#快速瀏覽先看圖 #收藏回頭看內文 【思維跟焦點不同,決定你是什麼樣的人?】
賈伯斯說過:
「我特別喜歡和聰明人在一起工作,因為最大的好處是不用考慮他們的尊嚴。」
「難道所謂的聰明人不需要面子嗎?」,「不這樣做就是笨蛋嗎?」
其實聰明人的面子是建立在:發現自己的不足,關注自己是否有成長並保持開放的心態,而證明「我沒錯」。
他們會從別人的意見中不斷提升自我,而一般人則是落入自我否定跟防備的狀態。這裡指的不是聰明與否、智商高低這件事情唷!而是在於「思維模式的不同」。
✨思維模式的差異
📍 焦點不同:
◾聰明人:面對同樣被挑戰、質疑,他們的焦點會在「他人的意見跟自己的差別在哪裡?」,會想找到能讓自己成長的方式,重點在於事件本身。
◾一般人:則會落入到情緒以及對象本身(通常會是自己),認為別人挑戰他們的意見,是因為他人對自己的否定,所以會想證明自己沒錯,焦點在人跟情緒上面。
📍 思考方式不同:
◾ 聰明人:能夠看見事物背後的意義,透過全面多元的思考,讓眼界更開闊。
◾ 一般人:僅單就事情的表面來做思考、單一的思維模式,想法相較之下比較固定。
📍 人格特質不同:
◾聰明人:成長型、學習型思維的人、好奇心強且熱愛生活。對一切知識、觀點都保有開放與兼容的態度。
◾ 一般人:思維比較固定,缺乏對事物思考的靈活性,同時也限制住自己的眼界以及和外界的交流;當自己的觀點被否定時,則會找理由反駁,藉以自我肯定。
在《 好好學習》裡面,作者成甲也提到這樣的思維模式,並且有一個更清楚的概念:
#綠燈思維:綠燈思維的人會結合別人的意見進行調整,達到雙贏的局面;同時認識自己的不足,認為這是自己成長和提升認知的機會,樂於接受新的知識和新的觀點。
#紅燈思維:遇到別人的意見第一步想到的是反駁抗拒,而不是思考跟學習。習慣性防衛會讓人失去檢視自己想法背後是否正確的機會。
✨思維是可以練習跟改變的,我們都有可能因為狀態不同,而有不同的 #紅綠燈思維 那要如何培養呢?
【 關鍵是要把「我」和「我的觀點、行為」做區分】
1⃣ 學會傾聽:幫助你判斷這個觀點是否能夠讓自己更進步?
2⃣ 面對自己的紅燈思維,學會並用:
透過紅燈判斷是實用的建議還是情緒的批判?然後透過綠燈讓自己成長與前進。
3⃣ 提醒自己保持綠燈狀態:把焦點放在行為跟問題本身,嘗試分析他人觀點的可能性,再來思考自己的行為是否有不足的地方?
4⃣ 學習接受新事物:廣泛地學習,增加自己對新事物的包容能力,持續保持成長。
5⃣ 保持開放的心態,善於分享:樂於分享新資訊,也勇於採納可行的意見。如果運用在管理團隊上,讓彼此的交流變成正向的互動,這樣不僅自己進步,也能讓成員透過這樣的方式一起變得更好。
💡思維是可以透過學習改變的,如果覺得對你有幫助的話,歡迎分享、收藏唷!
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2,740的網紅大牌髮型師JT,也在其Youtube影片中提到,從(美到家,帥到家) 品牌思維來看~價值單位的換算 就是美與帥之間還有為顧客所注重的 「時間」「安全」「隱私」「環境」 四大核心 1.「時間」 替消費者節省不必要等待的時間 當顧客要設計髮型的時候 通常去沙龍都是顧客等待設計師 但「美到家帥到家」與「沙龍」不同的是 設計師在您預約的時間內 完全1對...
紅綠燈思維 在 大牌髮型師JT Youtube 的最讚貼文
從(美到家,帥到家)
品牌思維來看~價值單位的換算
就是美與帥之間還有為顧客所注重的
「時間」「安全」「隱私」「環境」
四大核心
1.「時間」
替消費者節省不必要等待的時間
當顧客要設計髮型的時候
通常去沙龍都是顧客等待設計師
但「美到家帥到家」與「沙龍」不同的是
設計師在您預約的時間內
完全1對1服務,專心服務您一個
換算單位來說[就是尊重顧客的時間]
無需等待,不會一雙手賺兩人錢
這就是「美到家」品牌的核心
時間就是「帥到家」的價值
金錢只是項目價格
每個人都有相同的時間一天24小時
如果想剪個頭髮結果時間
找車位,與步行的時間
品牌可以節省顧客越多時間
價值就越高
對顧客來說越寶貴
最重要省掉大眾運輸或開車
塞車,等紅綠燈,找車位,
步行,瑣碎繁雜的時間。
2.「安全」
無需交通或天災人禍的擔心
就以現在的肺炎防疫
就是政府防疫宣導
避開人潮捷運大眾運輸
與密閉式空間群聚感染等威脅
疫情最怕的就是集中式的密閉空間!
3.「隱私」
當顧客來到沙龍店裡,顧客有隱私嗎?
當設計師和顧客討論髮型或者是聊生活育樂的話題時,同時其他消費者也會聽到!
例如有些顧客不好意思說出
想剪成和自己心目中的明星一樣!
[美到家帥到家]絕對讓顧客可以很有自信的說出自己對髮型的想法,讓你在家就能自在的享受變換造型的當下!
不用特別打扮出門武裝自己
讓顧客在家以放鬆愉悅的氛圍享受變美變帥過程
全程為您客製化!
4.環境
[美到家帥到家]哪裡都去!
設計師是不會在乎顧客的環境大小
只在乎~透過溝通打造屬於您
想要的髮型
到顧客居家生活環境
相對來說對您也是舒適空間輕鬆自在做自己!
當服務直接到顧客舒適放鬆的「環境」
替顧客節省越多「時間」
顧及顧客的「安全」
顧及顧客「隱私」話題
又可以「設計」出專屬於他/她的髮型
設計師的技術價值就越高
收費自然就越高
#獲得時間與金錢的人
#相對擁有著幸福
紅綠燈思維 在 MEeeep More Youtube 的最讚貼文
TINY 吳凱俊
憑藉興趣打造玩具車王國,一步一步實踐夢想,堅持產品必須呈現真實面貌,渴望品牌能為別人帶來感動。
由十幾年前的Toyeast,至今日的TINY微影,創辦人Steve吳凱俊由大學時期已經開始從事玩具車買賣,畢業後亦成功做老闆,但他並非一早部署銳意創業,靠的只是偶然的機會,讀中學的時候沒有思考過升上大學後要創業。Steve表示一次機緣巧合之下,在報章看到關於eBay的報導,E-zone說eBay是全球排名頭幾位的拍賣網站,於是他便嘗試上eBay尋找自己喜歡的玩具車品牌。他發現到在eBay能找到於香港有出售的玩具車,而且價格很便宜,比起在香港和日本購買現貨更划算,於是便學會了使用網上拍賣。當時是1998年,Steve在eBay上購買火柴盒玩具車來儲藏,在購買的過程中留意到其他玩具車的價錢,意識到在香港出售的玩具車也可以在eBay賣得很貴。當年作為學生的Steve在沒有收入的情況下,打算出售幾輛玩具車,再購入一輛較貴的玩具車,他因而在興趣中學會在網上拍賣、一買一賣的過程。
他從大學二年級開始,回校途中經過灣仔買車,放學後便放上eBay賣車,就如做兼職般,他形容自己為「半入行」。Steve畢業後,曾經應徵過一份工作,並面試過,但最後未能獲得該工作機會,他心想反正要工作,不如直接全職進行網上拍賣,於是他在家四年時間,每天買貨回來後在eBay出售,結果越賣越多,他的家就成為了辦公室,這是他最初創業的雛型。
受校長啟發,正式成立公司
Toyeast的雛型是Steve自己一手包辦入貨、物流、網頁更新、回覆顧客查詢、將貨物寄出等程序,不過一人的力量始終有限,後來在一個節目上才令他萌生招攬人才、擴充業務的鴻圖大計。Steve憶述當時有個由黃霑主持的節目名為《香港濃情》,有一集的嘉賓是當時香港大學首位華人校長黃麗松博士,他依稀記得節目大概講述黃校長的經歷及教學生涯,最後黃霑問黃校長身為香港最高學府的第一位華人校長,對時下大學生有何勉勵的說話,Steve清楚記得黃校長表示,希望大學生不要封閉自己、只顧賺錢,眼光應該放得更遠,聚焦社會,考慮自己在拚搏工作的同時,如何能貢獻社會。Steve由此開始思考自己獨力工作四年,有沒有辦法可以多做一點,並非說要交很多稅金,而是擴大生意,創造職位,給予年青人工作機會,並帶動電子商貿的發展。Steve對自己充滿信心,於是在家附近租下第一個辦公室,並聘請了第一位員工,公司的雛型由此正式成型。
人事管理是一門學問,同時也是一門藝術。作為一位未曾打工的老闆,要處理管理的工作,Steve形容要「邊做邊學」,在人事管理上最難忘的一件事是,他不知道當時租下的辦公室有清潔人員,同時亦無力僱用清潔公司,結果替公司同事編更表輪流負責公司的清潔工作,例如:拖地、抹地、打掃及例垃圾等。當時有一位有經驗的同事反映工作多年,亦不曾擔任清潔工作,令Steve反省
到原來亦非所有事都可由老闆決定,當時亦沒有考慮到同事是否願意,或者是否應該去做,這件事令Steve每次回想都覺得自己做錯。
另一件令Steve最深刻的事情是一位同事偷取公司的貨物。Steve一直以來的管理方式都比較親和,與同事之間並沒有隔膜,亦沒有區分老闆與員工的階級。當時公司有一名非常年青的同事,他在16歲時便加入公司,18歲時申請了第一張信用卡,到了19、20歲時因財務管理不善,因而欠下信用卡債務,還盜取公司的玩具車放上eBay拍賣圖利,以償還債務。此事後來被Steve發現,而令其更為驚訝的地方是,原來其他同事一早已知悉,只是沒有告訴他。
發展多元業務,開拓全新思維
Toyeast由當初的外來品牌玩具車生意,至發展自己的遙控玩具產品,一直走到今日的自家品牌TINY微影,Steve坦承這十幾年來走過一段漫漫長路,他認為自己並非專注地在走同一條路。在IPhone4、5的年代,他曾經開設一間電子公司,不能說是經營得非常成功,但當中認識了很多關於電子、流動商貿,及蘋果授權等領域的知識,並接觸了一些廠家,這有助於他之後將電子元素應用在產品之中,例如:以手提電話控制傳統遙控坦克車;製作香港場景的時候,以線路控制紅綠燈的閃動。在四年前,他又曾經開設花盆公司,因為綠色產品而認識了一班朋友,在他打造香港情懷系列的時候,亦很願意去觀賞及購買他的產品。據他總結所得,花盆、電子禮品及傳統玩具看似毫不相關,但其實三者亦可互補,並成為一個優勢。他形容做生意是一個Know-how的過程,構思好一個概念後便要考慮如何生產,然後再考慮如何出售及獲利。發展業務是一環扣一環的過程,每一個範疇都為他帶來全新的思維及客人。
Toyeast發展至今已接近十五個年頭,Steve將Toyeast累積得來的寶貴經驗,全力研發TINY系列的自家品牌,在別人眼中是成功的典範,而對於創辦人而言則是一個夢想,他形容這是很多香港人的「香港夢」,由於香港是一個很小的市場,傳統上大型品牌及大型廠商其實並不會為七百萬人製作特色情景、禮品及玩具。Steve稱火柴盒的消防車、警車已經推出三、四十年,但從沒有人生產警察局、消防局及香港街道的情景模型,令他大感惋惜。
小細節上花心思,讓玩家感受真實情懷
業務發展了十多年時間,Steve不斷思索欠缺了什麼,他考慮到大型廠商並不會為香港小市場特別生產,香港特色產品亦很難出口,因為無法牟利;而小型廠商往往不夠資源及經驗來生產,而且亦難以用六至七位數字的金額來投資開發香港系列的產品。Steve由此認為,該是時候實踐自己的夢想,建立一個能夠讓人感動的品牌,於是他與其團隊便開始構思及投資。他們遇過很多掙扎的時刻,不論是做文具還是玩具行業,都很容易在各方面被邊緣化,但他們知道要找到自己的定位,以創新作為中心,產品須具備高質素。Steve深信,作為產品開發者,只要多花心思及運用過往經驗在每一個小細節上,做好自己的產品,讓玩家能充分感受到自己的誠意及產品的情懷。
以郵局車(流動郵政車)為例,一百個人當中可能不足五個人知道,香港有一間流動郵政局,以服務較偏遠的地域,而該郵政車內部是經過改裝,放滿了一個個郵政櫃,而非一排排椅子。在開發過程中,有人提議不要太認真,無謂為幾十元一輛的車大費周章,索性內部放椅子的模型便可。從計算上來看,一百個人中可能只有兩個人知道郵局車內部並非椅子,因而放棄購買裝了椅子的郵局車,這樣來說他們已經滿足了大多數不了解郵局車的人,而僅僅失去了2%的客人。裝上郵政櫃的成本將會上升80%,而回本的時間亦增加180%,即是說原本賣100輛車便可回本,現時便要賣18000輛。不過Steve認為,照真實的車來製作模型能讓顧客知道郵政車原來經過特別改裝,內部放置了工作枱及郵政櫃,假如一百人之中有八十人由此增加了對香港的認識,他認為這樣的投資是非常值得的。故此,他懷著樂觀的心態投入生產,而事實亦證明很多香港人樂於支持具香港特色的產品。
對於自己的品牌發展,Steve擁有自己的見解,而對於香港企業的文化,他形容為比較封閉,比如日本的企業會用盡渠道及方法來做各式各樣的宣傳,而香港的企業則有多方面的憂慮,令營運範圍十分狹窄。Steve提及其中一個一拍即合的生意夥伴GoGoVAN,他形容為十分具前瞻性的企業,當他提出為GoGoVAN製作合金模型,並將其銷至香港一百間大大小小的百貨、零售店,甚至海陸空各個碼頭、機場、口岸、貨車站等,對方馬上答應,令他感受到對方的信任及雙方思維的契合。事實亦證明了GoGoVAN客貨車的成功,它在各個渠道都深入民心,很多顧客都願意花四十九元購買,而不會像其他宣傳品般用完即棄,GoGoVAN模型陪伴小朋友成長,對於此品牌建立了感情,Steve稱之為「入屋」。此外,模型車上有GoGoVAN的電話號碼及應用程式的資訊,能有助品牌做到全方位的行銷,Steve認為這種宣傳的發揮與突破是傳統的電視及報章廣告所無法比擬的。
TINY微影
網址:http://www.tiny.com.hk/zh_hk/
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