《天母夢想樂園》第三篇 中國廠牌的遊具?不能說嗎?
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特色公園或特色遊戲場的推動,近年來是顯學,不論藍綠的地方政府都積極在推動。台北市最主要也是感謝柯文哲,柯市長在第一任時候願意做這些或說他不反對這些案子,案子才能順利進行。當然也要感謝當初支持推動的幾位民進黨議員,我私下都叫它們共融 F4 ,李慶鋒議員、顏若芳議員、陳慈慧議員、許家蓓議員,這四位議員當時是同一個質詢組,也都很關注相關議題,當然民進黨還有王閔生議員也很關注這個議題。李慶鋒議員和顏若芳議員兩位都很優秀,但是上次不幸落選,唉.....
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無黨籍的陳政忠議員在這個案子爭取預算時,幫忙很大,不然很可能整個案子可能無法完成
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台北市在推動遊戲場改造或特色遊戲場,主要方向是希望北市府了解好的設計是需要花錢,台北市可以做全台示範,把世界級的遊戲場,帶來台北。同時也培養出本土設計並創造一個新產業的藍海(遊戲場客製化設計、遊具製造廠商)。
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早期幾個案子柯文哲市長有把這些話聽進去,例如朝陽公園 兒童遊戲場選擇鈕扣獅,是一個小型的社區公園然後台灣本土設計師,結合在地鈕釦街元素。又例如樹德公園遊戲場使用FSC (森林監管委員會) 認證的台灣國產杉木柱,搭配識別性很強的台灣品牌《織築》網繩手工編織作品。當北市府和議員,都清楚,好的遊具是需要花錢的,陸續願意進口歐洲不同廠牌的遊具。
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要說好景不常嗎?還是走回頭路.....
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2/26 試玩的時候,因為這組滑梯吸引很多孩子目光,我沒有看的太仔細,也想說這麼多孩子玩,有問題他們應該都會寫吧?!試玩快要結束的時候,遇到一位認識的媽媽問我,這一組遊具是進口的嗎?我回有印象他們說進口的。媽媽接著說可是我為什麼看不到任何廠牌?此時我眼睛餘光瞄到後方一個已經凹進去的螺絲蓋,接著看了一圈真的完全看不到任何的廠牌。
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這件事情也沒太放在心上,只要問題不大,東西擺了就擺了...
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5/4 啟用陸續有人分享開箱文,晚上有朋友貼一張照片說溜滑梯,最高那組,裡面有被簽名塗鴉,還有發現封閉溜滑梯兩個滑段接合處縫隙很大,裡面竟然還可放下兩枚一元硬幣?另一位媽媽分享心得時候提到,她的孩子溜這組滑梯發現會刮腳後跟,建議大家穿襪子保護。
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5/5 一早五點多,決定爬上去看看到底是什麼原因?當然最主要找找看塗鴉到底怎麼一回事,當時主要想的是找塗鴉其他其次,後來反而間隙問題變主題。
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我先在底下檢到兩個蓋子,原本以為是瓶蓋?後來確定了是螺絲保護蓋。
他的構造是螺絲插入之後鎖上螺帽,在用一個塑膠蓋子,圖上便宜的矽利康,用矽利康去黏螺帽螺絲和保護蓋。矽利康特性不太適合用在樣上面,是,矽利康有分很多種,價格差異很大,有些或許適合?吧?但他用的肯定不是。當然可以透過設計,避開這種尷尬或繁瑣的施工過程,例如做一個可以扣住的塑膠蓋,而螺帽也可以直接設計在上面....這些細節如果是歐美遊具大廠基本上不需要太擔心。細節做不好的東西,又不知道什麼牌子,你絕對要懷疑.....
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沒有蓋子的螺絲在攀爬過程會不會刮手?我稍為摸一下,他用的螺絲和螺絲帽都是有機會刮到....剩下就是什麼時候保護蓋會掉光?還有誰運氣不好刮到?
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#間隙和上下的公差讓人驚訝
封閉式滑梯組裝有好幾段,間隙很大落差也很大,落差大的甚至有到達一公分,而好幾段的間隙放一元硬幣或木屑都沒問題,個人研判這跟組裝應該沒有太大關係,而是遊具廠商製造時的公差可能就有問題。
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另外就是材質問題,特別拍透明段刮痕就很明顯,有些在試玩時就存在,耐用嗎?打上問號....
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四個球體當中有一個黑色地板不平的,也就是左右兩塊不平,應該不是照片這個,不過照片可當示意,這應該也是公差問題。
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這家廠商的爬網都很密,先前試玩也發現,很多孩子腳沒地方放,必須轉動腳踝把腳板打直(是否有受傷風險),腳沒地方踩或說不好踩。而其中這一段問題是最大,網格密集垂直段又長。
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剛好拍到一段影片,小朋友鞋子掉了,大人爬這段都有一定難度。可以注意影片當中爸爸和孩子,每一步,腳都在找一個可以踏穩一點的地方。
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#這組遊具到底是哪家公司 #是中國的嗎
前段日子有一間私校號稱從德國進口了兩組遊具,但是兩組遊具不少人看完都質疑....來源...真的是歐洲進口?!
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網路亂翻資料時,找到一間中國的遊具公司
南京萬德體育產業集團,網址在這邊
https://www.wandeplay.com/
公司型錄和私校裝設的有7-8成像
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由於私校的遊具,幾個細節跟《天母夢想樂園》這組太像了,開始透過 google 或百度(因為是中國公司)把萬德跟足球塔有關的遊具都找出來看,大概有七八成像...大概可以確認使用了中國貨,而且廠牌是萬德....
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萬德算是遊具或體健設備的大廠,台灣很多體健設施都是出自他們家。
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前面一開始為什麼要談整個完整故事,我個人的信仰和這整個脈絡,我會拒絕中國品牌的遊具進入台灣,而台灣這一波的遊戲場革命,也不應該反而餵養了中國廠商。
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就算撇開個人情感
好不要逢中必反,中國好東西不能用嗎?
請問照片裡這樣的品質,是我們推崇,我們可以接受的嗎?
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原本沒有想要特別提這家廠商
但看到某知名部落客開箱內湖明美公園的開箱文
內湖明美公園哪組溜滑梯
應該也是中國萬德公司的產品
有興趣追這個議題的記者會民代...可以去追看看
如果陸續開箱的兩個公園都用了中國遊具大廠的東西
請問柯文哲市長,當初的初心跑去哪裡了?
現在是要大舉使用中國遊具嗎?
還是
這問題又要問黃珊珊?比較快?
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update 5/9
補上幾張照片,原來上面的螺絲蓋,當初有些地方根本沒有,也就是很隨興的有就有沒有就沒有...
同時也有23部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅豬豬隊友 Scott & Wendy,也在其Youtube影片中提到,開箱我們全家的系統櫃!裝潢前猶豫很久到底要買傢俱還是系統櫃?系統櫃跟木作櫃到底又差在哪裡?這一集來聊聊為什麼我們決定全家都做系統櫃!還有那些挑選系統櫃的眉眉角角~ 📍 歐德傢俱集團:https://www.facebook.com/OrderFurnitureTW/ 🎁 隊友專屬優惠連結:http...
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這組遊具到底是哪家公司 在 豬豬隊友 Scott & Wendy Youtube 的最佳貼文
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這組遊具到底是哪家公司 在 范琪斐 Youtube 的最佳貼文
歡迎收看范琪斐的寰宇漫遊,假新聞聽很多,但你知道厲害的假新聞是怎麼操作出來的嗎?今天的琪斐大放送我們要來談談俄羅斯的網軍。
大家好,我是范琪斐。距離美國總統大選只剩下不到兩個月,現在看選戰激不激烈,只要看假新聞就知道了,選戰越激烈,假新聞越精彩,假新聞更是滿天飛!川貴人一天到晚嘲笑對手拜登年紀大,講話講到一半就「我是誰?我在哪?」一副老年痴呆的樣子,還幫他取了個綽號叫做「瞌睡喬」,最近川普的白宮社群媒體總監史卡維諾(Dan Scavino)更直接在推特上分享了一段影片,聲稱拜登接受電視採訪的時候,竟然當眾睡著了!女主播努力叫拜登起床,但拜登只回她陣陣打呼聲,這段影片在網路上瘋傳了好幾天,結果被多家事實查核網站打臉:根本假新聞!
原始新聞其實是2011年美國歌手「哈利.貝拉方提」(Harry Belafonte),接受地方電視台KBAK訪問,被拍到在等待連線時閉目養神,結果有心人士就把「哈利」剪掉了,還找來今年4月28日,拜登和希拉蕊線上會談的畫面,故意定格在拜登眨眼睛的地方,移花接木一番,再配上不知道哪裡找來的打呼聲。這段影片還被配上中文標題喔,叫做「滑天下之大稽!美國民主黨總統候選人拜登(Biden)接受採訪時睡著,鼾聲震天,主持人嘗試多次叫不醒!」哇~這個人根本下標王,應該找他來幫我們下標,點閱率應該不錯。
這段影片乍看之下真的很難發現其中的破綻,我己經是專業人士尚且如此,一般觀眾真的很難察覺,更別提一一去查證,很多人就這麼照單全收,你看堂堂白宮社群媒體總監不就跟著轉發了嗎?好啦,我們就當他也是被騙的好了,蠢到這樣也可以在白宮當長官?總之像這種花時間花精力製作的「升級版」假新聞,你要說它背後沒有「幕後黑手」在操作嗎?我是不太相信啦!
不過這個例子,只是現在成千上萬的假新聞裡,比較紅的。大家還記得之前,我們報導過俄羅斯的「鹹豬手」嗎?就是美國的情報單位點名警告,俄國現在正在用各種技巧,幫助川普對付拜登。最近又有新發展。這次是臉書和推特也跳出來說,曾在2016年干預美選的俄國網軍集團「Internet Research Agency」(IRA),再度利用假帳號試圖影響選情,不過這次他們不是靠「內容農場」、用Google翻譯產出文章喔,俄羅斯直接創了一個乍看之下「很左的」新聞媒體網站,還聘請母語是英語的人來寫文章,顯示這隻「鹹豬手」更進化了,很懂得隱藏自己的身分。臉書和推特先前被外界罵說,四年前的美選期間,沒有積極對抗假新聞,甚至連他們自家員工都批評高層反應遲鈍,這次他們皮有稍微繃緊一點,聯手美國聯邦調查局FBI,揪出幾個俄羅斯IRA掌控的假新聞網站。其中一個叫做「Peace Data」,我們就來介紹這個網站到底是用什麼手法來唬弄讀者的。
Peace Data自稱是「非營利國際新聞機構」,主要宗旨是「闡釋國際議題、聚焦貪污、環保危機、濫權、武裝衝突、社會運動及人權意識」。裡面除了有英文稿子,還有以阿拉伯文寫成的文章,看起來超有國際感。他們用各種手段把自己包裝成合法新聞媒體的樣子,不過網站裡的資訊全是虛構的,網站上的6名「編輯」的大頭照也是利用AI技術合成的,全都不是真人,然後他們再打著假編輯的名號,到處招搖撞騙募集了幾十個美國人、英國人來幫網站寫作,讓讀者以為他們看的是正港美國記者寫出來的真新聞,更輕易跌入政治操弄的陷阱。
社交媒體分析公司Graphika的報告指出,這個網站共有大約500篇英語文章,當中有5%明顯針對今年的美國大選和候選人,還有部分聚焦在「佛洛伊德事件」,主要是吸引左派讀者,以民主黨社會主義者、環保主義者和不滿的民主黨人為目標,文章內容雖然不支持川貴人,但對於拜登以及他的副手賀錦麗更是砲火猛烈,例如指控兩人「屈服於右翼民粹主義」,主要目的是為了分化民主黨的支持者。俄國IRA在5月時建立了13個臉書帳號和兩個專頁,專門用來宣傳網站,外加引導網友前往Peace Data,相關帳號累計有1.4萬個追隨者。目前臉書已經把這些帳號和專頁統統刪除了,推特也關閉了5個屬於Peace Data的帳戶。Peace Data的網站一直到9月初都還持續運作中,不過可能是看到「紙包不住火」,最後自己把網站關了(9/5),所有的資料全被刪除,最後一篇文章還指控他們被主流媒體霸凌!
後來國外就有「真正的」媒體循線訪問到Peace Data先前聘請的「美國寫手」,他們說Peace Data的人會透過Twitter、LinkedIn或電子郵件跟寫手連絡,每篇稿費不一,有的開價75美元(約2250台幣),還有人領到每篇250美元超高薪(約7500台幣),天啊~我都想去寫了,我們知道很多人因為肺炎疫情丟了飯碗,這些寫手看到有錢賺,而且幾乎是「躺著賺」,當然就先答應了再說,最後網站會透過電子支付系統來支付稿費。這些寫手寫的主題包括,質疑拜登是否代表民主黨的價值觀、拜登是否值得美國左派投票給他;還有人寫美國陰謀論運動「匿名者Q」(QAnon)、COVID-19等,但最後往往會被要求把文章修改得更加符合網站需求,也就是更激進、更具引導性,你拿人手短吃人嘴軟啊,人家要你改什麼,你當然就得改什麼啊,改到最後根本就不是公正的新聞報導。
大部分的寫手在發現受騙後,都感到很驚訝、非常不真實,自己竟然無意間成為俄羅斯網軍的幫兇!但也有寫手受訪時說,當初在與「網站編輯」交涉時,發現對方「露餡」了,電郵裡面的文法怪怪的,看起來不太像美國人,後來才知道對方疑似羅馬尼亞人。不過俄國幹嘛這麼大費周章干預美國總統大選呢?因為俄羅斯總統普丁很希望川普當選,民主黨執政時期,美國一直把俄國當成頭號公敵,「通俄」就是十惡不赦,但川普上任後,讓美俄關係出現一絲轉機。
川普瘋狂主打「讓國家再次偉大」,恰巧呼應了普丁的主張,而川普也擺明了反對全球化,退出各種他認為「浪費錢」的國際組織,減弱了西方同盟的力量,川普本人也曾經大力稱讚普丁有夠man!希望兩人能成為好麻吉,讓俄羅斯見獵心喜,當然要卯起來挺川貴人啊!這次俄國網軍算是「鹹」出一個新高度,這隻鹹豬手不但有照片、有身分,還跟你講一樣的語言,而且就算殺了一條豬,恐怕還有千千萬萬條豬等著要接手。
今天琪斐大放送的關鍵字是:
#俄網軍新招
#假新聞干預
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天提一點」,我們每週一到週五晚上7點準時更新,透過心理學在生活裡的應用,每天陪你進步一點點;如果你想要每天都有所進步,歡迎訂閱我們的頻道。
在我們行走江湖的過程裡,為了應付我們的客戶,或者是我們老闆的需求,我們常常要做一些對應的調整。
只是有時候很讓人洩氣的就是,我們明明按照對方說的原始版本做了調整,結果呢,他後來就推翻。
然後呢,推翻了一次、兩次、三次,到頭來他繞了一圈,又回到了原本的版本;而這個原本的版本,就是你最初的版本,會不會有一種不知道在忙什麼的感覺?
假如你也有這樣的心情,常常在這種事情裡面吃足苦頭,那麼今天我要跟你分享一個表達上面的技巧,這個技巧就叫做「回到最初」。
所謂的「回到最初」,就是回到在時間軸裡面的源頭。比如說你的客戶,跟你反映這個計劃案會不會太樸素了一點。
這時候你可以回答:「確實如果要說樸素,它的確是樸素了一點。但是最初我們就認為我們的TA,對於太華麗的商品或者是呈現感覺到厭煩;所以才提出這樣的企劃案。」
你聽聽看,是不是同時接納了對方的訊息,然而又提醒了對方,我們最一剛開始所談的版本是什麼?
再舉另外一個例子,如果你的客戶跟你說:「為什麼要鎖定那些感覺到疲勞的TA呢?」
這時候或許你可以這麼回答:「在最開始的時候,貴公司跟我們說明,是以40多歲的單身女性為主要的TA。」
「不過依照我們所理解的,貴公司的客戶組成結構裡面,這個客群的人數,事實上是比較少的。所以呢,在我們進一步的研究資料裡面呈現,其實貴公司的TA的主要組成,用疲勞作為訴求,都會是他們很動心的部分。」
通過這個例子你可以想一下,如果我們給我們的客戶做這樣的回溯,這時候提問者,就能夠明白我們提案的主旨,或者是價值。
而且這個主旨跟價值,不是天外飛來一筆,是按照你剛開始給我的訊息,再去做衍生的。
於是對話的情景就很容易的引導到繼續去討論「那這個TA這個目標客戶真的適當嗎?」這樣子更深刻更有建設性的議題。
而且如果對方接受他們自己最初提出來的版本跟論調,那就很容易接受你所提出來的提案。
然而如果不是這樣的話也沒有關係,我們就回頭重新檢視,這所謂「最初的想法」究竟是什麼?這樣子就能夠在下一次提案的時候,做具體的修改。
然而在實務上我們也會發生,雙方對於最初的想法是不同調的情況,像這樣的狀況底下,就算說服對方接受提案,或者是部分的細節,這效果也會很差的哦!
然而透過不斷不斷的去回溯、回到最初的版本,他才能夠去確認我們彼此之間的認知,在哪個部分誤會了、扭曲了?
一直到我們怎麼樣去認定共同的認知是OK的,也才能夠從具體掌握的部分繼續的往下走。所以「回到最初」這樣的技巧,他有幾個好處哦!
第一個好處就是,我們有機會針對那些以自己的好惡啊,或者是感覺而遭受到否定的細節,去做進一步的討論,能夠以邏輯的順序去說服對方。
而第二個好處就是,透過邏輯的推演能夠再次的說明,我們為什麼要跟客戶做這樣的提案?
而第三個好處,就算最後的提案細節遭受到否定,也能夠成為下次提案的方針;因為如果這一次的被你否定了,那麼這一次你告訴我的,就是下一次的所謂的最初啊!
只要你能夠讓自己的提案、講的每一句話,都能夠回到是「按照對方給你的訊息」的源頭;那這個時候,對方也不太好意思不斷的去推翻自己以前的說法,那不就是打臉自己嗎?
而最後一個好處就是,由於因為不斷的回到最初的想法;所以呢,簡報的討論就會相對的比較深入。
因為談的每一件事情,都可以追溯到最根本的脈絡,所以比較容易獲得對方的滿意度,或者是好評。
所以呢,聽到這裡,如果你覺得,常常對於別人的問題感覺到疲於奔命;而且呢,有一種被卡住的感覺。
那麼記得讓你的表達不斷的回到最初,去回溯最早討論的源頭是什麼?這個部分會對你很有幫助!其實這樣的想法,也呼應了我的線上課程【自信表達力】。
在【自信表達力】裡面呢,我說我們要把我們的訊息要說清楚,其實邏輯很簡單,就是三個英文字叫做「What、 Why」跟「how」。
「What」我到底要跟你說的是什麼?而這個所謂的定題,所謂的起手式,就很適合回到最初的版本,「What」我到底要跟你說什麼?
而接下來「Why」為什麼這件事很重要?因為你最早先跟我說的是這個;所以我就按照你告訴我的,去做進一步的研究或者是做進一步的分析。
所以「What跟Why」,當它建構起來之後,接下的「How」,我要你做什麼,或者是我希望你怎麼理解?
這時候最後,我就可以去提出,那麼我整個企畫案,這整個設計的理路到底是怎麼樣?
所以記得一件事,不管你要說的是什麼長度有多長,它都可以套入這三個英文字的邏輯:「What、Why、how」,你要說的到底是什麼?為什麼這件事很重要,然而你希望對方怎麼做,或者是怎麼理解?
這樣的邏輯其實不管在我的授課教學,還是在YouTube 、Podcast內容的呈現,都帶給我很大的幫助。
所以如果你覺得透過啟點文化,一天聽一點的頻道,帶給你很大的幫助的話,那麼你也想要在表達上面有所精進;那麼【自信表達力】這一門線上課程,就會是你所需要的。
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我很期待能夠跟你一起學習、一起前進,今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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