創新工場DeeCamp 2020正式啟動。歡迎向我們推薦優秀的學員。
世界在變,DeeCamp 初心不變。新內容,新形式。新人才,新使命。一個半月時間,免費聆聽學術大師、工業界領軍人物親身教誨,學習科技與創投規律,實踐用AI解決前沿問題。只對全球在校大學生開放!過去兩年也都有台灣同學來參加哦。
下文來自創新工場微信公眾號
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DeeCamp 2020啟動,邀請全球AI菁英共克世界變局下真實難題!
2020 年是不尋常的一年。世界在變,初心不變。即日起,創新工場聯合華為共同推出“DeeCamp 2020 全球 AI 領軍人才培養計畫”。
圍繞“世界變局下的 AI 人才新使命”這一核心主題,入選的 200 位高校大學生將在一個多月的時間裡,接受世界頂尖導師陣容的授課指導,嘗試用創新思維和前沿 AI 技術,迎接新挑戰,解決新問題,擔負起 AI 人才的新使命。
DeeCamp 訓練營面向所有電腦、數學、自動化等AI領域相關專業本、碩、博在校生開放報名,全程免費。
DeeCamp 2020 全球 AI 領軍人才培養計畫分為大師課和開放性競賽兩部分,課程和專案實踐全部轉為線上進行。成功加入訓練營的200名學員,將獲得多位 AI 科研及產業領域頂級大師親自線上授課。他们有:
▍李開復 創新工場董事長兼CEO
▍張亞勤 世界級科學家和企業家,清華⼤學“智慧科學”講席教授
▍吳恩達 全球知名的人工智慧專家,Coursera的創始人及董事長,斯坦福大學電腦系兼職教授
▍張宏江 世界多媒體和人工智慧研究領域一流科學家,源碼資本投資合夥人
▍周志華 人工智慧領域世界級專家,國際AI學會“大滿貫” Fellow華人第一人,歐洲科學院外籍院士,南京大學人工智慧學院院長
▍張潼 人工智慧領域世界級專家,機器學習、大數據分析領域的頂級學者,香港科技大學電腦系和數學系教授
▍俞敏洪 新東方教育科技集團創始人、董事長,洪泰基金創始合夥人
▍徐輝 創新奇智聯合創始人、首席執行官,創新工場合夥人
▍唐文斌 曠視聯合創始人兼首席技術官
▍曹旭東 Momenta創始人兼首席執行官
▍汪華 創新工場聯合首席執行官,管理合夥人
▍王詠剛 創新工場首席技術官,創新工場人工智慧工程院執行院長
學員們還能與來自全球的 AI 精英共同組隊參加線上競賽,衝刺大獎。此次,DeeCamp 人工智慧訓練營將以往的線下實踐課題改為線上競賽形式。
不同於常見的 AI 領域競賽,DeeCamp2020 開放性競賽不以完成某一具體指標為目的,而是讓同學們組隊完成一個完整的創新項目,鼓勵其用創意向現在和未來人類面臨的科技問題發起挑戰,找到用 AI 技術改變真實世界的機會。對於提交的最終結果,評委將從“創新性、先進性、潛在價值、呈現結果”四個維度進行評估,最終評出總冠軍及各賽道冠軍,最高獎項獎金達人民幣100,000元。同時,優秀學員還有機會參加與神秘科學家評委的午餐/晚餐交流會!
DeeCamp2020 開放性競賽共設立五大賽道:
• 用 AI 應對醫療和公共衛生領域的新挑戰
• AI 賦能的商業決策與商業流程優化
• 自動駕駛的技術突破與前沿創新
• AI 驅動的教育新工具和新方法
• 人工智慧的創新思考與前沿設計
▍賽道一:用 AI 應對醫療和公共衛生領域的新挑戰
COVID-19 新冠病毒讓全世界共同經歷了恐慌、病痛和隔離,也凸顯出全球公共衛生危機對全球經濟與個人生活的重大影響。科技是扭轉戰局、提高社會組織與協同效率、提升全人類衛生水準的重要武器。無論是疫苗研製,新藥研發,臨床數據分析,流行病學分析,還是對與疫情相關的社會學、傳播學等問題進行深入調研,以大數據、機器學習為代表的人工智慧技術都可以發揮重要作用。
請加入我們,一起探索用大數據、機器學習等前沿科技改變全球公共衛生狀況,應對全球危機的新思路、新方法、新技術和新產品。
▍賽道二:AI 賦能的商業決策與商業流程優化
全球經濟和投融資環境進入了 2008 年金融危機以來的又一個艱難時期:經濟全球化的美好願景正遭遇貿易紛爭、意識形態分歧乃至全球疫情的多重打擊,資本市場和供應鏈生態面臨極大的不確定性。
新一代的大數據和人工智慧技術該如何幫助人類更好地應對危機?如何根據市場、行業、社交網路等數據更準確預測經濟趨勢並指導商業決策?如何利用 AI 技術提升商業運行效率,優化供應鏈管理等核心業務流程?
請與我們一起探討用 AI 技術輔助商業決策或提高商業效率的創造性方法,更好應對全球經濟變局。
▍賽道三:自動駕駛的技術突破與前沿創新
自動駕駛是人工智慧眾多領域中,最具技術挑戰性和應用前景的方向之一。最近幾年,自動駕駛的科研、產品和工程團隊越來越注重在真實場景、真實約束條件下打磨演算法和產品,力爭儘早實現自動駕駛技術的大規模商用。隨著自動駕駛所依賴的感測器、車載晶片、車聯網等技術的不斷發展,前沿人工智慧演算法有可能在更高效、性價比更好的自動駕駛平臺上突破更多的技術與產品瓶頸。
在本賽道中,團隊有機會利用真實場景採集的高品質數據,結合真實計算環境,學習和實踐自動駕駛技術在產品、工程領域的最佳路徑,並挑戰演算法和算力的極限。
▍賽道四:AI 驅動的教育新工具和新方法
教育是人類智慧得以延續和發展的載體。以 AI 為代表的前沿科技,已經在今天的各類教育平臺、各種教學形式中發揮了積極作用,即將成為未來教育的主導因素之一。
如何利用科技手段實現真正的因材施教?如何幫助老師規劃教學路線、提高教學效率?如何通過智慧互動、自動測評、持續改進等形式激發每個人的學習潛能?
AI 時代,教育工具和教育方法將在技術推動下持續變革。你們的技術、創意與工程實現,也是這一歷史變革的重要環節。
▍賽道五:人工智慧的創新思考與前沿設計
自上世紀四五十年代發端以來,AI 技術經歷多次反覆運算,今天以深度學習為代表的新一代 AI 已經創造出超越人類的圍棋程式,可以自動駕駛汽車的智慧演算法,可以獨立執行任務或與人協作的機器人……但AI在認知能力、推理能力、對複雜環境的感知能力、在複雜場景中的規劃和決策能力等方面,還與人類水準相差甚遠。
人類與生俱來的創造力對AI是九重天外的挑戰,有哪些新思路、新方法、新技術可能幫助我們開闢更廣闊的 AI 新天地?請利用你們的科研積累,發揮你們大膽突破的創新能力,用最直觀的創意演示系統向人們揭示 AI 未來可能的技術路線與應用場景。
▌報名流程及時間安排
時間安排:
報名及選拔時間:即日起至5月29日
學員名單公佈:6月3日
大師課上課時間:6月6日至7月5日每週六周日上午
開放競賽成果提交:7月26日
競賽結果公佈:8月5日
報名流程:
考慮到今年上半年全球大學師生的實際情況,本屆DeeCamp採用導師或實驗室推薦與自薦報名相結合的方法,並根據推薦和自薦材料綜合選拔錄取。
1)官網註冊:在 DeeCamp 官網(deecamp.com)完成註冊並填寫個人資訊;
2)準備申請材料:pdf 檔需在個人中心上傳,視頻請上傳至組委會可以訪問的平臺並在下一步報名時填寫訪問位址;
3)點擊報名:進入活動頁面點擊報名,提交必要資訊並完成報名;
4)等待通知:你可能會收到一次遠端面試的邀請,請留意郵箱資訊並準時參加。
*申請材料包括:
一份 PDF/DOC/DOCX 格式的檔,內容包括你的簡歷、項目經歷、曾獲獎項、曾發表論文及對應會議/期刊、推薦信或自薦信,以及其他能讓我們知道你很優秀的材料,請整理在一個檔裡集中上傳;
一段自我介紹視頻,時長 3 分鐘以內,將用於向選拔參考(可選項,建議提供,以便我們更好地瞭解你)。
▌關於DeeCamp人工智慧訓練營
DeeCamp 的名字來自歷史上由 O' Reilly 組織的 Foo Camp(一個完全由與會者設計流程、議題、內容的 unconference)。DeeCamp 用類似的命名方式,希望建立一個為學生服務、充分發揮學生自主精神的 Deep Learning Summer Camp,既有統一的課程和專案安排,也借鑒 unconference,放手讓學生自我組織、自我管理、自我表現。在 2019 年度暑期訓練營期間,學員們在順利完成課程和實踐的同時,自行組織了 24 場分享會,涵蓋深度學習、機器學習、對抗神經網路等十餘個主題。
DeeCamp 訓練營由創新工場於 2017 年發起,旨在提升高校 AI 人才在行業應用中的實踐案例經驗,同時推進產學研深度結合的公益性質 AI 訓練。
在過去的三年中,DeeCamp 總計收到來自全球 1000 餘所高校超過 20000 份報名申請,已有 1000 余名學員順利結業。
到 2019 年,DeeCamp 人工智慧訓練營已初步建立了以創造性的團隊工程實踐專案為主幹,以打通學術、產業邊界的系統性知識培訓為支撐,聚焦未來科技變革與商業發展,成規模、可複製的人工智慧應用型人才培養體系。
DeeCamp 獨創的“知識授課+實踐專案”模式,讓學員們既可以近距離與科研及產業領域大師溝通交流,也可以與志同道合的小夥伴結隊,親身體驗 AI 技術如何轉化為產業應用、積累實踐案例經驗。
聯合主辦方:創新工場、華為
雲平臺:華為雲
課題合作企業:曠視科技、Momenta、路孚特
合作媒體:量子位
報名連結:https://deecamp.com/#/activityRegistration?id=1
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅MEeeep More,也在其Youtube影片中提到,金承俊國際圍棋道場 菅野裕樹 創立一間公司,就像開始下棋時的佈局一樣,要把將來的方向、方針、大局觀,都考慮得很仔細,深思熟慮才可以行動,因為走錯步就不能回頭。而經營一盤生意也如弈棋般,要就當時的情况作最好的決定,當行錯棋時則立即作出修正,希望盡快令全盤棋局恢復平衡,其實這道理做人如是做生意如是。 ...
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早上來看看馬雲來台演講的整理吧!!(財編興奮!
昨天馬雲來演講,這句話最中肯XDDD
連改變自己都做不到的人,要談改變世界?太奢侈啦!
【 以下馬雲演講整理轉載自:張嘉玲 】
#兩分鐘看完馬雲演講 #其實跟去年還有今年香港場講得很像 #不談談政商結構嗎
「阿里巴巴到中國大陸被認為是外資企業,美國說我是中國企業,台灣把我們當陸資,世界變化很快,每個人觀點都不一樣。」
一、我為何能夠走到今天?
(1) 英文有很大的幫助
- 小時候家裡沒人懂英文,12歲突然對英文感興趣,我騎bike50分鐘找老外練英文,當免費導遊教英文,堅持九年時間,所以我英文不是正規教育出來,是自學。
怎麼找老外練英文?在飯店外面念英文念得很爛,老外發現你會講英文,但講的很怪,就會靠近,反而會吸引他們注意。XDD
- 我認為不是只學英文,了解西方的思考,以及整個文化背景脈絡,了解一個地區怎發展。因為我懂英文明白背後出發點,跟透過翻譯不同。
- 在這過程,很多老外、遊客跟他聊天時,我發現他們的問題跟學校講的不同,我開始去思考哪個是對的?這就訓練出「別人說東的時候,我會想,那萬一是西怎麼辦?」用自己的腦袋去判斷。中國是世界上最富強的國家嗎?我發現真正不是這麼一回事。
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(2) 那段當老師的日子
- 高考了三年才考進杭州師範學院,那時候師範是中國最慘的學校之一。我念外語系,英語自學,口語能力比老師好,也當學生會主席,我學到組織能力,以及怎麼去幫助理解別人。當時大學校長叫我去杭州電子工業大學教書,五百名學生中,大家都去中學教書,只有我去大學教書,他叫我去待五年不要出來。
- 當時一個月工資91人民幣,出身畢業最慘的老師,到學校教書,沒人看得起,連同輩老師都看不起。我沒有年終。
- 兩年後,深圳突然改革開放,有人要給我120元工資,我沒有跳槽;海南開發,有人要給我3600工資,但我認為「承諾就是承諾」。
- 作為一位老師,都有共識:「希望學生超越你,沒有人希望學生破產、進監獄或是討飯 XDD 」覺得學生不對就要跳出來,對錯觀很清楚。至於我的觀點對和錯,大家自己判斷,我是不怕批評的人,一路被批評過來,如果沒有罵聲,我會特別緊張。這使得今天創業過程還像老師,總是希望員工做的比我好。
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(3) 人生最大的財富
[[[ A. 以前所有失敗的經歷 ]]]
- 我在教學工作之外開始探索商機,曾被多份工作拒絕,包括肯德基門店的經理,從來沒招聘成功過,沒人覺得我會成功。
- 我問太太,你希望我成為「有錢的首富」還是「受尊重的商人」?他回答,「受尊重的商人。」因為她覺得,我怎能成為首富呢?
- 台灣人「習慣失敗」,且認為無數的失敗才可能帶來一次成功。
- 我認為必須要學習英文開拓視野,以及對抗失敗的忍受能力。
- 我有幸能和世界上其他創業家有交流,我發現所有創業者有很重要的東西:「樂觀態度」。本質上我不知道自己這麼樂觀,可能是我從小到大都失敗,就變得很樂觀 XDDDD
- 當年我創辦中國黃頁(匯總中國企業名錄的網站),是因為看到網絡上關於中國的信息十分稀少,99年給中國做電子商務根本不可能,後來阿里巴巴於1999年成立。
- 「創業者的樂觀主義精神很重要,要學會左手溫暖右手。」
- 創業的痛苦:找你麻煩都是理你的人。
[[[ B. 檢查自己的問題 ]]]
- 不要覺得都是別人的錯。合作夥伴這幾年很多,「多學習別人失敗的經歷,少學成功經驗。」成功難模仿跟複製,一個人會成功的起因很多,未必能碰上這些起因,但失敗都差不多。
- 做企業,中國大陸稱「下海」,能活著回來就是成功。
- 老兵(慢慢衝)跟新兵(亂跑)的差異:我們知道哪些千千萬萬死門不能去幹,失敗的經歷就那幾個,認真去研究別人為何犯,其實你不去嘗試也會犯,多花點時間在別人怎麼失敗,碰到挫折要去檢查自己的問題,不要去檢視別人。
[[[ C. 超越一般人的堅持能力 ]]]
- 有人問我,「你想過放棄嗎?」很多人都這樣,「晚上想想千條路,早上起來一條路。」XDDDD
- 到今天為止我不能退下來,當年覺得創業是一種激情跟衝動,後來跟的人越來越多,一開始左手溫暖右手,後來互相鼓勵。
- 夢想跟理想的差異?理想是有一幫團隊,共同認知跟支持,要讓理想變成現實,這樣才有可能。
- 如果你要創業?「去想想,是不是有人跟你想一樣。」
我是兔子吃窩邊草,先問同學覺得怎樣,當時找了23個朋友開2小時的會,22人反對1人支持。大家都反對的說不定會成功,大家都覺得會成功的,我會特別小心。因為你的對手也是這麼想。大家都認為很容易的事情,基本上沒有人會努力;大家都認為困難的事情,都想挑戰,最後都失敗,永遠要想不同方法角度。
- 創業本身就是跟別人不一樣的想法。
- 現在是世界變化最快的時候,也是最佳的創業機會。第一次工業革命機器取代人力,第二次工業革命出現電跟所有能源,第三次就是互聯網,未來30年大數據,雲端是關鍵。
- 我在杭州創業者大學,聽8個年輕人講2小時,我心裡發噓,幸好我很早創業,不然被這幾個人搞死 XDDDD
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二、IT轉向DT時代(這部分OP了.............)
- IT是以自己為中心,DT是以別人為中心。
(去年演講有講過,「從IT向DT的轉移,Information technology,正在向Data technology 數字技術轉移。大家知道IT和DT ,這不是技術差異,是個思想觀念的差異,這個思想觀念來自於,IT是自己越來越強大,而DT是讓別人越來越強大,未來的經濟社會一定是“利他主義”。」 )
- DT時代:簡單製造走向創造、創意、創新,有想法是有機會做出來。
- 封閉走向開放,不只是技術變革,而是思想方面的變革。
- 聽到很多年輕人抱怨沒機會?不對,今天機會最大。
- 有人說傳統產業不好,都是因為淘寶,我告訴你,沒有淘寶你更不好賣 XDDD
- 消費者需求越來越個性化,論價值不論價,知識結構不斷在改變。
- 我在淘寶被嚇傻過一次,有個大學生賣夏天蚊子標本,把它做成耳環,竟然有客戶要求想做兩個一模一樣的蚊子,但他說無法 XDDDDD 還有一次,阿里巴巴賣得很好的產品,其中有一項是黑人用的假髮,結果有買家拿去游泳,膠水都黏在頭上,一個禮拜以後,誕生世界上可以下水游泳的假髮。(真的假的啊…..)還有很多創意,例如出現跟朋友說no的服務,服務挺好的,只是有點怪,但社會能夠接受就好。
- 互聯網讓我們可以到處賣,這是我們的時代。
- 每一代人有每一代的職責跟機遇,很多年輕人不願意接受第一代工廠模式,但你可以接受創新,創新的路上依舊艱難,不會比郭台銘輕鬆,在過程中找到自己最感興趣的。
- 大家都不高興,你跟著不高興,你只是倒霉鬼。「人人在抱怨,你把它解決,這就是機會。」最怕是怕機會輪不到你,想想憑什麼你可以做到?
- 找志同道合的人,幹五年十年把它做出來,這條路是所有創業者都走過的路,也是原則。
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【與年輕人對話】
主持人范庭甄,台大心理系洪新雅、師大英語林庭如、台科大大一學生汪峻志。
[[ 台大:可否歸類失敗的經驗給年輕人當借鏡? ]]
- 企業的經驗20~40人最容易倒。有錢就開始犯錯,200萬美金給2000萬,基本上是錯誤的開始。每個階段有每個階段的錯誤。找怎樣的合作夥伴是關鍵。找5個MBA合作不會成功 XDDDD
- 有次,有個 marketing plan 預計要cost總共500萬美金,結果marketing提了一個1000萬美金的business plan 1000萬美金,我問他為什麼?他回答:「我從來沒做過2500萬美金以下的案子。」 XDDDD
-「不要找最好的人,找最合適的人。」就像我常說的,「不要把波音747的引擎裝在拖拉機裡面。」
- 有些office弄的很美,創業時先做一個大office,總部兩三人,想進來的人覺得,這家公司肯定有錢,條件不錯,這是錯的!每個階段都有每個階段的困難,要很小心,不管是用人,用場地,買設備。
- 下圍棋下錯,不要補救,不要越下越錯。犯錯很正常,不承認錯誤才是最可怕的。
- 以前沒人找我,現在人人找我;以前你問人家要錢,現在人家問你要錢。
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[[ 師大:現在很多小型創業,都是迎合自己的需求,跟市場不符合,想請教在一開始的階段,要怎麼做這個全新的產業,讓他可以在市場上發展? ]]
- 我不太喜歡MBA創業模式,把這行業看的多大,這太不靠譜。我不在乎這行業多大,就是殺進去,好行業裡面爛鞋也是一大堆,一個好行業或是投影片的數據講得多好,好市場什麼的,其實都跟你沒關係。
- 要做自己最感興趣且最容易的東西,選擇是因為自己太想做這件事!從最簡單,最快樂的事情開始做起。我說的特別感興趣,那就是早上醒來晚上睡覺就是喜歡,然後一點一點做,最簡單最容易開始做,這是基本原則。公司小,讓自己活下來先,有熱情、夢想,想做的事情,你會覺得他會給別人跟自己帶來快樂。
- 我曾經想,為何我們那麼有錢?是因為聰明?能幹?勤奮?不,能幹的都出去創業了,不能幹的就堅持,等待機會,一樣的道理。自己去做,沒有把握的時候,找到一個比你厲害的人。你請他就是要請技能比你好,老闆跟下面比的是胸懷、比抗爭能力。一開始創業過程中,好的夥伴比錢更重要。
- idea到最後成功,未必是那個idea。15年前,我的故事跟現在完全不一樣,但員工精神、團隊、使命感一樣。
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[[ 台科大:創業期間跟家人之間怎麼協調?]]
- 我家沒人支持過我創業,你還一年級而已,多聽爸爸的,在父親單位裡面試試看,好好跟父親交流一年,太聽話沒出息,不聽話就不孝順,不過你還年輕還經得起衝擊。多花點時間學學。反正你也去不了美國 XDDD
- 如果我沒有六年教書,就沒有今天。第一份工作最重要的是老闆。
- 四年以後也許會改變看法。但這沒有簡單的地方,都很難。
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[[ 主持人問:洪同學去年有在阿里巴巴實習,中台兩岸人才的差異?台灣的優勢?]]
- 很大的差異,像是媒體。
- 台灣年輕人有禮貌,體驗跟文化是有關的,台灣人很有理性、學識、教養,溝通的方式也很不錯。
- 我提供200缺,永遠對年輕人感興趣。
- 紮根台灣,放眼世界,不斷創新。
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[[ 主持人問:要去實習,必要條件?]]
我不看簡歷,重要的是學習能力,以下三點很重要:
1. 幫助別人解決問題的能力
2. 以別人為中心
3. 開放的知識結構
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【現場觀眾Q & A 】
Q:網路跟互聯網都很熱門,你認為台灣目前有潛力的新創企業跟產品?
移動互聯網、大數據、把傳統企業upgrade move to online到網路、物聯網、Internet of Things。
困難還沒開始,這場技術革命對未來30年的影響,遠遠超過大家的想像。昨天的成功者,往往今天會突然很倒霉,必須改變自己,最艱難。
Q:怎麼看目前美國律師集體訴訟?
如果要怕訴訟,就不要上市。我們很有信心,很好的機會,讓全世界了解阿里巴巴。
Q:對於淘寶上偶爾會出現假貨?
- 感謝大家用這個詞:「偶爾」XDDD
- 假貨永遠不會銷毀,這是人性。尤其在GDP5000美金上下的國家最猖獗,日本、美國都經過這段時間,中國正在經過,中國正在經歷階段。(不是一直嗎XDDD
- 在現實生活中,有12萬分之7會買到假貨;在網路世界中,有86萬分一買到假貨。(不知道這數據哪來的,像我就被騙過一次)。支付寶天天無條件退貨,「往後」的趨勢是更多創意、創造、創新為主流的商品。
- 像是四川賣臘腸特別好,淘寶網要怎麼分類?這世界正在發生新的變化。
- 全世界打假貨的能力,超過任何現象。淘寶跟公安部合作,一買到假貨,可立刻透過網路上IP ,查出是誰賣、誰製造,一起打擊。所以有人就說不要在淘寶賣,因為會被追查來源。
- 正是因為大數據,對假貨精確打擊超越水平。如果打假貨的情況不好起來,淘寶不會越來越受歡迎。
- 人們在網路上買到假貨,不會罵賣的人,而是罵淘寶,這是企業要承擔的。
Q:阿里除了假貨以外的瓶頸?預估未來還會遇到什麼瓶頸?
- 阿里巴巴發展太快,組成的人太年輕,管理跟不上。這是前面沒做過的東西,沒有經驗是我們最大的挑戰。現在就不只像摸著石頭過河,上下左右都是攻擊你的人,小企業沒人關心,大企業人人關心,強企業害你的人不少。
- 要懂得人性,相信年輕人可以找出未來的解決方案。
Q:怎麼看待企業社會責任?阿里做了什麼?
- 必須把社會責任植入商業模式,做生意第一天就是要承擔社會責任。
- 6人之中必有個LEADER,7人之中必有一混蛋,這是社會學概念。(我沒聽過....= =)
- 有人反對不一定是壞事;有人支持不一定是好事。
- 公司有個現象很有趣,我們禁賣魚翅、把象牙從淘寶拿掉,表示我們年輕員工已經可以跟世界交流,也可以知道,當人家不買的時候,我們要怎麼處理。
- 有些事不是責任,而是企業必須要做的。「像是家庭如果不是因為愛,而是靠責任維繫,(看了主持人一眼)你可能還不懂。」XDDDDD
Q:阿里巴巴之後全球的佈局?是依照什麼樣的邏輯?
- 目標:必須為更多企業解決問題。
- 未來將會施力在
(1) 抓年輕人進來圈圈
(2) 農村發展:技術要能夠解決偏遠地區的需求,把數據帶入農村。
(3) 大數據
做到全球性,深入到貧困地區,真正的技術導向性的公司,這必須靠更多年輕人,世界是平的。
Q:您最自豪的企業文化?
- 敬業、積極、幽默、變化、誠信、客戶第一,最重要的是「擁抱變化」。
- 公司員工最頭痛的問題:三年換了七老板五部門 XDD 因為競爭對手、市場、各行各業都在變化,要能以萬變應萬變,唯一不能變的是價值觀、對未來的樂觀、堅持的精神,其他該怎麼變怎麼變。
Q:您怎麼看待台灣創業環境?為何選台彎?
- 台灣創業環境好,所以才有富士康、台積電這些優秀企業。
- 改變自己、適應未來才能活下來,改變世界是obama的職責 XDDDD
- 沮喪、挫折、難受都很正常,每一代人都有。
- 上個月宣布香港,這次選擇台灣,因為華人多、文化豐富,很有親切感。
- 目前就先把自己當小白鼠,一年後再來review看當時怎麼做更好。
- 投資要能對員工、自己、大家都好。
Q:一百億創業基金要怎樣才能拿?
我們會成立專業團隊來評估,第一年主要支持台灣本地年輕人,看如何把台灣農、工業、創意等產品或服務,通過阿里巴巴賣出去,但千萬不能賣假貨。 XDDDDD
香港圍棋教育學院 在 The News Lens 關鍵評論網 Facebook 的精選貼文
昨天馬雲來演講,這句話最中肯XDDD
連改變自己都做不到的人,要談改變世界?太奢侈啦!
【 以下馬雲演講整理轉載自:張嘉玲 】
#兩分鐘看完馬雲演講 #其實跟去年還有今年香港場講得很像 #不談談政商結構嗎
「阿里巴巴到中國大陸被認為是外資企業,美國說我是中國企業,台灣把我們當陸資,世界變化很快,每個人觀點都不一樣。」
一、我為何能夠走到今天?
(1) 英文有很大的幫助
- 小時候家裡沒人懂英文,12歲突然對英文感興趣,我騎bike50分鐘找老外練英文,當免費導遊教英文,堅持九年時間,所以我英文不是正規教育出來,是自學。
怎麼找老外練英文?在飯店外面念英文念得很爛,老外發現你會講英文,但講的很怪,就會靠近,反而會吸引他們注意。XDD
- 我認為不是只學英文,了解西方的思考,以及整個文化背景脈絡,了解一個地區怎發展。因為我懂英文明白背後出發點,跟透過翻譯不同。
- 在這過程,很多老外、遊客跟他聊天時,我發現他們的問題跟學校講的不同,我開始去思考哪個是對的?這就訓練出「別人說東的時候,我會想,那萬一是西怎麼辦?」用自己的腦袋去判斷。中國是世界上最富強的國家嗎?我發現真正不是這麼一回事。
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(2) 那段當老師的日子
- 高考了三年才考進杭州師範學院,那時候師範是中國最慘的學校之一。我念外語系,英語自學,口語能力比老師好,也當學生會主席,我學到組織能力,以及怎麼去幫助理解別人。當時大學校長叫我去杭州電子工業大學教書,五百名學生中,大家都去中學教書,只有我去大學教書,他叫我去待五年不要出來。
- 當時一個月工資91人民幣,出身畢業最慘的老師,到學校教書,沒人看得起,連同輩老師都看不起。我沒有年終。
- 兩年後,深圳突然改革開放,有人要給我120元工資,我沒有跳槽;海南開發,有人要給我3600工資,但我認為「承諾就是承諾」。
- 作為一位老師,都有共識:「希望學生超越你,沒有人希望學生破產、進監獄或是討飯 XDD 」覺得學生不對就要跳出來,對錯觀很清楚。至於我的觀點對和錯,大家自己判斷,我是不怕批評的人,一路被批評過來,如果沒有罵聲,我會特別緊張。這使得今天創業過程還像老師,總是希望員工做的比我好。
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(3) 人生最大的財富
[[[ A. 以前所有失敗的經歷 ]]]
- 我在教學工作之外開始探索商機,曾被多份工作拒絕,包括肯德基門店的經理,從來沒招聘成功過,沒人覺得我會成功。
- 我問太太,你希望我成為「有錢的首富」還是「受尊重的商人」?他回答,「受尊重的商人。」因為她覺得,我怎能成為首富呢?
- 台灣人「習慣失敗」,且認為無數的失敗才可能帶來一次成功。
- 我認為必須要學習英文開拓視野,以及對抗失敗的忍受能力。
- 我有幸能和世界上其他創業家有交流,我發現所有創業者有很重要的東西:「樂觀態度」。本質上我不知道自己這麼樂觀,可能是我從小到大都失敗,就變得很樂觀 XDDDD
- 當年我創辦中國黃頁(匯總中國企業名錄的網站),是因為看到網絡上關於中國的信息十分稀少,99年給中國做電子商務根本不可能,後來阿里巴巴於1999年成立。
- 「創業者的樂觀主義精神很重要,要學會左手溫暖右手。」
- 創業的痛苦:找你麻煩都是理你的人。
[[[ B. 檢查自己的問題 ]]]
- 不要覺得都是別人的錯。合作夥伴這幾年很多,「多學習別人失敗的經歷,少學成功經驗。」成功難模仿跟複製,一個人會成功的起因很多,未必能碰上這些起因,但失敗都差不多。
- 做企業,中國大陸稱「下海」,能活著回來就是成功。
- 老兵(慢慢衝)跟新兵(亂跑)的差異:我們知道哪些千千萬萬死門不能去幹,失敗的經歷就那幾個,認真去研究別人為何犯,其實你不去嘗試也會犯,多花點時間在別人怎麼失敗,碰到挫折要去檢查自己的問題,不要去檢視別人。
[[[ C. 超越一般人的堅持能力 ]]]
- 有人問我,「你想過放棄嗎?」很多人都這樣,「晚上想想千條路,早上起來一條路。」XDDDD
- 到今天為止我不能退下來,當年覺得創業是一種激情跟衝動,後來跟的人越來越多,一開始左手溫暖右手,後來互相鼓勵。
- 夢想跟理想的差異?理想是有一幫團隊,共同認知跟支持,要讓理想變成現實,這樣才有可能。
- 如果你要創業?「去想想,是不是有人跟你想一樣。」
我是兔子吃窩邊草,先問同學覺得怎樣,當時找了23個朋友開2小時的會,22人反對1人支持。大家都反對的說不定會成功,大家都覺得會成功的,我會特別小心。因為你的對手也是這麼想。大家都認為很容易的事情,基本上沒有人會努力;大家都認為困難的事情,都想挑戰,最後都失敗,永遠要想不同方法角度。
- 創業本身就是跟別人不一樣的想法。
- 現在是世界變化最快的時候,也是最佳的創業機會。第一次工業革命機器取代人力,第二次工業革命出現電跟所有能源,第三次就是互聯網,未來30年大數據,雲端是關鍵。
- 我在杭州創業者大學,聽8個年輕人講2小時,我心裡發噓,幸好我很早創業,不然被這幾個人搞死 XDDDD
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二、IT轉向DT時代(這部分OP了.............)
- IT是以自己為中心,DT是以別人為中心。
(去年演講有講過,「從IT向DT的轉移,Information technology,正在向Data technology 數字技術轉移。大家知道IT和DT ,這不是技術差異,是個思想觀念的差異,這個思想觀念來自於,IT是自己越來越強大,而DT是讓別人越來越強大,未來的經濟社會一定是“利他主義”。」 )
- DT時代:簡單製造走向創造、創意、創新,有想法是有機會做出來。
- 封閉走向開放,不只是技術變革,而是思想方面的變革。
- 聽到很多年輕人抱怨沒機會?不對,今天機會最大。
- 有人說傳統產業不好,都是因為淘寶,我告訴你,沒有淘寶你更不好賣 XDDD
- 消費者需求越來越個性化,論價值不論價,知識結構不斷在改變。
- 我在淘寶被嚇傻過一次,有個大學生賣夏天蚊子標本,把它做成耳環,竟然有客戶要求想做兩個一模一樣的蚊子,但他說無法 XDDDDD 還有一次,阿里巴巴賣得很好的產品,其中有一項是黑人用的假髮,結果有買家拿去游泳,膠水都黏在頭上,一個禮拜以後,誕生世界上可以下水游泳的假髮。(真的假的啊…..)還有很多創意,例如出現跟朋友說no的服務,服務挺好的,只是有點怪,但社會能夠接受就好。
- 互聯網讓我們可以到處賣,這是我們的時代。
- 每一代人有每一代的職責跟機遇,很多年輕人不願意接受第一代工廠模式,但你可以接受創新,創新的路上依舊艱難,不會比郭台銘輕鬆,在過程中找到自己最感興趣的。
- 大家都不高興,你跟著不高興,你只是倒霉鬼。「人人在抱怨,你把它解決,這就是機會。」最怕是怕機會輪不到你,想想憑什麼你可以做到?
- 找志同道合的人,幹五年十年把它做出來,這條路是所有創業者都走過的路,也是原則。
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【與年輕人對話】
主持人范庭甄,台大心理系洪新雅、師大英語林庭如、台科大大一學生汪峻志。
[[ 台大:可否歸類失敗的經驗給年輕人當借鏡? ]]
- 企業的經驗20~40人最容易倒。有錢就開始犯錯,200萬美金給2000萬,基本上是錯誤的開始。每個階段有每個階段的錯誤。找怎樣的合作夥伴是關鍵。找5個MBA合作不會成功 XDDDD
- 有次,有個 marketing plan 預計要cost總共500萬美金,結果marketing提了一個1000萬美金的business plan 1000萬美金,我問他為什麼?他回答:「我從來沒做過2500萬美金以下的案子。」 XDDDD
-「不要找最好的人,找最合適的人。」就像我常說的,「不要把波音747的引擎裝在拖拉機裡面。」
- 有些office弄的很美,創業時先做一個大office,總部兩三人,想進來的人覺得,這家公司肯定有錢,條件不錯,這是錯的!每個階段都有每個階段的困難,要很小心,不管是用人,用場地,買設備。
- 下圍棋下錯,不要補救,不要越下越錯。犯錯很正常,不承認錯誤才是最可怕的。
- 以前沒人找我,現在人人找我;以前你問人家要錢,現在人家問你要錢。
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[[ 師大:現在很多小型創業,都是迎合自己的需求,跟市場不符合,想請教在一開始的階段,要怎麼做這個全新的產業,讓他可以在市場上發展? ]]
- 我不太喜歡MBA創業模式,把這行業看的多大,這太不靠譜。我不在乎這行業多大,就是殺進去,好行業裡面爛鞋也是一大堆,一個好行業或是投影片的數據講得多好,好市場什麼的,其實都跟你沒關係。
- 要做自己最感興趣且最容易的東西,選擇是因為自己太想做這件事!從最簡單,最快樂的事情開始做起。我說的特別感興趣,那就是早上醒來晚上睡覺就是喜歡,然後一點一點做,最簡單最容易開始做,這是基本原則。公司小,讓自己活下來先,有熱情、夢想,想做的事情,你會覺得他會給別人跟自己帶來快樂。
- 我曾經想,為何我們那麼有錢?是因為聰明?能幹?勤奮?不,能幹的都出去創業了,不能幹的就堅持,等待機會,一樣的道理。自己去做,沒有把握的時候,找到一個比你厲害的人。你請他就是要請技能比你好,老闆跟下面比的是胸懷、比抗爭能力。一開始創業過程中,好的夥伴比錢更重要。
- idea到最後成功,未必是那個idea。15年前,我的故事跟現在完全不一樣,但員工精神、團隊、使命感一樣。
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[[ 台科大:創業期間跟家人之間怎麼協調?]]
- 我家沒人支持過我創業,你還一年級而已,多聽爸爸的,在父親單位裡面試試看,好好跟父親交流一年,太聽話沒出息,不聽話就不孝順,不過你還年輕還經得起衝擊。多花點時間學學。反正你也去不了美國 XDDD
- 如果我沒有六年教書,就沒有今天。第一份工作最重要的是老闆。
- 四年以後也許會改變看法。但這沒有簡單的地方,都很難。
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[[ 主持人問:洪同學去年有在阿里巴巴實習,中台兩岸人才的差異?台灣的優勢?]]
- 很大的差異,像是媒體。
- 台灣年輕人有禮貌,體驗跟文化是有關的,台灣人很有理性、學識、教養,溝通的方式也很不錯。
- 我提供200缺,永遠對年輕人感興趣。
- 紮根台灣,放眼世界,不斷創新。
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[[ 主持人問:要去實習,必要條件?]]
我不看簡歷,重要的是學習能力,以下三點很重要:
1. 幫助別人解決問題的能力
2. 以別人為中心
3. 開放的知識結構
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【現場觀眾Q & A 】
Q:網路跟互聯網都很熱門,你認為台灣目前有潛力的新創企業跟產品?
移動互聯網、大數據、把傳統企業upgrade move to online到網路、物聯網、Internet of Things。
困難還沒開始,這場技術革命對未來30年的影響,遠遠超過大家的想像。昨天的成功者,往往今天會突然很倒霉,必須改變自己,最艱難。
Q:怎麼看目前美國律師集體訴訟?
如果要怕訴訟,就不要上市。我們很有信心,很好的機會,讓全世界了解阿里巴巴。
Q:對於淘寶上偶爾會出現假貨?
- 感謝大家用這個詞:「偶爾」XDDD
- 假貨永遠不會銷毀,這是人性。尤其在GDP5000美金上下的國家最猖獗,日本、美國都經過這段時間,中國正在經過,中國正在經歷階段。(不是一直嗎XDDD
- 在現實生活中,有12萬分之7會買到假貨;在網路世界中,有86萬分一買到假貨。(不知道這數據哪來的,像我就被騙過一次)。支付寶天天無條件退貨,「往後」的趨勢是更多創意、創造、創新為主流的商品。
- 像是四川賣臘腸特別好,淘寶網要怎麼分類?這世界正在發生新的變化。
- 全世界打假貨的能力,超過任何現象。淘寶跟公安部合作,一買到假貨,可立刻透過網路上IP ,查出是誰賣、誰製造,一起打擊。所以有人就說不要在淘寶賣,因為會被追查來源。
- 正是因為大數據,對假貨精確打擊超越水平。如果打假貨的情況不好起來,淘寶不會越來越受歡迎。
- 人們在網路上買到假貨,不會罵賣的人,而是罵淘寶,這是企業要承擔的。
Q:阿里除了假貨以外的瓶頸?預估未來還會遇到什麼瓶頸?
- 阿里巴巴發展太快,組成的人太年輕,管理跟不上。這是前面沒做過的東西,沒有經驗是我們最大的挑戰。現在就不只像摸著石頭過河,上下左右都是攻擊你的人,小企業沒人關心,大企業人人關心,強企業害你的人不少。
- 要懂得人性,相信年輕人可以找出未來的解決方案。
Q:怎麼看待企業社會責任?阿里做了什麼?
- 必須把社會責任植入商業模式,做生意第一天就是要承擔社會責任。
- 6人之中必有個LEADER,7人之中必有一混蛋,這是社會學概念。(我沒聽過....= =)
- 有人反對不一定是壞事;有人支持不一定是好事。
- 公司有個現象很有趣,我們禁賣魚翅、把象牙從淘寶拿掉,表示我們年輕員工已經可以跟世界交流,也可以知道,當人家不買的時候,我們要怎麼處理。
- 有些事不是責任,而是企業必須要做的。「像是家庭如果不是因為愛,而是靠責任維繫,(看了主持人一眼)你可能還不懂。」XDDDDD
Q:阿里巴巴之後全球的佈局?是依照什麼樣的邏輯?
- 目標:必須為更多企業解決問題。
- 未來將會施力在
(1) 抓年輕人進來圈圈
(2) 農村發展:技術要能夠解決偏遠地區的需求,把數據帶入農村。
(3) 大數據
做到全球性,深入到貧困地區,真正的技術導向性的公司,這必須靠更多年輕人,世界是平的。
Q:您最自豪的企業文化?
- 敬業、積極、幽默、變化、誠信、客戶第一,最重要的是「擁抱變化」。
- 公司員工最頭痛的問題:三年換了七老板五部門 XDD 因為競爭對手、市場、各行各業都在變化,要能以萬變應萬變,唯一不能變的是價值觀、對未來的樂觀、堅持的精神,其他該怎麼變怎麼變。
Q:您怎麼看待台灣創業環境?為何選台彎?
- 台灣創業環境好,所以才有富士康、台積電這些優秀企業。
- 改變自己、適應未來才能活下來,改變世界是obama的職責 XDDDD
- 沮喪、挫折、難受都很正常,每一代人都有。
- 上個月宣布香港,這次選擇台灣,因為華人多、文化豐富,很有親切感。
- 目前就先把自己當小白鼠,一年後再來review看當時怎麼做更好。
- 投資要能對員工、自己、大家都好。
Q:一百億創業基金要怎樣才能拿?
我們會成立專業團隊來評估,第一年主要支持台灣本地年輕人,看如何把台灣農、工業、創意等產品或服務,通過阿里巴巴賣出去,但千萬不能賣假貨。 XDDDDD
香港圍棋教育學院 在 MEeeep More Youtube 的最佳貼文
金承俊國際圍棋道場 菅野裕樹
創立一間公司,就像開始下棋時的佈局一樣,要把將來的方向、方針、大局觀,都考慮得很仔細,深思熟慮才可以行動,因為走錯步就不能回頭。而經營一盤生意也如弈棋般,要就當時的情况作最好的決定,當行錯棋時則立即作出修正,希望盡快令全盤棋局恢復平衡,其實這道理做人如是做生意如是。
金成俊國際圍棋道場由前亞運南韓代表隊兼擁有職業九段的金承俊先生於2011年創辦,是南韓首家國際化的圍棋學院,而香港則有幸成為旗下首家海外分校的開設點,其院長菅野裕樹先生雖然年紀輕,卻是一位資深的圍棋棋手,他早於小學時期已經開始接觸圍棋,後來卻因為學業問題曾經把圍棋放下。「當我入讀大學建築系的時候,發現原來韓國的明知大學有圍棋學這一科,突然回想起小時候曾經很喜歡圍棋,當時想,如圍棋為成為我的事業,成為一本學術研究項目之餘,亦可能會在香港帶出一個新市場,於是我放棄了香港的建築系學位課程,遠赴了韓國,去完自己的童年夢想。」
明知大學是全球第一所提供圍棋學學位的學府,科目包括圍棋的實戰理論,除了提升對弈技術,還學到心理學,教育論等等與圍棋有關的範疇。菅野裕樹先生在韓國留學期間除了上課,還會到當地的圍棋學校觀摩,於機緣巧合之下認識金承俊老師,他是韓國職業九段棋手,同時亦是韓國國家隊代表兼領隊,及後更有幸跟金承俊老師研習棋藝,而從金老師身上,菅野先生的圍棋技術得到很大的提升和啟發。
於明知大學圍棋學學位課程畢業後回港,菅野先生亦先後在不同的棋院及棋藝學校工作,可是市面上流行的經營模式卻與菅野先生心中的截然不同,而且他也發現香港的圍棋水平比落後於其他地區,於是就令菅野先生萌起開設自己的圍棋道場,將韓國有系統的圍棋學所學帶來香港,從而可更有效地提高香港人的水平和對圍棋的興趣。
理想總是高高在上,可以現實卻是大家每天都要面對,菅野先生可以堅持自己的夢想,擁有自己的圍棋道場,是一件令很多人夢寐以求的事,究竟這位金成俊國際圍棋道場香港分校校長與圍棋有什麼淵源呢?菅野先生表示雖然自己讀書時代參加了其他球類校隊、田徑隊、泳隊、管絃樂團,可是回家後想著的就只有圍棋的棋盤;甚至長大後放低了樂器和各式各樣球類運動,但只有圍棋多年來仍不離不棄,所以家人都一直非常支他捉圍棋,不過之後學業日益繁重,故於圍棋上花的時間亦較從前少。
由於自己學校成績一直不錯,其中有關室内設計的科目亦名列前茅,所以大學時菅野先生便順理成章選擇建築系。可是入讀後發現原來韓國明知大學場的圍棋學學位課程,在思前想後下,覺得自己原來對建築興趣並不如之前想像的大,菅野先生知道自己的心仍然留在圍棋上,所以幾經掙扎下終於下定決心與家人商量都放棄香港的建築系,改投名知大學的圍棋學系。「這是一個非常重大的決定,因為一來建築系是其中一個大學發夢都希望可入讀的學系,二來韓國的圍棋學位課程對香港人而言是非常冷門,而且香港從來沒有人修讀過,有點像「白老鼠實驗」般。加上始終出國讀書的財政負擔會令家人擔心,所以這個家庭會議都經歷了一段時間,家人才支持我的決定。」菅野先生認為其中一個成功遊說家人的原因是自己的成績不錯,所以明知大學願意提供七成的獎學金,變相令學費跟香港的大學看齊,而且我對圍棋的熱愛亦感動了家人,所以最終決定讓我去韓國修讀這個前無古人的圍棋學學位。
菅野裕樹先生除了是金承俊國際圍棋道場香港分院院長,同時是香港圍棋協會的董事,他本身亦是香港圍棋代表隊成員,曾代表香港到世界各地比賽。多年與圍棋作伴,令菅野先生最難忘最深刻的就是當年以觀眾身份於韓國參加了一個Samsung Cup的職業圍棋賽。正常而言此類大型比賽一般人士不能進場,但由於金承俊老師關係,他有幸到場觀摩,甚至進入場內的研究室以第一身參與中國及韓國國家隊的比賽研究會議,每當比賽完結他們都會回到研究室,這種大場面很多香港棋手甚至其他國家的棋手都很少可以接觸到,所以是次經歷令菅野先生歷歷在目。
菅野先生隨了將在圍棋上於韓國的所見所學帶回香港,同時亦與其母校合作,讓金承俊國際圍棋道場香港分院的一系列教材,由段位課程甚至Playgroup課程均由韓國明知大學設計,定制出適合香港小朋友的課程,另外韓國職業九段棋手兼韓國國家隊代表及領隊的金承俊亦定期訪港,菅野先生表示於香港的職業棋手大概不多於5人,更加沒有達到世界級水平的棋手,所以金老師會定期來香港並親身指導香港分校的學生,對香港圍棋界及棋手是一種福氣,這也是金承俊國際圍棋道場香港分院的最大優勢。
另外,香港大部份的棋院都是以補習社形式,上課一小時,下課就到第二班,菅野先生覺得這種流水作業的學習模式亦是令香港整體圍棋水平不能提高的原因之一,所以菅野先生希望可以在有系統的教材底下能夠提升學生興趣之餘同時升他們的水平。其圍棋道場亦提供一個空間讓學生們隨時能夠下棋對弈,或看看韓國的圍棋比賽直播,又或者參閱有關圍棋知識的書籍,讓金承俊國際圍棋道場成為熱愛圍棋的朋友有個聚腳地。
雖然圍棋是一個規則很簡單的遊戲,但一些深層次的理論需要有一定水平的導師教授,所以菅野先生對師資的要求亦比較嚴格,金承俊國際圍棋道場的導師基本都達到段位水平,同時道場亦定期向老師們提供合適的進修課程,一起研究職業棋譜,而導師們的進修課程棋局也會讓金老師及其他幾位職業老師作出評價,從而提升導師的技巧及經驗。
除了一般圍棋課程之外,金承俊國際圍棋道場亦設有兒童圍棋班和圍棋Playgroup,因為有大學研究指出圍棋並不只適合成年人的遊戲,其實年紀越小的小朋友去學圍棋就越早能夠訓練不同方面的能力。圍棋本身就可以訓練邏輯思維、集中力、判斷力、觀察力甚至勝負心。對弈不外乎贏或輸,要做到「勝不驕、敗不餒」,亦要從錯誤中學習,是訓練小朋友心態的理想方式。圍棋還可以訓練抗逆能力,因為下棋可能會處於劣勢,往往要思考如何反勝,找出對方的錯處,而不是少少挫折就立即放棄。此外,每下一局圍棋都需要一定時間,如果小朋友下棋時能夠穩坐半小時都有一定難度,但大部份圍棋學生都能夠做到,這些種種都是圍棋的魅力。
對於金承俊國際圍棋道場未來的發展,菅野先生指出自己和金承俊老師有著同一的心願,就是希望金承俊國際圍棋道場能夠令圍棋在香港更加普及,令更多香港人認識圍棋這項活動,未來可以舉辦大大小小的比賽令社會更關注圍棋的發展。
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地址︰香港觀塘成業街10號電訊一代廣場29樓D1室
電郵︰info@bibabaduk.com.hk
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Whatsapp︰51718979
開放時間︰
10:00am-7:00pm
星期二至日(公眾假期除外)
香港圍棋教育學院 在 MEeeep More Youtube 的最佳解答
金承俊國際圍棋道場(Blackie’s International Baduk Academy「BIBA」)由前亞運南韓代表隊圍棋教練、職業九段金承俊先生2011年創辦,是南韓首家國際化的圍棋學院。
而香港的金承俊國際圍棋道場更是其首間海外分校。香港BIBA引入大學圍棋教授編撰的課程,學員可按進度學習棋藝,提升個人實力。導師及課程顧問均為職業棋手,出戰國際賽的經驗豐富。
BIBA的院校網絡甚廣,與韓國多間圍棋學院及教育機構均有聯繫,包括世界唯一設立圍棋學系的南韓明知大學。
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