2021.3.13
今日筆記📒
今天是公司管理層的解憂房，談談你身邊的故事、分享職場乾貨！
1. 如何妥善解聘人員？
2.怎樣培養好人才？
3. 如何提升遷加薪？
➕解僱前：
1. 主管根據工作目標去扶植團隊。
2. 瞭解員工的才能、優勢；試著安排其他部門支配！
3. 先口頭警告
➕主管帶人、培養人才：
1.同理心。
2.團隊力量。
3.根據目標。
4.給下屬機會。
5.個人競爭優勢。
6.面試看創意、邏輯。
7.使用媒材（看什麼書）去觀察員工的選擇。
8.了解夢想、真心話交流。
9.正面鼓勵、正面承擔。
10.晉升通道、知道自己往哪裡去。
11.通才 專才 接班人計劃、培訓計劃、確保有不同的項目。
12.公司雲知識平台 讓員工持續學習。
13.教練計劃。
14.人才是要深度 廣度 跨度 ？主管要面對面觀察！
15.抽測員工、pop quiz 隨堂測驗！
16.讓員工根據主題做長一點的演說（類似Ted)。
17.主管給資源。
18.推行學習型組織；讀書會、先用試點、再複製！
🔺人才表現稽核：
1.客戶滿意度（客訴、稽核）
2.法令規章
3.年度策略目標
4.個人職能自評
➕如何提升職加薪
*與主管對焦溝通
*羅列出工作和戰功
*清楚表達意願
*跨部門溝通能力
*升遷 v.s 加薪是兩件事；名還是要利？
*額外能產出什麼？（公司的收入）做了什麼？（公司支出）
*薪水加哪裡？津貼？職務加級？底薪？獎金？
👏Tips:
*員工不適任是一個常態
*主管和部署「認知」要磨合
*KPI 領先指標 落後指標
*Attitude is your altitude 工作心態最重要
*面試時去match企業文化
*解聘時好聚好散、優於勞基法（預告工資）
*資遣預告：
員工到職未滿三個月10天
三個月以上、未滿1年 20天
一年以上 30天
* 不論到職幾天，只要是非自願離職都要給付資遣費（很多中小企業會以為只要在試用期叫員工離開就不用付資遣費）
*績效：名詞為多數結果導向、量化
*審視談判籌碼：市場稀有性、公司是否馬上需要你、是否有附加價值！
*從104、1111 、獵人頭公司市場資料調查
📖
-執行力的修煉 / 天下文化
-你以為的懷才不遇 只是懷才不足而已/ 今周刊
-你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具 / 天下文化
What’s Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
🎥
型男飛行日誌：👀解聘
庶務二課：👀職場態度
無間道：👀看職場風波
稽核主管薪水 在 [問題] 稽核工作思考抉擇- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
小弟目前34歲，結婚已有小孩
在一間石化傳產代理就職已經要四年，
前一份工作會計師事務所K四年多，
抉擇問題請參考以下
A
現職-稽核及儲備幹部
目前工作穩定，在內湖，主管沒有給很大壓力，
上班時間8:00-17:30，公司17:45人走光是正常，
薪水有50k/年薪80-110不等，視營運。
工作內容
倉儲運輸管理、海外營運管理、管理報表、
約三個月出差上海廣州一次。
主管預計我3-5年後，派駐我上海3-5年。
主管10年後退休。
公司資深10年以上員工80%，家族企業，
家族成員部分很愛管理到跨領域，
Ex:人資管財務、近年福利縮減......
B
高科技材料代理-稽核主管
公司在松山機場附近，與電影50道陰影有關，
面試填完資料，直接跟董事長親自應聘，
聊了很久，公司過去推展業務比較少著墨管理，
現在要開始進行制度上管控等。
到職跟著總經理，算特助，職缺掛主管，但底下目前沒人，看之後管控程度。
薪水月薪比現職多30%，年薪100以上，
視績效，董事長口頭錄取，下週上班發正式offer。
工作內容
主要是看海內外經營分析，費用控管，訂定制度流程等，直接對董事長跟總經理。
董事長有說半年前有招聘一位，由財會主管帶著訓練，表現不如預期，所以讓他轉去做會
計，所以現在的錄取者由總經理直接管轄約兩個月一次大陸出差。
因很怕自己選擇後悔，但終究自己選，跳脫舒適圈有點難，想聽聽版上各位年薪百萬的意
見跟想法，謝謝！
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