﹝連總經理都不敢請5天以上長假，你敢嗎﹖﹞
最近有個年輕上班族來跟我諮詢職場問題，他很嚮往歐洲自由行，不想跟其他同事一樣，玩來玩去只在亞洲國家繞圈子，可是他隱約覺得不對勁，好像去歐洲很危險！一般歐洲團大都在10~15天，我問他怎麼玩法﹖
｢當然自由行！｣
｢你想去幾天﹖｣
｢三個星期吧！｣
你一定可以想像這兩個畫面，當他向公司提這件事時，主管的白眼翻到太平洋去；就算成行，回國之後，全部門同事集體抵制他｡思及此，他失落地說，去歐洲自由行好像是個遙不可及的夢想，這個職場文化讓他感到悲傷，接著他下了結論：
｢比辭職還難！｣
我點頭稱是，勸他改成在換工作的空窗期休長假去歐洲｡這讓我想到2016年小英總統為勞工的休假定調時，先砍掉國定假日7天，再朝向放寬特休假的限制，沒想到勞團不領情並舉牌抗議，連網站上的論壇如PTT也罵成一團，而原因是小英總統始料未及，居然是—
「國定假日不必請假就可以休，休得理直氣壯；特休假日根本不敢請，給再多也沒用！」
尤其到年底，很多人握有一大把特休假加補休未休，再不休的話，全得吐出來還給公司，可是很少人敢休完，深怕影響公司對自己的印象觀感，壞了年終考績，損失更大。唯有外商是例外，會催促員工「儘速消化」特休假｡
yes123求職網曾在年底做調查，發現只有1/6上班族把特休假休完，而且高達3成一整年沒休過一天！總計有超過8成的上班族當時手頭上有年假待消化，因為1/4的人認為老闆或主管不喜歡員工休假，2成擔心影響年終考績，所以不敢安排休假。
一般來說，勞工對特休假的認定是用來休長假的，比如出國旅行、做整型手術等，而調查結果指出，台灣上班族希望一次可以平均休到9.4天，不過真正休時，會自動縮到4.8天｡若是扣除周休二日（還不算連續假期），一次平均最多只請2.8天的特休。而老闆能接受的天數是多少？只有5.1天！因此，膽子小的就拿來抵遲到或生病用，不敢休長假。
「我只有一次休完休滿，是離職前。」
在PTT，有人說出這個心聲，獲得不少認同，紛紛說：「我也是一樣！」
像這樣不敢休假的普遍現象，並不是僅限於年輕屬下（因為流動率太高，特休假少到不足掛齒），連高高在上的總經理也是不敢造次。
我的朋友Brenda換工作，按照勞基法規定，未滿一年是沒有特休假，可是公司按照比例給她四天，心裡還在緩緩流過一絲溫暖的當下，很快的她就意會到高興得早了一些，因為這個特休假可能是「看得到，吃不到」。
有一次陪總經理宴請客戶，杯觥交錯後，聽到總經理感慨的說，太太與孩子都吵著要去歐洲，他說不行，因為請假天數太多，不敢跟老闆提啊！所以每次都去日本與韓國，五天來回。客戶調侃他，總經理不敢請假，底下的人更是沒那個膽！只看總經理乾笑兩聲後說：
「就是因為總經理，才不敢請假啊！」
總經理並沒有對屬下因此有較多的同理心，剛滿一年時，Brenda有7天特休假，正好也碰上連假，興沖沖的計畫去歐洲旅遊，行程11天，卻被批回，原因是沒有人一次請11天假的，更不用說新人，太不自愛了！Brenda不服氣地辯駁：
「可是，我並沒有請假！這些都是該休的假，特休7天加連假3天，再加1個星期日，正好是11天。」
Brenda一一數來，總經理煩了，不禁脫口而出以下這一番屬於組織上層的心裡話：「特休假？它只是擺著好看的，沒有人在把它當真，你真是職場新人！」
這個費盡口舌爭取休假的過程，讓當時28歲的Brenda抱怨：「是公司欠我特休假，怎麼弄得好像我欠公司似的？」可是10年過後，Brenda升遷到中階主管，她發現自己的心態也跟著變了，愈來愈不敢休長假，於是得到一個心得—
「台灣人有休假恐懼症，愈高階愈嚴重，害怕被老闆發現自己其實沒那麼重要，休假一回來，位子不見了。」
除了擔心老闆不開心外，中高階主管憂慮的還有被取代的危機，這種焦慮在演藝圈更是常見。
有一次，我與一位電視主持人同台演講，她說，出道16年，未曾請過1天假，即使病倒也是掛著點滴工作；就算前一天錄影到凌晨四點，只睡2小時，仍然清晨六點準時出現在通告現場。
原本我以為她是意志驚人，後來看到新聞，主持人六月請完產假之後，要回來主持時，製作單位卻通知她「繼續休息下去」，才恍然大悟，年近40歲的她背後應該還有一層深深的隱憂，擔心：
｢女主角換別人做、麥克風換別人拿。｣
面對這個台灣普遍的職場風氣，我個人是期期以為不可，但是我不會不假思索地鼓勵上班族：｢有假就請，這是你的權益！｣更不會搧風點火說：｢公司不准，你就去檢舉！｣因為有份好工作不容易，不要為了請假，飯碗隨便砸了｡另外最主要的原因是，面對｢企業文化｣，不要當烈士，因為對抗的不僅僅是公司與制度，還有主管與同事，一個不小心，就會成為｢全民公敵｣，不會有一天好日子過｡
不過，還是有人請長假出國旅行，回來照樣安坐如泰山，因為他們做到以下三點：
1. 平常努力工作，拿出績效，沒什麼好讓人挑剔與非議｡
2. 平常同事請假，熱心幫忙分攤工作，在人情帳戶上有足夠存款｡
3. 請假之前，先把大部分的事做了；請假在外時，保持手機通訊無誤｡
即使如此，我仍建議請假不宜超過10天或兩星期，這是一般企業接受的極限｡
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考績比例ptt 在 [閒談]聊一下以前的考績經驗- 看板PublicServan - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
今天是最後一個工作日，年度考績或獎金都已經底定，
又是幾家歡樂幾家愁的時候，聊一下以前的經驗。
當年剛考上高考的時候，還是天真單純的小朋友，
記得一開始就被長官交辦科內重大專案業務，很認真努力完成，
週末還跑去加班，平常工作表現也很受到長官的肯定。
後來到了年底，雖然知道新人另考大多是乙，但因為自己是在總局，
前面幾個新人都是拿甲，想說自己表現也不錯，應該也可以期待，
結果沒想到最後還是吃鴨。
事後才知道，長官把名額給了一個平常很混的辦事員，那個人有時還會醉醺醺來上班，
他能拿甲只因為跟長官是20多年的老同事，年輕時還常一起喝酒，
這件事應該是我公職生涯第一個大的打擊。
後來調到一個小單位，包含我在內，只有一個主管跟兩個承辦，我是科員負責主要業務，
但每年分到單位的甲等名額通常只有一個，可想而知都是主任先拿，
結果三年內我又硬生生吞了兩個乙等，
最後調到功德院，工時更是破表，有一年瘋狂加班，最後結案數排前三名，
還被記好幾個嘉獎表揚，以為今年穩了，過年還安排去美國度假放鬆，
結果在過年封關前一天，剛到美國就收到考績乙等的通知，
氣到直接失眠，完全不必調時差XD
後來才領悟到，考績跟工作能力沒什麼直接關係，
重點還是有沒有得到長官「關愛的眼神」，
又或者，你自己就是那個長官，可以優先吃到這塊肉。
平常工作上面都會說是大家庭、好夥伴，
但等到打考績時，就只剩赤裸裸的弱肉強食。
我也體會到，自己個性終究不適合這種官場文化，
即使後來混得不錯，
辭職前還拿到連三甲，但我也沒興趣待在這種環境了。
想一想，我公職前五年還真的蠻坎坷的，工作表現優秀，
結果乙等拿的比甲等還多，
最後還能在十年內爬到九職等，也算是一件很神奇的事XD。
如今不用管這些鳥事了，自己的考績自己打，
反正年底的績效就會告訴我今年表現如何。
而且市場是很公平的，你也不必去刻意討好它或攀關係，
如果你表現好，它就會給你應有的評價及報酬。
從過去年終能多領好幾個月，好幾年，到最後能財務獨立，提早退休，
就是市場對我工作表現的最好回報。
只要有能力，以後能賺到的年終獎金是沒有上限的。
(奇怪離開很久了，但這些回憶還是記很清楚)
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