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啊～ Google Health 宣布解散了 😢
該部門負責人范伯格將跳槽美國電子健康記錄服務商 Cerner 擔任 CEO 兼總裁
那這個團隊未來何去何從哩？回家吃自己嗎？😮
當然不是囉～
Google Health 的各個項目和團隊，分流至不同部門，向不同的主管匯報工作
而 Google 母公司旗下還有另外兩家專注於醫療健康的部門—— Calico 和 Verily
即便 Google Health 關閉了，他們也會持續營運 ✍️
從起步到解散，Google Health 經歷了什麼？
Google 拆解健康技術部門，對處於醫療產業的大型科技公司又意味什麼？
難道... #科技醫療健康產業 不受市場歡迎？值得大家思考～
https://www.stockfeel.com.tw/google-%e5%81%a5%e5%ba%b7-%e9%86%ab%e7%99%82-%e8%a3%81%e6%92%a4/
#鄭龜今天嗑什麼 Day 21
「這是哥吉拉的世界，我們只是活在裡面」，看預告片時聽到這一句，覺得好實際。
前幾天代表公司，到監察院跟幾位委員談談自己在創業過程中遇到的挑戰、政府打造 #創業生態系 有哪些不足之處等等。
監察院最近因為別的事情引發爭議，委員跟我們開會前，也一直在回應記者。不過那件事我還沒搞懂，就先不多談。
現場除了我，還有另外五家公司的創業者代表，領域都不太一樣，有生物科技、醫療健康、產業物流、空間營運等。面對態度謙和的委員，我心裡其實蠻不好意思的，因為我對這場會議的期望很低，認為自己出席的目的只是來「看看」到底是怎麼回事，沒打算真的掏心掏肺。
雖然到監察院是第一次，但類似的場合我幾年前參加過很多次了，特別是在上一任政府末期，各個層級的長官都見過、聊過。近幾年來受邀則是都婉拒出席。原因很單純，就是覺得（從一個不太成功的創業者的角度來看）政府始終沒有想通。
政府很喜歡用「打造創業生態系」這個詞來比喻自己的任務，但這或許就是他們一直沒想通的根源。趁這個機會，就跟大家一起聊聊我的看法。首先想像一下，你認為健康的雨林生態系，應該是什麼樣子呢？
大概就是樹木繁盛、蟲魚鳥獸真菌微生物都順應環境而生生滅滅，水與大氣循環正常，偶有擾動但規模不大，整體具有自我修復的韌性，是吧？
這大概也是歷來政府所想像、認為自己該為創業圈打造出來的生態系，很自然、很蓬勃、每個創業公司都扮演好自己的角色、當個小蟲、小鳥、或是小草。但如果你跟我一樣有創業的經驗，就會覺得這想像不太對勁。
在一座正常健康的雨林裡，會有一粒種子像龍貓裡一樣，只花一個晚上就發芽茁壯變成超級參天巨木，並且把周遭其他本來也很高大的樹木都遮蔽掉，把陽光通通搶走，並施放花粉讓所有動物都成為殭屍嗎？
在一座正常健康的雨林裡，會有一隻蜥蜴從孵化到成為100公尺高的哥吉拉，只花一個月，然後口吐放射線把整個雨林毀掉，並快速移動到其他地區、沿途不斷破壞嗎？
正常健康的生態系當然不會發生這種事，但科技創業公司會。所以當我們在討論「創業生態系」的時候，絕對不要搞錯了，從來就沒有「正常健康」的狀態，我們所處的情況其實是《哥吉拉：怪獸之王》的世界。哥吉拉(Google)、基多拉(Facebook/IG/WeChat)、摩斯拉(Amazon)、拉頓(Apple)......在對戰，許多尺寸差一兩級，但同樣可以把我們當螞蟻踩死的正在趕來，這狀況已經很多年了。而我們政府所謂的打造創業生態系，就是在他們的腳下認真忙碌做園藝、或外包給法人搞魚菜共生。
有些過時的法令限制是該檢討，搞些育成中心孵化加速器比賽參展是可以讓大家熱鬧熱鬧。沒人說100公尺高的怪獸在打架，我們就不用吃喝拉撒睡，但也不要誤以為吃喝拉撒睡就可以不用被怪獸踩過去。
政府可以採取的有效手段遠超過上面這些，例如我們幾十年來控制匯率來幫助製造業出口就是一例，而到現在我們也正在承受這麼做的苦果。
（延伸閱讀：〈台灣的房子到底為什麼那麼貴？〉https://www.facebook.com/noodleswithturtle/posts/563539810808056/ ）
但，在那之前政府得先改變認知，不要以為自己做了上述這些事情就叫做「打造創業生態系」。要先認知現在我們活在很誇張、一點都不正常不健康的怪獸世界，已經很久了。而如果想看見台灣自己有怪獸能加入戰局，說句帥氣的「Let them fight」，也要先對牠可能帶來的破壞有心理準備。
延伸閱讀：
〈徐挺耀專欄／為何政府創業政策會失敗〉
https://panx.asia/archives/27177
〈徐挺耀專欄／別再搞那些無關宏旨的經濟改革了〉
https://panx.asia/archives/17117
好，以下是今天的「鄭龜嗑什麼」：
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1. 〈會後觀察：2019年Facebook F8幾件有意思的小事／詹太太〉（來自 詹太太的轉行日記 / 吐納商業評論 Tuna Business Review ）
https://tuna.press/?p=11732
感想：的確很有意思，能從中看見 FB 作為一間企業的變化，包括參加者的屬性跟年齡層、新聞媒體的角色、網紅電商的推動、公關接待人員的態度等等。
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2. 〈陸生觀點：言論自由？還是造謠自由？〉（來自 立報 ）
http://www.limedia.tw/edu/2802/
感想：沒想到立報又復活了，雖然已非我熟悉的那樣。我認為這篇作者看到了部分台灣人的盲點，但也展露出自己的盲點。也讓這篇文章更值得看。
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3. 〈愛地球錯了嗎？環境信託稅制不合理，公益捐款變罰款〉（ 來自 環境資訊中心 ）
https://e-info.org.tw/node/217962
摘錄：「在不合理的稅制之下，造成公益信託相關法規立法20多年，至今只有一例環境信託。近年來，環資會收到許多聲音，有些人想要捐款、有些人想要捐地，在在顯示台灣大眾想要參與環境信託，卻礙於種種的不合理稅制，讓原本應該是美意的公益行動被強加了很多不必要的代價，也讓專業的環境組織在守護棲地的工作面臨許多困難。」
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4. 〈菲律賓「民心反指標」？受困同溫層的崩潰大學生〉（ 來自 轉角國際 udn Global ）
https://global.udn.com/global_vision/story/8663/3827709
摘錄：「「是投票的多數人都沒在上網嗎？」「還是他們根本沒在用任何社群媒體？」不少年輕人在發出這般的怒吼之後，隨即衝高了菲律賓Google「移民去哪裡」的關鍵字搜尋排名。
事實上，這樣的選舉結果並不是無跡可尋。除了總統杜特蒂於去年年底創下滿意度超過七成的民調紀錄之外，民調機構「亞洲脈搏」（Pulse Asia）於今年3月公布的民調，也與實際結果相去不遠。當18至29歲的青年佔總投票人數將近三分之一的比例時，我們該怎麼看待菲國大選這樣的落差？是世代之間的差異所導致的後果，還是受高等教育的大學生往往都會成為「社會的反指標」？」
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5. 〈產業界「要求供電」 不如「合作產電」〉（來自 udn.com 聯合新聞網 ）
https://udn.com/news/story/7339/3828875
感想：作者是台電的獨立董事，蠻好奇為何突然寫這篇。就內容來說，我頗有同感。
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6. 〈川普這樣的美國總統，是中國應得的〉（來自 The New York Times Chinese -Traditional 紐約時報中文網 ）
https://cn.nytimes.com/opinion/20190522/china-trump-trade/zh-hant/
感想：我後來才發現，我喜歡的許多書的作者，可能都是比較嚴謹的知識份子吧，都不喜歡湯瑪斯佛里曼（這篇作者），有點視他為「名嘴」的感覺。但不管怎樣，我覺得這篇嘲諷度很高的文章寫得真是不錯。
以上就是今天的 #鄭龜嗑什麼。週末愉快。
當疫情逐漸穩定，我們如何堅守防疫與健康，同時帶動城市下一步的復甦及轉型，建立新型態的安全生活模式是當務之急，「病毒進化的速度相當快，學習如何與疫情相處是我們的新課題！」新北市長侯友宜表示，新北市就像是台灣的縮影，防疫不能掉以輕心，與中央及鄰近城市攜手強化疫調，加上智慧科技的導入輔助決策，也成為穩定新北疫情的重要關鍵。然而城市的挑戰不只如此，當全球積極投入減碳行動，迎接高齡化社會來臨勞動市場備受衝擊，以及氣候變遷下全球升溫，新北市也持續投入創新行動，幫助企業打造綠色供應鏈，導入科技與AI推動產業轉型，在快速變遷下與全球合作，超前做好準備。
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大家歹勢啦！這篇文有點長，因為講到政策，我就情不自禁停不下來。
今年是高雄改制及更名的一百週年。回顧過去百年的發展，我們由名為「打狗」的漁村，數十年來成為台灣最重要的工業城市，肩負國家經濟發展的使命，如今朝向國際宜居港灣城市轉型。
今天是我就任市長以來，第一次施政報告。我提出四大優先、13個方向，考量到過去歷史、展望高雄未來，在城市轉型的關鍵時期，希望為高雄的下一個一百年，奠定堅實的發展基礎，也為市民創造更好的生活。
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👉四大優先：
#產業轉型
•橋頭科學園區
• 亞洲新灣區設立5G AIoT創新園區、5G應用示範場域
•轉型高階製造中心(和發+仁武)
•新材料創新研發專區
•高雄表參道計畫（以車站為核心，將後驛、大連、長明、三鳳中街、新堀江、中央公園、南華、六合等商圈進行轉型改造）
•205兵工廠遷建
•打造前鎮國際級觀光漁港
#增加就業
•青年創業資源網、青年創業發展基金、青年就業超前部署（大實習計畫）
•培育專業技術人才
•鳳山中城計畫（結合衛武營國家藝術中心與周遭建軍站藝術群落的文化藝術能量，積極爭取「台灣設計研究院南部分院」、「文策院南部中心」與國家級博物館來高雄設點）
#交通建設
•積極推動捷運岡山路竹延伸線、小港林園線、黃線
•加速輕軌二階
•大眾運輸接駁MeN.Go
•綠色交通運具
•共享運具（YouBike 2.0將繼續擴增租賃站，公車式小黃將提供更彈性的預約服務）
#解決空污
•國營事業帶頭降低污染源
•持續改善空污（PM2.5 AQI橘色提醒110年目標力求降為108年的一半，281站日）
👉除了四大優先外，市府也將以13個方向來努力，帶給市民好生活。
[#真安心]
1.財政紀律 舉債減少 建設增加
2.基礎建設強化
•路平SOP（落實道路施工標準化、道路挖掘管理再精進）
•綠園道（鐵路地下化完工、拆除陸橋後，將原先的鐵路廊帶，打造成為城市中的綠園道）
•透過公民參與設計，打造共融式公園
•污水接管工程
3.強化系統防災能力
•警消設備提升
•科技辦案執法、警民合作、打擊犯罪
•治水防災（針對積淹水熱點，加速提出改善方案等）
[#顧教育]
4.學童上課有冷氣（結合綠能、節電等措施）
5.推動雙語教育
6.校園永續環境
7.提升運動環境
•友善運動環境
•以促參方式、活化閒置空間、引進民間資源，增設10個國民運動中心為目標
• 開放夜間學校戶外運動空間（預計明年6月前可完成62校）
•選手培訓獎勵與生涯發展
[#好生活]
8.在地文化 走入世界
•海洋流行音樂中心
•文化建設繼續推動(大美術館、見城、興濱、眷村文化保存)
•打造南台灣國際觀光城市
•原鄉建設與文化傳承
•友善新住民
•客家文化保存
9.減輕青年負擔—#長照、#幼托 政府都在
•興辦社會住宅（四年內預計興建/興辦至少6,000戶）
•降低托育與托幼負擔（將開辦首創全國夜間托育及臨時托育、公共托嬰中心、社區公共托育家園至110年底將可達34處）
•持續提升公共化幼兒園供應比率（預計110年公共化可達40%）
•長照服務涵蓋率提升（長照服務涵蓋提升至46.59%、1學區1日照預計111年完成達65個）
10.衛生醫療與防疫
11.社會安全網全力建構
•勞工權益維護
• 社區關懷照顧據點（111年底目標達500處）
•照顧弱勢家庭
•強化社會安全網計畫
•維護高齡者健康(肺炎鏈球菌疫苗+居家醫療交通費補助)
•毒品防制
12.建構農漁業高雄隊
•挺豬農加碼方案（發給每場養豬場消毒劑、補助養豬場除臭生物製劑、全面補助豬瘟疫苗）
•輔導農民因應價格波動
•農作物保險（市府編列1千萬預算，針對水稻、芒果、香蕉（植株/收入）、番石榴、荔枝、棗、木瓜、梨等8項農產品，補助農民參加「農作物保險」）
•漁產品輔導
13.發揮治理效能
•智慧城市推動委員會
作為高雄子弟，回饋故鄉，是我一生的理想；只要市府團隊在任的每一天，都將秉持「緊緊緊」的精神，讓高雄成為所有人都能夠實現理想、築夢踏實的海洋首都。
大港起風湧之時，高雄人從來就不怕挑戰，我們將以撼動TAKAO的精神，向前程邁進。謝謝大家。
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#中臺科技大學 #畢業季 #畢業快樂
中臺科技大學
107學年度醫療暨健康產業管理系碩士在職專班
雖然是在職專班，平常相處的時間沒這麼多
但拍照的過程中還是可以感覺到同學們的感情非常融洽
更是有一起海外見習
所長致詞時，更是可以一一叫出同學名字
並能一一說出對他們的印象以及祝福
希望影片可以讓大家有個美好的回憶
