【今年中秋連假,首次會員「團圓」】#換日線茶水間
你加入換日線會員了嗎?(還沒的這邊請:https://bit.ly/3lxSTP9)9 月 19 日換日線舉辦了第一次「換日線茶水間」活動(不知道這個活動在幹嘛的這邊請:https://bit.ly/2WZMun5),除了換日線讀者,也有不少專欄作者、校園大使上線一起閒聊。
最近換日線團隊正聚焦「下一個五年」的方向,我們期待帶給讀者更多服務、也想聽聽讀者們的需求,在當天的茶水間閒聊中,不論是老編或團隊編輯都獲得不少更貼近你們需求的建議。 (如果你也想許願,歡迎加入下一次的「茶水間」!)
小編感到最暖心的是,大家分享了自己最喜歡換日線的原因——有人說換日線特色鮮明;很喜歡作者、讀者間有趣的交流; 也有人進一步補充,雖然換日線讀者、作者們都是來自不同領域的人才,但對於國際時事、文化、職場、教育都有著共同的興趣與關注⋯⋯等。透過換日線這個平台/媒體的交流,大家都能夠交到跨領域好朋友,豐富自己的生命及國際視野。
你也有話想對換日線編輯、作者說嗎?是不是也想加入下一次的茶水間閒聊?
點擊以下連結加入會員後,臉書搜尋「換日線全球編輯室」社團,一起加入「線民」陣容! >> https://bit.ly/2WZMun5
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念?? :: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現? (投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語) ::IBM,FB,紐約時報都在用的Bott...
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【#五專展翅計畫 免學費還有獎學金喔~💲💲💲】
為鼓勵 #專科畢業生 投入職場,#教育部 補助大專校院辦理五年制專科學校畢業生投入職場計畫,鼓勵學校透過 #產學合作,共同培養企業所需人才😎😎😎參與五專展翅計畫的學生就讀五專期間 #學費全免,專四、專五每月可獲得合作企業贊助的生活獎學金或實習津貼,畢業後直接進合作企業工作😁😁😁
教育部表示,110學年度五專展翅計畫審查核定18校、976名學生、205家企業參與,希望落實 #技職教育「學以致用」的精神,邀企業與學校共同培養需要的人才,讓學生在最需要幫助時,由企業、學校及教育部幫助學生展翅高飛‼
#五專
#專科
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【博客來 6/18 當日限定,66折優惠】《#無限賽局》好書推薦
「無限賽局」不講輸贏,只有領先與落後,存活與淘汰。終極目標不再是打敗別人,而是如何不斷讓自己更好、更進步、每一天醒來都充滿動力前進。如同作者所說的:「黃金圈引導你找到最初的為什麼,無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略」,我迫不及待想透過這本書,重新定義人生這場限時賽的玩法。
為人熟知的「有限賽局」中,有既定、已知的玩家、固定的規則。大家事前都有共識,達成某個目的之後,賽局就結束。例如球類競賽就是有限賽局,有比分、有規則,時限內分數高的球隊,則可以獲得最後的勝利。
然而,「無限賽局」指的是有些已知、有些未知的玩家,彼此沒有明確或事先同意的規則,也沒有時間限制。玩家在賽局內可以打破慣例、決定自己如何行動。因為沒有終點線和時限,也就沒有人能「贏得」一場無限賽局。玩家們的首要目標是不停地完下去,讓賽局持續下去。
作者認為許多人誤把人生(或商場、職場、教育、婚姻…等)當成一場有限賽局,處處爭奪「成為第一」,滿心只想「打敗對手」,想要「贏」得一切。但這種有限思維,常常導致人們的信任、合作、創新遭受損害。以下是作者提倡「五種關鍵的無限思維」,跟有限思維對比起來,更能讓你在人生的各種賽局玩得更久、玩得更好、玩得更有動力。
👇《無限賽局》圖文心得:重新定義人生這場「限時賽」
https://readingoutpost.com/the-infinite-game/
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陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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許多人誤把人生(或商場、職場、教育、婚姻…等)當成一場有限賽局,處處爭奪「成為第一」,滿心只想「打敗對手」,想要「贏」得一切。但這種有限思維,常常導致人們的信任、合作、創新遭受損害。
《無限賽局》的作者是我很喜歡的知名講者賽門.西奈克(Simon Sinek),他提倡「五種關鍵的無限思維」,跟有限思維對比起來,更能讓你在人生的各種賽局玩得更久、玩得更好、玩得更有動力。
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