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訂單生產流程在創意創新行銷中心 Facebook 的最佳貼文

2021-10-01 09:30:19 有 2 人按讚

【N世代學苑】北部共學班 #轉型思維關鍵力 #課程大補帖

上週共學班北部班的課程，主打兩個層面的企業轉型議題
❶塑膠產業發展及企業數位轉型展望
❷塑膠產業企業運用數位化因應後疫情時代及歐盟CBAM碳關稅

歸類於傳統製造業的國內塑膠產業，近年來受惠於市場、生產、政策及客戶等面向的諸多變化，致使產業獲利在近年來有逐年下降的趨勢。

💥同時，國際間製造業愈趨重視「2050碳中和」的內涵及目標，各產業供應鏈上游下游供應商、物流的選擇勢必不可再忽略環境衝擊的成本。

根據上述產業趨勢，兩位講師皆提出不同的見解👊

🛑經濟研究院王偉鴻副研究員：
👉透過「綠色材料開發循環經濟」及「數位轉型智慧工廠」等解決方案，
建立供應鏈生產過程的透明度與可追溯性，爭取如：醫材、食品容器、汽車航太、綠色產品及建材等較高利潤產品的訂單，邁向藍海市場。

🛑蟲洞科技許國洲總經理表示：
👉須及早針對「供應商及物流的選擇」、「透明化工廠流程」、「安全永續的產品」、進行韌性數位價值鏈的串聯，發展綠色永續數位化企業，往高值發展化發展，避免缺工議題同時也讓利潤發展最大化。

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關於N世代學苑 https://bit.ly/3meTo2J
#中小企業接班傳承數位成長計畫

Tags: 訂單生產流程轉型思維關鍵力課程大補帖中小企業接班傳承數位成長計畫

創意創新行銷中心

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以協助企業順利銜接通路為核心，持續創造被利用的價值。而粉絲團的文章，以創業為核心，以連鎖加盟為業態，倡導新的商模/技術與管理，宣導育成中心活動。

以協助企業二代接班為核心，持續創造被利用的價值。而粉絲團的文章，以數位轉型為核心，倡導新的商模/技術與管理。

訂單生產流程在 Facebook 的最佳貼文

2021-09-23 10:20:52 有 75 人按讚

#酷玩實驗室vs九土台灣第二團

美杯美盤美道具
為生活增添美好氣息
⭐️下單完成付款抽日本百年駒屋造型砂糖x10名！⭐️
結團收後、由廠商隨機抽出再公布於留言處、獎品將隨貨寄出！

📍九土陶瓷系列點心盤/六角杯/玻璃杯壺/
📍德製美型方瓶
📍日本製Hario有柄燒杯
📍手工很雪松木杯墊（有淡雅的雪松木清香）
📍咖啡小道具迷你燒杯
📍小熊矽膠製冰模
📍 日本製丸型製冰器
📍台灣製超細口吸管 / 鋁箔包專用吸管許願組
📍迷你燒杯組
📍 日本百年駒屋造型砂糖

關於九土 JOTO :
「九土」是土生土長的台灣品牌；
創立於2014、是一家以日式禪風設計為主軸的公司。

延攬了一批優秀的設計團隊
致力於設計出獨特, 新穎且高質感的商品。在實用的器物中設計具有質感 & 創意的產品；從在地生活中發現_ 透過設計創作出符合生活美學的實用器物。
公司總部位於千年瓷都景德鎮昌江區,
從研發、設計、生產到銷售全部一條龍!!

注意事項 :
#陶瓷點心盤 :
可以微波，但不建議用烤箱及洗碗機，
因為餐具都有施釉，烤箱的溫度屬短時間驟升驟降，長期使用會破壞陶瓷及釉色，而洗碗機因為水柱很強，一樣會傷釉色，會縮短產品使用，所以烤箱及洗碗機都不建議使用。

#玻璃杯壺 :
採用高硼硅材質，可耐熱也可以短暫微波加熱。因為是單層玻璃裝盛熱飲請小心燙手，謝謝~

團購期間 : 9/23-9/26
下單連結：https://gbf.tw/5zhuq

▍付款期限 ▍請於下單後 24 小時內完成付款，逾時訂單將會失效，商品釋出，如需再次訂購需重新下單謝謝您。

▍下單流程 ▍

❶ 選購商品

✦ 於訂購表單中選擇所需商品款式與數量，填寫基本資料後，按表單最下方的「提交訂單」送出。

《小提醒》請務必填寫正確的e-mail，避免後續收不到[訂單成功通知]等相關信件及[電子發票]；另Yahoo／Hotmail信箱易漏信請勿使用。

❷ 選擇付款方式

► 轉帳匯款（虛擬帳戶）：

✦ 提交訂單後，網頁即顯示【訂購內容】與專屬的【訂單匯款帳號】，請自行截圖留存畫面（系統也會同步寄出訂購確認信至填單email信箱）。

✦ 完成付款後無需回報後五碼，平台會自動對帳並寄送款項確認信。

✦ 此專屬匯款帳號為系統自動產生之虛擬帳號，每筆訂單皆不同，不可自行併單改單付款，忘記匯款帳號請主動聯繫客服。

►信用卡（僅限台灣發卡之信用卡）：

✦ 提交訂單後，系統將自動帶到刷卡頁面，填入刷卡相關資訊即可完成付款。

❸ 確認

下訂成功及收到您的刷卡或匯款後，系統會自動寄發「付款成功通知」至信箱，請密切留意信箱與垃圾郵件匣。（Yahoo／Hotmail漏信嚴重，請多加留意）

❹ 出貨
✦ 本團預計 9/27 統一對帳 9/28 開始發貨
✦ 駒屋砂糖 & 木柄砂糖夾到貨日為 9/30 , 若訂單內包含這2項商品預計 10/4 後發貨, 謝謝您的耐心等候!

▍團購重要提醒 ▍

✦ 下單前請務必確認品項、數量再結帳，謝謝您!!

✦ 玻璃 & 陶瓷製品運送途中難免會產生碰撞, 收到包裹後請開箱檢查任何商品瑕疵請隨時跟我們連繫, 謝謝您!

- 任何訂購 & 商品上的問題歡迎洽詢客服人員 :
酷玩實驗室
TEL : 02-23314640 ( 王's )
line : @mot8358k

Tags: 訂單生產流程酷玩實驗室vs九土台灣第二團陶瓷點心盤玻璃杯壺

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訂單生產流程在孫治華 Facebook 的最佳貼文

By 孫治華

2021-09-23 09:43:00 有 22 人按讚

這幾年我在企業內訓教授「#新事業提案」時，台下的學員往往都是準備要 #跟總經理或是決策層主管進行年度計畫報告、年度策略報告，但是即便他們都是資歷豐富、專業底蘊深厚的中高階主管，我發現總經理或是決策層主管和這些學員之間總是有個隔閡在， #這隔閡無關簡報的設計、#報告的口才與表達的天份，而是思維上的差異，所以讓他們彼此之間一直無法拉近溝通

因為從一家企業運營的角度來看，我在這幾年的觀察之下我發現，其實思維其實有三個層次：#執行思維、#營運思維、#策略思維這三個層次，而今天要跟總經理報告最少需要營運思維，更好的才走到策略思維，而這裡面策略思維是最難教的，因為這裡面需要有很多的底蘊做基礎，我們就來以一個添購設備的提案看看這些思維之間的差異

#執行思維：報告老闆，我發現最近部門整體的加班時數飆高，這是因為最近市場的需求量太高了，而我們在量產時有一個關鍵的設備已經過時了，造成了太多時間耗損在這步驟，所以我分析了目前在市面上的相關設備，我發現Ａ產品其實是最適合我們的設備，CP值最高 (#也的確是最適合這家企業的設備)，這個設備可以讓部門工作量回到正常狀況，減少這些加班的時數，而且也可以提供客戶更好的交貨時程與品質。

這的確是最適合這家企業的設備喔！在這一點他徹底做到了，那你覺得他的提案會通過嗎？（不會）你會不會覺得這樣的報告方式跟你很像呢？那我們先來看看有營運思維或策略思維的人會如何思考與構思他的報告吧。

#營運與策略思維：報告老闆，最近我發現公司產線Ａ的生產量已經跟不上訂單數了，而且我發現這樣的需求最少能見度已經到明年六月之後了，是一個長期的需求，而且競爭者Ｃ與Ｄ也都開始提升這方面的相關基礎建設了，所以我盤點了一下市場上可以解決提升生產速度的設備，我發現我們只要花2000萬3個月的時間就可以讓產品線流程調整過來，幫助公司在年底的時候營收直接提升3000萬，而且在出貨時間上會比競爭者Ａ公司提早一個月的時間，更有機會讓我們搶佔新的市場，創造出新的客群。

你可以發現這兩種思維的差異嗎？要是知道這兩段文字有些層次上的不同，卻又還不太能清楚的說出差異時，你可以參考這代表圖，相信你會一個更清晰的概念會呈現出來。

而到底哪一個些區塊是屬於策略思維？哪些是屬於營運思維呢？我不會在這邊跟大家分享我心中的答案，而是你要自己去比較與思考， #而這也就是策略思維商學院的教學風格，絕對不是單方面的教
#因為我相信「知識是可以發生在你自己身上的」

策略思維商學院，利用 #個案分析與實戰式的互動教學幫助台灣中小企業主與儲備幹部以上的成員釐清與建立營運與策略思維

你對自己是一個有要求的人嗎？
你總是覺得自己很努力卻又不知道何時可以真的與眾不同嗎？
你知道在這些努力的累積之後你缺了什麼嗎？

思維的提升，看事情的高度，對企業運作與 #企業主的經營企圖心

歡迎你們來策略思維商學院，補起這些關鍵的缺口與 #台灣百大企業中頂尖職業講師、 #實戰派的創業家與學院派的實戰教授一起學習吧！
#113小時課程 #15位專業名師

#目前報名可以多2021年三個月的營運期課程+2022年全年課程
#而且學費超優惠喔(價差上萬元)
#直接報名可以享受與院長的一對一諮詢一小時喔

最後要是想要參加與了解策略思維商學院說明會的同學，請留言「#想要參加說明會」
我們會私訊你們說明會的時間
由孫治華老師親自與大家說明

Tags: 訂單生產流程新事業提案跟總經理或是決策層主管進行年度計畫報告這隔閡無關簡報的設計報告的口才與表達的天份執行思維營運思維策略思維這三個層次執行思維也的確是最適合這家企業的設備營運與策略思維而這也就是策略思維商學院的教學風格因為我相信個案分析與實戰式的互動教學幫助台灣中小企業主與儲備幹部以上的成員釐清與建立營運與策略思維企業主的經營企圖心台灣百大企業中頂尖職業講師實戰派的創業家與學院派的實戰教授一起學習吧 113小時課程 15位專業名師目前報名可以多2021年三個月的營運期課程而且學費超優惠喔直接報名可以享受與院長的一對一諮詢一小時喔想要參加說明會

孫治華

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真實知識與商業思維的傳教師；將真實職場中會遇到的問題與需要的營運思維傳遞給大眾，讓每個人都擁有傳遞價值的能力

訂單生產流程在朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文

By 朱學恒的阿宅萬事通事務所

2021-01-29 10:08:11 有 9,222 人看過有 390 人喜歡

本單位規劃拍攝製作過程長達四年，拍攝地點橫跨東京都、山口縣、台北、兵庫縣、巴黎的獺祭紀錄片，在大家都不能出國的時候，在這時候公開讓大家看看吧!

櫻井博志會長:【Dassai這個名字，寫成水獺祭典的「獺祭」兩個字。同時也跟中國的二十四節氣的第一個節氣有關聯。至於為什麼用這個名字，是因為我們家的地名。山口縣岩國市、周東町獺越，有川「獺」穿「越」這兩個字。獺這個漢字對日本人來說非常難寫。我身為這裡出身的釀酒人，就總想用上這個字當品牌。再加上(中國)有「獺祭魚」這個說法，就決定以這個命名了。另一個是因為正岡子規是日本文學上非常有地位的改革者、詩人。他的屋號就是用獺祭屋；更讓我想用這個名字。】

以日本知名的國宴酒著稱的獺祭，並非如同大眾所想像的一樣，是一個位在大城市中的超級酒造。事實上，旭酒造並非位在東京或大阪等大城市中，其實是位在山口縣岩國市山中的酒造。從最接近的位在周南市的新幹線德山站出發，若要到達他們在山中的總部，開車至少要四十分鐘以上。說它是一個崛起於偏鄉的企業也絕對不過分。

對於這個位在山口縣的酒造，也許大部分人的印象都還停留在獺祭這個品牌上，但事實上，櫻井一家經營酒造的時間，其實遠比媒體批露的時間要來得早。他們的先祖早在明治年間就已經開始投身這一行業。

但事實上，對於外表看來慈祥和藹的櫻井博志會長來說，繼承旭酒造和開發出獺祭這個品牌並非如同傳統的接班一樣順遂，完全是一路披荊斬棘走來的戰鬥歷程。一開始最大的挑戰，就是櫻井博志年輕時雖然待在家族企業旭酒造中，但個性剛烈的他跟父親起了非常大的衝突

櫻井博志會長:【我跟父親的關係不是那麼融洽，兩個人衝撞得很厲害。那時候，我經營了一家石材經銷商。在這石材經銷商的經驗裡，我學到最重要的事，就是品質愈好的東西愈好賣，生意才會蒸蒸日上。那時的日本酒造業界，好像幾乎沒有這種認知；廣宣打得很厲害，業務也跑得很勤，覺得好像靠品質以外的努力就賣得動。我其實不以為然。】

但等到櫻井博志的父親驟逝，他必須回來正式接班時，所面對的卻是持續衰退的清酒市場，和經營波動起伏的旭酒造。原先旭酒造的代表品牌【旭富士】在整個岩國市只能排到第四名，業績也下滑到全盛時期的三分之一。

櫻井博志面對這重重的危機，在退此一步即無死所的困境下，開始進行了全面性的改革。首先，旭酒造為了穩定產量和導入整體數據化科學化的製程概念，由冬季釀造改變成四季釀造，也就是一年四季都可以釀造生產出貨的概念。利用溫度控制、先進的自動系統來釀酒，讓產量更能夠配合市場調變，也更能夠穩定的出貨，這等於讓旭酒造的釀酒流程擺脫了手工作業的印象，變成可以量產，即時出貨，且品質穩定的產品。

另外一個重要的改革則是改變了以前委託專業的杜氏釀酒的概念，完全由公司的職員來釀酒。

二號藏工廠長三浦史也:【既有的常識裡，好酒是不可能大量生產的。但是旭酒造把大量生產好酒這件事化為可能，成功實現，並且能夠進一步大量行銷海外，讓那些覺得獺祭好喝的消費者輕鬆就能買到獺祭。能夠把好東西量產，這也是我們在生產上不可或缺的優勢。】

歷經奮鬥，多年之後，旭酒造不只在東京站穩了腳步，更開設了實體商店，成為東京這個時尚都會的一員。位在銀座最繁華五丁目的獺祭Store就正是旭酒造打贏了一場又一場戰鬥的結果。

在東京，旭酒造剛站穩腳步之後，就立刻面對必須要推出更高品質產品的挑戰。初期櫻井博志推出的是精米步合50%和精米步合45%的純米大吟釀。清酒是由米所釀造而成，米的表層有蛋白質和脂肪，在釀造時會造成不純的雜味，留下來的米心【稱為心白】，澱粉質越純，釀造的品質也越高。精米步合50%以下就可以稱為純米大吟釀，但光是磨米就必須花到四十五小時，獺祭二割三分的標準則是驚人的精米步合23%，也就是磨除酒米77%的外層，而所花的磨米時間必須花到整整七天，一百六十八個小時。而獺祭二割三分的第一次海外訂單，是西元兩千年的元月初榨，由旭酒造的社員親自護送通關，目的地則是一月三號的中華民國總統府。

櫻井博志會長:【最喜歡的……！與其說喜歡，我會說我最看重的獺祭精磨二割三分這一款。怎麼說呢，這應該是我付出最多心血的一款酒吧。在二割三分當中，我們付出了所有的技術、甚至夢想、尊嚴這些，把這些東西都賭上了，所以說我非常看重二割三分。】

親身來到旭酒造的釀酒區，你會聞到一種與其他酒造都不一樣單一而純粹的水梨香味【亦有一說是哈密瓜的清甜】。這是因為旭酒造只專注於釀造純米大吟釀以上等級的清酒，對櫻井博志會長來說，這就是一種玉不琢不成器的磨練。

櫻井博志會長:【這種香氣，就是您提到這種類似水梨的香氣，算是吟釀酒特有的香氣；也的確是因為精米步合的關係，透過更低度的精米步合才能產生這樣的香氣。我們在酒槽內投入比一般酒造更大量的酵母，而酵母在非常低溫的環境下，比一般酒造低得多的溫度下，進行長期發酵。然後也正因為在已經精米的情況下，除了葡萄糖之外，酵母攝取不到其他任何養分。所以酵母會在飢餓乾涸的狀態下，在嚴寒中、低溫，而且嚴峻的競爭環境下存活下來。在這麼惡劣的環境下，酵母不單是成長，甚至產生了代謝異常，所以才產生了這樣的香氣。另外就是我們只釀純米大吟釀，跟其他酒造的香氣明顯不一樣，所以你才會在我們家聞得到這麼純淨的好味道。】

一路拚搏奮鬥到今日，雖然清酒的市場在日本四十年間衰退到只剩三分之一，但旭酒造比起當年櫻井博志接班時搖搖欲墜瀕臨破產的狀況，光是業績就逆勢成長了一百倍。甚至因為獺祭的成功而讓全日本的山田錦酒米栽種成長超過六倍，但偏偏獺祭與傳統概念中的使用在地米釀酒完全不同，他們的酒米來源來自於日本各地，但就是沒有山口縣。因為當初連續三年，當旭酒造想要採購山田錦時，山口縣的經濟農業協同聯合組合會找盡各種理由拒絕，連旭酒造想要自己栽種山田錦，經濟連也拒絕提供穀種。走投無路之下，旭酒造才開始設法跟全日本各地的農民契約耕種山田錦。

山田錦是一種心白較多，非常適合釀酒的稻米，但也因為這樣稻穗的重量較重，容易倒伏，耕種也需要更多的技巧，不是熟悉種植酒米的農家很難快速上手。旭酒造想到的方法非常符合他們不斷突破傳統限制的精神:他們找上了科技公司富士通。

富士通株式会社秋彩事業部加納正裕:【比較大的挑戰有兩點：第一個，我們完全不知道會做出來什麼樣的成績。為什麼這樣說，是因為到目前為止以我們的實際成績來說，確實有過食用米的相關經驗，但酒米這個領域我們沒碰過，不知道能做到什麼程度。】

【秋彩系統會把生產者的農作、農家生產的數據，以及感應器所偵測而來的數據一起匯入整理。重點是讓那些老經驗的、栽培技術高超的資深農民，如何把他們的經驗轉換成數據保留下來，讓新進者能夠共享這些經驗、讓新手也能運用這些資源讓生產更容易上手，我們在往這個方向努力。】

在技術上不停尋求突破的旭酒造，在二零一七年十二月十日，又破天荒的在讀賣新聞上刊登了全版的廣告。但廣告的目的不是賣酒，而是告知全日本的消費者不要買貴了!廣告上面寫著獺祭真正的定價，跟明列出六百三十家直接合作的店家，希望大家直接用合理的價格跟這些店家購買。

櫻井博志會長:【之所以要刊這個廣告，是因為那時候獺祭非常熱門，我的營業數字也非常漂亮。但相對的，我的產能跟不上。產能跟不上的話，那些旁門左道的店家就有了哄抬價格的動作。比如跟來路不明的地方拿貨，然後轉手賣個三倍價錢，這種事時有耳聞。你要賣多貴我管不著，可是這些投機取巧的店家，根本沒有心好好照顧我的酒。不重視低溫保管，更不會冷藏，常溫的狀態下直接擺在架上、倉庫亂堆；這樣子亂搞，客人怎麼可能喝到高品質的獺祭！？對我們來說，這種行為不但讓客人喝不到我們真正想呈現的獺祭，而且也會對我們的營運產生殺傷力。就是這幾個點，讓我們決定刊登這個廣告。】

旭酒造也透過對山田錦的特A級產區，兵庫縣加東市的契約耕作，來鞏固高品質且老練的農家生產出來的山田錦酒米。加東市在多年前因為水質和有山有水的地勢以及黏土土質，被評斷為最適合生產山田錦酒米的地方。而在加東市的山中，除了有著耕種好米重要的水源，東條川的支流以及鴨川水庫之外，也有著十分清幽的南傳佛教聖地，念佛宗三寶山無量壽寺，每年重要祭典時，佛教之王堂都有數萬人聚集在此處參拜，也是當地民眾的信仰中心之一。

藤原健治農民:【作為釀酒原料用的山田錦不同於其他食用的稻米，它的稻梗長得很高，在東北地區的氣候下容易傾倒。一般食用的稻米的稻梗比較短，有一點風吹不會傾倒。你看那邊的食用稻米和山田錦明顯不一樣吧。他們的種植方式和肥料使用量都不同。山田錦的種植很難，所以不是針對一般消費者的農產品。】

藤原健治農民:【我現在種植稻米的面積是4丁5反（約20畝），每年的賣米所得是800萬日幣。我今年74歲，一般的上班族應該是已經退休的年紀了，他們是靠養老金生活，如果我以前去做公務員，我現在也有在領養老金可以領呀。種植稻米每年有800萬日幣的收入很好呀！當然和領高薪的上班族比可能比不了，但是我很知足了。】

旭酒造和獺祭這個品牌越挫越勇的精神，必須從他們一個又一個突破難關的紀錄中看出。平成三十年，發生了極為嚴重的西日本水災，位在山區的旭酒造雖然沒有承受直接的傷害，但持續的斷電卻對他們以0.1度C為標準管理的發酵過程造成了無法確認的影響。原先估計有超過九十萬瓶的純米大吟釀都因為發酵過程無法百分之百保證而不能掛上獺祭的品牌，必須報廢。

旭酒造株式会社営業部長松藤直也:【因為水災有部分製造設備受損，雖然超乎我們的預想供電等基礎設施很快恢復了運轉，但是由於水災造成停電酒廠內部分正處於發酵過程中的獺祭酒受到影響，無法以合格產品來銷售。正當我們陷入困擾不知道該如何對應時，很多熱心的人們伸出援手，其中就包括漫畫【島耕作】作者弘兼憲史老師】

因為大水必須暫停釀造工作的旭酒造一公布要暫時停產，末端銷售網站甚至直接將獺祭零售價格上漲五倍，一場可見的屯積和價格飆升的風暴即將來臨。旭酒造一方面要面臨嚴重的損失，一方面又要面對市場上缺貨的嚴重危機。不過，反敗為勝的機會再度出現。

櫻井博志會長:【大概一個星期之後，慢慢在想，這批酒雖然已經不符合獺祭的的既定標準，好歹也還是純米大吟釀，是不是還能做點什麼努力！或者說再用個什麼別的品牌之類的；品質上我們覺得自然比不上獺祭，賣出去的話會違背我們對客人的承諾，所以在想是不是用個什麼其他形式來處理…】

【所以大概在災後第三周左右吧，我跟島耕作的原作者弘兼憲史老師聊到這個，我有這個想法，不知道老師怎麼看。他說要不我們就來個獺祭島耕作吧！有了老師的授權，整個案子很快就動起來了。】

不到一個月，旭酒造不但從天災中恢復，而且成功地化危機為轉機。每瓶售價1200日幣的獺祭島耕作每一瓶都捐出200日圓，共計一億三千萬日圓作為此次水災的捐款，六十五萬瓶一上市就被一掃而空。反而成功為獺祭這個品牌打出了更成功的公益形象。

就這樣，旭酒造從日本山口縣岩國市深山中一座搖搖欲墜的破落酒造，成長為各國元首手中的國宴酒，甚至逆勢成為日本酒的代表品牌，他們靠的並不是單純的幸運。而是一步一步，一戰一戰面對逆勢也絕不屈服的堅毅信念。未來的獺祭和旭酒造也將在父子二人的攜手之下，繼續往更高更遠的方向邁進吧。

櫻井博志會長:【一開始雖然不全然是這樣，但現在來說，日本酒對我而言，就是人生的全部了。】

櫻井一宏社長:【我父親擅長去挑戰各種新的嘗試，嘗試的開始很快，失敗時終止嘗試也是當機立斷。他通常設定幾種不同的方向，而且向著設定的方向邁進的信念非常堅定。現在的我和他相比，還有很大差距，我要更多的學習他這種風格。其實獺祭這只產品也正是在我父親的大膽快速的嘗試風格影響下經過多次的失敗和挫折後，才研發成功的產品。今後，我還要繼續堅持和模仿我父親的這種風範去嘗試更多的挑戰。在建立了這個信念的基礎上，將來我是否可以超越我父親不是我的理想目標，我在意的是如何讓獺祭變的更加美味。在追求目標的過程中，如果獺祭的品質和消費者的滿意度可以不斷提升，對我來說比起超越我的父親，能帶給消費者更多更大的快樂和享受是更有意義的結果。】

朱學恒的阿宅萬事通事務所

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訂單生產流程在李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文

By 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道

2020-03-17 21:02:15 有 104 人看過有 2 人喜歡

本集主題：「六月初一.8結蛋捲」創業介紹
　　　　　　　
訪問作者：沈劭蘭
　　
雪莉小姐是一位女性創業者也是媽媽，過去七年經營數位行銷公司，為客戶提供數位行銷策略在電子商務上。
　　　　　
每天的行程，每周有二到三天到台北，提案、講課、拜訪客戶持續七年，其他的時間就是會議、會議、會議。事實上業務生涯已經20年。
　　　　　
期間，面臨負債、房子抵押、到處借錢周轉撐下公司，好幾年付不出公司勞健保費，每到發薪水就要去借錢。常常覺得為了要讓公司活下去自己卻快要活不下去。
　　　　　
慢慢的在換了很多名片、執行很多案子，在業界已經小有名氣，那些光鮮亮麗的背後、掌聲，媽媽卻常常回頭，面臨兩難的煎熬。
　　　　　
兩個兒子12歲、7歲，常常被媽媽丟在家裡。
　　　　　
事業的轉捩點，在，有一天，覺得身心俱疲、處於要崩潰的邊緣，眼淚突然一直掉不停，因為想不起孩子兩歲、三歲、四歲的樣子。大哭好幾天之後決定來個事業的轉彎。
　　　　　
很想要能像其他媽媽一樣，每天可以為孩子準備熱騰騰的晚餐、能拿著相機假日帶著孩子出遊，為他們留下成長的身影。能每日陪他們讀書、陪伴他們運動講故事。　　　　　
　　　　　
這是身為媽媽最卑微的心願。就是準時下班陪伴孩子。
　　　　　
於是，先生支持妻子的任性，夫妻倆決定放下原本已經奠定的基礎，推辭所有的案子、邀約、演講，專心的成就六月初一的品牌。
　　　　　
他為她蓋一個小小的工廠、他為她在煎台上燙到手長水泡、他為她常常睡在工廠裡維持順利的生產。彌補她過去幾年到處征戰的付出。
　　　　　
六月初一是她的生日。是老闆給闆娘的禮物。
　　　　　
從小小的廚房、一台蛋捲機開始，經過無數次的研發、測試，丟掉上百斤的麵糊，蛋捲材料很簡單，主要是麵粉、蛋、油、糖。
　　　　　
但越簡單的材料卻越不簡單。
　　　　　
要有適當的比例、剛好的溫度、麵糊打發的時間，型塑千層的口感，才能成就一口好吃的8結蛋捲。
　　　　　
為什麼要做成8字形??因為方便入口、因為皺褶產生的千層口感在嘴內形成特殊的口感。因為要巴結你愛的人。
　　　　　
一定要試試看才知道。
　　　　　
目前正掀起團購風潮，雪莉很不想讓客人等太久，也不想要同仁每天加班，覺得每件事都要平衡。
　　　　　
很謝謝全省各地的粉絲，訂單每天一直增加、公司行號的團購、團媽的分享，我們正一步一腳印的築起每個環節，優化每個流程，我們有信心把產品做得更好，把更多溫暖透過8結蛋捲傳遞出去。
　　
　　
粉絲頁：六月初一.8結蛋捲、沈劭蘭的電商、品牌與創業

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漢聲廣播電台正式員工，2015年1月1號，正式成為節目主持人，雖然廣播資歷尚淺，但節目結合粉絲頁經營，是一大特色。另外每一集的專訪，也會轉成影音檔放上這裡，也是最要的特色。

訂單生產流程在啟點文化 Youtube 的精選貼文

By 啟點文化

2019-12-20 19:00:02 有 3,441 人看過有 118 人喜歡

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以下為本段內容文稿：

出來行走江湖久了，你可能會認識一種人，尤其在職場上喔，就是這樣的人喔，他們每天幾乎都是最早到公司，而最晚下班。

他花很多時間在工作，可是他的工作績效並不好；每到年終考核的時候，他都會標榜自己有多努力、有付出多少的時間。

然後最後撂下一句話，你看我的出勤記錄，我是多麼早進公司，而多麼晚離開辦公室…。

然而今天呢，我就要從心理學的角度，來跟你分享這樣的一個狀況，對於其他人會有什麼影響？

其實在心理學裡面，把這樣的狀況標定為一個名詞，叫做「輸入偏差」。

「輸入偏差」的意思，就是我們常常會用事情的表象資訊，比如說對這一個人來說，他在辦公室的時間來判斷結果。

好像他時間待的越久、待的越長就是越努力，但其實呢，這個資訊跟結果其實是不相干的。

一個人在辦公室花很多時間，只能證明他花很多時間；不等於他花的這麼多時間，是有質量、是有價值的。

可是呢，也因為「輸入偏差」這樣的概念，我們常常會有一個錯覺，叫做如果我花很多時間，花很多錢，去努力一件事情，我就能夠得到高品質的結果。

就像我常常說的，這是一種為了做而做、為了努力而努力，但是卻沒有搞清楚狀況的一個反應。

其實這樣的內在狀況，有一些公司還利用了我們「輸入偏差」的心理，來讓我們感覺到這是一個很有價值的產品。

比如說，在國外有一個國家自行車產業公司，他們是專門生產客制化的腳踏車。他們的作業流程，是在收到訂單的三個禮拜之後出貨。

可是事實上，組裝一台腳踏車只需要花三個小時，如果以這家公司的生產方式，它要提升出貨的速度，根本沒有任何的問題。可是他們卻認為哦，消費者可能對於他們快速出貨會有所誤解。

他們想法就是，如果一個商品需要等很久才拿到，那麼消費者，就會覺得他們所定制的客制化商品，是經過長時間精心打造的；所以價值絕對可以比那些快速出貨，大量製造的商品來得更有價值。

所以你看「輸入偏差」這樣的想法，對於一些商人來說還真是好用哦！

而且不止如此，在佛羅里達的大西洋大學的教授，奇耐德跟史衛澤，他們也一起做了一個很有趣的實驗，來測試「輸入偏差」的現象。

他們先找一個人，針對電子墨水做了一個七分半鐘的簡報，並且錄影下來。

而接下來，他們邀請了63個大學生，來聽這一場簡報，並且回答有關簡報品質，就是簡報到底說的好不好的一些問題。

不過呢，在他們聽完簡報和回答問題之前，實驗人員會先告訴這些受試者，這一個講者，他花了多少時間在準備這一場簡報。

有一半的人，被告知這一個講者花了8小時34分鐘，去準備這一場簡報；而另外一半的受試者，則被告知說，這一個講者的準備時間只有37分鐘。

在接收到這些訊息之後，所有的受試者就要針對簡報的幾個面向，包含簡報的資訊品質、組織架構…等等的細節，去做一些評估。

而受試者也必須回答，當他們知道講者準備的時間長短之後，會不會影響了他們的評估結果，以及他們是否認為講者準備時間的長短，應該納入評估的指標？

結果你知道嗎？實驗告訴我們，認為講者準備時間很長的受試者，打的分數都會比較高；就算是他們已經先表態，準備的時間不應該納入評估的標準的受試者。

其實所有的受試者裡面，有65%他們的主觀意識上，覺得準備時間的長短，跟他們表現是無關的；但是最終評估簡報者表現是否足夠好的結果，顯然沒有支持這樣的一個表面意識。

而且呢，也有67%的人認為，就算知道講者準備的時間，也不會影響評估的結果；顯然到最後他們覺得這個講者講的好不好，也沒有支持他們自己的主觀認知。

因為所有的結果都告訴我們，當他們知道講者準備的時間很長，他們幾乎都會給那一個人打比較高的分數。

可現在問題來了，因為這樣的輸入偏差，我們呢，不管身為一個消費者，還是一個主動的行為者，我們都會有一個錯覺，叫做「花越多時間越好」。

這個部分就讓我想到，在我自己的線上課程【過好人生學】裡面，一再強調的一點，就是呢，我們在面對人生的時候，我們常常會犯一個錯誤叫做「堅持妄想症」。

我們常常會以為戲台下坐久了就是你的，但是事實上，如果你沒有搞清楚狀況，戲台下坐的再久，你只會得到滿身的灰塵。

其實我聽過有人說一句話，叫做「人生喔，選擇比努力來的更為重要」。基本上我認同，但是如果要我來講，我說選擇跟努力「一樣重要」。

現在的關鍵就在於，如果你已經先願意努力了，那麼你的選擇有沒有去評估，你有沒有在每個過程當中，去為自己設下一些檢核點，去看看自己的結果如何，並且去調整自己的腳步？

這就說到，其實為什麼我要推出【過好人生學】？

因為我發現太多人，要麼呢就期待一個終極版本的答案，好像人生只要做對一個決定，從此以後就萬事太平，其實天底下沒有這種事！

我回觀我自己的人生，我無時無刻的在重新做選擇；但是我重新做選擇的每一次，之所以能夠幫助我生命更能夠前進，是因為第一個我先願意選擇，第二個我不斷去檢核結果。

然而第二個部分呢，在這個過程當中，反而我會很嚴格的去檢查我自己，如果我已經花了那麼多時間，如果我已經這麼努力了，那到底我有沒有得到，我想得到的呢？

可是我發現有太多的人，他真的只是為了努力而努力、為了花時間而花時間；好像呢，還把自己塑造成一種悲劇英雄的感覺。

你看！我有多努力，你看！我花了多少時間，你看！我花了多少心力，所以…怎麼樣呢？所以老闆就要給你加薪嗎？所以你就可以得到你要的嗎？

其實真實生命不是如此，記得「輸入偏差」到最後偏差的是你的人生，還有你看待人生的方式，切記、切記啊！

希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請記得訂閱我們的頻道，並且分享給你的朋友們；然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同今天所提到的【過好人生學】這一門線上課程。

我想生涯是一個很大的議題，所以呢，這一門課並不是要給你答案，而是幫助你建立找到適合自己答案的方法。

很期待你的加入，相關連結在我們的影片說明裡都有，希望我能夠跟你一起前進，讓我們一起過一個更好的人生。

今天的內容就跟你分享到這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。

啟點文化

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【啟點文化】致力於成人與溝通教育多年，深深理解自我成長是一輩子的事，而心理學是靠近自己最簡單的入口。我們相信所有改變的鑰匙已經掌握在你手中，只是有時候因為忙碌，走著、走著就忘了留一點時間給自己，需要一點提醒與觸動。於是，啟點文化製作一系列影/音頻內容，【一天聽一點】、【有聲書評】、【心理敲敲門】、【誰來作客】，幫助你遇見更好的自己。現在，就加入我們吧！頻道介紹：【一天聽一點】喜歡心理學，卻沒空閱讀，或讀不懂專有名詞嗎？讓心理學家裘凱宇用淺顯易懂的語言，帶領你領略人性的奧妙與複雜，無論經典的實驗、發人省思的故事，你將發現心理學是一門既實用又有趣的科學，想要學會時間管理、人際溝通、生涯發展、自我探索、創意思維⋯⋯，歡迎收聽【一天聽一點】，用最少的時間，感受最豐富的心靈旅程。【有聲書評】真正的閱讀不只是藉由視覺的傳遞，而是通過心靈去感受、去理解。由心理學家裘凱宇與諮商心理師楊嘉玲共同主持，邀請你透過聆聽，體驗真心的交流，讓《有聲書評》成為你認識世界的另一扇窗。【心理敲敲門】生命裡有各式各樣的煩惱，沒有人能給出終極答案，但有人陪伴就有機會多認識自己一些。由楊嘉玲心理師和陳怡璇劇作家共同對談，透過心理學的角度，用有趣易懂的話語，探討各種生活議題，無論是工作、感情、家庭、婚姻、親子、理財、溝通等，帶給你不同的發現。讓【心理敲敲門】陪著你一起看社會、想自己、過生活、聊領悟！【誰來作客】傳統教育無法滿足現代人大大小小的好奇，每一個領域都有值得學習的專業與精神，但一天就只有24小時，該怎麼辦？沒關係，就讓【誰來作客】滿足你。節目將邀請各界專家或知名人士，例如全方位藝人曾寶儀、職場專家邱文仁、諮商心理師陳志恆⋯⋯，透過深度訪談，異領域的探討，激盪出不同的火花與思維。在人和人的分享中，看見創新，相信改變，為無限賽局的時代做好準備！想要跟上時代的浪潮，快來收聽【誰來作客】。合作邀約請洽～[email protected]

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#62. 生產與作業管理- FNITECH - 丰益科技

Production Management · 生產訂單可自動根據銷售訂單建立工作清單，進而簡化生產流程。 · 提供批次與序列回溯功能，可將採購數據、庫存、車間控制和銷售訂單，進行交叉比對 ...

#63. 生产订单管理流程是怎样 - 知乎专栏

生产订单管理流程是怎样？订单是连接客户与企业的纽带，客户的抱怨、投诉大多源于不恰当的订单处理。很多企业没有将订单进入的时候当成工厂生产管理的 ...

#64. 订单生产流程- 范文中心

订单生产流程订单生产发货流程面向订单生产在面向订单生产的方式中,产品的设计工作已经完成,而生产用的物料尚未订购.在此环境中销售量通常较小,而客户则必须等待进货和 ...

#65. 使用ERP系统管理生产订单的具体流程 - ITPUB博客

在生产制造业企业中，生产订单管理难是常见问题，它包含在生产管理流程中，如生产订单管理不当，会造成企业生产流程混乱、员工盲目生产，效率低、品质 ...

#66. 生產排程excel

工業4.2 典型的排程程序生產控制領班等候之訂單電腦等候之訂單排程人員用前一天的工作站現場資訊，和中央生管與製造工程部門所提供之資訊，來完成排程。排程人員也必需 ...

#67. 小企業開始接大客戶訂單的重點(1.製作流程明確化)

因為他們擔心你以後不會依照這些做業流程加工(也就是偷工)，所以要你寫下來。從另一個角度來說，這也是我們自我檢查生產流程有沒有問題的好時機。很多大 ...

#68. 工厂订单生产流程

不管做外贸或者亚马逊，验货这一关都不能心存侥幸首先说一句：你永远不知道工厂会给你搞出什么惊喜我们的新订单验货流程基本上就是按照签样对物料，一个个确认无误， ...

#69. 計劃訂單無法轉製程單 - SAP Community

如題，參考Scope Item 3OK 按訂單生產流程製造，在步驟4.3.1創建流程訂單時無法選擇到計劃訂單(如附件)，錯誤訊息為CO128.

#70. 如何運用MES 減少人工抄寫並優化生產管理 - 資通電腦電子報

過去工廠的製造管理模式裡，生管人員將客戶訂單轉為廠內的生產工單，依現場產能狀況排定生產排程表後，將工單列印出生產流程卡，轉交製造部門執行生產 ...

#71. 生產排程表 - HOME

採購也使用APS的催料表，確認物料相對應的訂單，以及預估的進料時間。 ai最佳化排程生產. 訂單數量2.accdb@檔案下載中心-彰化一整天.4 優化生產流程o2. 3 10 3 C品50.

#72. 急單交貨及多樣少量訂單的生產管理技巧實務講座班-確定開課

另外生管如何透過作好材料跟催、生產排程、生產進度監控，以確保訂單準時裝櫃出貨(On time delivery) ... 生產流程分析(Production Flow Analysis).

#73. 做PMC最重要的兩張總表 - myMKC管理知識中心

訂單到哪裡？哪個物料是哪張訂單？都必須要準確。生產線在做什麼？哪個製程工序在做什麼？正在進行的是哪張 ...

#74. 生产订单管理流程_weixin_39653442的博客

设为"星标"更快获取资源订单管理流程1.目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交 ...

#75. 订单生产作业流程图下载 - 觅知网

这是一套关于流程流程图的word范文模板，包含流程、流程图、订单、生产、作业等主题内容，也可用于流程流程图、流程图、订单流程图、生产流程图、作业流程图文档模板 ...

#76. 重庆美心集团疫情期间闭保生产如期交付订单- 中国日报网

供图. 近日，在美心集团生产车间，多条全自动生产线正有序运作，工人只需在操控台设置好生产程序，30秒就有一扇门下线。车间负责人介绍，重庆疫情发生 ...

#77. 鄭州廠抗爭事件促蘋果加快移出中國擬移往印度、越南

他們說，兩家中國企業立訊精密與聞泰科技已準備接獲更多蘋果訂單。 ... 組裝工作，河南有了鴻海鄭州廠，每年在中國的國內生產毛額(GDP)排名，穩居中部 ...

#78. Excel 訂單管理

Excel生产计划表4--“至柔”排程. 整合最適合貴公司的業務流程. 庫存計劃Excel 模板更換需要與您的業務目標和公司的所有其他流程保持一致。

#79. 成本會計實務：採購作業相關的ERP及內部控制 - 贊贊小屋

本文以ERP作業流程和內部控制稽核的角度，介紹公司採購。 ... 某特定的原材料對於生產非常重要，或者和特定廠商簽訂了長期採購合約，可以由系統鎖定該 ...

#80. 【早鳥專屬】聖誕聯名限定｜黑熊戀乳曲奇餅-提袋組 - 鮮乳坊

0人工色素，0防腐劑，0人工香精，0化學添加物，減油減糖卻不減你的滿滿心意，透明生產好安心！三種曲奇口味 ...

#81. 國光生黃斑部病變新藥進度超前！估計年底認列1 億元里程碑金

國光生技2021 年與韓國第一大眼藥廠SCD 簽約，合作生產黃斑部病變注射 ... 而在CDMO 部分，隨著國際代工訂單需求不斷成長，勢必在生產排程、製程優化 ...

#82. 个性化新消费需求升级，离散生产行业如何应对？

随着市场个性化需求的发展，该公司意识到当前MTO模式（面向订单的生产 ... 实现智能自动化的全流程高柔性、高效率、高准确率、低成本的仓库作业。

#83. 大廠防斷鏈掀晶片製造去中化| 產業熱點 - 經濟日報

但車用晶片及筆電業用的驅動IC、電源管理IC等周邊零件多採成熟製程，中芯等大陸晶圓代工廠都有承接訂單，國際品牌大廠與車廠擔心未來若美國提高對大陸 ...

#84. 《黃斑部病變》國光生(4142)與韓國眼藥廠SCD ... - Genet觀點

雙方簽訂合約合作生產生物相似藥，從製程開發到產品上市依階段支付製程 ... 而在CDMO部分，隨著國際代工訂單需求不斷成長，勢必在生產排程、製程優化 ...

#85. 台積電先進製程台美跨步走(經濟日報，無內文) - MoneyDJ理財網

... 《DJ在線》百德營運拚轉骨，擘劃5年成長大計 · 航運費率不妙美製造訂單減4成、陸廠提前放春假 · 數據顯示美國軟體人才仍搶手，餐飲業尚未補足人力 ...

#86. 線上寄件 - 交貨便- 7-ELEVEN

2021/09/01起，完成訂單資訊填寫後，產出交貨便號碼四天內須至門市交寄完成，若超過寄件時間，則須另外建立新訂單，造成不便，還請見諒! ex：07/01完成訂單，07/05為 ...

#87. 瀏覽【生管助理(無經驗可)】工作的其他相關工作職缺

安排與追蹤新產品料號新增與流程 ... 各項數據蒐集, 作業分析與流程改善, 提升產能降低成本 ... 召集產銷協調會，協調溝通客戶端與生產端，以滿足訂單需求。

#88. 绝味鸭脖合理运用数字化技术，为企业发展注入强大动力

在标准化加工流程和冷链配送流程的加持下，绝味鸭脖的产品质量和食品安全， ... 生产基地在中央工厂模式下，怎样高效汇总门店订单成了一个难题。

#89. 第十九章生產計畫與管制

接單、下單、生產至交貨的流程。此種生產型態強調就近 ... 備完成該訂單所需的原物料、機器設備與工具、排訂生產時程及安排成品出庫等作業：. Production planning.

#90. 如何确定交货日期？完整版外贸出货具体流程，你了解吗？

外贸人拿到新订单后，接下来的环节便是出货。 ... 同样是出口，生产企业要走免抵退流程，而外贸企业则相对简单一些，一般是出口环节免销项税并且退还 ...

#91. 戴爾、惠普加速去中化？聯電證實：客戶詢問度增 - 台視新聞網

美中晶片戰持續延燒，戴爾、惠普PC品牌廠要求成熟製程加速「去中化」，轉到聯電、力積電等非陸企廠商生產。對此聯電回應，這是中長期趨勢， ...

#92. 獲紅杉中國投資！Pacdora要用「Canva+Figma模式」，翻轉1 ...

然而，價值如此巨大的產業，至今為止的運作流程卻仍很傳統、低效，通常是由 ... 模擬畫面，完成後還能直接下單送印，大幅提升客製化包裝的生產效率。

#93. 福州跨境電商加速發展（經濟聚焦）

“對於傳統外貿而言，客人下訂單，我們負責生產，外貿展會是我們對接採購 ... 提供全流程服務，其中包括國內攬收、清關、運輸、海外倉儲、終端配送等。

#94. 立訊分食鴻海訂單？外資：比重恐不小| 富士康| 鄭州廠| 大紀元

日系外資提到，中國代工廠立訊可拿下iPhone15 Plus的NPI，目前觀察到立訊可會在鴻海的NPI後期，開始製造iPhone 15的樣品，且立訊和和碩今年下半年Pro系列 ...

#95. AMD 也希望能利用台積電美國廠產能#半導體(186252) - Cool3c

受到當前國際局勢影響，美國廠的生產成本高但仍受包括Apple 、 AMD ... TI.com 的訂購流程及網站功能，究竟是如何簡單又方便，又為何深受工程師及廠商 ...

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