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雖然...我們...還沒有...藍勾勾☑️...
但我們有『藍星星⭐️』！
金研院已經正式成為 『#TCA』 的一員囉～
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📣什麼是 TCA？
這個藍星星是「#人才循環大聯盟計畫」（TCA）的LOGO！TCA是一項公私部門合作夥伴關係，由美國在臺協會（AIT）與台灣多個政府單位（包括經濟部工業局）合作創辦。旨在透過推動台灣與理念相近夥伴之間的人才流通，打造陣容龐大的專業人才庫，培養有能力、與國際接軌並精通數位科技的專業人才！
金編也發現，金研院也是人才循環大聯盟中唯一的金融專業人才培訓機構呢！🥳
最專業的金融人才培訓機構給他Follow起來～👉https://linktr.ee/TABF
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#不是好車大聯盟 #是人才循環大聯盟！
#申請藍勾勾尚未成功 #金編仍須努力
2020/08/07 branding品牌策略實作 第二階段-下午
承接上午優秀企業學員品牌DATA報告後，下午進入精彩絕倫的品牌策略教練課，首先由 #中正大學企管系暨行銷管理研究所 #曾光華教授，以超絕幽默感風靡全場，同時幫助學員了解品牌定位的魔力。
711原定位為「方便好鄰居」，在遭受「全家就是你家」的強力挑戰下，轉而強調其服務差異化；目標受眾調查不是不斷的嘗試走入顧客的內心，而是去設想顧客在什麼樣的情境下，會去購買公司的產品。最後，曾光華教授再次強調，消費者的認知是「絕對主觀」的，公司需注意思考其定位到底是否為客戶所接受。
在「品牌定位之企業實務」教練課中，由 #康揚股份有限公司 #陳英俊董事長 以及 #寶熊漁具股份有限公司 #張良任董事長、#鄧禮鏹協理 分享如何定位自家企業的品牌。
康揚陳董強調企業必須做到「精確了解顧客心思與想法」，才能根據顧客需求推出最吸引人的產品，發展競爭優勢上需要熟知對手之特色與技術水平，才能提升顧客黏著度創造更高的利潤，最後康揚輔具為台灣發展為傑出品牌之一。
寶熊漁具全球釣具領導品牌前三，鄧協理分享寶熊漁具品牌故事與文化，提及「Branding House」是一種品牌定位思考工具，可幫助公司更加明白品牌主張與使命，還需配合與消費者的溝通，才能獲得消費者認同。過程中，寶熊也透過重新思考logo，經營社群軟體來創新品牌，調整產品外觀與研發，成功說服消費者全新的品牌定位，寶熊漁具不只是經營釣具品牌，更要讓消費者體驗釣魚的樂趣。
再來由 #常言道創意有限公司 #創辦人蔣友常，分享「產品設計角度談品牌差異化」，帶領學員從不同方向發展企業差異化。
品牌的差異化並非只是策略上的設計，而是透過產品設計慢慢地累積以協助推動品牌差異化。蔣友常所說：「面對競爭變局時，許多品牌（人）認為全盤翻新才能找出新的生路」，品牌持續維持高績效，是靠著不斷創造產品差異化來建立一次又一次的競爭優勢。
下次的專案任務是由 #真觀顧問群何旻樺總經理 指派，以 #MOT品牌輪 為題，希望各家優秀企業學員能夠找尋、放大、落地自我品牌價值，以期品牌能夠完美定位。
感謝辛苦的長官、貴賓、輔導教授、顧問群以及企業學員，熱情參與Branding品牌策略實作，那我們下次8/26再相見!
#branding品牌策略實作
#曾光華
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#經濟部工業局
#台灣經濟研究院
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風電在地戰隊 哪些人才脫穎而出？ 離岸風電產業正夯！沃旭：3年收5000封履歷!! (10/08/2019 遠見雜誌)
（文 / 白育綸 攝影 / 白育綸）今年9月及10月，在中部地區接連舉辦了兩場離岸風電開發商的徵才會，吸引許多年輕人目光。兩場求職博覽會代表著台灣的綠金產業，人才、薪資及地方發展，都有了新的里程碑。
9月7日，一個週六，對彰化縣員林市民來說，就跟平常週末一樣。然而一行金髮碧眼、西裝筆挺的外國人，卻硬生生地出現在小鎮裡，劃破了原有的平靜。
順著老外的步伐，穿越停在員林國小操場內的層層車輛和人潮，走進了禮堂，卻發現裡面熱鬧滾滾。
許多好奇民眾可能以為，這是市公所舉辦好康特賣會？深入一瞧才發現，原來這是來自丹麥的離岸風電國際知名開發商——沃旭能源（Ørsted）、哥本哈根基礎建設基金（CIP）的徵才博覽會。而現場人們搶的「好康」，正是一個個台灣前所未有的工作機會。
當天的主人、丹麥商務辦事處處長柏孟德，上台表示：「我第一次來彰化，希望大家找到理想工作！」人聲鼎沸的禮堂裏，大排長龍的諮詢人潮，熱切詢問工作內容、薪資及未來發展。
這起求才博覽會的熱潮，反映出近幾年來台投資的離岸風電業，已成為不少台灣人心中的新理想工作。
誠如沃旭能源人資經理劉怡君表示，自從沃旭2016年到台灣投資，至今3年，「我收到5000封以上的履歷，過濾、追蹤後，還是有許多職缺……」。若以目前員工數100人計算，來5000人錄取100人，的確是搶手工作！
10月5日，台中市政府又舉辦了另一場「歐商入港 高薪進場」的風能就業博覽會，吸引七家業者參與，現場也收到許多履歷。
離岸風電崛起，人才需求告急
離岸風電產業，堪稱是蔡英文政府上台後最大的外商投資產業。據經濟部工業局預估，離岸風電可帶動9625億元投資額。
來到苗栗外海，就能看到這個產業正在發展的身影。2016年，上緯國際控股在這裡立下兩支示範風機，是為海洋風電(Formosa 1)的第一階段，已於2017年進入商轉；如今，海洋風電的第二階段將再豎立20支風機，預計在年底，台灣將會有22支銀白色的百米高風機進入商轉。
一支支一如賓士LOGO狀的三片葉扇正蓄勢待發，9月5日進入發電試運轉，為年底正式商轉暖身，估計未來這座總裝置容量128MW風場，所生產的電力每年可供12.8萬戶家庭使用，成為亞洲首座商轉的離岸風場。
無獨有偶，沃旭獨資，堪稱全台最大的風電開發計畫——大彰化離岸風電計畫，也將在今年至2022年間，進入密集開發階段。
隨著產業快速發展，人才需求也快速崛起。沃旭需要的風電人才，先以建設與運維職缺為主，估計未來直接、間接雇用的人力，將超過2萬人。
沃旭表示，未來在大彰化離岸風電計畫的單一風場，間接與直接創造的就業機會就達，高達12000人。兩年內，隨著沃旭彰化東南及西南兩座風場陸續運轉，更是需才孔急。
就在徵才博覽會現場，一位年輕求職者，用流利的英文與外籍人員相談甚歡，他是家在台中，台大工管系畢業的高材生，北漂多年，擁有鋼材大廠多年的工作經驗，想要轉職，是因為看上了風電的技術還在創新階段，有更多機會嘗試。「風電帶來的新市場，會讓整個供應鏈發展出新的能力，」他充滿期待。
風電產業薪資優於平均
求職者除了對新產業有憧憬，最重要的是嗅到了好「薪」情。
根據勞動部統計，無論電力、機械製造或土木工程等領域，台灣平均薪資4萬出頭。儘管沃旭與CIP對薪資三緘其口，但人力銀行網站上，風電上下游的廠商，徵有經驗、不怕爬高的維修、建造技師，薪水開出大多在7萬～7.5萬之譜，羨煞不少人。
至於非主管職、免出海維修的裝配與焊接技師，薪資則落在4萬元之譜，比起彰化就業人口平均薪資2.9萬元，仍高出不少。
視野與英文為必備條件
但因為領域新鮮，業者徵才時需要花費更多心力解釋職缺。沃旭政策事務及企業傳播總監汪欣潔表示，風電在台灣是前所未有的新興行業，求職者心中，想像與實際難免有落差。
風電產業，目前需要的人才特質如何呢？
首先是視野與態度。劉怡君表示，擁有國際視野、喜歡扁平的管理組織的人才，會更適合沃旭。
再者，英文能力絕對是關鍵。
汪欣潔觀察，比起北部好手，來到彰化攤位上的許多在地求職者，或許英文能力不差，但比較害羞，不太敢開口說英文。但在沃旭用英文溝通是生存的必要條件，就像電資工程師用程式語言工作，求職者被期待英語能力必須要像日常生活般流暢。
哥本哈根基礎建設基金事務溝通經理陳思帆也強調英語能力，因為現階段沃旭在台灣仍有超過半數的技術人員來自丹麥，基礎訓練也會在丹麥完成，求職者能用英文溝通，是最基本的要求。
趕2022年完工需工程即戰人才
除了視野與英語力，專長也是關鍵。
近期徵才以有經驗的工程人員為主。隨著風機在2022前將全面完工，沃旭鎖定已有專業能力的即戰人才，舉凡電機電子、營建土木、工廠生產管理，都算得上相關領域。
沃旭彰化辦公室主任李立偉，也看好環安衛人員的成長潛力。他解釋，除了環安技能的跨領域性強外，也因為沃旭以歐洲規格，要求在地供應商的環安衛標準，自然需要更多環安人才作為介面，不斷提升既有的生產文化。
去年結婚後，加入沃旭工作的李立偉，曾是北漂工作8年的彰化人，現在負責沃旭彰化辦公室的對外溝通事務，能回到家鄉工作，讓他直呼好幸福，「上班沿途開車到員林，經過花壇，真的好美。是我從未想過的通勤風景，」他希望讓更多在地居民，能夠回到家鄉就業，「我們要把北飄的青年，都找回來。」
現任CIP祕書長戴瑞文，過去曾歷任彰化縣政府建設處處長、環保局長，見證風電在彰化從無到有的發展，他十分激動：「以前想到彰化就是水五金，現在風電為彰化帶來的產業革命，是百年來少有的機會，要好好把握！」
各家風電廠商持續打造風電生態系，招兵買馬，這只是第一步。
完整內容請見：
https://www.gvm.com.tw/article/68717
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