在訂定目標的時候，我們總會希望成效越高越好。但拉高標準，成果就會等比提升嗎？
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假設今天目標設定100分，能做到80分，那如果在設定目標時將分數拉高為120分，就能達到100分了嗎？
從心理學的角度來看，這樣的算式其實大錯特錯...
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#OKR #KPI #MBO
#績效管理 #目標管理
🤔OKR 跟一般績效管理制度差別在哪？
這套理論正如其名，「O」是指目標（objectives）、「KR」則是關鍵結果（key results），它是一項溝通工具，幫助所有人了解最新目標是什麼，由團隊討論出一個周期內定向的大目標，用來告訴大家「我們現在要做什麼？」接著擬定 2～4 個定量的關鍵結果，輔助成員了解「如何達成目標的要求」。
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No.2050〈不只是學習，備課也該永不停息〉
難得不上課的週日，
一樣在家裡準備下週日3/14的「再創高峰九堂課」公開班
「OKR(目標關鍵結果)績效落實運用」，
覺得人又瘦了一圈（雖然看不出來）。
其實這堂課近一年來至少上過20次，
那麼為什麼要再準備？
其實有兩個原因：
1、因為目前公開班當中，幾乎都是公司的負責人和高階領導，發問的企圖心和求學欲比一般的企業課程更強大。
2、OKR最困難的就是「實際案例的運用」，多準備一些案例，並且清楚解析，才是這堂課的精華。
大家都知道彼得杜拉克大師自1954年提出「目標管理MBO」以來，公司為設立目標，就衍生出兩大類績效管理制度，一個就是KPI（Key Performance lndicator），另一個就是OKR（Objectives key results)
如果要說兩者最大的差別之一
KPl的精神在於「上面決定，下面照做」，而OKR則是「上面提議，下面建議」。
制度沒什麼好與壞，
重點在於「大家是否願意真心配合？」
近幾年只要談到人員的管理，
主管們一定會發現比過去更辛苦，
同仁願意「真心配合」的意願正在下降中。
今年有關OKR的公開班課程，
原則上只開這一堂。
已經報名的同學
應該已經接到上課通知。
也因為報名人數過多，
所以不再受理，
真的有需求的河粉們
請另外私訊老師。
今天星期一
課程永遠沒有準備好的時候
除非你準備好讓自己落後
各位河粉早安
也祝福廣大的美女河粉們
婦女節快樂
PS.李河泉老師的內容都歡迎分享
