▌疫情中一個人最棒的學習三個執行策略(一)
你們覺得這次的疫情到了6/28會不會解封呢?
要是我,我不會解封,你們呢?
因為從 #目標導向來思考
我們不是為了通過數字,而是要降低疫情擴散
所以應該最少再一兩週甚至三週
#確診率持續下降的情況
說真的要是6/28解封
就是對於民情壓力的屈服
沒有目標導向的思維習慣
就算解封後確診率持續下降
都是錯誤的決策
#因為是一個高風險決策
所以最好的情況下
我會以20天的角度來看WFH這件事情
甚至有些公司會不會就自行持續WFH?
那20天可以做什麼?
這個不多也不少的日子
學一門技術嗎? 好像不夠?
但是放著追劇好像也會看膩了
#但是想要學習好像也覺得侷促短暫
對,所以這一篇是寫給
這段日子中
#想要成長卻沒有方向 的朋友看的
邱吉爾的那句話
#不要浪費一場災難
我相信大家都已經聽過一百次了
但是我想問問大家
「#如何」不浪費一場災難
「#如何」讓自己在疫情後有一個鮮明的成長呢 ?
我想跟大家分享
一個疫情中適用的短期思考面向
和兩個日後長期適用的面向
在疫情也就是可能的20天內
我會推薦這項
1⃣刻意練習,聚焦區塊式學習
在長期中(六個月)我會推薦
你要懂得
2⃣改變環境,你要懂得連結高手思維
3⃣長期學習,長時間的主動學習
而我接下來會跟大家分享這三種方式的
執行方式與他的為何
▌短期的刻意練習,聚焦式學習
對我來說要是需要一個整體式的提升
需要一定的時間成本
舉個例子讓你從不會演講到變到台上侃侃而談
台風穩健、言之有物、懂得互動與啟發
我覺得這很難在短期間做到
這也是為什麼有些人會覺得短期間也不知道
要做哪方面的強化的原因
因為他想要強化整體
#因為沒有那麼多的時間
但是要是你的是採用刻意練習的思維
那20天會是一個很關鍵的時間
像是你不要想要一瞬間學會所有的商業表達
但是你可以聚焦商業表達中的一部分
那就會有不一樣的結果出現
舉例來說
你可以只專注在 #簡報設計的部分
你可以只專注在 #吸引力的提升
你可以只專注在 #失敗個案的分析
你可以只專注在 #銷售心理的區塊
要是你覺得這樣的區塊對你來說太大了
你還可以再細切
動畫設計、平面設計
還是太大可以再切割成
大量文字或是表格的設計優化
這時候因為你的聚焦策略
你會發現當這20天你都只專注在
大量文字設計
或是表格設計時
時間就變成相對的充裕多了
而剩下你只要做好這個循環就好
反覆練習==>產出==>分享==>分析回饋
▌聚焦練習與產出
記住沒有面對市場的練習都是沒意義的
因為他沒有一個衡量標準
而大多數的人沒有做到這點的原因
其實是因為 沒有產出
#拿什麼面對市場
練習一定要有具體產出
沒有產出的練習沒有意義 不深刻
就讓自己反覆練習七到八次的表格設計
三天一次 也夠你細雕磨練了
▌分享與分析回饋
分享是要讓你的成果分享出來
接收聽眾的反饋
即便沒那麼精準的受眾
都會有價值
因為這時候你接受的是
#多元觀點
都可以從不同的角度去告訴你
你做得好的部分是哪邊
做不好的原因是什麼
這是讓你自己跳脫出
自己思考框架最簡單的方式
這時候你會發現這20天絕對夠你成長
#另外一個人長期的分享自己的練習
自然而然會吸引到專家出現
#那種公認的專家
▌關鍵心法
很多人會覺得那只提升了大量文字設計
或是只覺得練習了兩種說服技巧
真的有用嗎?
有用, 因為當你對單一區塊有一個
突破既往的認知與學習後
平面設計 30分
大量文字 90分
動畫設計 40分
這時候 90分的部分會慢慢擴散出去
#超過一個閥值之後你就升級了
過閥值就表示你懂得一件事情的
#品質與關鍵細節
自然而然這樣的認知
會開始 #帶動周邊技能的成長
平面設計 30分 => 平面設計 50分
大量文字 90分 => 大量文字 90分
動畫設計 40分 => 動畫設計 60分
就這樣的慢慢突圍了
#但是60分的大量文字設計
沒辦法帶動周邊能力
因為還沒到升級的閥值
這就是假如你也認同還有20天
可以讓你成長的話
那就先這樣做吧!!!
歡迎你寫下你的刻意練習「聚焦」區塊吧~
#拆解細分 #累積升級
明天再繼續寫後面兩種學習方式
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命,也在其Youtube影片中提到,【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】 第十集,尋找CEO的四步驟 影片搞笑,文字有料。 明君找能臣,齊桓公找管仲,當代企業必須選擇合適的CEO,道理從古至今相同。知名商業顧問大師拉姆查蘭,曾在《哈佛商業評論》發表〈The Secrets of Great CEO Selection〉一文,講述選擇CE...
目標導向來思考 在 創業家驚點語錄 Facebook 的最佳貼文
【疫情期間,身為主管的你可以做些什麼?】-第四篇
在疫情期間身為主管的你,可能不斷地在解決問題,什麼意思呢?
這時你可能就會想,如何才可以讓同仁的工作效率並不比在辦公室差。另外你也可能思考要不要規定統一上班時間,但如果那個時間有人不行,怎麼辦呢?
因此以上的兩個例子,其實都是用解決問題的導向在思考工作
如果主管把它轉成目標導向來思考的話,這個時候你思考的可能就不是問題的原因,而是要去思考、為了達到這個目標,有哪些對策可以嘗試
以下我就舉三個目標型的問題,給主管們一起來思考一下
1.嘗試逆轉的目標
在疫情的時代中,不同的思考方式可以將危機變成轉機,即使跌到人生谷底,也有無限的解決對策!
記得曾經讀過一本書,書名為《逆勢成長 武藏野經營術》,
書中提到幾個很棒的觀點,在持續不景氣的時代環境中,大家必須知道這四件事情
(1) 整合價值觀,建立強大的公司:
公司需要的不是優秀的員工,而是和社長一體同心的人員。
(2) 了解提升業績的準則:
公司結構健全的話,即使減少加班時間,也不會拖垮業績。想要提升公司的業績,社長要率先做改變。
(3) 企業在艱困環境中殘存下來的要素:
難以預料的事態才是改變事業構造的機會。社長要把目光放在財務體質的改善上,而不是提升營業額。
(4) 小山式存活的發想法:
小山昇主張凡事都要抱持積極的態度面對,琢磨感性,謙虛聆聽年紀比自己輕的人的話,不惜投資在自己身上,隨時隨地記下閃現的靈光,學習從大處著眼,學習他人的成功哲學,挑戰極限。突破自己的窠臼。甚至凡事質疑,了解逆向發想的重要性。
2.公司可以做哪些有意義,並且對社會有影響力的事情
因為在家中上班、上課的關係,使用電腦的比例升高,也因為這一波疫情,大家在這段時間的收入或多或少都有影響,因此有些公司在這個期間就提供免費的線上課程或是電子書給大家看,這就是公司在這一波疫情對社會有意義的事情,也許身為主管的你也可以思考看看,在這波疫情的過程中公司可以做哪一些對社會有意義而且有影響力的事情,多做好事可以為公司帶來正向的力量
3.沒人逼迫你進步的時候,你更要自我學習
在疫情期間,我相信主管應該都很忙,因為有很多東西從來沒有操作過,對視訊可能也沒那麼熟悉,所以就需要花一點時間來熟悉居家辦公的一些流程,但我相信等過一陣子其實就會穩定了,主管也許可以趁這個時候去提升自己原本想提升的能力,譬如創新力、洞察力、管理力和數位力等等,可以從這樣子的自我學習來重新接受新的觀點,也許可以讓你在未來帶領組織會有不同的想法或方式
以上這三個目標,其實是蠻重要的,提供給讀者參考,最後讓我們一起攜手,平安度過這一次的疫情
目標導向來思考 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的精選貼文
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第十集,尋找CEO的四步驟
影片搞笑,文字有料。
明君找能臣,齊桓公找管仲,當代企業必須選擇合適的CEO,道理從古至今相同。知名商業顧問大師拉姆查蘭,曾在《哈佛商業評論》發表〈The Secrets of Great CEO Selection〉一文,講述選擇CEO的4個步驟原則,和當時齊桓公任用管仲,現在來看異曲同工。
第一,是具備關鍵能力。先搞清楚公司的實質需要,再根據公司的需要去找CEO。候選人只需具備最關鍵的能力即可。董事會必須先認清自己發展的路徑與方向,才能找到合適的CEO。
1993,IBM走向衰退,甚至要宣佈破產,董事墨菲和伯克要開始找合適的CEO,當時行業的人都認為,IBM會選擇一位技術出身的CEO,《紐約時報》還專門刊文給出了幾個優秀人選。但墨菲和伯克用了一個月時間,訪談公司在世界各地的客戶和行業專家,最後發現,公司的問題不是技術,而是商業模式。IBM需要的是一個有商業頭腦、還能以客戶為導向的CEO。明確目標後,最終找到了在一家煙草公司任職的郭士納。郭士納果然讓公司起死回生。
鮑叔牙對齊桓公說,「君將治齊,即高傒與叔牙足也。君且欲霸王,非管夷吾不可。」(要治齊國,用我跟別人就好,要稱霸天下,得靠管仲)管仲具備王佐之才之關鍵能力,正投齊桓公所好。
第二,保持開放的頭腦,減少偏見。有些公司董事長只見過候選人一面,因為種種因素,形成根深蒂固的偏見,錯過了許多優秀的人才。同樣地,有些董事因為某些候選人做過成功的報告,雖然不符資格,卻被格外青睞,也是不對的。不論是外來的或是公司內部培養的人才、獵頭公司推薦的候選人,都該秉持就事論事,不以言舉人、不因人廢言的態度,才能對候選人有客觀良好的評價。而齊桓公能原諒管仲過去的一箭之仇,挖掘管仲的能力,當然是典範。
第三,深入瞭解每位候選人。拉姆查蘭舉了個例子,面談越深入,還會發生出乎意料的變化。美國一家保險公司成立了一個選拔小組,確認了CEO應該具備的關鍵能力後,針對符合條件的五位候選人分別深入面談。小組再交流看法,發現五名都有缺點。原本,他們希望尋找幫企業拓展新領域業務的CEO,但在面談過程中,發現公司的主業務還有很大成長空間,「關鍵能力」變了,就否決了五位候選人,再依照新條件尋找新的CEO。齊桓公對管仲的面試當然也不少,甚至還坦承自己的過錯,也是變相考驗管仲。
第四,包容缺點。每位CEO都有缺點,比如很多財經類出身的CEO缺乏運營技巧和人事管理技巧,技術類出身的CEO又不太瞭解財務管理。拉姆查蘭給的建議是,給最佳備選的CEO找一個合適的搭檔,取長補短。
歡迎大家一起留言思考討論:
齊桓公能放下恩怨,任用過去的仇人管仲,在現代社會,你能舉出什麼具體的例子嗎?而管仲背叛了原來自己的老闆,該如何評價呢?
目標導向來思考 在 立法委員陳素月官方影音 Youtube 的最佳貼文
今天交通部長帶各局處來做觀光發展專案報告,但整份報告看起來像是在政令宣導,缺乏具體的目標導向及策略,令人失望。
我們看到目前政府把「來台旅客破千萬」當做觀光產業發展的重要目標,但根據觀光局的統計,歷年來整體來台旅客及陸客人均消費根本沒有顯著成長。所以一味的衝高來台旅客人數,是否有帶來實質的經濟效益,觀光局應要確實評估。
只追求表面數字衝高人數,結果遊客大量湧入固定幾個熱門景點:野柳、阿里山、太魯閣......等等,超出風景區負荷,使得旅遊品質降低,大陸旅遊業又有「一條龍」的經營方式,最後臺灣只能賺到疲勞和垃圾!
再來,報告內提到要「規劃建置『觀光發展研訓院』培育觀光人才」。現有大專院校培育的觀光人才,難道不夠嗎?難道不應該先思考,如何讓年輕人得以學以致用嗎?遇到問題就以創設新機關、新單位來因應,不先去反省既有的制度、利用原有的資源,怎麼會進步?
目標導向來思考 在 富人「目標導向」 一位窮人遇到了上帝 - Facebook 的推薦與評價
於是上帝找來了鎮上一位富人, ... 創業或職場上遇到問題時你是量入為出,還是目標導向? 方法1. 【量入為出】先想自己的能力範圍,再思考該怎麼做最好 ... <看更多>