08/12星座運勢丨工作財運受到支持
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想知道今日在愛情運、工作運、財運、運勢需加強戒備榜單中,你的星座在哪個榜單中進入前三名?
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今日星座第一名、第二名是誰?👇
https://today.line.me/tw/v2/article/x027ee
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天象分析:
好的天象方面,月亮入天秤座,與土星在水瓶座呈三合的吉利相位,帶來人際關係和諧穩健的力量,與長輩、主管、老闆這些年紀比你大的角色,能夠相處融洽,得到他們的支持。心情上也因為有靠山,特別的平穩安定。這股能量,運作在職場當中,階級分明,上行下效,每個人各安其位,扎扎實實的把工作做好。特別受到加持的:包括天秤座、水瓶座、雙子座。
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在激烈的天象方面,木星與太陽、水星的對分相仍舊存在,因為理念不合,而挑戰權威與體制的現象已經發生一段時間,在月亮入天秤的時候,帶著柔軟的同理心,居中協調,化解矛盾,有利於淡化衝突,解決問題。另外,金星與海王星對分相,會帶來了愛情生活曖昧不清、執迷的現象,受到影響的星座包括獅子座、水瓶座、處女座、雙魚座、金牛座。
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♈牡羊座
整體運⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 愛情人際運❤️❤️❤️❤️❤️
事業財富運💰💰💰💰💰
幸運色:粉紅色,幸運數字:2
今日短評:今天很受別人照顧,另一半或合夥人是你的貴人喔,在工作與財運上是你的福星
整體運分析:
今天關注的是伴侶合夥的運氣,已婚或是有穩定對象的牡羊座,另外一半非常溫柔體貼的照顧你,同時在生活的各方面都是你有利的後盾!財運方面,合夥人、伴侶你帶來好的財運。工作方面,輕鬆完成任務。
♉金牛座
整體運⭐️⭐️⭐️⭐️☆ 愛情人際運❤️❤️🤍🤍🤍
事業財富運💰💰💰💰💲
幸運色:淡綠色,幸運數字:3
今日短評: 生活愜意舒適,注意感情上的誘惑,與曖昧不明的情況
整體運分析:
今天生活的主題是戀愛、生活上的享受、投資與小孩。今天職場與工作人際關係都挺舒服,聊聊家常,做些自己喜歡的事。但是要注意戀愛課題,是否有意亂情迷的現像發生?有另外一半的,留心是否有誘惑!單身的,有曖昧不明的情況。
♊雙子座
整體運⭐️⭐️⭐️⭐️☆ 愛情人際運❤️❤️❤️❤️❤️
事業財富運💰💰💰💰💲
幸運色:玫瑰紅色,幸運數字:2
今日短評:戀愛運氣強,多多關心身邊的人,聊聊日常,感情很融洽
整體運分析:
生活方面,很注意自己形象,很想引人注意,特別是自己喜歡的那個人!今天戀愛的運氣不錯,有另一半的,相處愉快如沐春風,單身的,一來一 往多聊聊,也能拉進彼此的距離,財運方面,投資理財運勢不錯,工作方面,小心粗心大意犯錯。
♋巨蟹座
整體運⭐️⭐️⭐️⭐️☆ 愛情人際運❤️❤️❤️❤️🤍
事業財富運💰💰💰💰💰
幸運色:藍色,幸運數字:7
今日短評:居中協調家庭、職場中的財務與資源,會為你帶來利多的消息
整體運分析:
今天要花時間,處理家庭的事務,特別財務方面的課題,似乎能為你帶來好的財運。工作事業上,今天可能也會處理財務、報表、結算相關事宜,策略聯盟也是今天的主題,談談彼此合作的條件。戀愛方面,老同學老朋友聊得很起勁,看看有沒有火花。
♌獅子座
整體運⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 愛情人際運❤️❤️❤️❤️🤍
事業財富運💰💰💰💰💲
幸運色:金色,幸運數字:5
今日短評:與老同學敘舊很開心,伴侶關係逐漸化冰,回到和諧,今天正財運不錯
整體運分析:
今天的人際關係不錯,有機會跟老同學老朋友敘舊聯絡,伴侶合夥方面,能夠站在對方的角度和諧的溝通,開始變得更穩定的狀態。財運方面,正財運不錯,花錢買點小東西,吃點自己喜歡的,如果能夠讓你變開心,何樂而不為?避免粗心大意,也避免風險太高的事情。
♍處女座
整體運⭐️⭐️⭐️☆☆ 愛情人際運❤️❤️❤️🤍🤍
事業財富運💰💰💰💰💰
幸運色:黃色,幸運數字:7
今日短評:工作上頭腦清晰,很有責任感,受到主管上司企重,戀愛方面似乎有一團迷霧
整體運分析:
今天工作的運勢與財運還不錯,多多跟客戶聯絡,能夠得到貴人的幫忙,主管上司也支持你,今天頭腦清楚耐力很強,可以把工作處理得井井有條。倒是在感情方面,要多留意,有另外一半的人,要注意感情上意亂情迷的狀況,單身的處女座,張大眼睛,避免一廂情願。
♎天秤座
整體運⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 愛情人際運❤️❤️❤️❤️❤️
事業財富運💰💰💰💰💲
幸運色:橘色,幸運數字:8
今日短評:今天很有長輩緣,在職場當中,很受到支持,戀愛上似乎會出現穩定而顧家的對象!
整體運分析:
今天的貴人運很強,很受到長輩的支持與關照,工作事業上,好像吃了定心丸一樣,穩定進展。感情方面,注意看看,是不是年紀比你大的人在追求你?財運方面,投資理財的運氣走旺,多多請教一些有經驗的朋友,能為你帶來利多的消息!
♏天蠍座
整體運⭐️⭐️⭐️⭐️☆ 愛情人際運❤️❤️❤️🤍🤍
事業財富運💰💰💰💰💲
幸運色:紫色,幸運數字:9
今日短評:獨處放鬆,跟家人多互動,工作上,給自己時間,好好的規劃一下進度
整體運分析:
需要獨處的一天,想要讓自己喘口氣,休息 一下。工作上,靜下來把事情好好的想一想,把需要花心思處理的部份給搞定。生活當中,陪伴家人,與長輩的互動良好,可以從父母或家中的長輩獲得協助與支持。財運方面,投資理財要謹慎。感情方面, 注意曖昧的情況。
♐射手座
整體運⭐️⭐️⭐️⭐️☆ 愛情人際運❤️❤️❤️❤️🤍
事業財富運💰💰💰💰💰
幸運色:綠色,幸運數字:3
今日短評:今天主動與朋友聯絡,特別是長輩,或年紀比你大的朋友,都能夠帶給你寶貴的經驗
整體運分析:
人際與財運都很強的一天!多多與朋友聯繫,包括長輩,或是年紀比你長的朋友,都能夠從他們那裡得到寶貴的經驗,對你目前的生活有幫助。職場方面,工作順利,但小心感情上意亂情迷的情況。財運方面,完成一筆大訂單,似乎有不少進帳!
♑摩羯座
整體運⭐️⭐️⭐️⭐️☆ 愛情人際運❤️❤️❤️🤍🤍
事業財富運💰💰💰💰💰
幸運色:靚藍色,幸運數字:1
今日短評:意志強大,卻能以溫和的方式,去驅策別人達成自己的目的,心想事成的一天
整體運分析:
今天意志力非常的強大!工作事業上,不管想達成什麼目標,都能夠有柔性的方式,去領導統御別人,讓別人按照自己的要求,達成目的。財運方面,正財走旺,工作上的努力都能夠得到好的回報。感情方面,注意遠距離的戀情,就像霧裡看花一樣。
♒水瓶座
整體運⭐️⭐️⭐️⭐️☆ 愛情人際運❤️❤️❤️❤️🤍
事業財富運💰💰💰💰💲
幸運色:寶藍色,幸運數字:4
今日短評:跟遠地或海外的朋友多聊聊,對你有蠻大的幫助!工作上適合與政府機關打交道或是簽訂合約
整體運分析:
今天貴人運很強,特別是遠方的合作伙伴,也很適合跟政府機關打交道,有別人的支持與理解,今天也明顯的會覺得比較輕鬆!跟遠方的朋友聊聊交換心得,對自己的生活也有正面的幫助。職場當中,從事跟海外國貿方面的工作,有利多的消息,今天也適合簽訂合約。財運方面,要注意到頭腦不清楚亂花錢。
♓雙魚座
整體運⭐️⭐️⭐️☆☆ 愛情人際運❤️❤️🤍🤍🤍
事業財富運💰💰💰💲💲
幸運色:白色,幸運數字:9
今日短評:慵懶放鬆的一天,感情上有意亂情迷的情況,開銷方面要謹慎注意
整體運分析:
生活上今天還是糊裡糊塗的,有活在自己想像中的傾向,有點逃避現實,沉迷在小說、電玩、連續劇的情況。工作生職場,不過今天有長輩撐腰,可以輕鬆過關,感情方面,留心是不是有暖昧不明的情況,主要是因為你還是不太清楚自己要的是什麼。財務方面,仍舊有過度浪費的情況,投資理財要保守。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《提升你的心理免疫力》~駕馭壓力的五大策略 課程連結:https://pse.is/wj5xx 第一講免費試聽:https://youtu.be/_YT1fDZYmTc 不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/wugyq [ 12/19 開課!]【寫作小學堂】...
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《傷口,是光照進來的地方》
昨天受邀去玩桌遊,然後放鬆亂聊,今早朋友催生我寫一篇「樂觀的解釋風格」文章😄⋯⋯為了不辜負大家,雖然我這麼懶,也就寫了。
心理學中的「現象場」,對我是重要的。昨天的場景,對我而言很「魔幻」,這完全是無心插柳的。有三位朋友(其中兩位,我好久不見了),她們,都曾經見證了我的人生三次「大拐點」~
第一位是Fanny(十年前同學,大概五年沒見了),當時,我正離開最愛的工作不久,很傷心;她,也面臨人生拐點(從全職家庭主婦,二度職場出山)。
十年後,現在看來,我們都很好。我當時的傷心難過,寫成了「行銷自己」一書(很久了,我真不是打書😊),寫作療癒了自己(其實是厲害的管仁健編輯大人催生的,感謝🙏)而Fanny,早已變成老闆。縱使創業之路千難之後還有萬難(借用 30而已劇中顧佳名言)我真覺得,這年頭「還在路上,就是贏家。」
第二位,是昨日帶木馬桌遊的桌遊莓老師,是我在離開大陸工作那年遇到的朋友。我離開當時的知名互聯網公司,也是非常傷心難過的(只因為頂頭上司跳到世界五百強當CEO,他去北京也沒帶上部屬們),那時喜歡的工作,也就因為易主沒了~(記得當時好氣,哭了五小時)~不過回頭看看,當時我遇到的是最帥的老闆格桑,和最溫柔美麗的副手櫻蘭,這幾年,跟他們一直高頻率保持友好聯繫。所以,能說運氣不好嗎?
而且,那幾年見證了對岸互聯網和電商的發展,真是有生以來,難得的大開眼界⋯⋯(我把當年的心得,寫成~「敢去大陸上班嗎?」不是打書喔😊)記錄下來,讓我記得很多美好記憶和克服人生地不熟各種困難的成就感呀⋯⋯
第三位,是Ashley。她意外的見證了我2020年遇到的鬼故事。幸好出了鬼屋,馬上遇到善良仙女。
遇到鬼,免不了有不小的心理創傷,之後,我還諮詢了台灣三大心理諮商師~(我運氣好,三位都很棒!謝謝❤️妳們)
還有幾位人間大神跳出來,慷慨護法(我發現我的好友們慷慨且有力量)我真心感激~美好記憶又一樁~
這回,我想轉型成為劇作家⋯⋯💪以後把您們好好描寫(我心中的大神),作為永恆紀念❤️
對不起水瓶座很跳tone, 回到主題「樂觀的解釋風格」。
其實,在很不如意的事情發生的當時,感性腦的我,都是非常傷心難過的。第一回那次,瘦了五公斤(後來竟然代言瘦身產品,賺了一筆代言費,真奇妙)。第二次瘦的比較少,估計是只少了水分(因為哭蠻久),第二次就沒有代言。
聚會中聽到不少人生故事。昨晚睡不著覺,我就在想,聽到大家的職場歷程那麼艱辛,那,我當年選擇了新興的人力銀行,然後遇到放手讓「不覊的風」一般的我「玩創意行銷」的楊老闆,人生豈不快哉?創意,要有人支持才可能成功,所以碰到支持的老闆,才能成就我~
而一個對的行業,對的領導者,才是一條好的「職場賽道」。我這麼任性的人,磕磕碰碰也給我遇到幾次了呀⋯⋯
而去大陸的電商,讓我體會什麼叫做「褲腳沾著泥巴跑過那個山丘」,對於行銷人,這感覺是很爽的。在對岸,我開始做流行、時尚,講情懷行銷,也善用美術才能...這種行銷,才是我的本性,玩的很開心。我的對岸staff們都喜歡李欣頻老師的作品,於是我每次都帶李欣頻老師的書作為伴手禮討好我的小夥伴😊⋯⋯這是很容易的領導統御策略😄
回台灣後,意外的,有機會促成跟五月天的合作,好開心。五月天中我最喜歡「怪獸」,在科教館,有抓住空檔十秒鐘,藉機跟他本人表白(他當時表情好像比我尷尬😳,為什麼呢?)
這些回憶都是好的,而「擁有好的回憶」很棒。工作也是,感情也是,親情也是,要努力創造好的回憶。
所以,幸與不幸的差別,在於遇到「檻」之後,怎麼跨過,「還在路上就是贏家」。所以,幸運與不幸,對我而言,只是一種「樂觀與否的解釋風格」。就像桌遊莓老師今年因為疫情但對於兩岸工作的責任心,已經被兩岸隔離五次。她笑稱:「今年是以14日為單位的一年」。她在被隔離的旅館中,沒有傢俱,物質簡約,還帶著小寶寶,但是微信每一張曬出來的照片都是那麼可愛溫馨,這就是一種「樂觀的解釋風格」的體現。
她早上留言跟我說:「期待疫情趕快過去讓我們可以兩岸自由飛翔✈️」
我回她:「心自由人就自由,一直是很自由的呀⋯⋯」
然後我,心中浮現一句話:「沒有裂縫,陽光怎麼照得進來⋯⋯?」
我認為這句可能是五月天說的...😊是嗎?
來曬一張跟五月天的合照吧!還有跟一位男神(寒戰I,I I,李sir,香港有史以來最年輕影帝)的合照⋯⋯我懂得抓住機會呢!
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【一天聽一點#870】為什麼顧問都收鐘點費?
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在某些專業工作的領域裡面,收費的標準都是按照所付出的時間,比如說像是一些顧問。
那你可能會好奇,這個顧問他是要幫他的雇主解決問題,然而他收費的方式,不是按照那個問題本身的影響層面,或者是衍生效應來收費。
而是按照時間來收費,沒有可能造成一個狀況,就是明明他只需要花10個小時就可以完成的事情,他卻花了30個小時,甚至於是50個小時,因為這樣子可以收比較多錢呢?
其實你有這樣的顧慮,這是很正常的,可是你反過來看,其實有很多專業工作,他都是用這樣的邏輯來收費,你會不會覺得很奇怪,想說大家傻嗎?怎麼是用這樣的邏輯呢?
其實會有這樣的質疑,這也是很正常的,這也凸顯了我們平常的習慣,就是我們凡事是以問題解決作為出發點,而忽略了這個問題解決的背後,有一個更重要的因素,那就是「人」的因素。
我們試著來換位思考一下,如果你今天是一個專業經理人,你被一個問題困住了,這個問題在你的公司經營裡面,可能卡住你了半年一年的時間。
而今天你找外援來幫忙,你請了一個管理顧問來協助你,結果呢,他卻花了兩三天就解決了!表面上是一件很好的事情,對不對?
而且你可能直覺上會覺得,你請到一個真的太厲害的顧問了,可是你有沒有想過一件事,別人不是你的內部人,他卻花兩三天就解決一個,你花了半年到一年都還沒有解決的問題,當你想到了這裡,你的面子要放在哪呢?
而你的領導統御,又要怎麼樣在這個狀況底下,讓你底下的對你有信服力呢?所以呢,當你聽到這裡,可能你不知道的部分就是,一個真正成熟的顧問,他可以在很短的時間裡面看到問題的癥結,並且提供解決方案。
但是這樣的顧問,通常他都不會做這件事,並不是他要多賺那幾個小時的顧問費,而是他顧慮到了聘請他的「人」,那個人在那個組織裡面的位子啊!
你想想看,對顧問來說,他對於任何組織只是一個過客,可是呢,對於這位專業經理人,他卻是一直要在那裡安身立命,甚至於那就是他的事業。
有時候當你沒有意識到這一點的時候,你可能就會好心做壞事,你熱切的、你急匆匆的很快給別人的一個解決方案。
好,姑且不論他是不是真的能幫別人解決問題,那萬一解決了問題,反而你沒有幫到他,你還讓他在這裡難以立足,那你想想看,這是你協助任何人的出發點嗎?
所以呢,有一句老話是這麼說的,人對了什麼都對了,而人不對,再簡單的事情也都會變得複雜,這就說明了,有時候當我們接受了一些專業的訓練,我們有些技術、我們有些能力,能夠幫別人解決問題。
如果你是這樣的一個人,千萬記得在你發揮你的善念去幫助別人之前,你有沒有先考慮到方方面面的「人」,他們的需求各自是什麼?
有時候我們可能很快的解決了問題,但是我們沒有維護到還在那個局,在那個環境裡面的人,他們的面子,還有他們的自尊心,如果你沒有平衡解決問題跟別人的感受,那很有可能就是好心做壞事,或者是好人做壞事啊!
這就讓我想到,在商業經營裡面,就有類似的案例啊,比如說當年日本剛發明出電子鍋的時候,他們都以為家庭主婦會非常喜歡這樣的電器產品,但事實上結果就是賣得不好。
後來才發現,並不是日本的家庭主婦不喜歡電子鍋的功能,而是他們心裡有擔心的,就是如果他們用了電子鍋,他會讓自己的婆婆跟丈夫覺得自己很愉懶,這會讓他們感覺到很沒有面子,因為電子鍋真的太方便了。
你用過的人都知道,其實你只要把水啊、米啊弄弄之後按下去,它可以定時,然後它會煮得很好吃,而且很方便,從此以後就不用管。
可是正是因為這樣子,這些婆婆媽媽,這些家庭主婦會擔心他的家人,他的長輩是不是覺得他沒有認真在家務上面,這就是一個很明顯的,你有很強大的能力解決了技術的問題,但是你卻忽略了相關人的感受啊!
所以呢,你回頭想想,自己在生活當中,特別在人際裡面的很多狀況,是不是很多時候,因為你想要證明自己,因為你有一個善念,因為你有一些能力想要幫助別人,但是反而讓這些問題變得越來越複雜。
所以回到日本的電子鍋的這個案例,後來呢,電子鍋的廠商他們的做法就變了,他們不再強調電子鍋省力,而是在廣告裡面特別強調,電子鍋做的飯更「健康美味」,而且是關心家庭健康品質的女性的首要選擇。
當訴求一轉,電子鍋的銷量就逐漸上升,從這些例子裡面也一再的提醒我們,其實我們在面對人生的很多問題的時候,本來就要試著去解決,而且呢,我們願意幫別人解決問題,本來就能夠證明我們是個好人。
但是當我們再出手解決任何問題的時候,你首先一定要考慮人性,你要理解相關的人,他們的自尊心,他們的感受,到底是什麼?
其實今天的這一段內容,是特別分享給那些所謂的好人,而且是勤奮的好人,如果你是這樣的人的話,永遠記得解決任何事情之前,要把人擺在第一位,人的情緒感受,才是你最需要關注的關鍵。
說到這裡啊,關於人的情緒跟感受,你怎麼樣培養出更好的「敏感度」?特別是用最直觀的方式,能夠辨識出別人的情緒,並且給予適當的回應和互動,創造人與人之間更好的連結。
如果你想要在這方面有所精進跟學習的話,我很鼓勵你,我在8月3號有一門實體課程叫做【人際回應力】,這門課就是用有系統的方法,來幫助你學會怎麼樣去辨識別人的情緒,並且創造更美好的互動跟連結。
在我錄音的這個時候啊,8月3號的【人際回應力】這門課,名額已經在倒數了,期盼你能夠把握這難得的機會,也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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在某些專業工作的領域裡面,收費的標準都是按照所付出的時間,比如說像是一些顧問。
那你可能會好奇,這個顧問他是要幫他的雇主解決問題,然而他收費的方式,不是按照那個問題本身的影響層面,或者是衍生效應來收費。
而是按照時間來收費,沒有可能造成一個狀況,就是明明他只需要花10個小時就可以完成的事情,他卻花了30個小時,甚至於是50個小時,因為這樣子可以收比較多錢呢?
其實你有這樣的顧慮,這是很正常的,可是你反過來看,其實有很多專業工作,他都是用這樣的邏輯來收費,你會不會覺得很奇怪,想說大家傻嗎?怎麼是用這樣的邏輯呢?
其實會有這樣的質疑,這也是很正常的,這也凸顯了我們平常的習慣,就是我們凡事是以問題解決作為出發點,而忽略了這個問題解決的背後,有一個更重要的因素,那就是「人」的因素。
我們試著來換位思考一下,如果你今天是一個專業經理人,你被一個問題困住了,這個問題在你的公司經營裡面,可能卡住你了半年一年的時間。
而今天你找外援來幫忙,你請了一個管理顧問來協助你,結果呢,他卻花了兩三天就解決了!表面上是一件很好的事情,對不對?
而且你可能直覺上會覺得,你請到一個真的太厲害的顧問了,可是你有沒有想過一件事,別人不是你的內部人,他卻花兩三天就解決一個,你花了半年到一年都還沒有解決的問題,當你想到了這裡,你的面子要放在哪呢?
而你的領導統御,又要怎麼樣在這個狀況底下,讓你底下的對你有信服力呢?所以呢,當你聽到這裡,可能你不知道的部分就是,一個真正成熟的顧問,他可以在很短的時間裡面看到問題的癥結,並且提供解決方案。
但是這樣的顧問,通常他都不會做這件事,並不是他要多賺那幾個小時的顧問費,而是他顧慮到了聘請他的「人」,那個人在那個組織裡面的位子啊!
你想想看,對顧問來說,他對於任何組織只是一個過客,可是呢,對於這位專業經理人,他卻是一直要在那裡安身立命,甚至於那就是他的事業。
有時候當你沒有意識到這一點的時候,你可能就會好心做壞事,你熱切的、你急匆匆的很快給別人的一個解決方案。
好,姑且不論他是不是真的能幫別人解決問題,那萬一解決了問題,反而你沒有幫到他,你還讓他在這裡難以立足,那你想想看,這是你協助任何人的出發點嗎?
所以呢,有一句老話是這麼說的,人對了什麼都對了,而人不對,再簡單的事情也都會變得複雜,這就說明了,有時候當我們接受了一些專業的訓練,我們有些技術、我們有些能力,能夠幫別人解決問題。
如果你是這樣的一個人,千萬記得在你發揮你的善念去幫助別人之前,你有沒有先考慮到方方面面的「人」,他們的需求各自是什麼?
有時候我們可能很快的解決了問題,但是我們沒有維護到還在那個局,在那個環境裡面的人,他們的面子,還有他們的自尊心,如果你沒有平衡解決問題跟別人的感受,那很有可能就是好心做壞事,或者是好人做壞事啊!
這就讓我想到,在商業經營裡面,就有類似的案例啊,比如說當年日本剛發明出電子鍋的時候,他們都以為家庭主婦會非常喜歡這樣的電器產品,但事實上結果就是賣得不好。
後來才發現,並不是日本的家庭主婦不喜歡電子鍋的功能,而是他們心裡有擔心的,就是如果他們用了電子鍋,他會讓自己的婆婆跟丈夫覺得自己很愉懶,這會讓他們感覺到很沒有面子,因為電子鍋真的太方便了。
你用過的人都知道,其實你只要把水啊、米啊弄弄之後按下去,它可以定時,然後它會煮得很好吃,而且很方便,從此以後就不用管。
可是正是因為這樣子,這些婆婆媽媽,這些家庭主婦會擔心他的家人,他的長輩是不是覺得他沒有認真在家務上面,這就是一個很明顯的,你有很強大的能力解決了技術的問題,但是你卻忽略了相關人的感受啊!
所以呢,你回頭想想,自己在生活當中,特別在人際裡面的很多狀況,是不是很多時候,因為你想要證明自己,因為你有一個善念,因為你有一些能力想要幫助別人,但是反而讓這些問題變得越來越複雜。
所以回到日本的電子鍋的這個案例,後來呢,電子鍋的廠商他們的做法就變了,他們不再強調電子鍋省力,而是在廣告裡面特別強調,電子鍋做的飯更「健康美味」,而且是關心家庭健康品質的女性的首要選擇。
當訴求一轉,電子鍋的銷量就逐漸上升,從這些例子裡面也一再的提醒我們,其實我們在面對人生的很多問題的時候,本來就要試著去解決,而且呢,我們願意幫別人解決問題,本來就能夠證明我們是個好人。
但是當我們再出手解決任何問題的時候,你首先一定要考慮人性,你要理解相關的人,他們的自尊心,他們的感受,到底是什麼?
其實今天的這一段內容,是特別分享給那些所謂的好人,而且是勤奮的好人,如果你是這樣的人的話,永遠記得解決任何事情之前,要把人擺在第一位,人的情緒感受,才是你最需要關注的關鍵。
說到這裡啊,關於人的情緒跟感受,你怎麼樣培養出更好的「敏感度」?特別是用最直觀的方式,能夠辨識出別人的情緒,並且給予適當的回應和互動,創造人與人之間更好的連結。
如果你想要在這方面有所精進跟學習的話,我很鼓勵你,我在8月3號有一門實體課程叫做【人際回應力】,這門課就是用有系統的方法,來幫助你學會怎麼樣去辨識別人的情緒,並且創造更美好的互動跟連結。
在我錄音的這個時候啊,8月3號的【人際回應力】這門課,名額已經在倒數了,期盼你能夠把握這難得的機會,也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast的應用裡面,搜尋「啟點文化一天聽一點」,你就可以訂閱我們,也記得給我們5顆星的評價,我們需要你用行動來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話,如同今天提到的【人際回應力】這一門課,相關的報名資訊,在我的影片說明裡都有連結,期待我能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
領導統御心得 在 領導統御心得報告在PTT/Dcard完整相關資訊 - 動漫二維世界 的推薦與評價
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領導統御心得 在 [心得] 可複製的領導力- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
多圖無音樂好讀網誌版
https://wanrung.blogspot.com/2019/08/blog-post.html
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成為領袖之前,成功就是讓自己成長。成為領袖之後,成功是讓別人成長。美國商業
領袖傑克-韋爾奇
好些陣子以前,我的職場生活陷入低潮。
那時候,每天早起工作都會讓我感到無比痛苦。說是新環境適應不良好像也不是,說是被
職權霸凌也不對,更不是常見的同事惡性競爭的狀況。
與之相反,新單位的A組長比我遇過的任何一位職場前輩更佳親切地教導我新環境的工作
步驟與規則,我當然也萬分認真學習,甚至比我其他待過的單位還積極。可是,過沒幾個
月,我發現我對自己的職場能力出現極深的懷疑(甚至覺得自己是廢物?),遇事焦慮惶恐
,無法理性獨立做出工作的決定,只能更依賴A組長。
後來,陰錯陽差的職務調動,我又恢復成單線向另一位B主管報告,負責的工作與原先A組
長完全脫勾,加上B主管領導風格是「抓大放小」,只給予原則不領導細節,我才開始有
了較大工作自主權,能自行決定專案工作規劃及推動方式,慢慢地,我才透過一件又一件
工作上被肯定的經歷,慢慢重建工作上的自尊。
這件事情在我的心底一直是個難解的謎,明明A組長與B主管都是「好人」(不搶功、不卸
責、不罵人),可是在他們差異極大的領導下,我卻經歷了天堂與地獄的職場三溫暖。領
導到底是怎麼一回事?是不是好人真的有可能辦壞事?多年後閱讀樊登老師著《可複製的
領導力》完整回答了我的疑問。
你認為什麼是領導力?
你認為自己需要學領導力嗎?
你認為領導力是坐在教室裡聽課、網路上看影片或讀完這本書就能學會的嗎?
你認為領導力是否能透過學習加以掌握?
其實我們無時無刻都在領導,領導家人、領導同事甚至經營公司,這門學門到哪裡都用的
上軟學問跟硬實力。但,現實是不論學校或職場也顯少有系統的教導(從小到大我自都是
透過旁觀學習法),甚至認為領導是「天分」,講求悟性卻難以學習,更別說是複製,甚
至系統性傳授。
然而,本書作者樊登根據多年從外商職員、企業講師,乃至轉變為人父與創業者身份一路
的知識積累及實務總結,提出一套完整的領導理念,幫助商務人士掌握更多實用的領導技
巧,建立高效的團隊。
他主張將領導力視為工具包,包括9個操作面向(定義領導力、釐清角色定位,建立領導者
意識、建立回饋機制、目標管理、人際溝通、即時回饋、時間管理),從觀念澄清到操作
要領,按書中提示的步驟刻意練習,便能讓平凡人也能成為優秀的領導者。
回到文章開頭,那段我所經歷職場三溫暖之旅,按作者在書中脈絡,簡單梳理我從中學到
的事:
領導的定義就是「透過別人完成任務」
這句話裡面有二個點,一是"完成任務",二是"透過別人";換言之,一個人只要符合這兩
點,他的角色便是一位領導者。作者認為這2點裡,「透過別人」是更難做到的。很多人
不會「透過別人」,其實是不放心「透過別人」,所以常常自己做到累死又被嫌到死,還
有些人是過分看重「透過別人」,例如升官後官僚氣上身,對下屬開始頤指氣使。換言之
,一個優秀的領導者,首要克制自己對事情的「不放心」,選擇「不說」,給員工更多的
表現機會,盡量放權,獨立作業。
別當「鞠躬盡瘁,死而後已」的NG領導者諸葛孔明。
將軍應該站在指揮部,而不是衝上前線,這個道理領導者也都明白,但為何辦不到呢?關
鍵原因在於領導者不允許事情出差錯,不放權的好處能保證事情必然會如自己所想順利達
成,但卻會讓下屬沒機會練習、承擔,甚至是打擊初萌芽的工作熱情。
當個進擊的海賊王,管理願景而不過度管理細節:
以船長思維理解領導者的任務,由原先的小船船員的「駕駛」進階到掌握大船方向、速度
及安全。想要充分調動員工解決具體問題的積極性,就該讓員工搭建屬於自己的工作系統
。然而,工作上的自尊從何而來呢?(員工)自尊就是從一次次被肯定的經歷中積累而來。
身為一個好的領導者,該做的便是小心呵護後繼者好不容易萌芽的自尊心。
最後,我想分享一個充滿愛卻又不當領導的故事。
我有陣子很愛看韓國綜藝《超人回來了》,這個節目主要是藉著紀錄明星爸爸在沒有媽媽
的狀況,連續數日獨自帶著小小孩時,面對一連串的狀況並嘗試解決,而一步步變身超人
的真人實境秀。某一集讓我留下深刻印象。
明星爸爸帶著足歲但仍然不太會說話的女兒到醫院就診,淚眼汪汪焦急地詢問醫生:女兒
是不是有語言發展障礙?醫師看完這雙父母與孩子互動影片後,緩緩詢問他們平常在女兒
提出要求時是如何回應她的。
明星爸爸:「我們平常都十分用心注意女兒的反應,像剛剛她想喝水或想要玩具時,我就
會馬上拿給她。」
醫師:「那她是不是很少需要說完一整句話,就能得到他想要的東西呢?」
明星爸爸突然像理解了什麼低頭不語。
醫師拍拍他的肩頭說:『妹妹的語言能力並沒有問題,爸媽妳們可以放心。只是,站在醫
生的立場我得提醒你們,爸媽如果不給孩子練習好好說話,她就會覺得自己不需要說話;
因為反正她只要透過單字或手勢就會得自己想要的,那不說話也沒關係。「你們凡事都替
她做好」才是妹妹至今還不太會說話的主因。』
雖然我尚未為人母,但醫師語重心長的這段話不正是親子間愛之反而害之的「不當領導」
最佳註解嗎?《超人特攻隊2》衣夫人曾說:「如果做得好,為人父母就是英雄的行為(Do
ne properly, parenting is a superhero act.)」。
看來人生無處不領導,學之,慎之。祝好。
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備註:本書作者將領導與管理視為相同概念論述,為避免混淆本心得已將管理者統一改為
領導者;與坊間理解「管理者(願景落實)」不同於「領導者(願景制定)」概念有差異,特
此說明。
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