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[這是我口錄邊寫字的員工績效設計觀念]
員工績效表，也是很困難的，我參考過以前公司的績效表，也參考過其他網路上找得到的績效考核表，但總是太八股．
搞一些績效指標，但很多跟公司想培植的實力沒關係，也有很多要填超多資料，甚至還要360度的衡量後，最終，也不知道自己評估了什麼！
所以啊，我試圖要讓績效跟組織很相關，我經過內部好多次討論後，才回想起我自己的組織管理價值觀：#打造創新型組織
打造創新型組織要保持四個行為
1. 外部吸收新知
2. 內部執行整合
3. 進行未來實驗
4. 解決現在問題
透過這四件事情，厚植組織的四個實力
1. 員工知識與技能
2. 實體技術文件
3. 管理體系
4. 價值觀
也因此，我正在想，如果我就這幾個指標，來衡量不同階段的員工，是否就能更促進創新型組織．
我絕對不能要求員工什麼都會
剛起步的人才，能解決現有問題和內部執行整合就很棒
但要累積成知識技能和幫忙累積實體文件
中階以上
就要懂得進行未來實驗，外部吸收新知
但要懂得管理人還有形塑價值觀
當然可以更細分，但，挺有趣的．
#績效考核 #年終獎金 #早鳥優惠1123截止
每到歲末年初，就是各家公司編預算、討論去年KPI達成率與決定年終獎金的時刻。
要如何依據「績效考核」給予對應的獎金呢？
👉 11/30(五) 好企業必學：員工薪資設計與績效考核制度
課程詳情：https://goo.gl/1g282X
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✅協助檢視與調整目前員工薪資結構
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【3/10 星期四 絕對音樂】
｢我確信只要仍有呼吸，就會有希望~~。」
別忘了展露「上弦月」，
謝謝所有的過去，成就了現在的自己~~
下雨天，留客天∼∼，就重拾作業練習吧！
別忘了，下午4：00-5：00
「絕對音樂」~~ON AIR))))))
再把耳朵借給我，
芳翎和你/妳分享~~
線上收聽快點這裡：
http:// http://www.kiss.com.tw/radio_hq.php?radio_id=238
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《眨眼CEO》
她是王樂怡。曾經，她是天之驕女，擁有能讓全世界女人羨慕的一切。
她的父親是台灣創投教父怡和創投集團董事長王伯元；她的先生印度裔卡畢爾．密斯拉，是日本軟銀集團創辦人孫正義的左右手，擔任軟銀私募基金的負責人，也是孫正義派駐阿里巴巴董事會的代表。
她擁有頂尖學歷，美國史丹佛大學、哈佛MBA畢業。10年前，她與兩位好友，在香港創辦亞洲規模最大的綜合私募基金Asia Alternatives（簡稱AA），並擔任總經理。目前AA總資產規模高達台幣2千多億元，舊金山、北京、上海都有辦公室。
她有兩個活潑可愛的兒子，熱愛旅行、美食。「這幾乎是完美的人生，」王伯元說：「她教育程度好，嫁的丈夫又好，有小孩、有事業，朋友那麼多，大家都喜歡她。」
但，六年前的一天，她在香港辦公室開會中，因頸部動脈剝離而昏倒，昏迷三天後，第四天醒來時，頸部以下完全不能動。她清醒後發現，自己竟然成為意識清楚、不能說話只能躺在床上的癱瘓病人！
出事前一晚，她在香港的韓國餐館，跟兩家私募基金的負責人，吃著韓國烤肉、喝著燒酒，當時她全家住在香港，這在外資圈是很平常的一頓晚餐。
「誰會知道，隔天我就變成又啞又四肢癱瘓，只能用眼睛打字的人？」「如果那是你最後一次自己進食，你可曾想過那一餐會是什麼？」她永遠記得那個她能獨立自主決定一切的夜晚。
當時，大兒子4歲、小兒子才出生4個月。6年來，小兒子沒有聽過媽媽的聲音，他常常問管家：「媽媽為什麼不能動？」她眼睜睜看著兒子長大，卻不能喚他、抱他、親吻他。
「這就是命吧。從那時候最好的狀態，掉到最壞的狀態，」6年後才願意開口談女兒的王伯元，如今回想當年的事，仍然數度說不出話來，「唉，我不想談……。」
長達半年時間在醫院復健，她心情跌到谷底，得看心理諮商，吃藥抗憂鬱症。「人和動物之間，差別究竟在哪裡？」因為，「人們對你，就像是你沒有大腦一樣，」她用眼皮「眨」出這些話（編按：王樂怡用眨眼睛的方式，拚出一個一個英文字母）。這是閉鎖症候群最難適應的事情，因為他們心智清晰，卻無法表達。
但她不甘心沉浸在最壞的狀態，縱使全身只剩眼皮能動，意志卻因此更強大，她用盡全力，要抓回完美人生。她每天復健，做到滿身大汗，重複失敗、疼痛大叫，卻沒放棄。六年過去，如今手指能動，能坐、能稍微站立。
一年前，她回公司上班，每週一天，用眼皮參與公司投資決策；她參加小孩學校活動，定小孩讀書計畫；也指揮十五個兼職看護，定績效考核表。
她大膽寫下「快樂清單」，開始旅行，陪孩子去樂高樂園、迪士尼樂園；她也看電影、吃最愛美食，即便得切得細碎，才能吞嚥。
今年二月，她在病後首度重回香港，參加自己創辦的AA總公司成立10週年活動，與上百位好友同事見面，阿里巴巴創辦人馬雲也參與其中。
王樂怡倒下後，卡畢爾對她說：「我們需要妳活著來照顧孩子，來經營我們的家，妳要好起來。」
回應家人的期待，她奮鬥不懈。她詮釋「勝利」對她的意義：「勝利對我來說，不過是個開始，現在要談怎麼做，而不是結果會如何；我可以預見自己做到每一件事。」她要證明：「我的勝利人生，才正要開始。」
(文章來源：http://www.businessweekly.com.tw/EMagMainPage.aspx…)
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「員工會犯錯的事，那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行！？)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼，肯定又是個喊著高大上的口號，然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才，並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由，但每年會抽出一成的收據來檢查，一發現有中飽私囊的行為，立刻裁撤
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在家上班雖然輕鬆自由，但舒適的環境同時也是效率殺手，讓你動不動就容易分心！今天我們就找來曾經在Google工作過的Youtuber毛巾，到底Google員工都是怎樣維持高效工作？又有哪些心法可以訓練專注力、打敗拖延症？！就讓他來告訴你！
#工作 #職場 #高效
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04:22 在家上班必修心法! 2招讓你工作效率秒提升!
06:39 別再每天瞎忙! 高手教你如何建立有效目標!
09:05 績效考核最強攻略! 一關鍵讓你努力被看見!
14:06 少做這2件事情 線上開會變成浪費生命又無效?
17:16 高手壓箱寶大放送! 4種工具打造高效工作環境!
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借問一下 - 台灣人的FAQ
S2ep.27 [借問一下] 年度MVP：完美你的績效評估
「評估好好做 • 年終有著落」
每年都要來一次頭痛不已
績效考核讓你心驚膽跳😥
這一年來的功勞苦勞和過勞
此刻正是讓老闆正視的時候
一對一面談時，面對又愛又恨的老闆👨💼
怎麼說、怎麼做才能博得最高的評價😩
新鮮人被提醒要量化你的評估表！
💢嘖嘖嘖這樣根本不夠！
百分百達成率就是資優生一百分？
💢老闆最好有這麼單純！
🎧這集文青姊⭐獨家曝光江湖告急的妙計
阿J 身為主管🚥提醒如何表現能脫穎而出🎉
聰明的員工你得從Day 1開始為此佈局
年底才能設計出一 Powerful 的績效表
掛Turbo➡面對老闆也能說出一場好績效
掛保證➡無往不利獲得你職場的最渴望🏅
▶適時為自己搭建一個舞台
成為部門不遑多讓的熱門MVP👑
▶為自己的未來智取佈局🎑
反過來讓老闆成為你的應援團👯
別忘了 Apple Podcast五顆星的約定
以及 IG追蹤《借問一下》來聊天😉
🚀借問螢光筆捷徑：
(02:00) 公司🔍是怎麼看待這件事
(03:20) 哪些是必要的參考資料📚
(04:45) 想像你是金庸：寫作的能力
(06:00) 句點王🙅絕對GG🤦
(07:10) 前情提要是一切的開始
(08:20) 事半功倍🗃的自評做法
(11:40) 匿名評估的說服力
(12:45) 學習日積月累Work Smart 😉
(14:35)「投其所好」看準老闆的口味
(16:10) 成績單要深入淺出
(17:05) 首次👑置入性行銷！
(17:20) 今天👔你就是集團創辦人
(19:10) 要你躋身老闆的口袋名單👖
(20:30) 如果想轉換跑道怎麼寫🤷♀️
(22:00) 全宇宙都要實現你的升職願望⭐
(23:30) 適時為自己搭建一個舞台
(24:30) 阿J為 Member 軟實力認證
(26:30) 文青姊老實說🔊「我就是偏心」
(27:50) 越輕鬆的氣氛、越要小心接招
(30:00) 為自己的未來智取佈局🎑
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借問一下》文青姊+阿J職場秘笈來練功
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假abc543》文青姊+東尼放洋姐弟來喇賽
姐達人》文青姊蒐集各界職人來自介
Cast Talk》文青姊 feat. 嚴選玩伴來聊天
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©阿J單元
人生奔四大小事》阿J夫妻近奔四來分享
係金欸小學堂》阿J金融業面面觀來解鎖
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