3C白癡本人我😅
總算讓電容式麥克風接上直播設備了😍
測試我的新麥克風 好玩😌
所以，愛情怎麼喊停？！
直播麥克風怎麼接 在 Facebook 的最讚貼文
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直播麥克風怎麼接 在 Facebook 的精選貼文
#協槓媽咪的主持工作紀錄
前幾個月新冠疫情升溫，原定現場活動的主持工作全部取消，在疫情最嚴峻的期間，連線上的直播主持也全部暫停。
8月開始，終於有些零星的線上主持工作復活，但是這陣子，我在家裡工作，在家裡陪艷寶，都快忘記拿麥克風的感覺(笑)，想著自己是不是該從主持領域退休了。
最近，活動終於出現曙光，也陸續接到是否可以接主持工作的詢問，有我很久沒有做的3M賣場消費者活動，當然也有我最擅長的記者會主持，我笑著說能出門和大家說說話很不錯。
#說不定會在妳家附近的特力屋遇到我
希望慢慢找回主持工作的步伐，雖然主持工作只是我的斜槓生活中的一條支線，但是10年的主持經歷讓我擁有無法被奪走的專業。
我曾經因為懷孕和全職育兒，在2年間完全中斷主持工作，後來是靠著相信自己，還有許多夥伴支持而再度回到主持領域。
#不論是工作媽或是全職媽都是孩子最棒的媽
#只要相信自己的選擇就可以堅定信心
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豔寶最近幼兒園的課程主題是「我的志願」，老師給了一張學習單，上頭要寫家長的職業，貼上工作的照片，還要描述工作需要的能力。
虛華媽媽如我，放一張記者會主持照，兩張以前訪問影星（這就是虛華點啦）的工作照。
找照片的過程中也發現我10年來主持過各類型大小活動，也和許多大品牌合作過，我把每一次主持都當作初次般謹慎，唯有這樣才能保有初心。
由於艷寶必須上台介紹媽媽的職業，還要告訴同學做這種工作需要甚麼能力，從5歲孩子的理解力出發，我寫上：
#要敢穿很高的高跟鞋
#要脾氣好不能生氣
#聲音要好聽
我想這些對5歲的孩子應該很好理解，當然要成為一個專業主持人還要經過千錘百鍊的經驗啊！
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回家後，艷寶說：「麻麻，我的志願是女警，是那種可以帶狗狗的女警」。
媽媽怎麼覺得這個志願實在太可愛，太符合她的個性。
「可以啊！所以妳要早早睡覺多吃營養的東西，長高變強壯才能當女警。」
我的志願，絕對是一個可以讓孩子乖乖聽話的好坑。
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直播麥克風怎麼接 在 少女凱倫 Facebook 的最佳貼文
本日想聊聊 跨界知識社群 Crossoverlearning 的成立與發展，這幾個月對外演講時，很常會碰到 想走自媒體、個人品牌，如何自我打造社群的問題，正好在《斜槓複利》的課程裡，也針對 #個人商業 提到了社群、人脈、市場等不同議題。
我認為「社群經營」是一門很深的學問，關乎人與人之間的關係、團體文化營造、價值觀維運。
以「跨界」而言，一年多來採用付費訂閱制，大多訂閱服務的留存率為35%-45%，而跨界有96%，每次分享的時候，很多人都會為此感到驚訝。
要如何維持組織價值觀與文化營造呢？我的建議是，設計一套機制，讓成員從被動轉為主動，並對組織有認同感與榮譽，其中包含參與者的角色轉型與當責，也就是說，讓成員參與營運及自主成長，同時增加組織人力、提高組織認同感，就能加深黏著度，甚至讓他們 #對這個組織上癮。
這套機制也就是所謂的用戶體驗，讓他們從陌生客到老顧客，以心理學和神經學家的角度切入來說，大腦裡有一種賀爾蒙名為「多巴胺」（Dopamine），能操控我們的「想要」和「喜歡」。有很多證據顯示，多巴胺能帶來愉悅感，而愉悅感就能讓成員對於社群產生黏著度。
實際上該怎麼做呢？
所謂的組織價值觀與文化營造，包含了成員進入社群的第一印象，初次體驗。
很多KOL會有自己固定的手勢、對粉絲有固定的暱稱，比方說阿滴英文的粉絲一律都是小滴，這就是一種；而社群也會打造一套固定的歡迎或加入方式，取得歸屬感與認同感，像是社群固定範本的自我介紹，實體活動迎接新成員時，可能會有在胸口貼名牌、引導領取飲料、主動喊出新成員的名字等不同方式⋯⋯這些貼心的服務與態度，都容易讓陌生用戶對初次接觸的社群產生好感。
產生好感之後，還要讓用戶從陌生積累出信任，並且針對不同用戶的成長階段，有不同的接觸方式，讓他們的黏著度越來越高。
我稱它為 #五點攻陷：
首先是「接觸點」：針對陌生客戶的接觸，陌生用戶對你的第一印象。
第二是「進入點」：接觸過後，如何讓用戶進入社群場域呢？比方說進入到私密社團，產生互動行為，包含線上的自我介紹、留言、按讚、分享心得。如果沒有私密社團的場域，則可以使用Email或簡訊等單面向的活動通知、電子報，讓用戶可以透過文字的接觸，對群體有初步的認知。
第三是「深入點」：實體活動的出席、分享、交流，或者是近期比較熱門的遠距線上活動，透過實際的互動、用戶參與活動、發言等，了解組織的運作。
第四個是「連接點」：經歷接觸、進入、深入三個階段之後，用戶就可以開始不再限制於社群交流，而是運用社群的力量，進入到用戶的私領域，也就是LINE、臉書等不同的社交軟體，將用戶加入群體內所屬的社群，並熱情歡迎。
最後一個是「黏著點」：進入到用戶私人領域時，就幾乎等於價值觀相等。一群價值觀相等的人在一起時，很容易再共創，或者是生活上有不同的交流。比如說，可能會突破社群的界線，互相出遊，或者一起運動，在社群之外有更多非社群的私人連結。
當用戶完成五點攻陷體驗後，就會讓他對於這個社群的信賴度提高、增嘉黏著度、增高參與動力跟參與次數也會隨之提升；前面章節我們提過認知不和諧理論，也就是對使用者來說，認知跟行為是要一致的。如果不一致，他不是改變行為就是改變認知。
也就是說，當他越認同你的社群，他就會對社群有更高的互動。但當然，用戶也會因為組織不再能滿足他的需求，而漸漸流失，這就要看長期如何黏著。
不過，假設發生價值觀不相符合而用戶離開時，其實也不必強求，因為人都是會改變的，不是目標用戶的人離開也未嘗不是好事。但對於擁有同樣價值觀的用戶而言，社群透過制度建立、文化營造，用凝聚力來守護初心，還是很重要的。
而更重要的，就是如何堅持這些細瑣的規則！
完整內容：《斜槓複利：個人商業獲利時代》，請點留言處
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Pic：為了直播活動不出錯，和團隊教學如何安全使用麥克風
直播麥克風怎麼接 在 跟著領隊玩 Youtube 的最佳貼文
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