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人類圖之我的賺錢天賦閘門
#人類圖財賦密碼 心得
#有在學人類圖了解自己的設計推薦看看賺錢天賦

人類圖財賦密碼：個人職場
及賺錢天賦使用說明書
https://www.books.com.tw/products/0010890584

是說我真的很喜歡研究自己
鑽研自己有什麼潛能可以開發
或是可以成長的方法。

好像搞不清楚
就沒有辦法行動似的
我總是不停的在尋找
人活在這個世界上的意義是什麼

我發覺並不是所有人
都有這樣的苦惱
不用解決這個問題
也可以好好過生活

不過後來我從人類圖發現
「尋找自我、找到人類的存在意義」
這就是我來到這個世界上
其中一個要修煉的事情後

我就大方的接受這件事情
不再感到壓抑阻擋
大力的朝向自我鑽研之路而去。

隨著自己的使用說明書
一一被解開
現在的我
真的比過去快樂多了。

感謝人類圖的存在
我不再費心去發起活動或說服別人
我要做的就只是等待回應
等待對我的內容跟思想
有共鳴的人主動找上我

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🌹我也明白此生我的思想就是如此獨特
常常有源源不絕的新點子被生產出來，
只要學會商業思維，
這些點子就不是不切實際的幻想，
而是能夠提供許多價值的商業點子

我也明白自己並不是個體能力很強的人，
但是我身邊常常圍繞各式各樣的資源
等待我的合作和結盟
只要與對的人來往
提供價值給對方就可以。

感謝人類圖的存在，
我不再費心變成理想中的樣子
而是直接展露自己的特質。

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#我所擁有的賺錢天賦閘門
#和我擁有相同閘門的人也可以參考喔

1號閘門：獨特創意
想要以獨特和有創意的方式表達自己，
在開心的做自己和做自己的事情時，展現出的獨特性和創造力，會吸引周圍其他人的注意力，
激勵其他人思考，如何以新的角度和新的生活方式，在這個世界上活出自己的獨特性。
不必成為最好的，是成為最新的。

4號閘門：提供公式
不斷想出各種解決問題的答案，各式各樣的公式，讓你的答案公式理論，找到一個產品或是服務的形式，為自己和其他人帶來價值

6號閘門：結盟轉強
你有什麼技能、產品和服務，可以跟什麼人、什麼公司、什麼團體、什麼產品、什麼服務、什麼知識結盟，讓你可以透過這個結盟，由弱轉強賺到更多的錢

10號閘門：正確行為
把已經學會、懂得行為，放在工作和生活中，變成一種產品和服務、進行教學或管理

11號閘門：新的點子
記錄腦中不時冒出來的天馬行空的想法，記錄下來其中會有新的商機

15號閘門：在地情感
把本土化做到極致，變成非常吸引人，創造財富的國際化

16號閘門：辨識才能
辨識自己和別人的才能，辨識自己的才能和認可去精通他，持續的練習，等待別人的邀請，展現這個才能

20號閘門：快速反應
思考有什麼事情可以當下解決，在既有的事情上透過加快速度來賺錢，向別人提供這樣的商品和服務

23號閘門：改變現狀
把腦中的創新想法，或是從外界接受的新想法、技術，找到突破點進入市場

29號閘門：投入體驗
透過你的策略和內在權威，做出正確決定才說好，跳入這件事情全力以赴去做，堅持到底

30號閘門：順從投降
學習投降順從現有的條件和資源，走出屬於自己的路，把這個成功的經驗化為商品或服務，銷售給別人

35號閘門：挑起期待
結合自身的特色和服務，讓大家期待想獲得這種體驗

38號閘門：號召凝聚
號召其他人為某項產品、服務奮鬥

40號閘門：工作回報
需要做熱愛的工作，透過工作得到物質和心靈的報酬，以及足夠休息的時間，就能發光發熱

43號閘門：新創尋援
記錄天馬行空的點子，在適當的時候找到同盟，讓想法實際發生

44號閘門：隱性引導
管理、激勵其他人的意志力

49號閘門：解決不滿
把生活中讓我不滿的地方，發展產品或服務解決這個問題

52號閘門：必要限制
被我的產品服務所限制，讓對方因為維持固定的模式，因此帶來好處

55號閘門：情緒渲染
把情緒化的渲染能力，用在表演藝術創作上面

58號閘門：生存議題
利用商品或服務，透過努力讓全體人類有更安全美好的未來

59號閘門：開放連結
打破障礙、與不同的元素進行結合，產生前所未有的火花，進而創造價值

64號閘門：過度擴張
在某一個領域擁有成功的經驗，把這個經驗拓展到一個全新的領域

#這本書真的很推
#你所擁有的缺點換個角度看也許是賺錢天賦
#我很常不滿沒想到不滿也能成為商機
#三妍良語的勵志實驗室

前言：

測試學習是個理論簡單，但實作起來會遇到很多疑問的學習過程。曾經跟Sean Ellis 一起工作的曲卉寫的這本書不但實用，而且還訪問了一大票測試專家。

他們對於測試主題的選擇（大題目還是小題目）、AARRR漏斗的重點，還有測試團隊在組織內的發展也都有不同的見解。

我覺得很值得多看看，所以做了筆記跟大家分享。

這次分3 part，先來一串九個人我印象最深的測試心得，再來九個人的訪談摘要，最後是九個人對於組織與人的看法。enjoy~

..........

《硅谷增長黑客實戰筆記》曲卉



#Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters
"不要只做優化，要做有高影響力的事情。不過，得先做優化累積影響力。"

#Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
"不要把所有數字綁在一起看，用戶分群是有效優化的開始。"

# GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊
"限制供給可以透過奇怪的方式，製造FOMO(害怕錯過fear of missing out) 社交地位(social status)等，讓產品流行"


# Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree
"低垂果實摘完後，會陷入低潮與瓶頸。全公司（或跨團隊）的創新idea大匯集會讓大家一起幫忙，並且不要浪費對失敗案例的紀錄與策略學習。"


#Cerberus Interactive/Acorns (微型投資）, Sami Khan
"醜陋、原始的廣告更像是朋友在對用戶說話，有更高機率穿透用戶的防衛心"


#Camera360（修圖）, 陳思多
"漏斗的無限解構，原本以為是單純解決留存率問題，結果深究了四層（留存率—>推送更新覆蓋率—>推送更新展示率—>下載權限設定）才達到目的。"


#Square（支付）, 羅揚 James Luo
"增長與嚕羊毛黨的鬥智鬥勇，對獎勵的設計要有吸引力，又要養成使用習慣，還要善用推薦者的資訊讓新用戶感受到個性化的感覺。"

#探探（校園招聘）/ 美圖（修圖）, 韓知白
"要做增長先要備好基礎設施（行為數據後台，A/B測試框架），才能夠更快速迭代與勤能補拙。"

#專訪 Keep（運動）/豆瓣（社群）, 張弦
"有些問題除了用數據作判斷外，直接問用戶可以達到更直接的效用，而且幫助增長團隊打開視野。"

---九篇專訪的摘要全文---

#9-1 Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters

-北極星指標是會變動的


-產品（也就是核心地帶）通常是增長的投資報酬率最高的測試，但很難直接說服公司其他成員直接拿產品動刀。


-增長團隊一開始成立時候，選擇三不管地帶，以證明自己；之後才進展到核心地帶


-核心地帶的創造新價值、改善原有價值，通常是產品團隊負責。傳遞已有價值給更多人則是增長團隊負責。


-增長團隊必須是全職的，不能跟人共用成員，否則優先順序會被影響


-做測試時候，如何在容易衡量但效果慢跟全新設計但不知哪個因素產生作用之間做取捨？優化測驗要一個個做，改變方向測驗則直接直搗黃龍。而改變方向的測試才能反應高影響力。


-當低垂果實摘完後，要做高影響力需要高資源的測試需求，而不是低資源但也只需要低影響力的需求

#9-2 Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell

-對行動應用來說，留存是所有指標中最重要的，因為客人離開沒有成本，但留存會對你有無限好處。留存指標包含以日、週、月計算。

-增長團隊大約7-8人，包含產品經理、分析師、設計師、程序員，最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂，才能跟他們溝通。

-以每週的循環討論測試設計、結果與去留。

-SC的做法不是所有用戶綁在一起看留存率，是用戶分群後看留存率，包含新用戶、流失後重新造訪用戶、重複使用用戶。

-當移動應用要藉由更版推送提升客戶體驗的時候，如何達到最好的整體效果？衡量指標是RRF 覆蓋率(reach), 相關性(Relevance), 頻率(Frequency) 三個都達到高水準則影響力最大。但覆蓋率是這當中最重要的

#9-3 GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊


-我的前一間公司(Stolen)，每個增長流程與工具都做得很好，但就是產品不夠好。當我到Postmaster之後發現他們什麼成長技巧都沒有，但產品很符合市場需求。

-增長最令人喜歡的是，能量化你的影響力，當你實驗做得好，結合了創造力與分析能力得出很好的想法，就像寫程式一樣，你做了某件事就有某個結果。這是令人上癮的。


-增長最令人不喜歡的是，會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情，例如產品與市場的契合度，反而不是容易衡量的。

-K因子（referral 用戶轉介人數）持續大於1是不可能的，尤其當你的產品越做越大，群體越來越多。即使是社交軟體，要讓k因子大於1 也需要一些違反自然規律的設計。

-稀缺性可以透過奇怪的方式，讓產品更加流行。從Stolen 得到的認知是，限制供給，造成稀缺性。心理因素是害怕錯過(FOMO) 社交地位（social status）等

-即使在矽谷，增長團隊也不多見。Google就沒有。但是FB就有一大批增長團隊並且擴散到其他地方。增長就是技術驅動，易於衡量的行銷。增長團隊更像升級版的行銷團隊，有了程序員的支持可以把推薦系統做得更精準，未來增長團隊會和市場團隊在一起而不是產品。

-用少於10%的流量，可以做任何測試。

#9-4 Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree

-數學不會就是不會，增長沒效就是沒效。增長可以很快做出改變，並且追蹤哪些改變有效哪些無效。

-增長的低垂果實摘完後，會陷入疲乏，就需要大量idea。創新idea 兩種重要想法：每週五的全公司頭腦風暴 & 忠實紀錄失敗的測試並從中學到策略想法。

-增長團隊刷存在感兩種做法：(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗，已讓大家有印象(2) 把大象（重大影響力但耗資源）跟螞蟻（容易但效益有限）的實驗混合起來，避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情

-新產品開始獲取客人的三種方法：(1) 付費搜索廣告，可以找到真的需要產品並且非常有興趣的人 (2) 抄競爭對手的做法，可以找到他們已經開發過的市場(3) 根據產品特殊屬性的增長手法

#9-5 Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資）, Sami Khan

-靠創意的廣告狂人時代已經過去，excel 跟計算機才是你的好朋友。

-檢視總預算，跨通路預算調整（放大表現好的），通路內預算調整（用七天平均放大表現好的）

-2C新產品上線的建議是先在FB做小量A/B測試，找出好的再往其他通路擴散。測試前要設好追蹤，沒有追蹤，測試學習的迴路就不會成立。

-比起其他app，遊戲是最不需要擔心用戶獲取的，因為人們下載無成本；比較需要擔心的反而是用戶留存。因此要一小批一小批的獲取用戶後，關閉其他溝通通路，只針對這小群人做各種產品測試與改進，確定30 日留存率到達可用水準後才能繼續獲取用戶。

-臉書上，越醜的廣告表現越好。因為大家對電視已經疲乏，精美的廣告創意讓人想到電視會自動跳過，但粗糙的原始的則像是你朋友分享的。

#9-6 Camera360(Photo Editor), 陳思多

-漏斗的無限解構，以解決留存為例。原本想藉由app更新處理留存率低的問題，但發現更新覆蓋率不夠高，後來又發現問題是更新的展示率（被看到）低，而展示率低的原因又是app一開始下載時候的預設權限。所以回頭更改預設權限設定，在更改後次日留存率實現5%增長。（但如何在用戶已下載後調整權限啊）


-各地區的差異化溝通，以美國市場為例，經過逐一測試不同族群發現40+婦女喜歡此產品，於是將廣告視覺改為該族群會喜歡的可愛孩子展示功能，降低33%的獲客成本

-增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源，或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持，無法成功。

-增長團隊需要的數據分析師，是對產品有深切了解的數據分析人，而不是純粹解讀數字。

#9-7Square(支付服務）, 羅揚 James Luo

-留存主要是產品決定的，但在早期留存（D14-D90)增長可以起到很大作用，只要透過各種管道（信件、推送、Retargeting 廣告）重新提醒用戶，就會對早期留存產生明顯效用。

-要做全產品用戶推薦的指標的先決條件，是內部有堅實的大數據團隊，足以做獲客通路歸因。

-通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV）中，最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。

-好的推薦系統會牽涉到三大項目，獎勵、曝光、轉化。其中獎勵的設計是與嚕羊毛黨鬥智鬥勇的活動。獎勵內容要考慮『有吸引力的額度、合適的條件限制、養成使用習慣的限制，累進式獎勵、考慮對稱式獎勵（利己又利人）』

-即使是最忠誠的用戶，也不會時刻記得你的獎勵項目。

-新用戶進來後，可以用推薦人的資訊提醒他們使用獎勵，不僅給新用戶個性化的感覺，也提醒新用戶『我確實獲得了某人的推薦』

#9-8 探探（校園招聘）/ 美圖(Photo Editor), 韓知白

-美圖的用戶留存指標設在N張照片保存，一開始是基於通路管理的需要，因為有些通路留存數據會有回饋延遲以及作假的問題。

-探探的市場部與增長部的區別在，市場部負責花錢，增長部不負責花錢。

-增長不是先做ＫＰＩ管理，而是要有好的基礎設施（行為數據後台，A/B測試框架）才能開始觀測指標與迭代增長。

-快速迭代的價值在於，當你沒有人家的靈感，人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%）的時候，只要你迭代速度有三倍，還是可以得到一樣的成功增長效果。

-增長要避免的第一個坑就是局部優化，這裡改一點截圖，那裡改一點文案。其實也許改產品名字與圖標是最有效提升app商店轉化率的途徑。增長經理要能夠跳脫盒子思考（out of box thinking)

-剛開始做測試的人，要忘記喬布斯張小龍等產品的大神，他們是靠直覺也很少看數據：正常人要靠數據與即時反饋，勤能補拙。


#9-9 Keep(運動）/豆瓣(社群), 張弦

-全景漏斗，關心橫向的產品功能交互關係。當一個產品不只是工具，還有社交，內容等多種功能。可以根據不同功能設計指標，再看看功能
之間的交互拉提作用，決定整個產品後續的發展。而不是只看單一指標。

-量化與質化的兩腳思維，曾經做測試時候只看指標，以為是Ａ與Ｂ的相關性，但從未想過中間還有個Ｃ。學到後就會在產品中安插小問卷直接問用戶，但要把握3個題目之內的精簡原則，不可以打擾用戶。

-加法與乘法，做增長後了解了加法與乘法的關係。增加一條溝通管道是加法，優化轉化率是乘法。一般來說，乘法的好處更大一些，但這也是基於加法已經帶來足夠的初始流量，否則盤子太小的乘法也沒啥意義。

-做產品像開船，動力與方向最重要。產品小的時候，著重動力，加速度要夠。產品體量大了後，動力已經比較足了，著重方向，往哪兒發展就更重要。

---以下是關於團隊的摘要---

#Greylock Partner / Pinterest(圖片秀）, Casey Winters
"增長團隊必須是全職的，不能跟人共用成員，否則優先順序會被影響"

#Mobile Growth Stack / Sound Cloud (Podcast), Andy Carvell
"增長團隊大約7-8人，包含產品經理、分析師、設計師、程序員，最多的是程序員。產品經理需要對分析、UI/UX設計、程序都略懂，才能跟他們溝通。以每週迭代的循環討論測試設計、結果與去留。"

# GloStation / Postmates（送餐）, 陳思齊
"增長最令人不喜歡的是，會讓你偏向那些容易衡量並且很快衡量的東西。但有時候最重要的事情，例如產品與市場的契合度，反而不是容易衡量的。"


#Growthstructures / Sofi Finance(學貸轉貸）, Steven Dupree
"增長團隊刷存在感兩種做法：(1) 在例會中說明有趣但違反直覺的實驗，已讓大家有印象(2) 把大事（重大影響力但耗資源）跟小事（容易但效益有限）的實驗混合起來，避免人家覺得你沒貢獻或者只會做小事情"


#Cerberus Interactive/Acorns (微型投資與機器人投資） , Sami Khan
"靠創意的廣告狂人時代已經過去，excel 跟計算機才是你的好朋友。"


# Camera360（修圖）, 陳思多
“增長的成功要素是CEO的有意識支持。因為增長會用到很多資源，或是影響很多資源。若是沒有CEO的支持，無法成功。”


#Square（支付）, 羅揚 James Luo
“通路關鍵三大指標(CPA, ROI, LTV）中，最難建模的是LTV。因為涉及對長期留存率與資本折現率的重要假設。”

# 探探（校園招聘）/ 美圖（修圖）, 韓知白
“快速迭代的價值在於，當你沒有人家的靈感，人家一次增長效果比你好3倍(+60% vs +20%）的時候，只要你迭代速度有三倍，還是可以得到一樣的成功增長效果。”

# Keep（運動）/豆瓣（社群）, 張弦
“做產品像開船，動力與方向最重要。產品小的時候，著重動力，加速度要夠。產品體量大了後，動力已經比較足了，著重方向，往哪兒發展就更重要。”

▎Google、Youtube 等辦公室的 5 大沉浸式 #冥想室

文件堆得如小山丘的辦公桌，期待著時鐘能走得快一些，如此場景想必放完年假的上班族都不陌生吧 😏 為此，紐約跨領域設計工作室Office Of Things，自2017年以來即為舊金山灣區 #Google辦公室 打造一系列沉浸冥想室，找回被工作慢慢消磨的創意，也調整紊亂心緒！

紅紫、深藍、粉光環繞下，Office Of Things所操刀的冥想室讓人像是走進 #科幻電影 或是藝術大師James Turrell創作，團隊建構出一處能暫時脫逃的避世空間，團隊利用色彩、光線和聲音，讓走入其中的人能夠暫時放緩腳步，更專注於內在精神和思緒修復上。

冥想室可區分為三部分，包括一段完全讓人與外界斷開牽連、越來越幽深的「入口」（The Entry），接著則是擺放著舒適座椅的「地面」（The Ground），以及能夠抬頭思考人生意義的「天空」（The Sky）藝術光影效果。當然，「以人為本」是整個冥想室最重要的核心，因此團隊也蒐集使用者體驗後心得加以改善，畢竟最終目的是要讓員工感到 #心靈放鬆，而非冥想室有多酷炫，你說是吧？

👇🏻👇🏻👇🏻 第一則留言看令人嚮往的冥想室

#大人物 #建築空間