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—方儉—
獻給小農和消費者的真實資訊平台
今天和同事開會,討論【努力小農】的訂單系統。【努力小農】應該是我的最後一戰,把60前年的經驗、知識、想法都納入這個計劃中。
我做了20多年的品質培訓、檢測、認證相關的工作,不論什麼管理系統,最重要的是「真實性」,如果一個產品都不能交待是誰、在哪裡、如何、何時生產的,我們能夠相信它的品質嗎?
真實性是最容易,卻也是最難做到的。我看過無數的公司企業的認證,都是趕在最後幾天把認證需要的報表補齊;送去檢測的樣品都是精挑細選的「選手」,甚至是槍手,不能代表全部產品。而且認證、檢測單位自己的品質管理也往往是不堪一擊的,這種的信任價值鏈,有如沙丘城堡。
【努力小農】是從2018年的【努力呼吸】蛻變而來,本來是為了反空污舉報之用,進行1年多,並不成功,本來想停止了。在年初選完立委後去台東,訪問劉烱錫、徐蘭香,討論「友善環境農漁業」,接下來又碰上了新冠肺炎,在3月初日本之行回台後,再也無法出國。
窮則變,變則通。我看到市場中許多標示「小農有機生產」的產品,價格很高,但是其真實性存疑。另外,有機、良好農業規範…等認證,小農也未必負擔得起,而且認證的良莠不齊,也不是新聞。
現在智慧型手機已經十分普遍,照相功能強大,於是我思考如何做出一個簡單的手機應用程式,讓小農可以隨時拍照、打卡、上傳,就可以將生產履歷建構起來。
於是我花了半年多的時間,走訪我認識的、不認識的農民,詢問他們的需要,台東友善環境農漁業推廣中心,和慈濟大學田心綠合作社都給我許多協助,讓我在最短時間內訪問具有代表性的小農。
於是決定把【努力呼吸】轉型為【努力小農】,這不是電商,而是創造一個小農和消費者交流、交易的平台,小農可以把他們的產品真實呈現在網路上,消費者可以直接向他們購買,我們既不抽成,也不做金流,而是服務所有支持小農的利益相關的個人或組織。
30年前「綠色消費」的概念才剛萌芽,我們組織發起台灣地球日,一路走來,好像「綠色消費」一直無法生根,反而成了「漂綠」的工具,我們必須認真思考採取行動,幫助有心「綠色消費」的人有個產品真實性的平台。
半年多的訪談,發現小農需要的不是政府補助或是認證,而是有平實的通路,讓他們的產品真實呈現,消費者能夠找到他們,並能容易的訂到他們的產品。
除了許多電腦的專業外,我們必須考慮實際生產、消費的行為、心理,在網路虚擬環境中,有很多虚假不實的,相信在打開臉書、YouTube、谷歌等搜尋引擎時,不時會有假消息、假廣告冒出來,大的網路平台利用大數據操縱使用者行為、購買,甚至投票的消息時有所聞。
我們希望用最簡單、樸素的方式將小農生產、銷售呈現在消費者面前,消費者很容易訂購到小農產品。
這段時間,我用盡洪荒之力,策劃、執行、學習、檢討、改進,盡綿薄之力,幸而有許多朋友、同道的支持,大概月底會有初步的芻型,希望大家使用、批評、指教。
(很多小農產品真的很好,但是卻無法到消費者手中,這是我們要共同解決的問題。)
【努力小農】是我把過去20多年在產業中實踐ISO 9000的經驗,放入最不受控的農業、小農上,這是我的挑戰,也是實踐我對Reg.的承諾,讓原始的ISO 9000應用在小農產銷上,讓他們自我揭露他們的產品、服務品質,讓消費者參與,共同成長。
1994年3月去日內瓦參加聯合國華盛頓公約組織會議,因為當年國際保育團體以台灣保育不力,囤積了大量的犀牛角、虎骨,揚言要求制裁台灣,抵制台灣產品,農委會對外宣稱「華盛頓公約組織會制裁台灣」,其實這完全是假消息,因為華盛頓公約組織非但不是保育的,而是為了促進野生動植物國際貿易而設置的公約,這公約內容並沒有「制裁」某個會員國,更何況台灣從來不是會員國。
台灣脫離國際社會太久,所以對國際組織、公約、標準、規範都很陌生,官員見人說人話,見鬼說鬼話,見到洋鬼子就只能說悄悄話;而台灣民眾、媒體也從來不去好好看原文,問主管人員,官員說什麼,就以為是什麼,這一來台灣的國際認知度、能見度都非常低。
恰好ISO 國際標準化組織秘書處就在會場的對面,我在第一天午餐時間無意發現,第二天就找到會議空檔跑去直闖秘書處,沒想到這一闖,改變了我後半生的人生軌跡。
因為我原來不知道什麼是ISO,因為我的中華民國護照讓我差一點無法進門,但是我據理力爭,綠色消費者基金會也是國際團體,為什麼不能訪問ISO這個國際組織?他們看我誠意、決心都很足夠,問明來意,就讓我去和一位日本代表,以及ISO 9000論壇的負責人見面、訪談。
其實當時是很大膽的,根本搞不清楚ISO是做什麼的,經過了半天的介紹,我也很爽快的買了4、5千瑞士法朗他們的出版品(因為不懂,就買書來看吧。)結果成為上賓,秘書處人員很好奇,從來沒有一個亞洲人會如此大方買這麼多出版品,特別是台灣,因為台灣從來都沒有支付ISO任何版權費用,而版權費是ISO主要的收入之一。(我回台灣後,見了當時的經濟部長江丙坤,向他報告此事,但至今,台灣還是沒有支付ISO版權費、翻譯權)
簡單說,ISO是一個國際政府、產業、學術界成立的非政府機構,以技術委員會訂定各種度量衡標準,自1984年制定了第一個「管理標準」ISO 9000,之後從度量衡轉向界於有形的產品、無形的服務綜合的標準體系。
因此我認識了制定ISO 9000標準族的技術委員會主席Reg. Shaunessy,他成為我ISO入門的導師,我也很幸運的成為他的入室弟子,也是他推薦,讓我成為美國三大汽車公司供應商品質培訓系統的總培訓師。
Reg. 一直強調,當年制定ISO 9000完全沒有考慮到認證,因為標準化的目的,是為了度量衡的一致性,產業才能夠溝通,ISO 9000是針對品質的標準,但各國、各個文化、產業、公司所謂的「品質」是沒有度量衡的標準,花了7年的時間才定義清楚,是為了滿足顧客要求的過程管理系統,接著就訂出了一系列非常冗長、瑣碎的標準系列。
所以大家說的ISO 9000,並不是一個標準,而是一套體系,有20多個標準,很少人搞清楚過。我有機會進入三大汽車公司(通用、福特、克萊斯勒)的總部,共同制定汽車業供應商的品質標準系統QS-9000,後來又轉化成國際汽車業的技術規範ISO/TS 16949。
我知道台灣、第三世界國家大多數人、產業業對ISO都有很多的誤解,有些朋友說:「方儉就是做ISO的」,我總忍不住糾正,「我是做產業標準化、品質管理,和全球採購的」。
很簡單,ISO 9000的目的,就是讓顧客一目了然供應商在做什麼,產品或服務是否滿足顧客的需求,所以ISO 9001是9000族的「櫥窗」,供應商展示品質系統的20個要素,讓顧客容易和供應商溝通。可是經過顧問、認證的商業運作下,認證證書成為了標的,大家完全忽略了產品、服務的內容、過程和持續改進的績效,對我而言,這種證書比廢紙還不如。
可惜大多數人只知其皮毛,而不知整體ISO 9000體系的運作,依樣畫葫蘆,或是削足適履,畫虎不成反類虎,於是造就了一大群造ISO 9000顧問、認證吃飯的人。
Reg. 一直希望我能推動「自願揭露」替代認證,但是在產業界,沒有人聽得下去,ISO 9000有1987年版、1994年版,原本就應該作廢的,但是為了認證、顧問的生意,就一再改版,歹戲拖棚下去。但這也是無可奈何的,有需求,就有市場,市場的力量遠超乎標準制定者的初心。
經過20多年的打磨,我不斷的把ISO 9000應用到不同的產業中,有成功的,有失敗的,端看主事者的態度和決心,如果要求速效,不看過程的,我只能掛冠而去。
走了一大圈,我經常想到Reg.對我的教誨,我的工作是不是幫助需要幫助的人? 直到今年3月,我才找到小農產銷將是我最可能回答Reg.對我的期許,他已過世10年多了,但是他對我的影響卻是與日俱增(或許是我已活到他認識我時的年紀了)。我也相信他會很高興看到我繼續他的精神、志業。
我希望能夠利用手機、資訊技術,把ISO 9000真正的系統精神貫徹到【努力小農】的實施應用上,而不是一張證書、空洞的認證。
Reg.網路上的足跡不多,這是他的訃聞:https://s.yam.com/39aYU
第一步,先讓小農提高農業技術,有能見度,產品賣得出去,能夠生存下去。也要培養一批支持小農願意長期穏定購買優質小農產品,給小農批評和鼓勵的消費者,形成共生的市場。
我只能盡我所能,提供一個透明的標準化平台,供小農與消費者聯繫溝通,促進之間的對話與交易。
原文來源:https://s.yam.com/cHZw3
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《不偷不搶就沒事?這個社會跟你想的不一樣!》
容我摘錄
臺中地方法院106年度金訴字第33號判決內容
給大家看一下⋯⋯
(一)被告曾o翔辯稱:因其前曾與陳o做過商品銷售,陳o拿些外匯資料給我看,且外匯買賣在臺灣係合法之事,我並不知道陳o要做違法的事,主觀上我並沒有犯意等語。
(二)被告杜o哲辯稱:其看不懂英文資料,因其在網路查詢有OZ公司而認係合法工作,其將資料傳至手機微信帳號中的好友聯絡人,其有聽過伊等講創設假會員,公司像是辦公室地方,不是金融機構、證券機構或投信公司等語。
(三)被告劉o杰辯稱:其應徵公司業務,並給其看公司獲利,而外匯係賺匯差之事,但其不懂外匯等語。
(四)告楊o祥辯稱:其認這是一個工作,月賺新臺幣(下同)2、3萬元,但其不了解外匯,以為係網路行銷業務,從事轉發公司資料給中國大陸之人民等語。
(五)被告楊o傑辯稱:我不懂外匯,我照公司指示將公司東西發給客人。我原做汽車美容,想轉換跑道,想學金融,但不知是違法等語。
(六) 被告何o緯辯稱:公司行銷公司,我有正當工作,空閒時才進OZ公司,裡面細節我不清楚。我把手上文宣介紹給客人,不知是違法,外匯就是美國匯率差等語。
(七)被告李o庭辯稱:我當時念亞洲大學企業管理系,想找打工,以為此係行銷工作等語。
(八)被告林o洋辯稱:我以為是業務工作,如公司有收入會撥百分之五給我,我上網查,也有這間公司外國資料,才到此公司工作。我不知臺灣有無合法設立等語。
(九)被告陳o郡辯稱:我當時念僑光資訊科技系,對外匯不了解,有上網查OZ網站,我不認是違法的。我做客服工作,把公司資料傳給客戶就可以,一對一發訊息,沒有對談,我覺得只發資料,應可以做等語。
這些年輕人,都被判3年以上⋯⋯
我也不明白,
一堆人大學畢業後找到工作,
工作內容跟一般公司沒兩樣,
銷售商品,跟賣車賣飲料有什麼不一樣呢?
不偷不搶,怎麼會變成非法吸金重罪呢?
只能說,現在這個社會已經不一樣了,
之前農業時代,
販賣者就是生產者,
農夫賣穀子,知道他賣的是什麼,
後來變成工業時代,
販賣者未必是製造者,但起碼還知道賣什麼東西,
賣車的業務員知道他賣的是車子,
現在資訊時代,販賣者不是製造者,
連賣什麼東西(特別是金融商品)都搞不清楚,
你以為不偷不搶就沒事,
結果卻是銀行法3年至10年甚至7年以上重罪,
對年輕人而言,
江湖沒有變得無害,反而陷阱更多了。
#非法吸金
#銀行法
#職場陷阱
#別賣自己不懂的東西
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對於孩子的教育,我們總是一直在摸索更好的方式,不只是學業上或是才藝技能上, 而是心理上的幫助。於是我們上個週未請引導師來幫助Savi解決他一直怕鬼的這個問題。
沒錯,就是怕鬼的這一題已經困擾Savi已久,一般家長看到這個或許會斥之以鼻,覺得這沒有什麼大不了的,長大了就會好了。
其實是因為我們沒有工具去幫助小孩
但我因為歷經分家事件差點慘遭滅頂,在做品牌升級rebranding的過程中,認識了一群厲害的特異人士,他們教會了我們如何找出問題的核心,如何讓事情更簡單,教會了我們一些不錯的工具,像是action learning(行動學習)
============
以下是維基百科對於行動學習的解釋
究其本質,行動學習是建立在對團隊成員所積累經驗的激發和重新詮釋的行為上。在商業活動中,行動學習體現為經理人們以團隊合作的形式解決實際案例中的關鍵問題。這裡所說的團隊是由相互平等的成員組成的集體,而不是由某個主要負責人或導師帶頭組成的委員會。在團隊工作過程中,工作的重心將放在互相支持、相互促進和廣泛提出問題方面而非簡單地各自提出觀點。
行動學習法的核心要點:行動學習法需要人們在思想上的根本改變;同時,因為身處其中的學習者可以籍此超越思想、行為、信仰的極限,把行為、信仰和價值觀統一起來,使個人的行為更具效力;所以,它是塑造企業文化、打造學習型組織和建立知識管理系統的關鍵!
提出問題和傾聽回答是一門日益重要的管理(含營銷管理)技巧;行動學習法兩者並重。但行動學習理論也並不是速效藥丸,它需要一個過程,需要人們在思想上的根本改變。
“行動學習法的本質是通過努力觀察人們的實際行動,找出行動的動機和其行動可能產生的結果,從而達到認識自我的目的。
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總而言之,這群特異人士, 我們稱他們為引導師(facilitator), 他們的客戶都是世界級的大客戶像是阿里巴巴,星巴克,迪卡農,以及台灣的提提研。因為他們的費用真的太貴,所以台灣企業都覺得沒有必要花這麼多錢去探索品牌願景跟企業核心文化,但我們提提研只想跟最強的團隊學習,所以我們是台灣極少敢跟他們合作的品牌。
這次我把這群身懷絕技的特異人士們,全部請來了台南幫我們的Savi進行一場行動學習,主題是:「如何幫助Savi不再怕鬼」
規則很簡單,只有二個,一是大家只能回答被問的問題,不能離題。 二是只有主要coach教練可以停止對話。九十分鐘內要完成,並且要開始採取行動去解決這個問題
於是我們開始了行動學習的對話
「Savi, 請問你有看過鬼嗎?」我們其中一個成員問
「沒有」Savi搖頭
「你何時最害怕鬼?」媽媽問
「我都是半夜起床尿尿時最害怕」
「請問你是害怕鬼,還是害怕那個感覺?」Anna問哥哥
「我其實是不喜歡那個突然被嚇到的感覺,就像被媽媽突然罵的感覺也是不喜歡」
「我懂,因為媽媽比鬼更恐怖」我坐在兒子旁拍拍他的肩膀,小啦坐在對面翻白眼
中間又問了一些騷不到問題核心的問題
,除了這題
「我想請問現場的大家,有誰小時候也怕鬼的請也舉手一下?」平常是引導師的雷普利,這次混在成員當中,為Savi問了這一題,大家紛紛舉手,原來現場的每個人小時候都怕過鬼。
過了四十分後,
Coach珍教練喊停,問我們大家到目前為止滿不滿意?
「不滿意」大家都不滿意
「那一到十分,你們給團隊合作打幾分?」
「五分」
「四分」
「六分」
「零分」
「那你們覺得怎麼做可以做得更好? 剛剛有誰是問了比較好的問題?」珍教練
「我們覺得剛剛雷普利問的那題很好,有團隊合作的感覺,讓Savi覺得原來大家都跟他一樣也是小時候都會怕鬼」
「還有其中雷普利也問一題也很好,像是害怕的顏色是什麼顏色?」
於是我們進入第二部分的提問,這次更有團隊合作的凝聚力了
「爸爸,你有沒有遇過鬼,你相不相信鬼這件事?」換兒子問我
「有啊,我在深山打坐時,因為我很認真修行,所以我每天打坐內觀二十小時,在第四天就會進入一個很特別的境界,會開始遇到一些靈魂,我只要一入睡這些靈魂就會把我搖醒,怎麼睡都睡不著,又或是就算睡著了進入夢鄉,我也很清楚自己是在夢境中。 一開始我很害怕很想下山回家,但因為愛面子所以硬待在山上,久了我就發現他們其實一點也不恐怖」我坦白的跟兒子講很多細節,還有被附身的細節,搞得大家毛骨悚然。
然後換另一個引導師一折,也分享他的經驗
「Savi, 其實我小時候也跟你一樣,也是半夜起床尿尿時會害怕,尤其是經過鏡子的時候」
「對對對!!那個鏡子真的很恐怖」Savi點頭如搗蒜, 這時,他突然站起來
「好了!!我知道我該怎麼做了!!我不怕鬼了!!」
Coach珍教練此時眼中露出了光芒,她停止了下一個團員原本想要繼續分享他們遇到鬼的故事,她引導Savi:「所以Savi, 你覺得你現在要做什麼,就不會怕鬼了」
「我覺得我現在要去洗個澡」
我們全場傻眼,竟然是採取這個行動? 而且現在才只進入第七十幾分鐘,九十分鐘還沒有到啊。
只有珍教練露出了微笑,說道:「那你就去洗澡吧」
於是我陪伴Savi走到樓下,幫他提行李箱上樓,給他衣服,讓他去洗澡。
Savi洗澡時,珍教練的引導並沒有結束,他把我們這些大人們集合在一起,問我們:「剛剛我們有哪裡是做得好的?」
「我覺得這個過程中,我跟我兒子的感情更好了」我回答
「對,像是剛剛John一直坐在Savi旁邊,一直在幫Savi holding space,給予他無形的支持跟鼓勵,尤其是陪他下樓拿衣服那一段,很感動」香腸嘴設計師Larry回應說
「只要知道要採取什麼行動的那一刻,行動學習也可以提早結束,不必一定要走完九十分鐘」我們的仙姑(sharing)雪靈夫人說
「對啊,害我都準備好要分享我的鬼故事要跟Savi分享了」小啦說
「我也是」
「我也是」
原來大家都很失望沒能輪到他們分享親身經歷的鬼故事
「其實有沒有解決問題本身並不是那麼重要,重點是大家一起解決問題的那個過程」引導師雷普利如是說。
我想雷普利說得沒錯,重點是小孩的問題有被大人們重視,這個被聆聽的過程,正是我們家庭成員彼此互動, 一起成長的養份。
這堂行動學習的課,父母學到的,比孩子還多很多很多。在成為家長的這條路上,我還有好多要學習的。
我滿懷感恩。
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安安各位好
小弟剛考完高屏澎聯招,沒意外的話會選填貴校農企管系二年級
有些問題想請教一下學長姐或未來的同學~
1、本人計算能力停留在國小QQ,大一微積分被當兩次,二上統計也沒過,
不知道屏科農企系這兩科是否會很硬?
如果本系的修不過的話,可以修外系的嗎?
2、有沒有哪些大刀老師是需要特別注意的!XD
在原校被系上最大刀的老師電的很慘,所以想先有所準備哈哈
3、整體而言會建議我讀農企系嗎?
有看過課表了,但不知道是否像課表寫的那麼美好(?)
原校系上有很多老師只顧自己論文而不認真教書,讓我頗失望QQ
希望未來選的系不會如此~
4、轉學生抽到宿舍的機會大嗎?
我是高雄左營人,有聽說高雄人抽宿舍機會比較少><
希望能住宿舍省開支啊啊啊
以上,先謝過各位了!!
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