[Inside this founders’ mind: 抉擇的一刻] Joe Mak, ANIWARE 創辦人
Hello 大家,我是 Norman。這個月,我想與大家分享的主題與「抉擇」息息相關。在正文開始之前,想先提醒大家,不管出門去哪,都要選擇把口罩戴上喔!
創業的旅程是由一系列的抉擇構成的:小至煩惱這個月 Campaign 應該如何執行以求更好的 ROI,大至因理念、生涯規劃不合,是否與核心團隊甚至共同創辦人分手重練,都是一系列的抉擇過程,而這些抉擇或多或少都將影響到公司的未來;做抉擇煎熬、難受的箇中滋味,也只有創業者懂。因此,我訪問了四位目前在不同創業階段、不同專業領域的 AppWorks 加速器創業者校友,與他們聊了關於「做抉擇」的故事,並希望分享給目前也在為做抉擇而苦惱的你/妳,有所幫助或啟發。
這個月的第一篇,為大家帶來 AW#17 校友 ANIWARE 創辦人 Joe Mak 的故事。以下是 Joe Mak 第一人稱分享的專訪內容。
#背景故事 #不知道該聽哪個客戶的回饋
2021 年的第一季對我來說是個不好受的一季。當時的情況是,年初在檢視數字時,我發覺到ANIWARE 簽下的醫院數一直在增加,但每間醫院的平均使用量卻沒有顯著提升,客戶黏著度也沒有成長。為了瞭解究竟是什麼讓使用者不滿意或產品有什麼可以做更好的地方,當時的我沒日沒夜地與每一間客戶溝通,傾聽他們的意見,然而,越多的傾聽換來的卻是沮喪和挫折。我們全心全力得傾聽使用者的意見並加以改善,並沒有換來相對應的使用量;隨著拜訪的客戶數越多,收到的建議與回饋也越來越多、更奇怪,進而導致我們迷失了方向,不知道該聽誰的,只是不斷在這些回饋中蠻幹,來一個解決一個,試圖挽回用戶的心,但結果卻只是徒勞,使我當時非常心力交瘁。
#是什麼讓你做出抉擇的
因為兩個 moment,使我下定決心專注在真正喜歡 ANIWARE 產品的使用者,並放棄追趕那些之前簽約但並不忠誠的用戶。第一個 moment ,是一天我在 AppWorks Cafe 等待我點的咖啡時,我無意看到了一張海報,上頭寫得是 Airbnb 創辦人 Brian Chesky 的名言:Build something 100 people love, not something 1 million people kind of like。那時,似乎有什麼點醒了我,讓我覺悟到是時候做出改變了。另一個 moment 當我在思考傾聽用戶這個議題時,忽然想起 Jamie 以前推薦過的一本書:「南瓜計畫」。書裡面提到了,一個優秀的瓜農會定期摘掉長不好的弱枝與長不好的小南瓜,以將養分都保留給最優異的果實。對待客戶亦同,需要將能量與熱情專注在熱愛你的用戶,健康的業務才會蒸蒸日上。因為這兩個 moment 的發生,我決定重新審視既有客戶的回饋,發現到真正忠誠的用戶會給出蠻一致的回饋,但那些相對冷漠、不是真心喜歡我們產品的,就會給出很多無謂的回饋;而為了那些無謂的回饋瞎忙,是種不出巨型南瓜的。因此,我下定決心,決定把資源集中在那些值得我們投入時間與資源的客戶上。雖然捨棄過去費時費心簽下來的客戶很不容易,但想要進一步擴張,我們必須要有捨棄的能力。因此,我們開始改善現有的 BD 模式,把資源聚焦在忠心的客戶身上,極大化我們的價值。
#影響或反思 #最難的不是去多做什麼而是能選擇不做什麼
我以前認為我們有能力,就盡量多做,多傾聽客戶並據以修正,把產品做好,但這個教訓教會我的是:最難的不是去多做什麼,而是能選擇不做什麼。重新審視 ANIWARE 的利基點與我們可以提供什麼後,我理解到,「便利性」是我們的護城河,是其他競爭者難以匹敵的。當你意識到你的價值,並再次檢視忠誠的用戶的回饋時,也會發現正因為產品帶來的便利性使他們願意持續使用,因此,做出這樣的抉擇,我相信我們可以走得更遠,更順利。
#關於 Joe Mak & ANIWARE
Joe Mak 麥年豐,ANIWARE 的共同創辦人暨執行長,負責經營策略及產品設計,結合醫療,科技與設計,為寵物健康領域帶來革新的服務。Joe 曾經擔任香港大學李嘉誠醫學院名譽助理教授、美國衛生部國家腦神經技術研發中心科學家、美國矽谷生物傳感技術研發公司的研究總監,專業為生理數據分析研究及相關人工智慧技術。
ANIWARE 的使命是「以科技突破動物醫療的界限,讓所有寵物都能享有更好的健康照護」。目前專注在心臟專科上,致力以 AI 數據技術守護每隻寵物的心。
www.aniware.ltd
#AppWorks 加速器 23 屆招募要正式啟動啦 #偷偷工商
正因為創業者的心情,只有創業者了解,因此,歡迎加入專為創業者服務的 AppWorks Accelerator,不論逆境與順境,與超過千位創業者校友一起交流與成長。我們將於 5/12,也就是明天,正式啟動 AppWorks #23 報名計畫,有興趣的朋友千萬不要錯過喔!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《過好人生學》~除了熱情,你更需要知道的事 讓你建立迎向未來的思維與能力! 課程連結:https://pse.is/H8JXH 第一講免費試聽:https://youtu.be/-EHOn0UxMys 【哈克獨門心法工作坊】~穿越迷霧,懂一個人真正的樣子~2019/10/19開課 課程...
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#逃げ恥
最終回看完真的是滿心激動,覺得沒愛錯這部戲啊啊啊。並且實在覺得逃げ恥根本就是非常好的性別、戀愛、婚姻教材,應該要編進國民義務教育課程裡強迫大家學習!
實在太喜愛了所以一播完馬上預訂了Blu-ray哈哈哈,真的中毒不淺。
----好的雖然最終回已經播完好幾天了但還是意思一下的防雷分隔線---
基本上我是一個討厭開放式結局的人,但逃げ恥最終回的收尾方式卻讓我非常非常喜歡。沒有特別交代兩人是不是真的入了籍,也不提平匡さん究竟轉職去了哪家公司,反而以妄想形式,用熟悉的東京友好樂園的命運飛鏢轉盤(?),示範了很多今後的可能性:兩個人可能補辦了婚禮、可能生了一窩小孩,甚至平匡さん也可能跟みくり角色對調變成了家庭主夫。
雖然身為觀眾很自然的會想關心平匡さん到底還能不能維持現有年收,能不能「養」得起跟みくり的兩人小家庭,但逃げ恥的精神就是推翻世俗對這一切「男人應該要負起養家責任、女人應該要無償為家庭付出」的婚姻生活跟夫妻角色的既有概念。經歷一番雙薪家庭的模擬體驗,彼此都知道這不會是一件簡單的事,在外面工作了一整天,回到家還要分擔家事,兩個人都會累都會煩。但最後みくり甜甜的問說,如果以後我真的去外面工作呢?平匡さん立刻堅定的回答,那就調整生活型態,一起努力下去。
實在太喜歡這一段看似平實的對話了,呼應了みくり媽媽之前的名言,並沒有什麼命中注定的人,是彼此都要努力把對方變成那個對的人。也是主題曲一直反覆唱著的,「夫婦を超えてゆけ」。看著戲的我們,真的可以相信無論接下來兩人做出怎樣的決定,平匡さん跟みくり都還是會這樣相互體諒扶持,一起調整步伐,一起往前走。就算是「契約婚姻」這樣一個不普通,甚至不「正常」的開始,但正因為不把世間那些理所當然的關於婚姻的責任義務往自己或對方身上套,反而更看得清楚對方的付出,更懂得珍惜與尊重。
みくり對平匡さん發脾氣那段,雖然第一次看的時候真的很意外會在最後的最後端出如此有現實感的一面,看得我(還有身邊的溫骯)心有戚戚焉又很想尷尬呵呵笑,因為不開玩笑,真的就在不久前我們家上演過幾乎一模一樣的戲碼哈哈哈哈,我本人還做了一個家事分擔比例的EXCEL表要讓溫骯知道到底我多做了多少、他又少做多少。不過後來真的覺得,有拍出這段真的太好了,みくり不是永遠都是那個100分的賢慧妻子,她也有脾氣也會煩會累會想偷懶。看到有人說みくり好像因為一點小事就突然爆炸感覺抗壓性很低,但實際的生活就是這樣啊細小的不滿不斷累積,某個時間點就會因為一點小事整個被大踩爆。不過很重要的是,就像平匡さん提出的看法,夫妻其實並不是雇傭關係,而是共同經營責任者,雙方都是這個家的CEO,經營上出現問題,就必須要雙方共同面對,共同找出解決方案。
然後最終回最喜歡的段落不能不提百合ちゃん的名言。面對前來挑釁的年輕女孩,她一點都沒動怒,只是帶著嘆息卻又堅定的說,妳似乎很以自己的青春為傲,但妳現在看不起的東西,就在未來等著妳。妳即將變成妳唾棄的樣貌,這不是很悲慘嗎。在我們周遭存在著太多詛咒,不要再對自己下這種詛咒了,趕快逃脫這些詛咒才是上策。
但另一方面,雖然能說出這番給天下女孩的勸世名言,面對比自己小17歲的風見くん,百合ちゃん卻也始終被年齡的詛咒困住,無法坦率去愛與被愛。但還好,最終回就像是施了魔法一樣,百合ちゃん擺脫了年齡的詛咒,風見くん擺脫了無法真心愛人的詛咒,平匡さん擺脫了自卑的詛咒,みくり擺脫了被說是愛耍小聰明的女人的詛咒,沼田さん跟梅ちゃん也擺脫了身為LGBT而不敢更進一步的詛咒。也許不一定跟世間定義的幸福相符,但劇中的角色們都找到了自己幸福的形式。「みんな違って、みんないい!」。嘿這其實就是幸福的多元化,是一種性解放。沒有人應該因為自己的年齡、性別、性傾向,而被剝奪獲得幸福的權利。
打到這裡突然覺得心裡滿滿的有點想哭。趕快看看みくり的笑容。還有妄想中的婚禮,平匡さん左手無名指上有好好的戴著婚戒喔💗 真的覺得設定很用心,畢竟如果真的決定了要入籍挙式就會循規蹈矩做好做滿實在很符合平匡さん的個性。
噢噢2016年的最後三個月有逃げ恥陪伴真是太幸福了😭😭😭
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【2498宏達電連續兩天漲停鎖死!溫暖擁抱說到做到!台幣升值短打,買進5512力麒。】
準!準!準!會準的,看一個就夠了!
2498宏達電,受到與蘋果專利互相授權十年的利多新聞激勵,今天一開盤就跳空漲停鎖死,開盤即收盤,委買一路高掛超過二萬張直到收盤!您是不是連作夢都想不到會發生這種事?嚇死您啊!
不是有很多自以為看到外資賣超、融資大增就可以分析宏達電的人嗎?兩周前不是還很多人看壞宏達電嗎?您的指標不是翻綠嗎?您老師不是還說它會暴跌嗎?您隔壁的鄰居、跟鄰居的鄰居不是都叫您要趕快停損嗎?不是有人說工程師跑了嗎?不是很多人在等170嗎?不是很多人說還有低點嗎?不是很多人跟本欄說要絕望嗎?要保守嗎?不是有人說空單一百張嗎?
對對對,所以自作聰明去放空嘛,結果下場就是直接軋爆您!不知道各位讀者有沒有注意到,宏達電可是連續兩天漲停板都是鎖死的喔。這意思就是說,做多的主力夠狠,讓您如果是券空的投資人,您連想認賠的機會都沒有,因為根本補不到嘛!
所以我說啊,您上星期破底才跑去券空的啊,真的是搞不清楚狀況嘛!我已經說過了,人家美商高盛跟宏達電是什麼關係,沒有什麼十足的把握,怎麼可能敢在宏達電破底的時候大買超過四億?人家早就把劇本寫好等在那了嘛!如果您認為王董事長很會玩股票,那您怎麼沒想到宏達電法說會,竟然會自己先看衰自己第四季的背後企圖呢?
吾人早已提醒,當全台北股市的散戶都可以信手捻來,一百萬個不要碰宏達電的理由時,您真的覺得散戶會贏錢?那您現在再回頭過來想一下上周末王雪紅董事長在大陸的那句話,是不是才開始恍然大悟,喔喔,原來她是因為要跟Apple和解了,才會說出誰是老大還不知道的這句話......而這不就是本欄早就提醒您要去思考的事嗎!
還是那句老話,您別傻了,證券投資市場裡,永遠有人比您早知道!
關於上週提到的美商高盛與宏達電的關係,不知道各位讀者朋友們,在這個周末有沒有認真去Google一下了呢?呵呵,有些讀者留言好像還聽不太懂,那我今天就特別再說清楚一下。各位要查詢的關鍵,是在於今年宏達電的人事異動,所以您們要直接複製下面三個詞『宏達電、人事異動、高盛』來Google!呵呵,查到了嗎?這就是吾人上周想告訴您的事!
呵呵,惟本欄從來不會藏私,更不會跟您落井下石!當吾人在觀察到如此『獨特』的籌碼變化之後,便在11月2日當天跌停板194.5元,就立刻特別公開專文分析預告,套牢者請把耳朵摀起來,我要給您最大的溫暖!還特別提醒,當時絕對是您快樂擁抱機會的時候!
您知道短短八個交易日而已,宏達電已經反彈了多少嗎?26.4%啊!將近四根漲停板,將近三成啊!當初每一個您老師都要您避開的全台灣最弱勢股,一轉眼竟然變全台股最強!風水輪流轉!您當初要是聽您鄰居要您砍掉,一來一回已經差了五成!真的會欲哭無淚喔!
我想今天大概每一個投顧老師又是人手一檔宏達電了。畢竟宏達電是散戶熱門股嘛,今天趕快翻多,好歹還可以多收幾個會員。反正電視觀眾總是轉來轉去,也忘了這些老師先前破底還在喊停損啊!
而吾人則不然,每日一篇的文章,提供給大家的是吾人最深思熟慮的盤面看法與個人操作記錄。任何一位讀者都可以隨時,去點選任何一篇文章。都可以清楚地看到,每一篇文章都是完全的公開操作,不會跟您老師一樣,事前諸葛亮,事後跟豬沒兩樣!
新讀者如果沒有經歷過二個月前的『王董復仇記』,那麼不妨回去點選一下9月24日的文章,本欄可是在當天公開預告宏達電所有持股獲利全數出清,當天股價還有317元啊!結果不用多久,宏達電果真開始一路暴跌二成!而接著又在10月11日宏達電跌停板當天,利用『本益比區間波動分析』,公開預告宏達電價值投資的止跌買點,就是在八倍本益比的188元!
當天股價還有248.5元耶。所以我知道,當時的您鐵定不相信嘛,都跌了二成了,怎麼可能還會跌!結果呢?呵呵,當然是繼續暴跌啊。還真的一路跌到了191元耶!距離本欄一個月前公開預告的低點188 元,僅僅差3元耶!那請問一下,一個月前的那篇文章,現在來看夠不夠珍貴呢?要是回頭再讓您選擇一次,您還會對『本益比區間波動分析』嗤之以鼻嗎?
是的,回到文章破題的那句話,會準的看一個就好了。您每天尋尋覓覓,看了一堆投顧節目、財經節目、網路文章、部落客,又有誰可以把一檔宏達電,從技術面,籌碼面等等許多角度,綜合且清清楚楚地公開分析預告?要注意,本欄可不是一路喊買喔;吾人可是在11月2日當天跌停194.5元,股價跌掉了四成之後,才首次公開預告宏達電機會來了喔!
呵呵,這就是本欄事先預告的實力!宏達電我又再贏一次了!又一次成功為大家送上最真誠的溫暖!
至於本欄持股,一如本欄名言,『有買有賣才是大贏家』,上星期五趁著股價大漲,同時大盤指數也來到預定反彈目標區,公開預告獲利減碼一半持股的4164承業醫、6271同欣電,今天果不其然出現拉回走勢。而因為星期五有個先賣的動作,今天這兩檔股票的拉回,當然就完全無動於衷。反而是,我在想,要是再給它回下來一點,我就又可以輕輕鬆鬆低補回來,又是一趟精彩價差!
另外,4162智擎,今天早盤表現依舊強勢,惟午盤過後受到新藥指標股3176基亞利多出盡,出現獲利回吐影響,遭拖累下跌。既然基亞已經有利多出盡的疑慮,接下來如果股價出現回測修正,那麼想當然爾,也會連帶使得新藥個股開始出現較為震盪偏弱的走勢。因此,遂將智擎剩下的這一半持股,在午盤過後全數獲利出清,這一半剩餘持股約莫6.5%漲幅入袋。
既然獲利出清了智擎,今天正好也可以趁著大盤回下來的機會,將資金再轉進其它個股操作。考量熱錢快速湧入台灣,造成新台幣快速升值,如此升值題材,應該有機會帶動先前反彈漲幅較小的資產與金融類股開始補漲,營建類股自然也會是盤面主流。因此,遂於今日正式買進5512力麒,打算做個升值題材短打即可!
籌碼面上,外資已經連續第13天買超,最近25個交易日,更是僅僅只有三天時間是賣超,所以只要外資持續站在買方,股價當然看漲!而股價在今天也正式站上季線,季線目前翻揚向上,對於股價自然有抗跌助漲的多方力道。而月線接下來將持續扣抵十月底的下跌段,加速扣抵低值也將讓月線向上翻揚加快,大概本周下旬就有機會產生黃金交叉,多方趨勢就可完全確立!
今天有其他附圖與更詳細說明文章,請務必點選以下連結閱讀:【2498宏達電連續兩天漲停鎖死!溫暖擁抱說到做到!台幣升值短打,買進5512力麒。】http://www.wretch.cc/blog/winnwang/13288880
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,我們都知道在上一個世紀,由於經濟發展和更多的市場開放,世界上產業多以研發跟製造業為主,很多世界的原物料產地、加工廠房,都需要投入大量的人力。
甚至於是24小時不間斷的生產線,才能夠支撐全世界訂單的需求,這也衍生出從工業革命之後,一直到20世紀的結束,人們始終會相信一件事,叫做「工作時間越長,就賺得越多」這樣的職場觀念。
但是到了21世紀,關於工作時間跟效率的最新研究告訴我們喔,如果你每個禮拜,已經工作超過50個小時以上;要是再把工作的時間拉長,這不旦會讓你的工作效率下降,甚至於可能連你平常的水準都達不到。
再加上喔,科技發展到現在,越來越多的AI機器人、大數據的應用,都能夠取代重複性、機械化的工作,單純的勞動力已經越來越沒有價值了!
還有很多外商公司的政策它更明顯,它直接的把某一些低效能的行政人員,去外包給人力派遣公司。
這樣子它就能夠省下勞健保、年假、退休金…,這些原本要給正職員工的福利;因此喔在未來,容易被取代的人力只有死路一條。
當你聽到這裡,假如你很擔心自己即將要失去工作,我很強烈的建議你,好好的把我今天的視頻看完,因為我會提供解方。
如果現在的你,能夠感覺到自己是職場上,即將要被淘汰的人力;那麼我要先恭禧你,這代表你有一個起碼的自覺。那就先別太緊張,我很確定你還是有救的!
接下來呢,你只要學會一個很重要的事情,叫做「重新思考工作流程」,那就可以增加自己的職場價值。
那到底什麼是「重新思考工作流程」呢?它主要的關鍵有二個。
第一個,請你先學會觀察,好好找出同事、老闆他們的痛點,也就喔讓他們最感覺到「痛苦」的事情。
在行銷的領域裡,有一句話是這麼說的,叫做:「賣阿斯匹林,會比賣維他命來得更容易!」。
這其實就在說明,當一個人身體健康的時候,你給他維他命,幫他補充營養;可是他沒有立即的迫切感,所以不一定會接受你的好意。
但是當他的身體有疼痛的時候,你給他阿斯匹林,馬上的幫他止痛,他在感受上就會有立即的感知跟需要,他就會馬上接受,而且還會很感謝你。
所以打個比方來說,有很多公司它為了討好客戶、拉攏客戶的關係,逢年過節都會送禮;花很多錢去買禮物,讓客戶記得他們自己的存在。
但是事實上,客戶在收到禮物的時候,當然很高興,覺得多一份免錢的粽子,或柚子可以吃,那也很好啊!
可是吃完之後,回到最本質的合作關係,你覺得客戶當他不滿意的時候,他就會因為這樣不挑剔嗎?他還是一樣桃剔!下一次簽約的砍價,還是一樣不手軟,他不會因為吃了你的柚子跟粽子之後,毛邊就變少了啊!
所以那麼請你想想看喔,你錢花了、腿也跑斷了,客戶的抱怨有變少嗎?這樣的結果,你真的有把錢花在刀口上嗎?
倒不如啊,你把送禮的錢跟資源省下來,拿來改善內部的工作品質,增加人力或購買設備;讓客戶的產品或體驗變好,解決他們真正在乎的問題,而不是花力氣在搞關係這種抽象,又不容易兌現的事情上。
對於「搞關係」這件事情,你永遠要先把「真正的問題」處理好,送禮它才會加分。
更何況喔,如果你的客戶只吃送禮這一套,那麼隨便一個送更大禮物的人,就可以取代掉你,那你到底在瞎忙什麼?你確定要這個客戶嗎?
再來第二個重點,就是要會問自己「笨問題」。
相信大家喔行走江湖這麼久,一定都懂得到了一個新公司,或新單位任職的時候,先順從新的組識的規矩,這是基本的禮貌,這樣子也才能夠幫助你,更快的融入組識。
只是人啊~也是一種受制於先前的經驗,就很容易陷入「功能固著」的動物。
因此呢,當你對組識有了一定程度的了解之後,如果沒有適時的思考一些本質面的問題;你就會很容易的把很多不合理、或者是沒有幫助的做事方法,照單全收的成為你的工作習慣。
然而所謂的「笨問題」,其實就是「回到本質」的問題。
打個比方喔,假設每個星期一你們都有早會,老闆通常有很多話要說。但如果早會開不完,中午放大家吃過飯之後,就要延長加賽,常常會阻礙到下午的工作。
然而像這種沒有效率,又會製造更多問題的事,它很明顯的就是需要改善的,那麼這個時候,你就可以問自己:「中午一定要放飯,大家才能夠回來開會嗎?」;或者是:「大家一定要坐著,才能開會嗎?」
到這裡你或許聽出來了,當你開始會問自己「笨問題」的時候,有些解決方案,比如說:「中午可以叫外送,儘快的把會議開完」;或者是:「我們站著開會,藉此提高效率」這些類似的解決方案,就會自然而然的跑出來。
說到這裡啊,我必須要提醒一件事喔,每個人在職場的角色、位子、關係都不一樣。這些例子我只是舉例而已,幫助你理解;並不是要你一比一的,去搬回你的職場應用。
我想強調的是喔,要是你能有意識的問自己:「一定要怎樣,才能夠怎麼樣嗎?」這樣的「笨問題」,那麼就能夠幫助你,去看到改善工作流程的機會點。
那以上這兩個思考「工作流程」的關鍵,第一個「找出痛點」、第二個「問自己笨問題」。
其實呼應了阿基米德的名言,他說啊:「給我一個支點,和一支夠長的槓桿,我就能夠撐起地球」。
我邀請你想一想,假如在平常的工作流程裡,搬一塊大石頭需要五個大男人;但是因為你懂得「重新思考工作流程」,於是找到適當的槓桿跟支點。
結果只要兩個人,就可以事半功倍的搬起大石頭,那同事跟老闆會不會自然的更重視你?
當你善用這兩個實用的技巧,重新思考了工作流程,找到你的槓桿跟支點之後;回到你的實務工作裡,再利用四個檢核點,就能夠更具體的確認新的工作流程,是否值得執行。
這四個檢核點分別是什麼呢?
第一個「減少沒價值、不必要的步驟」、第二個「聚焦在高價值的事務上」、
第三個「任何新流程,必須要能夠增進結果的『品質』」、第四個「任何新流程,要能夠創造『迅速、省錢』的效應」。
只要你想出來的新工作流程,能夠符合這上面說的「四個檢核點」;哪怕只有符合其中的一項,就能展現出令人驚艷的工作表現。
更簡單的說,一個人的工作價值,就是以下三點的結合;分別是「為他人帶來助益」、「品質」還有「效率」,這三個的全面提升。
假如你要問我,未來的十年、二十年,什麼樣的人是最搶手的人才,永遠不怕被職場淘汰?
我可以很肯定的回答你,那就是能夠「重新設計工作流程」這樣的人!
因為能夠重新設計工作的人,他們最被職場需要的核心價值,就是他們懂得做對的事,並且精準的把事情做對!
同時呢,也意味著這樣的人,擁有更廣、更高的格局,才能夠看見表面事物下,那個更大的脈絡。
聽到這裡喔,如果你心裡產生一種,覺得喔自己都已經3、40歲,很多事情都已經習慣、固定了,都已經定型了;那到底要怎麼樣保持思考、與時俱進,又能夠專注在工作上,把事情做好?
如果你有這樣的想法跟問題的話,那我會很建議你,我的線上課程【過好人生學】,歡迎你來參與。
在【過好人生學】這一門課程裡,你會學會怎麼樣在不同的生涯階段裡,去創造出必要、而且能夠為下個階段加分的「結果」。
直指核心的把你的精力,集中在最能夠兌現價值的事務上,我會讓你在這一門課裡,學到的不只是聚焦,而且是更精準的「再聚焦」;讓你的努力換來豐收,而不是失望與挫折。
相信你的人生走到目前這個階段,一定會有一個體會,那就是在人生,或者是工作裡,你光有「更努力」的自我要求,其實是遠遠不夠的。
假如你還不意識自己,處在一個叫做「多勞者未必多得」的時代裡,那你最後得到的,可能只有「過勞」啊!
而且就算你賺到錢,還不見得有命花,這會是你要的嗎?
因此啊,從更長遠的眼光來看,如果你能夠在現有的工作崗位上,用更少的時間,完成一樣的工作;甚至還幫助你的同事、老闆,解決長久以來困擾工作流程,的這方面的問題。
那麼這樣子一來,不止凸顯你的效率,更能夠彰顯你的思考能力,這才是貨真價實,無人可取代的價值。
希望今天的分享,能夠對你產生一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;如同今天這一段內容,最後跟你分享的【過好人生學】。
這一門線上課程,集合了我過去所有這麼多年來,累積的個案教練的經驗;因為所有到我面前的人,不管他剛開始會來找我協助的原因是什麼,幾乎到最後都會談到一個核心的議題,叫做「生涯」。
畢竟每個人都希望自己過一個更好的人生,所以不管你幾歲、你現在在哪個階段、你要的是世俗的成就,還是內在的平靜。
我相信【過好人生學】這一門課,可以幫助你過出一個你想要的好人生;歡迎你的加入,詳細的課程資訊,在我們的影片說明裡都有相關的連結。
凱宇很期待,能夠跟你一起學習、一起前進,謝謝你的收看,我們再會。
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