【關於網路三盲濫告】網路上的三盲惡人先告狀,把檢警當成騷擾「仇人」的工具,怎麼辦?
--當前司法難題、偵查實務做法的一些反思
在本粉專在昨日貼文討論三盲粉專作賊喊捉賊:https://bit.ly/2Hvrihk 之後,小編收到了幾封訊息,是讀者分享自身的經驗、以及幾位網路文字工作者(作家/評論家)自身經驗的甘苦談,其中有一位作者便表示,因為一篇明明早已有判決認證是合理評論的文章,卻跑了警局、地檢署幾次。
「評論網紅的不當與錯誤發言,卻遭到網紅抹黑,因此提出反擊,卻反被告?」
「網路上吵架吵輸了,道理上站不住腳就亂告人?」
「台灣的濫訴問題這麼嚴重,法律不能處理嗎?」
也有1-2則是「現在進行式」的案件,本粉專還是維持創設的原則──不討論個案事實內容的問題,也不接受個案法律諮詢。如果有被濫訴、自己又不是學法律的人,那應該去求教專家。
我們的貼文只就當前的司法議題—濫訴—做討論。
我們L小編之前處理過類似的濫告網路文字工作者的「大亂鬥」案件。L小編是該案辯護人(該案早已結案,告訴內容真的是荒誕無稽的大亂鬥,看得有夠累的),但當事人不是法律人,因為被濫告收到傳票後,不得不委任律師,也因此平添了很多法律成本的負擔。
在那件案件裡,L小編也思考了更多在法律制度更上位的問題。
在這邊,我們可以拋出一個立法論的問題:
像這種網路上糾纏吵架的案件,#要用刑法來管制嗎?#值得動用偵查資源嗎?最後會不會變成「先告先贏」,所以本來不想告的一方也被趕鴨子上架,趕快提出「互告」?
偵查資源是集體納稅人的錢,應該要去處理殺人、放火、妨害性自主、槍砲、組織犯罪……等重要案件,我們真的要讓偵查資源被濫訴人癱瘓,來處理這種網路上的糾紛嗎?
除了以上立法論的問題,讓讀者好好思考外,
以下是我們作者在和法律圈內友人討論這個議題時, #對於個人過去檢察官工作的習慣 做出的反思,我們摘取不涉及個案的段落內容,分享給大家:
在這邊也要提出自己的一點反思。
其實真的是換了個角度,就會有不一樣的想法。
過去的我在檢察官的位子上案牘勞形,思維就會變得「越來越檢方」,面對各類顯然濫訴的案件,腦子裡想的是怎樣可以讓案件「有進行」、「快速結案」,有時會忽略了對於被濫訴的人名為「被告」實則為「被害人」的無奈。
後來回去台大上課,有時聽到教授說:「檢察官的處理方法就是OOXX(負面意見)」,常常會覺得不服氣。
之前也跟幾位朋友爭執過「傳喚不傳喚」的問題。
有一些從事網路、傳媒工作的朋友認為:台灣就是太多瘋狂的人,試圖利用司法濫訴來製造人們的不便,利用騷擾來造成「寒蟬效應」。
還有朋友不客氣表示,助長這種歪風的,警察和司法的處置方式就是「幫兇」。
也有一些警察對於目前的偵查流程有些意見和反思:「難道瘋子一直告,我們就要一直通知嗎?這樣合理嗎?」
如果我們回到 #刑事訴訟法第228條第2項 的規定:「實施偵查 #非有必要, #不得先行傳訊被告。」
回到法律規定和理論面來看,目前偵查實務被癱瘓的問題,似乎也並非無解。
更不要說,有些人的濫訴紀錄、網路言論內容,其實在司法判決、新聞裡就查得到了。如果引用的是判決、新聞內容,有可能是不經查證的「妨害名譽」嗎?
檢方面對這樣的瘋狂濫訴,本來就必須找到案件進行與結案的方法,甚至檢察體系自己要想出解決之道——不管是推動偵查流程的改良也好,或甚至是修法來解決濫訴也好。
這雖然是我國法治教育不足、三盲流竄下產生的司法難題,但 #這個難題是檢方的任務,不是受害人民的義務。
問題在於,我們不能否認的事實是,檢察體系中還是很多檢察官認為:「傳來問一問」可以讓案件在系統中有進行、快速結案,何樂而不為?
殊不知,這樣的「樂」,其實是助長了濫訴人、網路上各類霸凌的氣焰,對於某些不懂法律、怕麻煩、怕警察/不想跟司法打交道的人而言,也產生了言論自由的「寒蟬效應」,很多人也因此不敢出聲去批判與反駁那些在網路上興風作浪的「戰神」、「PTT名人」、「網紅」各種歪理。
更嚴重的是,會讓很多受到濫訴所苦的人(而這些人往往本來不是司法的敵人),在程序中對司法產生誤解,縱然最後拿到不起訴處分,但因為在程序中受到很多委屈或製造不必要的麻煩,也會對於司法的信任度大大降低。
在這種把偵查機關當成打手的惡人先告狀文化下,也會讓很多想要衡平/匡正網路言論市場的人,在不了解被告≠有罪、傳喚≠刑罰下,因為害怕而卻步。就算是懂法律的人,也不想要被這種「先傳喚再說」的「偵查進行技巧」無端滋擾。
最後「樂」到的,是劣幣驅良幣、越形膚淺甚至造假新聞、司法流言橫生的網路言論市場。
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圖片是德國Konstanz(康士坦茨)的Imperia「女神」像。
以下為我們作者遊記中的一段:
但其實Imperia不是女神,而是羅馬名妓。而這個雕塑,其實是有爭議的。
1414-1418年,神聖羅馬帝國皇帝在此召開歐洲天主教大會,史稱「康士坦茨大公會議」(Konzil zu Konstanz/ Council of Constance)。
傳說當時的妓女成為政見不合者之間意見溝通的渠道,後來Honoré de Balzac的小說〈美麗的Imperia〉(Die schöne Imperia/ La belle Impéria)就是描述了一名羅馬名妓在宗教大會期間穿梭於權貴之間的故事。
這座雕像之所以有爭議,是因為Imperia左右手上舉著的分別是教皇和皇帝。
似乎暗諷政權和教權被玩弄於一位名妓的鼓掌之間,充滿濃濃的諷刺意味。
本文貼這張照片,純粹就是在不能出國的疫情期間分享給大家看看外國景點風光,
絕對沒有要諷刺什麼,大家別多心。
當然,大家看完本文和照片後會有什麼解讀,這是 #思想自由,也無從干涉了。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過21萬的網紅NeKo嗚喵,也在其Youtube影片中提到,其實反芻思考是很多人都會有的問題~尤其是創作人!!最近很多youtuber都有類似的困擾啊~~ 請用訂閱代替掌聲▶https://goo.gl/4cGq4T 或者在上方按個喜歡❤,我們下一支影片見嚕(゚∀゚) 工作聯繫請mail💌: [email protected] 反芻思考:揭開「負面...
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#一線三的心情抒發
這兩天收到不少讀者與學長姐的私訊,
上課的時候發現老師用一線三的文章當作教材,
能有這樣的榮幸,我個人一則以喜 一則以憂,
畢竟資深的讀者都知道我是個口無遮攔的人。
結果果然被當成負面教材了呢XD
這邊不會對於那篇文章或是什麼課程多做描述,
單純想要為了這件事發表聲明。
其實「一線三的日常」粉專存在的目的,
除了抒發平時工作的壓力、分享遇到的案件,
偶爾評論時事蹭蹭熱度、或是分享美食等等的,
對我來說就是個講幹話或跟讀者互動的地方,
不覺得自己是、也不想成為一個「公眾人物」,
在寫文章或批評事情的時候很容易太過主觀,
而忽略了文章與文字的感染力。
「就因為有讀者,所以講話應該更謹慎。」
事實上大家都知道規定是規定、
但實際操作起來很多時候就是會有落差,
每當在分享經手過的案件處理流程時,
經常都站在「基層員警」的角度為出發點,
分享「實務運作」的經驗與個人感想。
但畢竟身分屬於公務人員、甚至執法者,
大多時必須要將個人情感擺放於處理公事之後,
更應該秉持「為民服務」的心態換位思考,
以達到「促進人民福利」等四大任務。
曾經在PTT被同行攻擊過,當時被冠以
「學藝不精出來誤導大眾」等嚴重的指控,
讓我意識到就是因為執法者的身分,
必須比民眾更有法學素養與法治精神,
也應該以更理性客觀的角度描述案件過程,
不可帶有揶揄或取笑等輕浮之心態。
「也許這是你今天受理的第五件詐欺或家暴」
「但對當事人來說,他是第一次遇到」
「他就是很慌張很害怕才找你幫忙」
所以這位講師所說的「同理心」確實重要,
是我在撰寫文章或處理事情時沒有注意的區塊,
未來再有類似主題或狀況時會再更加注意。
一線三的粉專希望提供各位讀者一些正能量,
多一點點能量用以對抗這個待人苛刻的社會,
正因為有你們這群可愛的讀者,才更該注意言行。
同理心與換位思考真的很重要,
希望長官們也可以擁有這些東西:)
#一線三的日常
Written by 一線三
Post by M編
負面思考ptt 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最佳貼文
PTT 上這影片:https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1586350224.A.EFA.html
讓我想到圖一這個 #幫我做ㄍ海報
雖然大部分工程師看到會很幹啦,我相信大家也理解站在 #商業思維 角度看同一件事,#不可能 之前應該提出幾個可能可以的方案,所以就不贅述了。
我想多談一點的是,「為什麼大部分工程師都會有這樣的反應?」
如果你曾經跟工程師合作(交手),你的回答是:「阿他們就是這樣啊,什麼都做不到、不可能,可是別公司的工程師都可以。」
那你跟那工程師沒啥兩樣,你覺得他們沒站在公司或你的角色來看這件事,事實上你也沒去了解為什麼他們做不到。
“As A Team”, 最後公司的交付物是大家一起協作出來交付到市場給使用者用,進而增加市佔率或替公司帶來收入。
但大家的目標是同一個嗎?績效評核在同一點上嗎?榮耀、績效、責任、風險成本是一體的嗎?
這也是為何到大規模 scrum 我們會把 #系統思考 看成重要的核心概念,局部最佳化(可能是行銷部門最佳化,或工程部門最佳化)未必能替整體(系統)或最終目標帶來正面效應。
甚至只要迴路中有個負面因子,正向增強迴路就會變負面增強迴路。
更甚至是 #意外之敵 的 archetype, 原本 A 跟 B 的合作很成功,A跟B都想更好,他們自己的更好卻連動影響了另一方變差。而變差的一方想改善,又把另一方拉下來。
兩個單位從原本兩個都是加分,因為局部最佳化忽略全局(常見的是錯誤的KPI),導致整體價值下滑。公司從賺錢,提供績效獎金跟更高的目標,員工也更拼命,交付速度、品質卻不斷下滑,工時更長,使用者更不滿意,這種情況是每個經營者都該避免的情況。
而且沒什麼能苛責的,每個部屬都為了改善、最佳化而盡心盡力,錯誤的點在沒有全局思考、以終為始、穀倉跟本位主義、合約遊戲。
高階主管不要輕忽底下不同角色或不同部門彼此的競合關係,搞到大家都只想先釐清責任,保護自己(本能),這樣的文化跟協作,就是組織中的癌細胞,你有再多再對的細胞,終究撐不住癌細胞的攻擊的。
#圖2來自呂毅的在組織輔導中認識系統模式
意外之敵,非常有趣,卻也血淋淋的一直發生在各個大型組織中。
#有時候一條龍的問題少很多_因為責任榮耀都是自己的_當然團結
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反芻思考:揭開「負面情緒」的真面目,重拾面對困境的勇氣
作者: 李介文
出版社:平安文化
出版日期:2018/11/05
博客來:https://www.books.com.tw/products/0010803460
#反芻思考 #說書 #冰雪奇緣
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前幾個禮拜參加社團認識一個比我小兩歲的人
一開始認識想說價值觀差不多 聊起來也不錯
感覺這個人搞不好會變很好的朋友
結果 這幾個禮拜不管是line還是社團
他就只會講負面的話 什麼超討厭什麼 不喜歡誰
最近聽到快受不了
甚至只要他講完話我就會有種放鬆的感覺
這種人是一輩子都講這種話嗎 還是之後會好一點?
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