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#從近零到淨零：沒有工廠的 #華碩，怎麼用數據打造永續供應鏈？
華碩是一家非常技術導向的企業，循科學化、量化管理方式，利用技術創新以及善用數據的強項，使2020年華碩的綠色產品營收年成長達33%，幾乎是總營收年成長率的一倍。
#數據可以成為永續決策的依據
華碩與 #資誠合作，啟動環境損益評估專案，透過貨幣化的結果，讓不同的環境衝擊具有可比較性。評估包含產品生命週期的各個階段，從原料的採集，到設計、製造、組裝，最後到通路與消費者，具體數據衡量每個階段對環境的衝擊。
#要讓供應商也永續
最大的環境衝擊是在廢水，溫室氣體排放排在第二。
對水會有傷害的供應鏈，都被強制要求降低環境衝擊，也要求主機板製造商每年要提供合格廢水檢測報告。為了幫助供應商達標，華碩開發了數位學習課程，讓供應商都能有所遵循。
推動永續與企業的營運環環相扣，不僅可以控制下檔風險、還可以提升上檔報酬，策略性的永續可以為企業經營帶來差異化。
👉🏼華碩，2025年的永續目標是什麼？ https://bit.ly/3jQLIlK
#CSR在天下 #CSR #ESG #綠色產品 #淨零 #無鹵素 #永續供應鏈 #永續治理
▌四步驟創造有門檻的企業競爭力
以「有門檻的CSR」為主題的 「#2018天下企業公民論壇」於日前盛大落幕，#PwC資誠 除了以CSR@天下平台的策略推動夥伴身分共襄盛舉外，現場也由 #資誠永續發展服務李宜樺總經理，為大家帶來焦點觀察分享。今年「天下企業公民獎」評選調查發現，越來越多企業重視 CSR 品質，及外溢效益的表現，進而勇於選擇做他人不敢做的事，發展「有門檻的CSR」。
📍 #資誠李宜樺總經理 更進一步提出，企業從「有門檻的CSR」，創造有門檻的競爭力，簡要來說，可分成四個階段：
❶ 有意義的承諾。如：大江生醫成為台灣首家審核入選RE100聯盟，承諾將100%使用再生能源。
❷ 有挑戰的目標。如：台達電與資誠合作，訂出科學基礎的減碳目標，成為兩岸第一家企業。
❸ 有效率的管理。不論是環境保護、社會關懷議題，也可以進行量化管理，透過SROI、EP&L等方法學，將CSR貨幣化，進行專案優化；或找出環境衝擊熱點，擬定改善目標。
❹ 有門檻的競爭力。
📍 #亞洲公益事業研究中心創辦人Ruth Shapiro 指出，根據今年首度推出針對亞洲15個經濟體的公益指數 (The Doing Good Index)，其中台灣、日本、新加坡並列第一，可見台灣在 CSR 作為、公益慈善活動領域相當活躍與獨特。Ruth 也於會中分享亞洲 CSR 的五大創新之處：
❶ 建立NPO資本
❷ 共享價值 (shared value) 和共融事業 (inclusive business)
❸ DIY 的慈善
❹ 建立和支持社會企業
❺ CSR 生態系的發展
⚉ 資誠提供的企業永續發展服務>> https://pwc.to/2xOaAlB
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【華碩與資誠合作領先同業 發布EP&L報告】
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華碩與資誠合作發布「EP&L報告」，以華碩的代表性產品「筆記型電腦」為標的，評估供應鏈產生環境衝擊的貨幣化價值。
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近年國際企業如德國BASF、跨國藥廠羅氏（Roche）等都已陸續跟進發布EP&L報告；「EP&L報告」除了揭露環境衝擊貨幣化數字外，更可進一步應用於產品設計與採購決策，選擇較低環境衝擊的原料與生產模式，提供給消費者更永續的產品。（全文請見：https://pwc.to/2qE2Y0p）
**環境損益評估（Environmental Profit and Loss, 簡稱EP &L）報告
◎歡迎加資誠為Line好友 搜尋 ID @pwctw，或點選網址 http://bit.ly/2rDqrC3
磁性暖嗓創作男聲林鴻宇60分鐘深度專訪完整版連結
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📍節目主持人：新鮮DJ Jeff
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累積超過兩年的創作，經歷每個晚安後的醞釀
林鴻宇 個人首張 EP《相愛的這種本能》
2021.07.27 正式數位發行
Ep數位收聽：https://hungyulin.lnk.to/IndulgeInLove
是歌手同時也是詞曲創作人的林鴻宇，對於粉絲來說，YouTube 晚安計劃可能是第一次認識
他的地方。鴻宇以低語式且帶著一點喉音尾勁的溫柔唱腔，娓娓唱出每首歌曲背後的故事，就好像那睡不著的晚上，不管多晚，總有一個會接起你語音來電的人，理解你的經過與寂寞，可能話不多，卻可以在沒有人的深夜，給你一個溫暖的擁抱，鴻宇的歌聲就是這樣溫柔的存在。
這次 EP 的四首歌曲，由新銳音樂製作人吳奕宏操刀，以絕佳的夥伴默契，完成了四首獨具風格的歌曲。從鴻宇前期發行的原創單曲《無名》到現在，鴻宇在奕宏哥的形容中，是那「很誠懇，有時有點憨厚，但一唱起歌來，就會變得很細膩」的反差形象，而鴻宇在形容彼此的合作過程，覺得每一次歌曲的誕生都像是魔法，奕宏哥總能把他的 demo，製作出既保有原創色彩，又能凸顯出歌曲不同面向的驚喜之作。
在彼此品味與想像契合的情況下，兩人創作出這張兼容各式風格的 EP 作品，四首歌曲涵蓋
了流行搖滾、吉他抒情、錐心情歌、節奏R&B，展露出鴻宇的多元面向。
—————————
《林鴻宇一小時深度專訪》
🔊08/23（一）18:00 首播
🔸FM88.1 世新電台（線上收聽）
🔸音樂新鮮人YouTube（18點影像同步首播）
🔸Spotify 🔸Apple Podcast（19點上架）
🔸SoundOn聲浪 🔸Google Podcast
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#林鴻宇 #專訪 #電台 #你怎麼來了 #晚安計畫 #音樂新鮮人 #世新電台 #名人
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在彼此品味與想像契合的情況下，兩人創作出這張兼容各式風格的 EP 作品，四首歌曲涵蓋
了流行搖滾、吉他抒情、錐心情歌、節奏R&B，展露出鴻宇的多元面向。
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#林鴻宇 #專訪 #電台 #你怎麼來了 #晚安計畫 #音樂新鮮人 #世新電台 #名人
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
★ 優惠方案：
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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