活力曲線是一把雙面刃！能達到汰弱扶強，讓員工不斷改善績效的同時，也可能降低員工對企業的忠誠度！
#末位淘汰制 #活力曲線 #績效 #墊底
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績效墊底 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的最佳解答
【每年淘汰績效墊底員工！「末位淘汰」助微軟市值衝到17兆，卻成為落後蘋果的關鍵】
末位淘汰績效考核制，大家都不陌生。《華爾街日報》指出，《財富》500大企業中，就有3成使用：亞馬遜、微軟、3M，甚至台積電都曾使用，而華為、阿里巴巴、京東在近幾年宣布實施。它能達到汰弱扶強，同時，也讓下屬認清自己在組織中的位置，激發員工的危機意識、從而不斷改善績效。
這套績效評估制度，被稱為「活力曲線」，由被譽為「20世紀最佳經理人」的奇異前執行長傑克‧威爾許提出。威爾許曾針對末位淘汰制表示，儘管殘酷，但認為這對雙方都有好處。「與其40歲被淘汰，不如30歲就告訴他不適合，他年輕，還可以重來！」…⬇️⬇️⬇️
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#離職原因是被資遣到底要不要跟新東家說？
這類問題我碰過不少次，相關的文章好像不多，今天來針對這個題目做一些經驗分享，給大家參考。
首先，資遣是有事由的，只要解釋得當，並將重點放在「我如何在新工作上產出價值」，那是不是被資遣真的不那麼重要。在面試的十個問題，其中離職原因有寫到關鍵是「安全感」，資遣可能產生的不安全感有「工作能力有問題？」或「人品有問題？」，只要能夠排除或釐清，就完全不用擔心！
那麼，以下我們先針對事由做初步釐清，再針種類做說明。
#事由，勞基法第11條規定的資遣解僱事由有下列5種：
1.歇業或轉讓時。
2.虧損或業務緊縮時。
3.不可抗力暫停工作在一個月以上時。
4.業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。
5.勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。（需進行PIP，無改善才可資遣）
1~4都與勞工個人無關，而與公司的營業狀況有關；因此，若是1~4請大方的讓對方知道。尤其2020疫情時期，多數人碰到的資遣事由皆是如此，但讓大家真正緊張的是第5點，因為這表示問題出在勞工身上。被資遣已被打擊信心，每次面試都要被檢討一次，若因此鑽入自我鞭撻的牆角，往往會忘了找工作的關鍵其實是強調「我如何在新工作上產出價值」。所以，為了避免陷入這種自我苛責的循環，接著就來聊聊幾個常見種類，以及如何面對吧！
#種類：
-大企業每年都會做人力調整，資遣KPI墊底的員工
許多大外商、上市櫃公司都有類似的慣例，業界也都清楚明白。這有兩種狀態，一種是加入第一年就被資遣，此時釐清問題，加強進修才是解決之道。第二種是已在此工作幾年被資遣，通常是非戰之罪，人生本就起起落落，績效墊底不代表績效一直不好，多強調積累的實績，但也要坦誠面對，並讓對方知道自己的Lessons Learned（經驗教訓是從過去的活動中提煉出來的經驗，在今後的行動和行為中應積極加以考慮）。
-工作了很多年，某天突然無預警被資遣
若不是犯了什麼重大失誤，通常是營運需求需要砍人，但又不適用事由1~4。基層的資深人員(薪資高)或表現平平的員工通常最先被開刀，如上述多強調積累的實績，並也要理解持續精進增加自己的技能，才是維持市場競爭力的關鍵。
-工作了幾個月，被說不適任而遭資遣
我曾寫過一篇「資遣不是你不好，而是前往更適合舞台的時候到了」。其實最大的可能就是錯放了位置，但也因為錯放了位置，我們才懂的更接近適合的位置，不是嗎？這個時候，需要的是探索自己，對接合適舞台。
-來了位新主管，沒多久後就被資遣
這蠻常見的，尤其是要來改革、表現的，往往會希望能安排自己的人；既然要新氣象，那麼除舊佈新是必經的過程。這種原因老實說，人資或用人主管其實能理解的。當然，也還是要看看自己是否有可以更加精進的地方，誠實的說明就好。
以上，大致說明種類，其實每個人的狀況細節還是有差。用正面的心態面對，才能解開心結，坦蕩無畏，並將重點放在自己如何勝任新的工作崗位，那麼什麼離職原因都沒關係了。所以，不要隱瞞，尤其現在的企業都會做資歷查核(Reference Check)，與其想方設法地隱瞞，不如正面迎擊，同時誠實的面對自己的不足，才是成為強者該有的態度。
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新聞內容︰
旅宿輔導績效考核 彰化縣全國墊底、台中市六都墊底
2023/03/02 15:55
〔記者陳心瑜／台北報導〕全國2.5萬家旅宿業者，交通部觀光局定期考核，並要求未達
「甲等」的7個縣市提出改善措施，包括「墊底」丙等是彰化縣，乙等6縣市則是新竹縣
、台中市、屏東縣、雲林縣、嘉義縣和南投縣等。另也有6縣市獲特優，包括台北市、嘉
義市、台南市、新北市、桃園市和連江縣等6縣市。
觀光局表示，彰化縣被列為丙等，是因沒有落實督促業者填報營運報表，管理部分，對
於民宿的查處也較其他縣市低，因此評等上相對比較差，每個縣市都有可以改進的部分
，評審委員對各縣市都有提出自主檢查、提升效率的建議。
交通部觀光局表示，111年度地方政府旅館業及民宿管理輔導績效結果出爐，以前年（
2021年）8月至去年7月為考核區間，於去年第4季邀請專家學者組成績效考核小組，檢視
「消費者住宿安全及保障、非法旅宿管理面、合法旅宿管理面」等三大面向，盼瞭解各
地方政府執行情形、困難突破，透過專家學者診斷，提供地方政府管理建議。
觀光局表示，地方政府因應轄區特性採行創新或重點管理模式，以榮獲特優6縣市為例，
台北市政府利用居家檢疫資料查獲日租套房；嘉義市政府配合環保局推動環保旅館或旅
店；台南市政府推動合法客房標章制度；新北市政府設立「新北市公共安全聯合稽查小
組」強化非法旅宿查察；桃園市政府推動原住民部落民宿合法化頗具成效；連江縣則重
點輔導非法旅宿合法化作業等。
觀光局強調，將持續要求考核績效未達甲等的7個縣市政府限期提出改善措施，並藉由經
費補助、法規研習、適切修法、定期公布查處績效等措施，協助克服旅宿業管理上之困
境，提升旅宿業品質。
觀光局公布111年度各地方政府旅宿業管理績效考核等次，特優：台北市、嘉義市、台南
市、新北市、桃園市和連江縣；優等：新竹市、台東縣、金門縣和高雄市；甲等：花蓮
縣、澎湖縣、宜蘭縣、基隆市和苗栗縣；乙等：新竹縣、台中市、屏東縣、雲林縣、嘉
義縣和南投縣；丙等：彰化縣。
新聞網址︰
https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/4226883
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YEAR TM G GS CG SHO IP H R ER HR BB K W L WHIP ERA
1992 CHC 35 35 9 4 268.0 201 68 65 7 70 199 20 11 1.01 2.18
1993 ATL 36 36 8 1 267.0 228 85 70 14 52 197 20 10 1.05 2.36
1994 ATL 25 25 10 3 202.0 150 44 35 4 31 156 16 6 0.90 1.56
1995 ATL 28 28 10 3 209.2 147 39 38 8 23 181 19 2 0.81 1.63
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