還是覺得日本實在很厲害,連如此平凡的市景竟然也讓我覺得驚嘆不已,整齊乾淨的街道、壯麗的山景海景、季節性的紅葉銀杏櫻花點綴著......
這裡是青森車站附近的 #青森縣觀光物產館。真是沒想到裡面13樓的展望台視野如此好,旁邊還有個 #青森縣觀光情報中心,近期也開始推出一些觀光計程車的旅遊服務,像是紅葉季很熱門的城倉大橋跟蔦沼對於無法自駕的旅客來說就比較難以前往,幾個人的小團體可以來這邊預約觀光計程車行程,就可以解決您交通上的困擾。(1個人也可預約、但價格較貴、人多才能分擔的概念)
值得一提的是,這邊還有個 #青森Hall 青森縣觀光全景電影的3D映像體驗,跟展望台合購的觀覽套票只要800円,相當值得一看。每個時段播放不同季節的青森美景,本次欣賞到青森的冬季景色影片,全景影像實在太有震撼力了、很棒的設備,好看到我好希望四個季節都能親自欣賞過一次。(裡面要戴3D眼鏡、無法拍照攝影。本次經青森縣觀光聯盟人員陪同進入並同意拍攝)
真是覺得日本很用心,也很敢在觀光上作這樣的鉅額投資。不要政治的口水戰,一個地方的居民能共同保持著這麼優美的環境,再加上本身風景吸引力夠,便能吸引不斷的觀光客前來。
對了,一樓還有家PAM PAM的蘋果派爆好吃的......
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青森県観光物産館 アスパム ASPAM
http://aspm.aomori-kanko.or.jp/experience.html
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蔦沼冬 在 It's my pleasure Facebook 的最佳解答
#美暈自己的影片
#越來越會
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曾幾何時也變成一位去日本去不膩的人 以前工作時有一位前輩超愛去日本,不只去大家熟識的東京大阪,更喜愛發掘日本各個角落與好玩的地方,我問她這是你第幾次去?
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她說:「早就數不清了!!」
想不到過了兩年,我也漸漸數不清實際次數,因為日本就是個去不膩的地方。
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這次到日本東北,一個非我首選的旅行地,去完後卻與攝影師相約秋冬還要再去一次,因為實在太美。
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這裡分享給大家,有興趣的朋友也可以參考下面的遊記
#收藏推薦
Day 2、3|武家屋敷、奧入瀨溪流、蔦沼散策
https://itsmypleasuretw.com/2018/07/1...
Day 4、5|十和田美術館、八食中心、青森屋散策
https://itsmypleasuretw.com/2018/07/3...
蔦沼冬 在 未來流通研究所 Facebook 的最佳貼文
#全球零售企業在漆黑前行中指引出未來的一線曙光
#零售多元風貌核心價值再定位
【零售永不凋零 只是該轉彎了】
面對電子商務的全面滲透,2017年全球實體零售通路遭遇前所未見之經營困境。全美國2017年大型連鎖零售商關閉超過9,000家門市,且有50家以上零售商聲請破產,雙雙創下歷史最高紀錄。如擁有百年歷史的美國3C電子零售商RadioShack聲請破產後,於2017年再關閉1千間分店、美國時尚名牌 Michael Kors也宣布調整策略,在未來兩年將關閉上百門市;多家百貨龍頭如Sears、Macy's 和 JCPenney等都在2017年大舉關店及裁員作為因應,美國「玩具反斗城」不堪巨額債務,也於去年宣告破產。
而我國倍適得電器,亦於2017年末關閉旗下17家店,正式走入歷史。港商美妝零售通路SASA莎莎國際,也不堪多年虧損,於2018年初宣布撤出台灣市場。
然而,不論我國或是全球,整體零售市場仍然持續成長。不同之處在於消費者行為偏好的改變,以及企業經營的生存模式出現了劇烈變化,導致未能適時轉型的傳統企業陷入衰退泥沼,但也孕育無數生機蓬勃的新世代挑戰者。
例如正當全球零售業面臨寒冬、傳統經營模式遭遇前所未見挫敗之際,日本零售業的海外店數及營收比例正悄悄創下新高。原因即在於日本數家零售企業,成功將符合新世代消費者偏好的生活風格模式(Lifestyle)注入傳統零售之中,發展出「生活風格特化零售」。如無印良品及CCC集團(蔦屋書店母集團),從生活用品、書店經營出發,奠定特有的品牌形象後進行多元化業務開展,提供消費者食衣住行全方位生活提案,甚至於去年不約而同展開旅館經營,跨入高值化經營的服務領域。不但為自身企業找出了強勁的新成長驅動力,也為全球零售企業在漆黑前行中指引出未來的一線曙光。
看中新世代消費者線上社交需求,部分零售業者則以「社交平台特化零售」作為轉型切入機會。如日本PARCO百貨,打造獨有的年輕時尚文化線上社交平台,協助旗下櫃姐轉型成為時尚網紅,拉動線上線下無縫銷售商機。亦如日本iStyle集團,經營日本最大的線上美妝分享社群平台@cosme,積累消費者數據及品牌認同後,進行線下實體零售通路拓展。除了屢創亮眼經營佳績,也於去年來台進行海外首度展店。
此外,瞄準高齡少子化社會趨勢與需求痛點,部分零售業者則以「高齡友善特化零售」作為創新服務突破口。例如日本全家超商推出「宅配cook 123」,專門為高齡者提供健康養生便當免費配送,日本7-11與雅瑪多運輸公司合作、LAWSON超商則與佐川急便公司合資,也提出送餐或生活服務業務,解決日本獨居高齡者因交通不便或居住偏遠,出現了「購物難民」的社會問題。而日本7-11更進一步與福岡、大阪、千葉縣等164個地方政府簽署了「關愛老年人活動相關協議」,充分強化了超商網絡作為未來「高齡友善特化零售」的重要角色。
相對於多家零售通路與品牌業者撤出台灣的負面消息,其實有更多的零售業者正積極進入台灣、布局全球。這些新世代的挑戰者正以各種多元風貌的「特化零售」進行核心價值的再定位,抓緊消費者偏好的新形態消費模式,大舉滲透傳統零售龍頭的市場份額,將全球零售業再次推向下一個世代典範。2017年迥異的零售業發展現象再次說明:零售永不凋零,只是又到了典範移轉的十字路口。
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