《孫子兵法》#管理學 #孫子兵法之企業應用 #MrBusiness
「故善用兵者,屈人之兵而非戰也,拔人之城而非攻也,毀人之國而非久也,必以全爭於天下,故兵不頓而利可全,此謀攻之法也。」
「故用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則戰之,敵則能分之,少則能逃之,不若則能避之。故小敵之堅,大敵之擒也。」(謀攻篇)
解說:
善於用兵的將領,不直接開戰就使敵方屈服,不用攻城就奪取對方城池,短時間成功摧毀敵方。如果以「全勝」姿態爭勝於天下,就一定要避免開戰,絲毫無損兵力贏得勝利,這就是用謀略進攻的方法。
用兵作戰原則是:我方兵力十倍於敵方時就包圍;五倍時就進攻;兩倍時就分散敵方;兵力相當時就奮力抗戰;兵力少於敵方時要避免作戰。弱小的一方堅持應戰,只會淪落為強大一方的俘虜。
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《孫子兵法》跟企業經營理念一樣,應以持續經營為首要目的,而不是為鏟除競爭對手。企業隨時要有作戰的心理準備,最佳情況是自身無損下勝過對手,就像戰爭時不傷一兵一卒將敵方收服。
孫子提到作戰前先衡量自己兵力形勢,再按常理出牌,不打沒把握的仗。當敵眾我寡時要忍氣吞聲,有時退後不失為一個更適合決定,才能不致於受傷。將相關概念放到企業營運,有企業旗下帶有不同品牌或系列產品,務求多條戰線發展,造到風險分散目的。但企業需要定期檢視及調整市場策略,分析自家產品的優點和在市場的吸引力,一旦發現沒成功把握就要大刀闊斧放棄,像孫子所言實力不夠對方強大時迴避應戰。留得青山在,哪怕沒柴燒,今日的退讓不代表懦弱,只是為了他日捲土重來。
所以孫子從來無提及過「知己知彼,百戰百勝」,因為世上沒有必定打勝的仗。將帥可以做就是對敵我雙方情況了解透徹,就算應百戰都不會有危險,亦即「知己知彼,百戰不貽」。企業管理層都是一樣,需要了解自己員工優點,充分掌握市場形勢,應以立於不敗之地為前提,不作任何無謂的賭博,這樣才是負責任的行為。
知己知彼百戰不貽 在 林彥均 Facebook 的最佳貼文
知己知彼,百戰不貽﹔不知彼而知己,一勝一負﹔不知彼不知己,每戰必貽
------ 孫子兵法 --------
所以POPO私下瘋癲的我😜😜
讓你們多多了解我😹😹
大家冬至記得吃湯圓喔🍡🍡🍡