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在經理人 領導這個產品中，有1263篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 數位轉型的關鍵時刻，你找對方法了嗎? 疫情帶來的轉變超乎想像，不管是企業或是個人，都要調整自我的腳步，重新尋找自己的定位。台灣微軟Podcast開播之後，迄今已經滿三個月。擔任製作人的角色不容易，我們從經營管理/企業領導/成長思維的角度出發，希望從不同的案例和閱讀中，找到適合在後疫情時代的生存之道...
　同時也有24部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗...

經理人 領導 在 Facebook 的精選貼文

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2021-09-26 21:04:36 有 232 人按讚
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數位轉型的關鍵時刻，你找對方法了嗎?

疫情帶來的轉變超乎想像，不管是企業或是個人，都要調整自我的腳步，重新尋找自己的定位。台灣微軟<花想世界>Podcast開播之後，迄今已經滿三個月。擔任製作人的角色不容易，我們從經營管理/企業領導/成長思維的角度出發，希望從不同的案例和閱讀中，找到適合在後疫情時代的生存之道。

S1E2 產業最前線: 與神基有約
神基科技董事長暨總經理黃明漢James，分享如何領導企業轉型，讓全球市佔第二的台灣強固型電腦大廠，在2020年創下營收和EPS的歷史新高，同時在2021年5月份的三級警戒下，火速地實行遠距辦公，與員工共度危機時刻。
https://news.microsoft.com/zh-tw/features/flora-podcast-ep2/

S1E3 經理人閱讀: 《原子習慣》
習慣可以帶來甚麼樣驚人的改變？來聽小花從生活中分享自己的親身經驗，暢談企業主如何養成好習慣，運用刻意練習的複利效應，讓個人從A到A+，企業能輕鬆轉型並持續成長。
https://news.microsoft.com/zh-tw/features/flora-podcast-ep3/

S1E4 產業最前線: 英業達集團董事長卓桐華
台灣筆記型電腦代工元老英業達集團，如何開闢出一條新的轉型之路？來聽董事長卓桐華，分享英業達從硬體走向軟體的經驗，創造5G智慧工廠的領導解決方案！
https://news.microsoft.com/zh-tw/features/flora-podcast-ep4/

歡迎大家線上聆聽，給予我們更多的支持與回饋！

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經理人 領導 在 Facebook 的精選貼文

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2021-09-24 22:18:19 有 6,207 人按讚
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【#萬安日誌｜成就更美好的自己！打造女力職涯藍圖】
　　
今天很開心受 CAREhER 的邀請，參加 Club CAREhER 會所的開幕活動。這是一個提供職場女性交流機會的空間，特別讓許多在創業路上的女性，藉由彼此不同的生命歷程和工作經驗獲得成長的養分，並透過討論和對話得到支持與啟發。

女性早已經成為職場中溫柔且堅定的力量，許多女性領導者、創業家、經理人努力撐起一片天，但依然得面對性別歧視、職場騷擾、懷孕歧視，甚至連請生理假都可能面對主管質疑、不信任的眼光。願為女性得到更友善的職場環境及健全創業生態體系而努力！

#為你想更遠做更多
#蔣萬安

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經理人 領導 在 哈佛商業評論 Facebook 的最佳解答

哈佛商業評論 By 哈佛商業評論

2021-09-24 10:00:34 有 96 人按讚
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經理人若要獲得成功，最好的辦法是建立一流的團隊。但是，大多數經理人在就任新職時，猶豫著不願迅速採取行動，換掉表現欠佳的人員。

大多數新任的經理人，都不是被雇用或晉升來看守企業和維護現狀的。相反地，公司反而期待他們提升其部門或事業單位的績效，盡快把最強大的團隊部署到位是達成目標的一個關鍵。
#決策 #領導力
—
如果您喜歡《哈佛商業評論》、或是覺得我們的內容有幫助，歡迎按下網頁中的「#我要訂閱」，訂閱是支持創造這類內容最佳的方式。

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《哈佛商業評論》全球繁體中文版，是美國哈佛大學商學院旗下出版品Harvard Business Review獨家授權全球繁體中文版，由遠見‧天下文化事業群自2006年9月1日起發行。 《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年，由美國哈佛商學院出版公司（ Harvard Business School Publishing ， HBSP ）發行。近百年來曾經孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 近年來《哈佛商業評論》的內容，特別著重於四大領域：領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家，都會在 HBR 發表文章。HBR中文版百分之八十的文章與英文版同步發行，將不定期挑選過去刊登過的好文章，百分之二十篇幅加入在地觀點，讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版，是美國哈佛大學商學院旗下出版品Harvard Business Review獨家授權全球繁體中文版，由遠見‧天下文化事業群自2006年9月1日起發行。
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經理人 領導 在 ezManager Youtube 的最佳解答

ezManager By ezManager

2021-09-26 21:11:53 有 2 人看過 有 0 人喜歡
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本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

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1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

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管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
=====================

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@同步更新至

Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn｜MixerBox (MB3)｜Himalaya｜CastBox ｜好好聽FM...(共30台)

@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)

:: 如果您喜歡，請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )

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:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
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經理人 領導 在 ezManager Youtube 的最佳貼文

ezManager By ezManager

2021-09-21 02:19:39 有 7 人看過 有 0 人喜歡
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你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)

1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。

2.本集語速可調1.5X收聽。

3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

★本集重點

::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?

::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。

::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等

::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。



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★ 本集分點章節:

(00:01:06)本集我能學到什麼

(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實

(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋

(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答

(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答

(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒



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★ 本集補充資料

:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。

:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2

《第一部份問答》:

1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？

Julie的回答：有思想、有熱情、有動力

2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？

Julie的答案：好奇、反思、樂觀

3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚

Julie的答案：遠見、決心、謙遜

4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？

Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者

收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。



《第二部份問答》:

1.我的內在批評者每次都批評我什麼?

Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法

2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？

Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。

3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？

Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人

4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？

Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。

收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。



★過往集數關聯

:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集

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ezManager By ezManager

2021-09-20 04:52:08 有 1 人看過 有 0 人喜歡
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本集不是讀書會，非專業內容，若非節目粉絲，可選別集收聽。本集是輕鬆聊，主要分享聽友留言真人真事與QA，聽友互動、也介紹節目超值方案，及正在規劃的課程，也邀請實質贊助支持，讓我們能做更好的節目，有空也歡迎常來留言💕
::這集語速調慢了，請讓我們知道，您喜歡之前的快語速、還是現在的語速。
::本應每月一次的聽友時間，這次隔了兩個多月，請見諒。
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財團法人書香文化教育基金會(https://shu-xiang.org/) 許士軍教授- 「經營與管理」數位講堂第十講 領導 與 領導 者角色/ 【(一)為什麼 領導 和 領導 人 ...

#16. 經理人領導力培訓

經理人領導 力培訓. 通過本課程，您的管理團隊 ... 領導者能夠按原則行事，將推動員工自發投入工作，取得最好成績，領導者無須以高壓手段。這些原則有助加強團隊合作與 ...

#17. 有效的領導，是「因材施教」！ 有能力但自信不足vs.... - 經理人 ...

COM.TW. 有能力但自信不足vs. 有意願但能力不夠的部屬，主管的做法要大不同｜經理人. 「究竟新的情境領導模型有什麼不同？」「情境領導應該如何應用在教練領導工作上？

#18. 領導人還是經理人？ - iThome

缺乏中高階幹部，以及缺乏部屬與上司之間的信任關係，也是把領導人拖累成事必躬親型經理人的關鍵原因。

#19. 人才培育的第一步：了解他們的想法！《經理人》攜手電通智庫 ...

台灣經理人最想學習的軟實力（soft skills）技能前3名為：策略性思考、談判與說服、領導能力；專業技術（hard skills）前3名則為：商業管理、數位 ...

#20. 【決策力+領導力，經理人必備的商業思維】前進經理階的路上

【決策力+領導力，經理人必備的商業思維】前進經理階的路上，你需要提升決策及領導雙技能！ 在後疫情時代，數位轉型早已不是可有可無的選項之一，而是在這個商業新時代 ...

#21. 領導／帶人 - 康是美網購eShop

UP學：所有經理人相見恨晚的一本書(NEW!暢銷慶祝版). $300. $237. 用關鍵對話終結棘手問題：好主管必須具備的能耐，行為科學家和心理學家給你的10個思考檢查點.

#22. 外派大陸台籍經理人領導行為轉變歷程之研究

自1978年大陸改革開放後，台資企業陸續西進大陸投資設廠，大量台籍經理人也隨之外派中國大陸，由於兩岸文化環境的差異等因素導致外派適應與領導工作陷於窘境。

#23. 經理人線上課程 - 天下網路書店

天下網路書店提供經理人線上課程相關書籍與商品，各種經理人線上課程新書、天下、康健、Cheers與親子 ... MasterCheers｜ 高效產出+團隊領導經典套組（林裕丞／劉明雄).

#24. 資深經理人的領導力加速器 - 美國管理協會

高價值經理人的管理加速器. 從管理到領導，得到結果也得到人心. 課時：2 天.

#25. 領導者特質：有效領導的15 項特質 - Asana

透過學習策略性解決問題和積極聆聽等特質，您也可以激勵周圍的人。 1. 賦予團隊成員權能. 賦予他人權能是身為領導者的您最重要的目標之一。您的工作 ...

#26. 年齡漸長！從張忠謀的工作原則，一窺如何提升領導能力？ - 報橘

在今年年初，104 人力銀行完成的《2022 台灣經理人中年危機》報告指出，無論是小主管或者大主管，都透露出對中年危機的悲觀心態，內憂外患的問題越發 ...

#27. 全新/ 新時代經理人四大關鍵能力：領導變革、策略規劃

作者：邱獻弘出版社：中正大學企業管理系所出版日期：2020-12-26 定價：260元內容簡介企業正進入一個空前捉摸不定、巨大變革的經營環境， 持續面臨著生死關頭的重大 ...

#28. [台中] 經理人領導暨管理才能啟發精煉班 - 活動匯

給中高階主管及儲備幹部的精實管理訓練~ 企業經理人不但要具備專業學養與全方位視野，更需擁有前瞻性管理思維與優質領導力，才能凝聚組織向心力並打造 ...

#29. 身為經理人的挑戰與職務 - 就享知

建議應以經理人各項管理職能為經，迎向新時代的經營管理挑戰為緯，規劃新世代經理人管理職能 ... 【遠距】【教練型主管】部屬培育與領導激勵培訓營.

#30. 卓越經理人情境領導研習班 - 聖米爾企業管理顧問有限公司

卓越經理人情境領導研習班 · 由人文根本的真理思考思辨，進而以價值領導擘劃企業經營管理之道 · 顧問級講師親自傳授經理人必備之溝通、創新、領導與整合能力精髓 · 主題案例 ...

#31. 執行是企業領導人的工作 - 執行力就是競爭力！

相反地，如今「經理人」幾乎已成受人輕視的稱呼，又有誰樂於在雞尾酒會上告訴別人：「我 ... 領導人要做好執行的工作，必須管理三項核心流程：挑選各級主管、設定策略 ...

#32. 從經理人變領導人| 麥可˙瓦金斯 - 遠見雜誌

從經理人變領導人 · 轉變1：從專才到通才 · 轉變2：從分析師到整合者 · 轉變3：從戰術家到策略家 · 轉變4：從砌磚匠到建築師 · 轉變5：從問題解決者到任務制定 ...

#33. 領導力的六堂課 - 睿信管理顧問有限公司

組織需要領導者做決策、預期與回應日新月異的市場趨勢，訂定策略性的願景。有能力的領導者主導 ... 大多數領導理論的問題在於無法區隔成功的經理人與有效能的經理人。

#34. 第五級經理人 - MBA智库百科

柯林斯認為企業實現“從平庸到卓越”的蛻變，企業領導人起著舉足輕重的作用。 [編輯]. 第五級經理人的特征. 第五級經理人有三個主要 ...

#35. 【翻轉領導力】未來經理人的超級教練領導學(初階班)

【翻轉領導力】未來經理人的超級教練領導學(初階班). 在新冠肺炎疫情的影響下，全球服務貿易受到劇烈衝擊，亦加深全球商品貿易市場的不確定性。身為動盪時代的領導者， ...

#36. T61193 善用有效的領導技巧提升管理績效 - 中國生產力中心

現代經理人應如何成功地扮演好管理者和領導者的角色呢？ ... 課程特色： 本課程係依據【主管十大管理職能系列】之「領導力」衍伸規劃架構完整，以實務應用為導向， ...

#37. 頂尖經理人：從自我養成到跨國管理15 堂課 - VoiceTube Vclass

跨國領導高階經理人鄒開蓮教你，找出屬於自己的專屬天賦，為職涯開拓新的里程碑。

#38. 领导力 - 世界经理人

世界经理人领导力频道提供领导力提升、领导艺术、团队管理、变革管理等资讯，帮助企业和管理者提升领导能力。

#39. 外派大陸台籍經理人之領導型態研究

外派大陸台籍經理人之領導型態研究. THE LEADERSHIP STYLES OF TAIWANESE EXPATRIATE. MANAGERS WORKING IN CHINA. 鄭瀛川陳彰儀. 國立政治大學心理學系.

#40. 領導統御／團隊帶人- PChome 24h書店

葛洛夫給經理人的第一課：從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道（暢銷新裝版）. 作者： 安德魯‧葛洛夫（Andrew S. Grove）; 出版社： 遠流出版.

#41. 公認最傑出的經理人點出「管理」只要做好這件事 - 三采文化

多年的領導經驗，他看到主管們的兩大迷思──迷思一：有些年輕的主管從學生時代就一直爭取自己的表現，等到進入職場，因為表現好被晉升為管理階級，心態卻 ...

#42. 《高效經理人的管理備忘錄》：如果你初任主管 - 關鍵評論網

情境領導（Situational leadership）. 首先，是累積信任存摺。信任存摺不只用在向上管理，在向下管理時，道理亦是相通。而累積 ...

#43. 接下管理職很坎坷？職場3 大風險，恐讓潛力人才抗拒成為領導者

經理人 月刊 ... 升遷到「主管」往往伴隨著更高的職銜、優渥的薪資與團隊中的影響力。看來前途風光，為何卻有一部分的工作者避而遠之，當升遷機會來臨時，卻 ...

#44. 頭銜使你成為管理者，部屬使你成為領導人 - 開根好

會管理、懂決策才是真領導者. 比爾認為，在一家成功的公司，高階主管最重要的工作就是管理，以確保公司達到營運卓越。比爾擔任過經理人與執行長，非常 ...

#45. 軟體研發者的隨身職涯教練——《經理人之道》推薦序

那是我第一次接觸到「領導技術團隊」這件事——這件學校不會教的事。 後來，在新創圈打滾，陸續經歷了小工頭、技術負責人、部門主管等身分轉變，甚至也有 ...

#46. 轉型求生存最優秀的經理人必須接受再訓練 - 工商時報

人工智慧時代帶來一個明確使命，簡單來說就是：我們必須找到更明智的方法去領導日益數位化的公司。我們擁有良好的生產技術，也已經再造生產活動以跟上摩爾 ...

#47. 經理人月刊05月號/2016 第138期

經理人 月刊05月號/2016 第138期》電子書- 歷史教我的21堂領導課如果你是劉邦，能不能找到蕭何這種部屬，幫你發掘比他更厲害的人才？如果你是曹操， ...

#48. 高階經理人的績效藍圖- 培訓課程 - 哈佛企管

課程協助高階經理人提升執行力，並在公司內建立一個管理的典範，透過領導才能，帶動管理幹部來落實執行力，讓任務能確實達成。 PS、此為客製化課程，可依貴公司需要 ...

#49. 專業經理人,領導統御,領導統御訓練,領導統御課程 - 佳威企管

雖然公司有經營管理部門，但是對於專業經理人,領導統御,領導統御訓練,領導統御課程了解仍有欠缺，藉由佳威企管經營管理顧問協助做好企業經營管理.

#50. 你是跟得上時代的經理人嗎？ - HBR管理錦囊

因此，一個成功的經理人，必須用同理心來進行領導。 一個具備同理心的主管，能夠考量員工的績效與工作態度之間存在什麼個人化的因素。這些主管不僅只是了解工作的結果，也 ...

#51. 領導帶人,管理與領導,商業理財,圖書影音 - momo購物網

領導 帶人,組織管理,管理學,經營策略各式規格種類,與熱門品牌,優惠便宜好價格,值得推薦！

#52. 歐洲管理權威：用心理學帶人，強調幸福感、經理人特質⋯都錯了

馬利克的觀點包括：經理人的特質不影響管理成效、企業不必專注於幸福感、減少開. ... 管理 | 領導馭人. 歐洲管理權威：用心理學帶人，強調幸福感、 ...

#53. 迎戰不景氣領導力是關鍵！二 八年最佳經理人出列！ - 今周刊

遇到二○○八年這樣的年頭，要分出管理孰優孰劣並不容易。 有些經理人可用營收論英雄，有些則大感有幸並非掌管金融機構。但儘管如此，隨著商品價格波動不定，想在食品 ...

#54. 【經理人月刊】帶人的技術 教練領導x團隊經營 - 李河泉老師

【年度推薦】帶人的技術│教練領導x團隊經營. 從個人到團隊，練就一流主管的核心領導關鍵，發掘潛力人才，組建高效團隊. 經理人商學院精選2堂帶人的 ...

#55. 被譽為20世紀最傑出經理人，任內期間讓公司獲利成長8倍！揭 ...

優秀管理者的成功都是因為有一群好的員工將榮耀「反射」到他們身上，而不是靠己身能力去發光的主管。 多年的領導經驗，他看到主管們的兩大迷思──. 迷思一：有些 ...

#56. 經理人好文分享_組織與領導

經理人 好文分享_組織與領導 ... 國立東華大學管理學院高階經營管理碩士在職專班 Executive Master Program of Business Administration, National Dong Hwa University All ...

#57. 優秀經理人做的十件事情 - 專案管理生活思維

9. 用原則領導。 與其給出一堆細微的規則，好的經理人則是用一些原則來建立工作環境。 建立原則的 ...

#58. 格林管理顧問 領導力建設

許多企業對於經理人的培養，往往以做中學、自行摸索、或過度強調產業內專業知識與技能的培訓，忽略成為管理者應有的領導力（管理行為及特質）要求與培訓，或只用單一標準 ...

#59. 優秀的領導者都怎麼帶領團隊？領導團隊的5個準則！ - 職人學堂

你會發現高階經理人非常勇於擔責，不會在任務出狀況時推下面的人出來擋死，他們可以虛心接受其他人的批評，並且以大局著想、承擔錯誤、盡快推進下一步 ...

#60. 經理人成熟度評鑑Manager Ready - 初中階領導者

DDI經理人成熟度評鑑是具有突破性意義的初中階領導者評鑑工具，它充分利用了DDI在領導力評鑑領域所累積的50多年經驗，從九大能力評估初中階領導者的準備度， ...

#61. 公司聘請專業經理人的意義和效益 - CEO領導人

第二個需求點是老闆已經分身乏術，所以他需要找一個跟他一樣懂的人，同時也是他信任的人來替他分憂解勞。 因此，專業經理人並不是我們一般認知的員工。

#62. 105學年度經理人領導力培訓工作坊 - 中國文化大學

經理人領導 力培訓工作坊開辦以來，廣受網碩學生好評不斷，別出心裁體驗活動的好口碑，更是網碩人畢業後仍想繼續參加的熱門活動之一。

#63. 哪種員工，才是老闆該提拔的人才？我研究200 位經理人後的發現

有兩位績效同樣優秀的下屬，你得決定要提拔誰為小主管，該怎麼選擇？研究過155 位領導者，再實際調查超過70 個組織、逾200 位經理人，佛羅里達國際 ...

#64. EMBA雜誌｜最多企業閱讀的管理雜誌｜教育訓練｜管理資源

群文國際顧問公司總經理何文堂 當同事變部屬，新手主管如何帶領團隊？ 我在公司的行銷團隊工作十年 ... 面對環境變動以及公司內的改變，領導人的角色不能一成不變。

#65. 世紀經理人」都說難！領導者的必修課：裁員 - 創新拿鐵

奇異公司（General Electric Company, GE）在前執行長傑克•威爾許（Jack Welch）二十一年的帶領下，市值成長四千億美元，躍升全球最有價值企業之一， ...

#66. 《經理人的一天》讀後：什麼是管理工作的本質？ - 溫書房

因此專業經理人每天的工作內容說起來也很簡單，就是著重在執行企業的管理功能，也就是常見的：. 規劃. 組織. 領導. 控制. 回想當年在學校念書，溫掌櫃 ...

#67. 渴望擁有「領導特質」嗎？成為經理人必備的2大心法

擴大能力圈的方式有很多種，「閱讀」是最常見也最基本的一種，觀察身邊的資深經理人或高階主管，幾乎沒有一個領導者不閱讀，可想而知閱讀有多麼重要。藉由 ...

#68. 10 經理人運用知識、活力與熱情，以願景、清楚的商業模式

鐵路◇企業管理題庫下載題庫 ; 最佳解! ; 賈桂琳 大一上(2021/10/11) （一）策略領導：策略領導是一種能力，能夠預測、保持彈性、策略思考，在組織中與他人合作並發動改變， ...

#69. 最新調查：女性領導人在「這件事」上較男性優秀！

你希望自己能成為怎麼樣的老闆或主管？如果你想成為一位具領導力的女性，有一個好消息要告訴你：很多人覺得你在大多數領導特質上表現得比男性好！

#70. Success=3C+10A+6R+12D 新經理人的關鍵成功方程式

每個人的職涯都會從「職場的相對論」如：「做事vs.做人、管理vs.領導、左腦vs.右腦、人才庫vs.知識庫、正式vs.非正式、物質vs.激勵、工作vs.生活」去專精 ...

#71. 新時代經理人四大關鍵能力：領導變革、策略規劃、意義建構

書名：新時代經理人四大關鍵能力：領導變革、策略規劃、意義建構、看見與管理未來，簡介：企業正進入一個空前捉摸不定、巨大變革的經營環境， ...

#72. 專業經理人- 企業培訓的領導品牌 - 太毅國際

太毅國際顧問以創造人對於改變的熱情為願景， 致力於全球人才創新、客戶體驗和對組織需求的洞悉。

#73. 領導者的責任：讓對方相信自己做得到

部屬能獨當一面，領導者就不必事必躬親，可以將更多心力放在企業或部門發展的大方向上。 閱讀完整內容. 經理人月刊第181期. 本文摘錄自‎.

#74. 你是領導者？還是管理者？ - 台灣會計記帳網

一個經理人在做任務分配決策的過程，不但牽涉到解決問題，同時也早已在進行問題界定了。 即使是龐大的官僚組織體系，一個只須遵循上班、下班、按法規與 ...

#75. 讓組織年頭旺到年底？ 直銷經理人：領導人要當恆溫器 - ETtoday

美國知名直銷經理人約翰．愛迪生（John Addison）說：「每個人在年初都很活躍，但是這種激情很少持續到2月1日。」 (組織,直銷,經理人,領導,恆溫器)

#76. 想成為優秀的領導者？讓「矽谷教父」教你10堂領導課

無論是在學術界還是產業界，創新都是成功之鑰。 然而，高階經理人固然是能幹的領導人才，但並非提出創新構想方面的專家。要生存就必須創新，偉大的 ...

#77. 經理人領導暨管理才能啟發精煉班

經理人領導 暨管理才能啟發精煉班. ~給中高階主管及儲備幹部的精實管理訓練~. 企業經理人不但要具備專業學養與全方位視野，更需擁有前瞻性管理思維與優質領導力，才能 ...

#78. 專業經理人家長式領導對員工工作績效影響之研究—以組織公民 ...

組織公民行為 ； 家長式領導 ； 專業經理人 ； 家族企業 ； 工作績效 ； Organizational citizenship behavior ； Patriarchal Leadership ； Professional manager ...

#79. Apple Podcasts －《不是你想的領導力ezManager》

最適合主管＆想往管理職發展者聽的podcast節目，能用聽的商業領導管理讀書會｜提供管理職/老闆/經理人所需專業工作心法、國外同步最新資訊，同時結合自我成長與多年 ...

#80. 經理人公開課：團隊經營學-團隊效能與提問領導Part I

本篇文章是在經理人雜誌的公開班中所講授和練習的內容。投影片可點擊這裡觀看並下載，或直接透過以下投影片的說明瞭解當天課程的主要觀點。

#81. 成為優秀領導者的12個秘訣！ - 女人迷

Google 花了一年多時間，用演算法分析了公司內部所有的經理人的評量、考績、團隊表現、員工訪談、意見調查等種種資料，整理出一個「如何做一個好領導 ...

#82. 領導者帶團隊猶如爸媽陪伴小孩-職場新鮮誌 - 台北就業大補帖

領導 者帶團隊猶如爸媽陪伴小孩. 2022-10-12. 文章標籤 上班族 、 經理人 、 管理 、 看雜誌. 文章出處 看雜誌(另開新視窗). 團隊領導者親自參與，與你的團隊同在，是與 ...

#83. 當上主管不代表就有領導力：員工想離開的不是公司

文章作者：Askats.Yang 人資主管UP學部落格：http://twhrmgr.pixnet.net/blog 本篇為經理人月刊專欄文章：有了管理頭銜，卻帶不動人？你的資歷，不代表你的領導能.

#84. 想成為優秀的領導者？3 個留才關鍵，幫助企業經營優秀員工

結合我過往自己也曾經身為經理人，以及成為經理人教練的經歷，幫助有留才困擾的經理人、主管能夠理解與掌握員工深層的職場需求與期望，進而透過教練式領導 ...

#85. 经理人就是领导者吗 - 知乎专栏

经理人 就是领导者吗？两者之间是什么关系呢？ 知名领导力学者刘澜老师有一个非常好的比喻，他说职位的权力就像是婚姻，领导力就像是爱情，如果经理人 ...

#86. 當主管是要領導帶人，不是要你擦屁股 - 104職場力

總經理曾說：「很多人都是當了主管之後，才學做主管。」他用這一句話，試圖點出台灣多數職場經理人其實不具備管理能力，對管理一竅不通。

#87. 74【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤 - SlideShare

【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤過去，許多傑出的經理人，擁有許多優良特質；卻忽略了這些優秀經理人是從許多錯誤一點一滴累積而來的。

#88. 數位轉型需要高階經理人？除了技術，這四大特質更重要

科技素養排第三位，其他三者皆與科技知識無關，與領導人的格局與面對無常的策略能力相關。相較之下，我們非常清楚策略與管理能力遠重於科技能力；該份報告 ...

#89. 領導者和經理人之間的區別？ - 每日頭條

領導 者是獨一無二的，經理人副本。 ... 領導者願意成為自己，他們具有自我意識，積極致力於打造自己獨特，差異化的個人品牌。他們穿著自己的鞋子舒服，願意 ...

#90. 女性經理人的軟性領導力！台灣微軟前任首席營運長何虹

回想在那段工作期間，Hedy曾遇過一位影響她很深的女主管，「妳覺得什麼是Power？，身為一位經理人，Power可以是員工、是財富資源，但，團隊規模與行銷預算 ...

#91. 【專家觀點】員工很努力但能力不足，急著讓公司成長的經理人 ...

在企業執行新策略或改革的過程中，常常遇到來自員工的阻礙。事實上，改革的困難並不是員工不想做，而是能力不足。企業領導人該如何提升員工能力， ...

#92. 主管怎麼當？初中高階領導力實戰盤點

帶人及團隊管理實戰能力盤點：領導一兩個人、小團隊、多部門大團隊，各階段實務操作 ... 他是一位非常出色的管理人才，目前也是知名國際美妝品牌的大中華區總經理。

#93. 如何构建职业经理人的领导力与第二曲线？（2月15日）

后疫情时代，如何构建职业经理人的领导力与第二曲线？（2月15日）. 活动时间：2023-02-15 14:00 ~ 2023-02-15 21:30. 报名起止：2023-02-01 ~ 2023-02-13.

#94. 7成經理人欲跨界！外派年營收翻倍 - HiNet生活誌- 中華電信

經理人 轉職必備三大關鍵力，包含跨文化／部門溝通能力、與新世代溝通能力、引導變革團隊領導力。 後疫情時代來臨，2023經理人動向大調查發現，50%經理人 ...

#95. 培养领导梯队相关内容- 世界经理人 - 管理论坛

领导 力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思，才能培养与整个员工团队良性互动的领导者，从而顺利推动战略变革 ...

#96. 美股入門懶人包！揭開TOP5美股的熱門秘密 - 永豐金證券

一間被投資人讚譽的公司與其領導方針有關，領導人的那些特質能創造這些 ... 夏為巴菲特帶領的投資集團，因此買進波克夏也如同請巴菲特當基金經理人。

#97. 第一次当经理就该学会的领导技巧 - Google 圖書結果

第二章善于培养非凡的领导素质作为经理人,领导素质的培养至关重要,因为经理人的一时疏忽足够毁掉整个团队,一失足就可能跌进无底深渊,眨眼的工夫就消失了。