▋遠距工作 vs 自由接案 :遠端工作不等於自行接案,也不等於薪水不穩定!
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本週茶水間,我們聊到了遠距工作的面試/合約/溝通注意事項
希望有幫助想要繼續朝著 Remote Work 前進的你更知道要做什麼準備
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不過除了遠距工作之外,還有一種工作者滿足Location Independent特色
也是很多人感興趣的選項 -- #自由接案者
經常很多人會把遠距工作和自由接案兩者混淆
但其實除了工作地點不受限以外,其他部分相差非常大
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今天就來幫你釐清一下
#遠距工作 vs #自由接案 的差別與各自的優缺點
讓你更能分析、比較自己比較適合哪一種💪
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❶ 遠距工作者通常是「公司職員」
這裡在討論的是「全職遠端工作者」
和那種不用進辦公室的創業家、自僱者是不太一樣的。
遠端職員最棒的好處,就是薪水穩定又不受地點限制
缺點呢就是「它其實和一般的公司差異不大」,你一樣受僱於人
你可能一樣要「打卡上班」(利用通訊軟體通知主管上線時間)
雖然一切都還是在線上遠端進行,但是公司一樣有制度與文化
所以一定要確保自己認同公司理念,同時也要能夠面對線上溝通和在家工作的孤單。
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⚡好處:薪水穩定、通常享有公司福利、可跟著企業一齊成長發展、
工作內容穩定、工作地點自由...
⚡壞處:薪水漲幅小、接令行事、時差問題、溝通不便…
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文章太長來不及閱讀?
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦~
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❷ 自由接案者通常是「約聘/簽約制」
我們這裡指的「全職自由工作者」,是指你不隸屬於任何公司
(你不是某位公司的正式員工),但是你利用個人的專業與技術
和不同的品牌、客戶或企業合作,因此多半是以「接案、簽約」的方式
來合作一個檔期的專案。
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⚡好處:有機會選擇理想的合作方、打造個人品牌、工作地點自由、技能深化
⚡壞處:薪水起伏高、身兼多職、長時間待命、須自行處理法律保障
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So,你想要遠距工作,還是自由接案?
👉 適合自由接案者:
如果你的性格是屬於不喜歡為別人工作,想要變成Business owner
你會比較適合創業和做自由接案。
記住,當自由接案者,你就是這個事業的負責人,成也在你、敗也在你
你不能怪上級的方針錯誤,你也不能怪業績不好
但換個方面想,你可以全權負責這個品牌,甚至也可以選擇想要合作的客戶或廠商。
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👉 適合遠端工作者:
如果說你本身的性格還是喜歡團隊合作,只是不太喜歡進辦公室,那像這種還是有團隊,但是地點自由的工作就比較適合你。
需要注意的是,必須去選擇一個你認同的工作,不然久了,
你一樣會覺得自己只是機器人底下的一個小零件,而薪水穩定的反面
就是死薪水,漲幅的空間比較不大(除非有獎金制)。
一樣的,你要時時去注意自己的個人未來計畫是否和公司願景Align
也要去評估公司的發展性,同時也會有突如其來被炒魷魚的風險性
就跟在一間公司上班是一樣的道理。
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如果說現階段的你還是學生或剛出社會,我強烈建議你先到公司學習
如果你真的很想要在家工作,也建議你可以從新創或是外商公司著手。
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在一般的商場上,並不是說大家通常不在乎你的專業
而是,他們更在乎「你能給他們什麼?你能幫他們解決什麼問題?」
因此,當你還沒有辦法獨當一面解決各戶接踵而來的挑戰
我建議你選擇一個好的領導者或團隊,好好向他們學習各方面的專業知識與技巧
待技術、作品和人脈資源都更豐富後,再來開始自己的事業。
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希望今天的內容有帶給你一些收穫,如有任何問題都歡迎留言提問
我也將原文連結補充在留言區,提供給你參考
也想請你留言和我分享:「你認為自己比較適合哪一種類別?為什麼呢?」👇
我非常好奇你的答案呦!來交流吧~ 😉
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你對未來的臺灣有什麼樣的期許?
稍早,我參與了「 #願景台灣2030」論壇,會中與 江啟臣 委員及許多專家、學者交流,討論現在的年輕人為何失落、失望?我們傾聽年輕朋友的心聲,並進行深入的討論。
為什麼我要參加這個論壇?因為「重要」而且「迫切」。
現在許多年輕人活在低薪的環境,生活窘迫、被錢追著跑,有很大的被壓迫、被剝奪感;他們辛苦勞動,卻因為約聘僱太多、產業失衡,讓他們只能在低薪漩渦打轉,微薄的收入根本無法讓他們勇敢去編織夢想、想像未來,我們這一代有權力的人,責無旁貸讓這些問題獲得解決。
制定政策有三個原則 — 民意、專業、價值,國家政策絕對不該為了少數人的短期利益而存在, #國家的財政紀律也不應該隨著不同政黨的上台下台,一併 #被輪替,把握住這幾個核心價值,政策制定、行政效率才不至於走鐘,造成國家資源的浪費。我們不只要增加財源、促進產業轉型,更要避免補貼錯置。
當我知道這個邀約看到主題時,我覺得沒有不參加的理由,直到今天,我的想法也沒有改變。誰參加了?誰婉拒參與又有什麼差別?這些問題在社會盤根錯節,愈慢形成共識,對我們的年輕世代就愈不利,越多人參與,才可能加速世代正義的腳步。
因此,與其解讀這場論壇是不是藍白合,不如關心 #世代正義 與 #居住正義如何達成。臺灣最大的問題就是整個國家太過政治,甚至只有政治,這實在沒有必要;臺灣要更好,禁不起我們虛耗。
所以,政治上的壁壘不應該是問題,為了政治而壁壘分明,不去解決真正該解決的問題,才是最大的問題!
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#接住每一個需要幫助的孩子
學生輔導諮商中心支援學校輔導室難以承接、需要予以高度關懷的複雜個案,在學校與校外組織間溝通協調,承擔連結、樞紐角色與整合系統合作的工作,在日趨複雜的台灣社會,是協助台灣兒少健全成長非常重要的角色。
然而,許多實務第一線工作者都有向我反映專輔人員的待遇,諸如薪資結構、聘制、考核、年資等都亟待改善,以及地方有誤用輔導專業、長期支援非專業事務的情形,種種因素累積下來都深深影響學生輔導的品質與穩定性。我多次研讀相關研究報告,並在這周召開公聽會,與一群同樣關心學生輔導的委員邀集專家學者,與部會共同討論高中以下學生輔導體制存在的一些結構性狀況,並謀求解決之道。
🔴待遇需要改革 #專輔人才流動太高
研究指出,現行專輔人員流動,主因是約聘僱待遇及升遷不如正式編制之公職社工師、專輔教師,以至於影響專輔人員久任意願。輔導是處理人的工作,經驗的積累與傳承是提昇輔導品質的重要關鍵。
有效的輔導,需要一定的時間以累積信任基礎。
但根據國教署10月份提供年資資料顯示,目前年資4年以下占全體在職人員近六成,105-109年間共有14個縣市平均離職率超過一成,其中更有5個縣市平均離職率超過二成,明顯影響提供三級輔導對象的服務連續性及服務品質。
無論是研究報告或是當天會議共識,一致認為需要調整專輔人員的薪資結構及聘制,讓專輔人員的待遇,可以趨近於相同資格人員可以從事的其他相似工作。
接受督導對於助人工作者而言非常重要,藉由被督導,助人工作者可以釐清工作上遇到的一些困難,並在專業能力上持續成長。
督導除了協助專輔人員解決實務困境,還必須依照專輔人員之能力分派個案,確保服務品質,並紀錄與各種報告之批閱,了解與掌握所有個案之服務狀況、進展與困境,並出席網絡單位之會議,依據個案狀況提供網絡單位輔導策略。督導的工作非常繁重,是學生輔導體制上非常重要的角色。
也因此擔任督導必須有一定的經驗。督導雖然從七等一階起薪,其與專輔人員六等四階的俸點相同,所以現行待遇結構上,督導與專輔人員的差別,僅在於最高薪等的差異。督導必須處理繁瑣的行政事務與協調,卻沒有加給。更不合理的是,現行的辦法上,督導的年資在卸任督導後不被採計。
也就是說,如果督導回任專輔人員,他在擔任督導時期的年資無法並計敘薪。這些都影響專輔人員擔任督導的意願。
綜上,我會要求教育部調整相關辦法,藉此吸引更多優秀的人才,減少資深人才的流失,使輔導經驗得以傳承。
🔴切實督導各地主管機關 #縣市政府必須振作
實務現場上,屢有反應地方主管機關常以經費不足為由,未依法計算年資、未依薪點敘薪、考績甲等未晉級晉薪、未能享有福利,或被視為一般人力支援各式各樣任務。這些也都會打擊專輔人員的士氣,影響留任意願。
我也會要求教育部必須切實督導縣市政府,將相關規定的遵守納入考核項目之中,並定期關懷訪視各地輔諮中心,舉辦活動交流,了解各地專輔人員遇到的困難。
🔴完善專業及行政支持 #全心全意做輔導才有效
輔導效能的穩定,有賴於中心是否能提供一定程度的專業與行政支持。專輔人員存在行政事務凌駕專業的狀況,時常為過多行政瑣事所累,以至於無法專心於輔導工作上面。盡管督導的重要性已如同前述,法規並沒有要求中心必須聘任督導,以至於有近一半以上之縣市是沒有聘任任何督導的,以上種種都影響輔導品質。
學諮中心主任一職,需要規劃中心業務、管理專業人員、協調各校、跨局處溝通與跨專業網絡合作。承擔如此繁重的工作,主導一個縣市學諮中心運行的方向,教育人員兼任卻沒有提供主任行政加給,行政年資及介聘積分也無法累計,造成難以找到有意願擔任的人。
另外與會學公會一致呼籲,為確保主任能理解專業人員之作法與需求,主任應具輔導相關學經歷。
學公會也表示,希望學諮中心能成為正式編組,才能強化組織的穩定性。
這些問題,我都會要求教育部,必須督導各輔諮中心依據規模大小聘任行政人員以及督導,並且將對於專輔人員的專業以及行政支持納入考核評鑑中,也必須一併檢討相關辦法。
以上這些事項,我都會持續要求教育部改進,希望能打造穩定、健全的輔導體制,接住每一個需要幫助的孩子。
#教育部 #學生輔導系統 #學生權益 #專輔人員待遇提升
約聘約僱差別 在 Re: [心得] 公部門約聘、約僱、約用社工之差別-2019版 的推薦與評價
引述《mounter (PTT真多好人阿)》之銘言: 前言: 這篇文章的本文是我在2012年以及2016年發表的,現在是2019年的5月底因為自己轉職,從約聘人員成為 ... ... <看更多>
約聘約僱差別 在 國立臺灣大學工會- 公家機關約聘、約僱與約用人員的差異。 的推薦與評價
2022年4月30日 — 約聘人員母法是依照「聘用人員聘用條例」。約僱人員係照「行政院暨所屬機關約僱人員僱用辦法」,管理上依照「行政院約聘僱人員管理辦法」,休假部分是 ... ... <看更多>
約聘約僱差別 在 [心得] 公部門約聘、約僱、約用之差別說明- 精華區SW_Job 的推薦與評價
因為工作業務的關係,有接觸一些人事業務
剛好看到很多版友以及剛畢業的新鮮人們時常再問相同的問題
公部門的社工名稱有好幾種,那福利跟薪資等等到底有何差別呢?
跟大家分享一下
公部門的社工,大約有三種,
1. 約聘
2. 約僱
3. 約用(或稱專案)
1. 約聘
約聘人員的法令為「聘用人員聘用條例」
政府單位除了正式公務員之外,就屬約聘人員的福利最好~
雖然還是一年一聘,但人事資料需送到銓敘部備查列管
這人視為公務員,如果有轉任或考上公務員時,最多可抵5年的高考(薦任以下)年資
薪水有調升空間跟機會,但近年因為地方財政困難,一堆縣市沒再調整
南部某地虎國,更是全面凍漲,只肯用最低的薪水去聘用人員
完全不給調升的機會
薪水等級可以參考:「聘用人員支給報酬標準表.doc」
最低等的約聘比照六等,薪水奉點為280點,目前調薪過後為每月33,908
2. 約僱
約僱人員的法令為「行政院暨所屬機關約僱人員僱用辦法」
約僱人員的人事進用只需要機關首長同意即可,
人事資料由地方人事主管機關列管,無須上報銓敘部
但還是算公務人員
如果有考上或轉任公務人員的話,抵用之公務人員年資為「委任」
簡單來說就是普考的年資
薪資可以參考「約僱人員比照分類職位公務人員俸點支給報酬標準表」
奉點最高到六等,薪點最高為280點,也就是我前面提到的每月33,908
3. 約用(或專案)
主要法條依據是「行政院及所屬各機關學校臨時人員進用及運用要點」
這跟一般所謂的約聘社工適用的「行政院暨所屬機關約僱人員僱用辦法」不太一樣
約用人員就是臨時人員,地方的人事主管機關不會理你,也不會把你資料放進人事系統
通常縣市政府都是秘書處、秘書室等等庶務單位在管理你的差勤跟薪水
約用人員不適用公務員所有法令,人員進用也是機關首長同意即可
薪資範圍原則上就看方案怎樣寫以及編列,多數會比照約聘僱人員的奉點給
但有時候地方財源以及補助來源不太一樣,所以就會有很多不一樣的薪水數字
比如說每個月34,000、32,000等等
約用人員因為不適用公務人員相關法令,所以無法累積公務人員年資~
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各項福利與相關措施對照表:
1. 適用保險:
約聘:勞保
約僱:勞保
約用:勞保
2. 進用法令:
約聘:聘用人員聘用條例
約僱:行政院及所屬機關約僱人員雇用辦法
約用:行政院及所屬機關學校臨時人員進用及運作要點
3. 現行薪資
約聘:280俸點起跳,最少33,908,看地方規定與財政,有機會調升,
非主管職最高可到六等七,月薪大約45K
約僱:最高薪資為280俸點,也就是33,908
約用:看方案而定
4. 退休金
約聘:離職儲金 <--每月強制從薪水扣,離職或換工作機關就全退給你
約僱:離職儲金<--每月強制從薪水扣,離職或換工作機關就全退給你
約用:勞退新制退休金<--存在勞退新制帳戶,雇主強迫存6%
工作者可自行選擇是否要另外存6%,等你退休才把錢還你
5. 適用勞基法?
約聘:不適用
約僱:不適用
約用:適用
6. 休假年資
約聘:逐年累計,標準跟勞基法差不多,但不適用勞基法
約僱:逐年累計,標準跟勞基法差不多,但不適用勞基法
約用:比照勞基法
7. 就業保障
約聘:一年一聘但較為穩定
約僱:一年一聘但較為穩定
約用:一年一聘,但方案結束或是老闆不喜歡你就掰掰
8.國民旅遊卡
約聘:有,前三年8,000,三年後16,000
約僱:有,前三年8,000,三年後16,000
約用:沒有
9. 交通費補助(直轄市)
約聘:有
約僱:有
約用:看方案編列
10.推薦程度
約聘>>>>>>>約僱>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>約用
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以上,我大概想到這麼多,有疑問的可以推文,或是請各夥伴踴躍提出建言
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.39.11.126
※ 編輯: mounter 來自: 114.39.11.126 (08/30 00:06)
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