《面對光明,陰影就在我們身後~海倫凱勒,美國殘障教育家》
#慈濟基金會 捐贈 500 萬劑 BNT 德國原廠疫苗,前日宣布已與上海復星完成採購及捐贈合約簽訂,將全部捐出做為民眾施打之用。慈濟基金會表示希望能與 #鴻海、#台積電 同時進貨,會朝這個方向繼續努力。
中國河南省近日降下暴雨,釀成嚴重災情,不少台灣藝人響應捐款馳援河南洪災,但作家苦苓卻提說中國有捐一劑BNT給我們嗎?若有人想捐款給中國,他想罵髒話。我要提醒儼然已經是綠營網軍側翼的苦苓,中國的確有要捐贈BNT及其他疫苗,是陸委會一句「#不必假好心」反嗆回去並拒絕,是民進黨蔡政府以「政治立場、意識形態、操弄仇恨反中」在處理兩岸關係與防疫工作,苦苓沒有惻隱慈悲之心可以理解,但漠視忽略事實,從知名作家淪為政黨打手與網軍側翼,令人遺憾!
民進黨政府、蔡總統認為國產高端疫苗非常值得推薦施打,我真心誠摯建議蔡總統可以互惠友好的方式,回贈五百萬劑高端疫苗給美國、日本、立陶宛、斯洛伐克、捷克等國家,促進雙方進一步的實質外交關係。
颱風恐因「#氣候之子」因素再度繞過台灣,感謝老天爺適度帶來雨量,也請全國民眾還是要慎防颱風外圍環流影響,仍必須注意豪大風雨的致災危險,出門注意路上安全。
光明就在前面,無須恐懼,我們勇敢前進!
7月25日(週日)開始一連三天晚上的新竹市長電話民調仍會繼續進行,還是要拜託各位支持 #新竹要更好、#世代要共好 的市民朋友,三天晚上在家顧好民調電話,選出對的人,才能讓新竹繼續往幸福邁進!
#高端疫苗 #莫德納疫苗 #AZ疫苗
#降級不解封是升等不升艙的概念嗎
#桃園市對確診發明特殊交友圈名詞
#微解封淪為口號空談
#新竹市長電話民調請唯一支持李國璋
#讓對的人做對的事
#新竹市繼續往幸福下一站邁進
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「績效為王:新手主管的王牌帶人學」介紹 專訪作者: 王鳳奎 教授 內容簡介: 你以為升遷是件天大的好消息,卻可能是個晴天霹靂的惡耗?不懂「帶人學」,就準備變成公司裡的夾心餅乾,讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來! 新手主管該要知道, 老闆出錢,員工出力,主管拼績效;...
讓對的人做對的事 在 哈佛商業評論 Facebook 的最讚貼文
【#經典個案回顧/寶僑(P&G)】
2000年代初期,#寶僑(P&G)的成長目標與創新成效出現重大落差,因而成立了「新成長工廠」,催生0.33美元刮鬍刀,及免下車、24小時送洗的乾洗店。對有心建立新成長工廠的領導人,寶僑的經驗提供協調新成長工廠與公司核心業務、讓對的人做對的事、鼓勵跨界式交流等6項教訓。
#新成長工廠
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讓對的人做對的事 在 李基銘的影音頻道 Facebook 的精選貼文
漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目
2018-11-26影音檔
出版社:資料夾文化
粉絲頁: 捷徑book站
本集主題:「績效為王:新手主管的王牌帶人學」介紹
專訪作者: 王鳳奎 (Feng-Kwei Wang) 教授
內容簡介:
你以為升遷是件天大的好消息,卻可能是個晴天霹靂的惡耗?不懂「帶人學」,就準備變成公司裡的夾心餅乾,讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來!
新手主管該要知道,
老闆出錢,員工出力,主管拼績效;
老闆不做的,員工不會的,都是你管的!
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策,
提升績效,滿足高層馴服基層,
換個位置同時換個腦袋,才是職場生存真王道!
打破新手主管迷思,突破績效追求盲點,
用真正有效的方法,達到老闆愛你、下屬服你的成果!
有訓練有交代?沒有績效,再多訓練都是枉然!
很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升,大錯特錯!不適切的訓練菜單,只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧,沒辦法在工作上應用,更甚者還有主管會以為員工不認真學習,因而減少訓練投資,形成惡性循環……想要不浪費資源,就該根據績效目標,訂定有效的訓練,才是王牌主管真本事!
讓對的人做對的事,就是成功達成績效的開始!
試想叫愛因斯坦別研究相對論了,嘗試挑戰唱歌跳舞吧;或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份,轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設,無論何者結果想必都讓人不忍想像吧!同理可證企業內人才也是一樣的,若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了,因此王牌主管該做的,就是找出每個下屬的專常,發揮超過100%的效益!
從單一角度思考決策,絕對無法達成績效目標!
頭痛醫頭,腳痛醫腳,是新手主管在做思考決策時的通病,雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效,但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器,需要各種齒輪彼此配合,才能得到產出,若有任何一個環節出錯,便會出現連鎖效應,因此若要達成績效,得要協調得宜,這便得考驗王牌主管的工夫才行!
作者簡介:王鳳奎
現職:
2012-迄今 中國文化大學特聘教授
2017-迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷:
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷:
2013-2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014,2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013-2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011-2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011-2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004-2011 工業技術研究院產業學院執行長
2007 國立清華大學EMBA兼任教授
讓對的人做對的事 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「績效為王:新手主管的王牌帶人學」介紹
專訪作者: 王鳳奎 教授
內容簡介:
你以為升遷是件天大的好消息,卻可能是個晴天霹靂的惡耗?不懂「帶人學」,就準備變成公司裡的夾心餅乾,讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來!
新手主管該要知道,
老闆出錢,員工出力,主管拼績效;
老闆不做的,員工不會的,都是你管的!
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策,
提升績效,滿足高層馴服基層,
換個位置同時換個腦袋,才是職場生存真王道!
打破新手主管迷思,突破績效追求盲點,
用真正有效的方法,達到老闆愛你、下屬服你的成果!
有訓練有交代?沒有績效,再多訓練都是枉然!
很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升,大錯特錯!不適切的訓練菜單,只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧,沒辦法在工作上應用,更甚者還有主管會以為員工不認真學習,因而減少訓練投資,形成惡性循環……想要不浪費資源,就該根據績效目標,訂定有效的訓練,才是王牌主管真本事!
讓對的人做對的事,就是成功達成績效的開始!
試想叫愛因斯坦別研究相對論了,嘗試挑戰唱歌跳舞吧;或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份,轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設,無論何者結果想必都讓人不忍想像吧!同理可證企業內人才也是一樣的,若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了,因此王牌主管該做的,就是找出每個下屬的專常,發揮超過100%的效益!
從單一角度思考決策,絕對無法達成績效目標!
頭痛醫頭,腳痛醫腳,是新手主管在做思考決策時的通病,雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效,但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器,需要各種齒輪彼此配合,才能得到產出,若有任何一個環節出錯,便會出現連鎖效應,因此若要達成績效,得要協調得宜,這便得考驗王牌主管的工夫才行!
作者簡介:王鳳奎
現職:
2012-迄今 中國文化大學特聘教授
2017-迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷:
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷:
2013-2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014,2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013-2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011-2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011-2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004-2011 工業技術研究院產業學院執行長
2007 國立清華大學EMBA兼任教授
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