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網路女王 Mary Meeker 照慣例，每年發表網路趨勢報告，今年多達 333 頁，報告中指出：
☑數位媒體的普及、手機裝置的較小螢幕，已導致圖片影像在每日生活的重要性漸增
☑電子商務銷售額已佔整體零售業的15%，較前一年成長12.4%，實體零售業則只成長2%
☑網路的服務將在今年積極進軍醫療健康照護產業
☑網路服務的顧客取得成本逐漸增加，建議尋求更低成本的方式來取得客戶，如免費試用等
☑隨著隱私問題愈來愈受各國重視、歐盟推出新版個資法GDPR、蘋果與Facebook愈來愈強調用戶隱私等現象，過去企業常用的目標廣告投放的行銷方式，也可能遇到挑戰
報告簡中版 https://36kr.com/p/5214606
報告英文版 https://www.bondcap.com/report/itr19
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https://www.facebook.com/watch/?v=2269506813362580
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6/18 - 6/22 Techsauce Global Summit 2019 (Thailand Bangkok)
7/15-7/21 or 7/22-7/28 Startup Lab journey (Japan Okinawa)
https://pse.is/Interest_in_Startup_Tour
【（搶先解答）教你如何突破臉書社群「觸及率低」?】
這個主題(問題)，很多企業老闆、學員會問我，於是我編列在《Facebook社群大課100堂》（http://bit.ly/2iTMGAy）其中一個單元要授課的內容。今天，我先簡述一下這題該如何思考？你該如何突破？
我建議你在思考這個問題的解答或好方法時，先連續問自己5個為什麼？例如：
1)為什麼我們要「經營」臉書社群？答：因為，你想要讓你賣的產品或服務，讓更多人「認識」，甚至進一步有所行動或購買。
2)為什麼要用臉書來讓人「認識你」的產品？答：因為，很多「顧客」都花「時間」在用臉書。
3)為什麼很多顧客會掛在臉書上？答：因為，連顧客的「很多朋友」也都在上面。臉書是資訊來源、社交關係...讓很多人離不開臉書。
4)為什麼有這麼多顧客使用臉書，你「接觸不到」？答：因為，很多OOXX原因之外，「臉書運算法」讓我的粉絲專頁接觸率很低，甚至不到2%。讓我得花錢買廣告才能接觸。
5)為什麼你「不願意花錢買廣告」來接觸粉絲？答：因為，花錢買廣告沒有賺到錢，而且取得一名有效「顧客成本」愈來愈貴（廣告愈來愈貴）。
好了！以上五個接連的「為什麼」。你是否從中找到一些「重要線索」？知道該怎麼做了嗎？
若你還是沒找到？我幫你歸納以上5個為什麼，從中得到「3個重要線索」：
1)「想接觸到更多顧客」-->思考：如何建立聯繫顧客的管道？
2)「不願花廣告錢，因為沒賺到錢」-->思考：如果花廣告錢，但讓你賺更多錢？
3)「顧客取得成本」-->思考：如何降低取得顧客成本？
說到這邊已經接近答案。我得賣個關子，因為我會用「影音＋簡報＋案例」更詳盡、生動一堂課10分鐘來為你詳解。相信你看後會大大有收穫喔！
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本集主題：「廣生堂疫情下的新因應」介紹
訪問營運長：王靜美
│ 廣生堂 堅持只做最好的頑固品牌 │
廣生堂承襲祖先超過百年的中醫藥經驗，於1996年在台北市大安區開業設立總公司以來，服務門市有台北瑞安總店、台北微風百貨專櫃及Sogo百貨忠孝本館專櫃、新店中興店、桃園藝文店、桃園南崁店、新竹北大店、台中公益店、雲林斗六店、高雄漢神百貨專櫃、高雄漢神巨蛋專櫃、金門風獅爺購物中心專櫃等，並在印尼設有專業的燕窩除毛廠以確保原料品質，少去層層利潤剝削，並在新北市汐止成立ISO認證專業燕窩生技廠，完全堅持MIT高品質生產過程，並通過國家級食品安全檢驗，為真正一條龍化的經營。
│ 堅守祖訓 VS 順應時勢 │
在這食安問題日益嚴重的台灣，消費者要平價俗擱大碗，生產者為降低成本而速成商品，取而代之付出的代價往往無法收捨，身為從事養生食品的廣生堂於若干年前也曾經掙札過，到底是要堅守祖訓，還是要順應時勢？
如果要做出品質高端的燕窩,就必需忍受技術者培養緩慢，無法將事業體快速擴大，真正手工不加藥水的好燕窩背後還有人力成本的重重壓力，但能造就極緻的好品質。 人生選擇是奇妙的，我想起小時候為了曬出好藥而在大太陽下揮汗如雨的母親及自己，那時候相望而笑的幸福，是阿，就這麼辦，堅持做自己該做的，即使做不大也是一種幸福。
│ 给人吃的本来就該纯淨天然 │
猶記剛要自印尼設廠之初，家中的長輩問了一句，要喝牛奶還要自己養牛？在印尼人生地不熟會不會被騙？其實這些問題在腦海也閃過無數遍。
設廠是條艱辛的路，但由於印尼環境純淨，無人居住且無污染的島嶼不計其數，要取得乾淨且營養價值高的原料比較容易。取得品質較好較乾淨的原料，再加上獨特的離水挑法，即能讓廣生堂的燕窩維持極高的好品質。 雖然無法大量生產，雖然原料成本會貴上許多，但背後支持我們的動力，是許多患有重大疾病的顧客透過廣生堂幸福燕窩，得到良好的幫助，每月出生的燕窩寶寶頭好壯壯，這是我們多年的驕傲，使我們能夠繼續堅持、奮鬥。
│ 一輩子只專心做好一件事 │
養生是條漫長的路，也是人生相當重要的課程，對於從事養生事業的廣生堂有幸參與客戶人生重要的功課，更加謹慎處之，為了做出好產品，即使做不大，也樂此不疲。 我們堅信沒有重金重本的廣告我們的產品會自己跟消費者對話，堅持創立品牌的初衷維持平價，不隨之起舞，堅持克制貪婪，一輩子只專心做好一件事才是應該做的。
粉絲頁： 廣生堂集團 幸福燕窩
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影片目錄
0:01 自出版暢銷書冠軍介紹
0:19 為什麼業務員常常挫折？
0:29 提問催眠行銷實例
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沒有口才和人脈 可以成為超級業務員嗎？
自出版暢銷書冠軍「提問催眠成交」教你怎麼做
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許洋洋媽媽是一位台灣小學生的媽媽
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本集主題：「眾成工業」健身品牌介紹
訪問：何信謙 國際業務經理
眾成工業股份有限公司創立於1980年，以「誠信、專業、服務」為企業價值觀，專注於健身器材事業的發展，並以Body-Solid、Steelflex、Fitnex s三大品牌行銷全世界130餘國。 眾成公司主要競爭優勢為善用兩岸生產資源有效降低成本，提供具附加價值的產品給顧客。本身擁有優良的研發團隊，結合精湛的製造技術，產品均通過S.G.S ISO 9001認證及歐盟CE、美國UL/ETL等國際性產品安全標準，連續多年榮獲台灣精品獎及風雲獎等殊榮。
眾成公司始終秉持「把健康快樂帶給使用者, 成為健康器材產業的領航者、建立熱情健康的企業文化」為企業願景，堅持顧客滿意的最高服務原則，期望為人類創造兼具健康與活力的優質健身器材。 ☆榮獲2005、2006、2007年TSMA風雲獎 ☆榮獲2009、2011、2013年TAISPO創新產品卓越獎。
☆勞獲2010年BSI碳足跡認證
☆榮獲2003、2005、2006、2010、2011、2013、2017、2018年台灣精品獎
☆取得S.G.S、ISO9001、ETL、CE證書
經營理念 經營理念：『崇本務實、團隊創新、追求卓越、永續經營、回饋分享。』 品質政策：『研發創新符合需求，客戶至上品質第一，持續精進永無止盡。』
主要商品 / 服務項目 ＊專業運動設備製造廠商，生產優質具高附加價值的產品，產品線涵蓋： 1.重量訓練器材類： 單功能機、多功能複合機、健身房專用肌肉訓練機、室內健身器材、舉重器材、國際級舉重器材、舉重棒、健身設備配件。 2.心肺有氧訓練器材： 電動跑步機、橢圓機、磁控車。
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顧客取得成本 在 每位潛在顧客取得成本| Meta 企業商家使用說明 的推薦與評價
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