記得以前讀大學既時候副修過管理學，任教既係一位黎自新加坡既導師，佢好崇尚「日本式」既企業管理。佢既理念有三：第一、強調和諧既人際關係；第二、上下協商既決策制度；第三、培養員工對企業既忠誠。日本人認為，只要建立好一套互信既勞資關係，讓員工可以敬業樂業，為企業提供高質量既勞動力，呢一個先至係企業與企業之間競爭既優勢。
佢地又特別注重「保障僱用」既核心價值。簡單講，當企業面對國家經濟不景氣既時候，佢地唔會輕易解僱員工，而係先行考慮進行內部調配，或者把員工派赴到關聯企業，用意係讓員工感受到關切同得到尊重，呢d叫做「以人為本」。呢種質量管理响二次大戰之後傳到國外，為中、美等多個大國仿效，並且轉化成為一套套富有當地特色既企業管理文化。
Google既前董事局主席Eric Eschmidt曾經講過：「人才係企業最重要既資產。」而阿里巴巴既馬雲就話：「員工團結係企業之本。」事實上，一d上市企業為左提高員工既歸屬感都會絞盡腦汁，包括向員工發放公司既股份或者認股權。用意係要員工明白，只要佢地為企業拼勁，創造出好既業績，公司既業績同股價自然相應提升，從而導致勞資雙方都得益。
之不過，咁顯淺既道理並唔係個個僱主都識。我睇到既係：一間因管理不善而從全球最佳排名榜節節下跌既航空公司，佢地多年黎一直草菅員工，明明係管理層既決策失誤，以致公司响燃油對沖既交易錄得多年黎既鉅額虧損。但佢地選擇向員工開刀，以裁員黎cut cost，間接將上層既失誤完全咁推卸俾員工，以致員工既士氣受打擊，公關既形象毀於一旦。
依種响公司面對困難既時候就裁員既管理辦法，正正就係同日本式既管理相違背。佢地唔講求僱員之間、勞資之間既團隊精神，將所有既員工當成為一部部獨立既機器，壞既就移走，完全漠視左僱員之間建立過既感情、付出過既汗水，甚至卑賤到著僱員互相篤灰，係嚴重踐踏團隊精神既工業時代破舊思想。結果，公司既股價响四年間大跌一半都是現眼報。
#作為一個股評人 #我有責任用我嘅專業嚟話俾大家知
#邊啲公司佢地係做得唔啱 #邊啲股票我地係需要抵制
