住,那影響的關鍵是什麼?見面體驗的記憶點。
好的體驗是基本,特別的體驗可以被粉絲記住,極度不好的也會被記住、傳播出去,所以在這樣的時代要被記住,要給予特別的體驗。
你有沒有見網友的經驗呢?有沒有遇過在線上聊得挺好、頻率挺合,但見面之後卻不再連絡的經驗呢?這樣的狀況套用在個人品牌經營上也是,如果有機會和你的粉絲(或稱讀者網友)來個約會,能不精心打扮、呈現出最好的一面,來徹底抓住粉絲的心嗎?
看到這裡你會說:「所以這是要我不做自己?不行我演不來。」
不,你依然可以做自己,那是你的品牌有人味、差異化的部分,除了這件事以外,你到底有沒有跟曖昧對象約會過啦?你那天要約會前,會不會前一天就挑好衣服?把襯衫或燙好掛起來?明明約會時間是下午兩點,你一大早就起來洗澡、洗頭,花了幾小時整理儀容、吹好髮型,也噴了好聞的香水才出門。
然後第一關通過了,曖昧對象給你一個滿意的眼神,但這還不夠,你知道曖昧對象身價不錯同時有很多人在追求,你該怎麼辦呢?
🌟你需要出乎意料的,驚喜。
而那個驚喜是必須讓對方覺得,
「你怎麼在我想到之前,就準備好」的貼心細緻;
「我都沒想到可以這麼做呢的!」的別出心裁。
這樣你肯定在曖昧對象心上留下深刻的印象。
▌課程精品化工作坊設計:「品牌打造」、「簡報技術」和「使用者體驗」
如果你了解前面跟曖昧對象約會的必勝法則,那麼你就了解和粉絲的第一場約會,怎麼可以不認真設計了!
所以在3/13的課程,我們辦在小樹屋,捷運出來之後幾分鐘就能到,讓心愛的學員不會找約會地點找到妝花了;小樹屋全自助,所以沒飲用水也不會有衛生紙更沒吃的,但工作坊怎麼可能不講話不動腦呢?會餓會渴阿,所以我們自備2000c.c礦泉水兩瓶跟一人一包小餅乾還有衛生紙,我們真心希望學員別擔心這些身外之事,只要安心跟我們約會就好。
而這堂工作坊授課核心以「#品牌打造」、「#簡報技術」和「#使用者體驗」來設計,所以用這三個核心來剖析我自己怎麼設計「課程精品化」工作坊。
1.關於「品牌打造」:我是什麼樣的形象?線上線下體驗一致嗎?
我的個人品牌是- #職涯成長駭客 當初取這個品牌名,是希望給人創意靈活的感覺。
所以我辦的工作坊,體驗好是基本,但還要跟別人不一樣,所以我想-
「如果學習成為一場沉浸式遊戲?」
於是我在課前通知信的文字、當天的活動設計所有環節,都將大家帶入了一場「宇宙探索之旅」。
2.簡報不是拿來炫技用,是要你帶觀眾進入你的世界。
剛剛你說什麼,宇宙探索之旅?傻眼貓咪那是要怎麼做?
簡報阿孩子,簡報不是單純秀知識炫技用,是要善用簡報的整體設計、圖片、動畫、音效、文字....等,牽動觀眾的情緒,帶領他們進入你的世界。
所以這場「宇宙探索之旅」,課程一開始放了宇宙動畫為片頭,把簡報母片設計成宇宙風格、在事前通知信已經稱呼學員們為「冒險家」,而我是他們的「冒險導師」,再將當天的組別以「星球」命名。
3.設計學員「使用你的體驗」
前面有提到我們要創造這兩層驚喜體驗-
「你怎麼在我想到之前,就準備好」的貼心細緻;
「我都沒想到可以這麼做呢的!」的別出心裁。
於是在我們幫學員設想了關於地點、水、食物、衛生紙等身外之事,這邊達到第一層「你怎麼在我想到之前,就準備好」的貼心細緻;再來基於我的個人品牌人設意象,運用「簡報技巧」及「遊戲化元素」達到第二層的「我都沒想到可以這麼做呢的!」的別出心裁。
▌課程精品化:未來個人知識品牌差異化的關鍵
課程結束後,得到學員真心的反饋:「這堂課跟外面上的課程很不一樣,是真心以學員為中心,我覺得這堂課值3000以上。」
登愣,確實達成差異化,也算成就的解鎖。
在網路時代的發達下,每一個人都能成為個人品牌甚至一人公司,但科技始終來自於人性,線上的熱鬧,終究還是要到實體上去做檢驗。
你很難跟粉絲只談柏拉圖式的線上愛情,線上的情投意合,還是得透過實際的接觸、溫度來拉近與加深你和粉絲的連結,讓你和他成為你們。
所以囉,都說到這份上了,個人知識品牌經營者們,如果有朝一日真的有機會和你在線上聊天聊地的粉絲約會(辦實體課程),一定要認真設計你們見面的所有細節,給予粉絲精品般的約會體驗,你就能從粉絲的眾多個人品牌曖昧對象帳號中脫穎而出。
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原文字幕
我今天忘記帶相機
有帶相機啦 忘記帶到記憶卡
我們現在來到這個拍攝景點
結果這邊有一個劇組在拍古裝劇
剛好抓緊他們放飯的時間
趕快利用時間來拍一下
這裡滿漂亮的
滿有感覺的
現在是中午12點20分
完全沒有人
因為不會有人像我們一樣這麼傻在這時間
我裡面是穿比基尼
想說等一下直接在這邊曬太陽
因為完全沒有時間去渡假
沒有時間去海邊
就直接在這邊曬
還帶了防曬油跟助曬油喔
終於到家了
快累死了
曬完太陽就有一種非常睏的感覺
如果你有看過 Tao 的Vlog86的話
我是想要延續這個話題
如果你還沒有看過也沒關係
我就在這邊簡短的講一下
Tao 的Vlog86在講什麼
他裡面提到說我們最近壓力很大
公司的部分讓我們壓力很大
因為當計劃沒有趕上變化的時候
那種壓力是一點一點慢慢累積的
Tao 的Vlog裡面還有提到說
關於一些國外的健身youtuber
不一定是健身youtuber啦
可能不是做健身的
也可能不是youtuber
反正就是一些網路上有影響力知名人士
他們是如何用他們的知名度去打造他們的品牌
或是產品
他說大部分的人是
一開始都花很多的時間跟精力
繼續的做內容
繼續增加粉絲量 增加粉絲的忠誠度
然後增加產品的曝光度
這個時候他們賣的產品
因為沒有花很多心思在上面
所以可能也都是一些很簡單的東西
但是因為他粉絲多粉絲忠誠
所以大家還是會為了支持而去購買
在很短的時間他們公司的資本額
就累積的愈來愈多
那這時候他們有足夠的資本額
再去聘請一些專業的人士
好比說設計師 顧問等等
就是這個時候再來優化公司內部
他們公司就運作得很順利
但是我們的狀況剛好是相反
我們是一開始就花很多時間在顧產品面的部分
因為
如果有在追蹤我們應該知道
就是我們其實對產品要求標準是比較高一點的
當你要求高的時候
在很多細節上覺得不行的時候都要打掉重練
所以也會花掉很多很多的時間跟精力在上面
Tao 的部分在影片也有提到
他最近甚至覺得自己做內容
所謂做內容就是可能做影片啊
貼文啊 或是分享一些東西
提供一些有價值的東西都沒有這個時間了
他把他的時間全部投入在產品上面
也因為我們是這樣反過來
所以相對辛苦一些
Tao 也提到當你畫出一個設計圖
他只是一個藍圖
從藍圖到產品真正生產出來的時候
這中間的過程是非常繁瑣而且耗精神耗時間的
非常的
說複雜也不複雜
就是非常多的問題要去解決
你才會一步一步的往前
愈來愈接近你滿意的成品的目標
有一點是他在Vlog裡面漏講的
就是其實我們大概從2018年就是今年開始
我們的生產流程有一些更動
以前我們配合的大部分廠商都是所謂的成衣廠
就是你把設計圖給他
跟他說希望做成什麼樣子
成衣廠會用他們那邊的資源
去把你要的這件成品的所有材料拼在一起
中間的過程中
假設
比如說衣服的標籤或是一些輔料
繩子 拉鍊等等
這時候成衣廠就會去搜集一些資源
問我們喜歡哪一種
如果不滿意的話他再去找
之前的方式比較是偏向這種
所以我們要做的就是對那個成衣廠就好了
但是這也有缺點
缺點的部分就是成本會提高非常多
這些原料其實價格是非常不透明的
因為成衣廠說多少就是多少
你能怎麼樣
你覺得太貴那就拿差一點的
可是差一點的又沒有達到我們的要求
根本不知道這個東西他合理的價格是多少
而且你再編列預算的時候也會不精準
因為你可能就只能算出這個款式
從沒有到生產出來是多少錢
你不會知道它的細分
比如說它布料是多少 輔料是多少
加工是多少 印刷多少 包裝是多少
你不會知道
成衣廠就報一個價格給你
他說多少就是多少
我當時就非常不滿意這樣的狀況
所以女裝的部分我就自己去找
就等於說自己去找面料 自己去找輔料
然後再請加工廠幫我把這些東西拼起來
自己上印刷 自己上包裝
這個時候呢
事情就會變得很複雜
因為你要跟每一個不同的窗口對細節
每一個窗口都需要磨合
所謂磨合就是工廠必須要知道我的標準在哪裡
我希望的品質在哪裡
我也要他們提供給我的東西是我可以接受的價格
反正中間有各種問題要處理
所以就算這樣子的做法讓我們成品的成本降低
但是 就非常的勞心勞力
就是非常的耗費精神
覺得每天都快要爆炸這樣子
這也是為什麼女裝的生產速度這麼慢
女裝出新品的速度這麼慢
就是原因在這邊
這段過程中我們有
看到很多不同的東西 學到一些新的東西
有些時候就會覺得說
這個成衣廠開這樣的價格是不合理的
或是說這些成衣廠變得比較沒有彈性吧
他說多少就多少
他說怎樣就怎樣
我們感覺當然是不太好
就覺得說那我們為什麼不自己做
自己做也就符合了我當初希望陶可以自己去摸索
因為不但我們可以更掌握這些東西
更了解這些東西背後是怎麼運作的
也不至於說我們未來找加工廠的時候被騙錢
就變成我找加工廠是我想要給你賺多少錢
我覺得這個單我願意讓你賺多少錢
而不是你說多少就多少
但是當我們現在真的這樣做的時候
我看 Tao 的壓力大到我都覺得有點心疼
也因為我們的生產流程改變
就像我剛才提到的
其實你用這樣的方式的話
尤其是在我們現在還不熟悉的狀況下
這個時間是拉得非常的長
貨期會拉得更長
你想像一下
只要布料輔料或是任何一個方面
一個小問題
整個產品上市的時間都會拖延
拖延會怎麼樣呢
拖延的話就變成我們的資金回收變很慢
而且像我們現在這種方式的話
我們開發一款面料
開發出來的時候就要先把貨款給布商
這件衣服設計出來了
我們希望它上面有
假設有logo
假設有鬆緊帶
那你就要把logo跟鬆緊帶先做出來
做出來也要先把貨款給別人
最後再把這些東西全部給加工廠
給他們加工費用 給包裝費用
最後拿到成品的時候
我們才可以將這些花這麼久時間投資的資金回收
當資金回收的時間相對變慢的時候
經濟上面的壓力絕對是有的
而且我們要付出去的成本跟相關的費用不斷提高
好比說開發的成本 開發的費用
因為我們預期在2018年的下半年
是有很多產品要出來的
還有一些薪資的部份
其實很多人說我們生意這麼好我麼銷量這麼好
一定賺超多錢
我們生活都是靠 TAIGER 在養
我跟你講 完全沒有
我跟 Tao都是領最低薪資
我們兩個平常的生活是我們自己額外的收入去負擔
他的車也是他自己買的
我覺得
看東西不要看表面
剛才講到薪資就呼應了 Tao 的Vlog裡面有提到說
其實他想要再請一個算是廠務助理
幫助他去對這些不同的廠商
但同時他又覺得我們公司都還沒有賺那麼多錢
這樣一直請人會不會擴張得太快
心裡有很大的壓力
這個部份我是有用一個小公式去計算
就在這邊跟你們分享
如果你們也是自己創業
或是以後你想要創業等等
我覺得這可以給你當作一個參考
之前我有一個影片講說創業要花少錢
裡面有提到毛利率的部分不知道你們記不記得
不記得的話你可以回去看
或是你還沒有看過的也歡迎你回去看
假設我現在要請一個人
他一個月的薪資要給他兩萬五
那我們來算一下年薪資的話就是
兩萬五台幣乘以十二個月
一年我要給他三十萬
你要怎麼算今天請這個人
會不會擴張得太快
或是你請這個人他可以帶給你多少值得的投資呢
這個時候你就用他的年薪資三十萬
去除以你們公司的毛利率
假設我們公司平均下來的產品毛利率是30%好了
那你就用三十萬去除以30%
這樣算下來是
一百萬
也就是說你每個月花兩萬五請一個人
一年你要花三十萬
這一年當中這位你請的人
可不可以為你的公司營業額帶來一百萬的效益
如果可以的話那這個人就請
我們來算一下一百萬除以十二個月
等於他一個月可不可以幫你多賺83333
這個公司可以當作一個參考
其實這種擔心或是焦慮
這種不確定性都是可以被理解的
你們想像一下
人在進化的過程中我們的目的是為了要活下來
那我們要活下來大腦就會產生一種保護機制
對危險或是潛在不確性的東西
我們就會產生擔憂 產生焦慮
可能會損失的東西比我們獲得的還要更敏感
雖然說我也是這樣子的人
我跟 Tao 比起來會更容易想到一些負面的東西
可能想到一些事情最壞的打算
他每次都覺得我這樣太負面
我覺得這也是一個人格的特質
我自己覺得這對我來說是更有安全感的
因為我可以把所有事情最壞的打算都先想到了
當真的發生的時候我早就已經想過會發生
所以我早就已經想過應對的方法
對我來說是這樣
但對他來說他真的比較樂觀
我覺得我們之間就是有一點互補吧
我也可以從他那邊學到
就是做就對了
確實啊
你沒有做的話你永遠不會知道你會不會成功
這就是我今天這集的分享
不知道對你有沒有幫助
如果你還想要看什麼其他可能關於創業
關於生活 關於健身
關於營養 關於飲食
關於愛情 等等
就是各種你想要知道的事情
都在下面留言給我
留言告訴我你想要知道什麼
我這邊也可以有題材回饋給你們
那我想今天的Vlog就到這邊
我現在超級累
只想趕快洗澡然後睡一下
等一下還要開會
所以我們下次見
peace
