【在工作，如何將個人價值極大化？】
－三個方法讓你加速成為搶手人才
《#成就未來的你》
#閱讀使用說明書11
因為小金魚大力推薦這本書，於是我手刀買來看，看完之後也意外發現，我和這本書作者也有些相似之處，像是職場思維部分，以及我們都是人資，而且都不擅長也不喜歡很需要細心耐心的繁瑣行政。
然而在台灣其實人資很常淪為人事，有一大堆行政必須要處理，而也被當成日常，但他是怎麼跳脫的呢？並讓老闆破格提拔他，讓他一年內就成為主管呢？
詳細的故事可以從書中得知，而今天這篇想要跟大家分享，我很認同且也有在職場上執行的方法。
▌一、從經營管理階層的角度出發
我一進來招募這個工作以前，就先確定自己是被期望做好官網品牌形象的部分，因為老闆當時就希望我做這個部分，而這個部分是當初二面以後他才提出來的，我知道公司想做但做不來，曾試著找外包廠商做，但覺得不是人資背景的人，做不出他想要的感覺。
我後來才知道，為什麼堅持做官網形象包裝，是因為老闆希望透過網路行銷，可以帶進B2B業務；過了試用期，我也更清楚為什麼了，我看到了組織許多狀況，而我不是用問的，我透過洞察，有時候有些事情，不一定問得出來，但你一定能從蛛絲馬跡看出來。
所以我在三個月試用期過後，提出了一份觀察與改善提案報告給老闆，老闆大為驚豔，因為他原本以為這只會是一份，我工作專業上哪邊弱，我會怎麼改進而已，而我卻給了他幕僚在做、在思考的視野。
▌二、承接有開創性和獨特性的任務
去做一些有趣的事情吧，而這些有趣的事還能讓公司與你有好的後續影響更好！
我還是行銷企劃時，當時的公司有固定在賣的活動，當時的主管認為門票僅三百塊的活動，不必花太多心力，但我的想法和他不一樣，我分析出這個門票僅三百塊的活動，是新客戶認識公司的途徑，而新客戶評估一個組織辦的活動值不值得持續參與，甚至花更多錢來參與更高昂的課程，是從門票低的課程去做評估的，因為－
「連三百塊的活動都辦不好了，我還能期待你六千塊課程體驗好嗎？」
所以我自行在這個活動中，以客戶角度做些能夠優化體驗的設計，除了把一件例行公事變成有趣的事情以外，那段時間我也稍微去詢問過客戶、看過後台數據，是滿多客戶從這樣的三百塊活動，對公司有好印象，進而不斷參與更多的課程。
▌三、用利他精神打造組織影響力
在越大的組織裡頭，主動幫忙拉攏結盟越是重要，就算不想玩職場政治，但身在大組織裡，就是很難避免，不主動玩，但至少要有結盟可以幫助各種打通關係才行。
而這樣的影響力要怎麼累積呢？協助同事處理庶務性質工作當爛好人嗎？
不，我在前老闆身上，看到即使離開大公司自行創業，還是有許多人脈，原因是他經常協助「救火」。
記得有一次前一天才被通知隔天要上廣播，原因是邀請的單位剛好有人離職異動，沒有交接好，所以原定的人馬不能來，臨時拜託前老闆支援，前老闆二話不說就答應，即使當天公司自己也有直播要進行，時間卡很緊。
結束之後，單位非常感激，是真的打從心底的感激。
這樣的幫忙才能到位，確實累積影響力，而不會淪為工具人。
▌想要被看見，就得脫離單一視野
用三個方法，可以加速自己成為搶手人才的過程，很值得一試。除了被看見可以升遷加薪以外，你還會發現，你的生活變有趣了，而且也不會那麼多的抱怨，因為很多事情脫離你原本的身分與角度，並且瞭解背後整個脈絡與原因，那些不明所以的情緒會少一點，會看到更多以前看不到的觀察與發現。
試用期離職交接 在 [職場] 試用期未滿想離職... - 看板CareerLady - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
Hi,大家好
我想發問～事情是這樣的：
本人在今年二月中報到上班至今還沒有到試用期，但真的很想離職。
四月初的時候已經有發mail告知過主管了，
算是小被慰留?還是其實是真的找不到人了?
就這樣又過了兩個禮拜，但在這兩個禮拜過的非常不開心每天每天都很想離職，
就在上禮拜五再次mail告知自己單位的部門大小主管。
但這次他們都不理我，禮拜一是否可以直接找人事談了？？
做好自己手上的交接直到壓的時間到就走人了？？
勞基法似乎沒有規定在試用期間內離職的預告時間，請大家給我建議～
以下為來龍去脈也或是吐苦水？很長 >"<
或許是我不對～我有錯的地方也歡迎大家給我建議或建言！(鞭小力點拜託)
原po出社會到現在四年多的工作經驗；但新公司是完全不同的產業,職務有相關這樣~
在今年二月中報到，從一位作了六年多的前輩手中接下他的工作量…
因為他要離職了，所以心情上比較輕鬆？他只待到四月初~
教的也很表面簡單的東西，我遇到不懂的再細問他，
大多都回應我說這個做久了才知道@@，或是這個看久了你就會了之類的。
就只好邊做有問題立刻向他提問。
其實我在前輩還在的時候就已經想走了，
因為工作量很大很大，又只有我一個新手要接下他這些年的東西。
加上大小主管對我都不是很好！
那時候我幾乎受不了的時候有假裝開玩笑說我也可以離職嘛？
但沒有說出大小主管對我不好的細節～
在跟他交接的這ㄧ個半月內我有將近兩個禮拜不在辦公室，被指派去其他地方實習。
前輩有時候也是一個禮拜請兩天把他的特休用完…所以實際交接時間也沒有很久...
這位前輩態度也算好、有耐心，
結果從他離開之後才發現有很多東西或是檔案都沒有跟我提過ｏｒｚ
比如公司內部資料夾有１０個PDF檔案，
結果其他部門的同事跟我說其中的哪幾份文件要修改，客戶要的~
我才知道有這個東西是從前輩這邊給出去的。
但是沒有Word檔!!!!!!!!!!
當下烏雲罩頂，只好找出那份文件的格式框架一字一字弄出來= =
還有跟客戶的應對之前有談到什麼內容了或是這個職務還需要知道的東西，
我真的都不知道＠＠
都是遇到了～真的是硬著頭皮生出來T__T
這個位置只有我一個人了，好無奈唷~又怪自己幹嗎那麼優柔寡斷，
應該要趁前輩還在的時候就趕快走人才對！！
那時心裡有聲音說不適合就不要浪費時間了～
為何還要天使魔鬼在打架想說～對呀，新領域本來就是不會、就是要學呀，
開頭都是比較難的呀，再試試看嘛～畢竟也才過一個多月而已
真的天使惡魔打架好久(冏)
我的大小主管：
大主管身兼二職原本也不是這個部門的主管所以對這個部門也是不了解
只是在公司比前輩少個幾年～
小主管遠在大陸端，從進來到現在完全沒見過他。也是待個2.3年了，
前輩說他也不了解這邊的作法～小主管也有唸 酸過我~但就不贅述了
我只能說真的我前輩一個人hold太多事情了
大主管完全把我當空氣，先前偶爾他有過來這邊辦公室拿文件到他位置上
好聲好氣的請他簽名他完全沒抬頭看我，
簽完了要還給我也是直接看向其他方或是低著頭拿給我，沒說一句話～
前幾天更妙～直接把文件從partition上滑下來給我，小短牆之隔連叫我一聲都沒，
直接這樣滑下來還滿小傻眼的～撇開這個其實還有別的事項
在我第一次提離職時，大主管一改反常好聲好氣的說：
不好意思，我真的很忙，我也知道你來這裡也算是超新手要你接前輩的量、內容
都是很辛苦的，你過來我這端我親自好好教你。你有甚麼問題都可以問我！
他有講出想要怎麼教我的大鋼；聽了聽，覺得好像也可以在試試看嘛～
就答應他了。沒想到還是一樣的態度，不教～態度一樣冷冰冰。
但是他跟其他人的互動都很正常，對我就是當我透明人？不削？我真的不懂為何？
小主管則是打電話來跟我快速談了一下說: OK~那給他一個月的時間找人來跟我交接。
但也是一改反常好聲好氣，在我第一次提離職時，兩位主管態度都變的大好。
只是一個想要我在試試看，另一個覺得不想勉強我願意放我走～
但其實在第一次提離職完的一個禮拜內就又非常的想離職，
每天每天工作量真的很大，遇到不懂得沒人可以問～
曾經有問過大主管，結果被罵說你要想呀～這是你的工作～
我內心想說怎麼又跟之前說的不一樣了！
小主管則是快速帶過講一講，說你去問xxx 不然aaa之類的~
然後很多東西又很急的要常常都是當天要給~
每天過的真的沮喪，覺得真的作不來，我真的什麼都不會 >"<
大小主管這種態度，同事的小圈圈也很多～真的第一次遇到這種情形～
好苦好雖背了一堆小黑鍋～無處說~（淚＋累）
唉~上班真的很苦悶T__T
感謝有看完的人～也希望沒有影響到大家的心情，謝謝～
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.230.167.250
... <看更多>