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以下為本段內容文稿：
當我們覺得自己比不上別人、自己輸了的時候，心情就很糟糕喔！這樣子沮喪的情緒，它會降低我們的自信心，會讓我們更想要努力向上，這是人之常情。
可是呢，這樣的「社會比較」，也會引發其他的情緒和結果。至於是什麼樣的延伸效應呢？
跟你談一個人的狀態，這一個人是好萊塢的大明星，叫湯姆．漢克。他在1993年，跟1994年的時候，接連以《費城》和《阿甘正傳》這兩部電影，蟬聯奧斯卡金像獎的「最佳男主角」。
而且呢很多影評，認為他後面的作品像《阿波羅13號》、《搶救雷恩大兵》和《浩劫重生》；在這些電影裡面，也展現了同樣等級的精湛演技。
不過如果你有留意奧斯卡頒獎典禮的話，你應該知道，湯姆．漢克之後的這幾部作品，都沒有得奧斯卡金像獎；甚至於連入圍都沒有；原因是因為同業的演員，投給他的票不夠多。
所以很多人喔，會覺得他的演技毋庸置疑，而之所以沒有入圍，是因為很多人故意不投票給他。當然了！這些可能都是我們自己的推論，那至於是不是真的受到這個因素影響呢？
這一個案例就引起了賓州大學的教授，米克曼和史威哲他們的興趣。他們就認為喔，其他演員之所以沒有再次投票，提名湯姆．漢克；是因為如果他拿到三次奧斯卡獎，會讓人太感覺到嫉妒。
研究者為了證明這個理論，他們在英國的一家大型製造公司，進行田野實驗。他們發信給公司裡面的300位員工，告訴他們現在有一個新的員工獎勵計劃。
要他們提名公司裡面的一個同事，為「最佳員工」；而被提名獲獎的員工，會得到獎品，和組織上下的認可；每一季都會選出一個「最佳員工」。
但是呢，實驗人員設計了兩個不同的發信內容；有一半的員工是「控制組」，人資主管寄給他們的電子郵件裡面，包含了一張某個員工，正在獲頒獎項的照片，還有最佳員工的提名方式。
而另外一半的員工，就是「社會比較組」；也就是我們一般所說的「實驗組」。他們接到的Email裡面，除了剛剛「控制組」裡面的內容之外，會多兩行文字。這兩行文字，放在得獎員工的照片的下面。
它寫著哦：「這會是你哪位同事？如果你的同事贏得最佳員工，你覺得如何？」
驗實人員假設，大家光是想像到自己的同僚得獎，就會有嫉妒的心情。因此呢，「社會比較組」的員工，會比較不想要提名任何人。
在這個實驗的期間有7個月，公司記錄了所有員工的提名狀態。結果跟預期的一樣，「控制組」的員工提名的人數，幾乎是「社會比較組」的三倍。
其實「社會比較」會挑起的情緒不只是嫉妒，也可能會威脅到每個人的自尊心哦。這對我們的人際關係，當然會造成影響。
在密西根大學的教授加西亞，他的發現噢，他說當招募新員工的時候，會受到青睞的人通常他的強項，跟我們自己的領域是沒有衝突的，我們才會把他抓進來。
而更明顯的就是，如果有人在某方面的表現相當傑出，那就會為了保護自己的地位，不受到新進人員的挑戰，而做出一些有偏見的決定。
可能是把他的強項，詮釋成「比較沒有那麼強」，甚至於，詮釋成「相對比叫沒有具體的用處」。
如果一個很有創意、鬼點子很多的經理，他就會比較想要雇用細心一點的員工，而不會選一個可能比他還有創意的新人。
其實我們似乎在不經意的狀況底下，就會想要保護自己在公司的地位；而不是把專注力，放在提升組織的整體效能。
當我們跟比自己優秀，或者是跟自己一樣傑出的人，在某個領域一起較量的時候，我們會很容易感覺到不安、嫉妒跟恐懼。
然而這些負面情緒，就會讓我們在做決定的時候產生偏見。當我們進入「社會比較」這種心理狀態的時候，往往我們會很容易畫錯真正的重點。
就像剛剛說的招募員工，真正的重點，在於我如何找到能夠提升組織整體效率的人，而不是去避免那個會搶自己位置的人。
那你可能會覺得在職場上，殺戮戰場、大家都很現實，這樣子講太不接地氣了；你講的都對，可是在實務上，大家也幾乎都會從「保護自己」做為出發點。
那麼我就舉另外一個，跟最近的時事有關。我們知道最近有一個金鐘主持人叫阿翔，他跟他的算是同事吧，謝忻，他們倆個的外遇事件；他們在路邊接吻被拍到，而且被批露。
那這整件事情的報導裡面，你會看到有很多、很多的篇幅，在著重在阿翔的原配，跟謝忻她們之間的比較。可是一個外遇事件的重點，到底在哪裡？
我們應該專注的是阿翔跟Grace，他們在這十幾年的感情裡，到底出了什麼問題？或者是他們之間到底發生什麼事，讓這件事情會衍生到現在的結果？
但是呢，你會發現大家好像都把專注力，放在Grace跟謝忻之間的比較。如果決定外遇與否的關鍵因素，是原配跟小三之間的比較；或者是丈夫跟小王之間的比較。
那我真的要去問所有有伴侶的人，當你在面對自己的感情的時候，是不是整天惶惶不可終日啊？
難道你跟一個人的感情，並不存在於你跟他之間的經營，而是存在於你跟外面的那些人的比較，是這樣子嗎？
所以囉，談到這裡，如果「社會比較」它本來就會發生在我們的世界裡；那麼我反而關心的是，如果我是湯姆．漢克，我是不是能夠繼續演好電影？
那至於其他的同業，會不會把票投票給我，我想那不是我關心的；因為如果我是個演員，我真正的重點，是在於演戲；而不是在於想方設法，讓別人投票給我。
就如同面對親密關係，真正的重點在於你跟對方；而不是那些永遠都不缺的「競爭對手」。
希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
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香港電視已經發了消息和復牌。這證明了我今日所推論的東西是不對的。因為我推測的主要理據是昨日謝偉俊所講的東西，在今日這麼快便作出了這個反應是不太合理。但原來整件事是倒轉的。我告訴大家這件事是怎麼發生，就是香港電視去通訊事務管理局申請使用新的制式。這個制式一如我們節目中所講過的，將會導致在家裏都可以收看。而通訊事務管理局在今日話這個制式不能夠使用。如果用這個制式，因為多過5000個固定點接收到，所以需要申請免費電視牌或者有線電視牌。所以整件事是調轉，是因為這個通訊管理局找到這條例，駁回香港電視的申請，而給謝偉俊知道了。所以謝偉俊昨日提問。整件事不是因為謝偉俊的提問而起，而是通訊事務局找到方法不給王維基使用這種可以完全等同免費電視的制式，而給謝偉俊收到這消息而作出提問，可能建制派也提點它。這件事是這樣的。王維基用舊制式去播，或者改良制式是可以的，但用新的制式就是要拿免費電視牌。這件事對他構成了新的困難。
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這就是所謂的「費米推論法」（Fermi estimate），由諾貝爾物理學獎得主恩里 ...費米推論：再造邏輯思考- 資策會產業情報研究所費米推論不依靠蒐集大量數據，而是藉由邏輯 ... ... <看更多>
這就是所謂的「費米推論法」（Fermi estimate），由諾貝爾物理學獎得主恩里 ...費米推論：再造邏輯思考- 資策會產業情報研究所費米推論不依靠蒐集大量數據，而是藉由邏輯 ... ... <看更多>
費米推論 在 [閒聊] 關於如何移動富士山- 看板puzzle - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
小弟第一次在本板發文XD 贅言就容在下省略不述了
我第一次知道這個書名並非在書店，也非在網站或廣播等大眾傳媒，而是在另外一本書上
看到的。
這本書也是日本人寫的，書名是《鍛鍊你的地頭力》
裡面提到了一種很有趣的概算思考模式：費米推定(費米即費曼，原子學之父)
書中描述費米在第一次原子彈試爆的時候就用這種推算法，就在手邊沒有任何實驗資料和
現場報導的情況下，推算出了原子試爆的範圍。
而他所用的方法不過是把實驗用的paper往上拋。
由此可見費米推定的好用，這項技能也成為費米在芝加哥任教時的一門專業學科，直到
現今還常在職場上看到費米推定的變體，尤以美國等強調：頂尖人才必須要有頂尖的隨機
應變能力，這種國家為最。
這本書中所提的就是把單純計算物理量的費米推定搬到職場商場上，馬上轉變為一把有利
武器，也就是《如何移動富士山》這種類型的題目開始在日本受到了企業家們的重視。
書中提到通常在面試場合中，BOSS拋出這個問題，你從聽完題目到解答完畢所花費的時間
限定為3~5分鐘，這種類型的題目對於完美主義者通常並不十分有利。
就上一篇文章來看，大部分的人會先在腦中拋出十分繁雜且毫無頭緒的疑問，雖然不能
否認大部分都很有建設性和創意，但是這種問題的重點就在於能否在最短時間內找到問題
的中心並以最短時間內想出解決方案，最後縮小誤差值。
《鍛鍊你的地頭力》一書中還有提到一些相關的問題，大家也可以試著思考看看。
當然，時間最好限制在3~5分鐘。
問題一：日本全國總共有多少根電線桿?(當然可以把日本換成台灣，請自行發揮)
問題二：日本平均每年出生多少人?(同上)
問題三：日本的總面積?(同一)
這三個問題乍看之下都屬於知識型的問題，也就是「只要有記憶，人人都能回答」的題目
但正因為這是種隨手可得，google一下花不到3秒鐘就能得到答案的知識，所以很少有人
會真正去記下這種資訊。即使剛好有看過或是是這方面專家的人，面試人員也會要求寫出
「思考的過程」、「如何精簡你的誤差值」等的推理過程，所以死背知識可是會連1分都
拿不到的。
這三個問題的答案理論上自然是越精確越好，但容許值卻可以出乎意料之外的大。
容許誤差值是：1個位數。
若答案是3000萬，那麼概算值落在300萬到3億都是屬於容許範圍的。
大家在試著概算過後，可以自行上網查詢答案，檢視是否誤差值在1個位數之內。
看到這裡大家應該都明白如何移動富士山這種問題以及上述三項問題的重點，就在於
「如何能夠快速列出假說並執行概算」
通常在五分鐘的測驗過程中，我們可以列出兩項假說，最後取這兩項假說的數據平均值，
就能提高精確度了。
不好意思有些不知所云了，雖然我沒看過《如何移動富士山》，但我想該書的重點精華
應該類似本篇所述吧。一些淺見，還請指教則個。
順帶一提我對如何移動富士山這個問題的想法，若是我的話應該會用炸藥。
畢竟當年諾貝爾發明炸藥的動力之ㄧ就是為了幫助開礦和開通隧道炸山，所以我想如果
把富士山變成一堆土的話，再移動不就快的多了？ 畢竟規則沒提到不能變成土嘛。
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