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1+1大於2的例子在梁老師-芳療魔法 Facebook 的最讚貼文

2020-07-09 13:36:55 有 19 人按讚

原諒與寬恕的生命功課

今早受朋友的邀約來到桃園進行芳香諮詢的講座

由於案主哭得唏哩嘩啦,不太願意露出真面目,所以就沒有拍照給大家分享啦~

不過,今天很開心的,從療癒的過程中,也給我很大的想法...

過去,我們常常會對於造成我們受傷的人或事,抱持著不能輕易的寬恕或原諒對方,總覺得如果我們自己這麼"便宜"的原諒了對方,那麼是不是代表別人可以任意的欺負我們或是我們對於他人的加害行為就是等於默認了與認輸了?

但透過今天案主的分享~講述著他的過往,由於他本身具備高學歷及高知識分子的傲氣,在前科技公司也是擔任研發主管之責,卻因為公司人事改組及縮編後,他被迫退職...雖然過程當中公司的手段聽起來是一場陰謀與陷害,造成案主當時懷著恨意與埋怨的離開了公司...他一度放棄工作,想好好跟先生回到老家,重頭開始...
卻也讓他發現原來她老公早就在外面有小三了...
他過去為了公司業務,忙到連假日都得守在公司加班,也沒甚麼時間陪家人...過去因為有目標有工作而忙,離開公司沒了目標,沒什麼事可以忙...多了時間可以觀察別人..審視自己...當然發現了老公的外遇,似乎也不是一件難以理解的事!

多重的打擊,他的傲氣讓他根本沒有考慮太多,衝動的就離了婚,(好在雙方是還沒有孩子的情況下...)他不願意放下對公司的怨恨,也不願意原諒老公的背叛...用的方式 ,卻是讓自己變成一個無業遊民外加一個失婚女子的結果...

在塔羅牌裡,其實有一張大牌,"生命之輪",它的涵意是類似中國古人的智慧"風水輪流轉"的意思,而生命本來就有非常多的考驗以及衝突,當我們面對環境的打壓或變遷時,即便是自己受了傷,也不應該是把自己也給賠了進去!
別人對我們造成傷害,我們應該要"臣服"命運的安排,但不需要認命,而是從臣服當中,得到內心自由的釋放~

比如,我今天舉例給案主的例子, 我自己親身的生命經歷.

原本我也是爸媽的掌上明珠,甚至婚後在台中買房,一切都非常如意時, 我公公卻意外去世,而我先生是家裡唯一的獨子,我們當時只能放棄一切,返回鄉下陪伴婆婆,但畢竟鳥不生蛋的鄉下跟都市實在差距太大了,不管是觀念.就業機會.交通.訊息.以及生活步調,事實上都是差距非常大的...

假如當時的我,不願意臣服命運的安排,堅持按照自己的想法走,我也大可以放棄這個家,離開這裡,堅持走我想走的路..但我當時並沒有這麼做...因為我臣服並原諒了各種加諸在我身上的考驗,並且我逆向思考..重新歸納出鄉下的優勢..
剛好與我想走的路其實是可以相輔相成的...

所以臣服,但不是認輸更也是不認命,反而是借力使力，用比較輕鬆的方式，重新整頓好內心的力量
調整步伐,重新擬定方向...再出發!

我反而得到內心無比的解放,並且能成就自己的夢想!

##生命之輪,#當你在上位時,#請記得一定要惜福

#而當你被轉到下位時,#請不要憤恨或悲傷,#要從原諒的心境中,#重新找到你可以生活下去的力量...

假如以案主當時的情況,試著跟老公好好溝通,找到解決的方法,是不是可以重新發揮1+1大於2的力量來改變生活呢?

所以勸案主,放下執著,原諒任何不公平的事,離了婚也是一個命運的上位,珍惜現在得到的自由,好好充實自己

看看塔羅牌上的四神獸,不管在上或在下,都不忘要看書

＃知識是一切生命的價值,＃唯有不斷地讓自己朝向知識之路
＃才能寧靜且平靜的度過生命中的逆境

Tags: 1+1大於2的例子生命之輪當你在上位時請記得一定要惜福而當你被轉到下位時請不要憤恨或悲傷要從原諒的心境中重新找到你可以生活下去的力量知識是一切生命的價值唯有不斷地讓自己朝向知識之路才能寧靜且平靜的度過生命中的逆境

梁老師-芳療魔法

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這裡，是大家放鬆心靈的地方，也是宣洩情緒的好去處... 在這裡，您可以放心的哭、安靜的看著、甚至容許您任性的尖叫～

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By 無影無蹤

2018-05-28 22:05:00 有 21 人按讚

今日必讀。

大家還記得第一次看到《侏羅紀公園》的震撼嗎？

這篇文章其實是三個月前還在美國的時候就開始寫了，但因為本人文字能力有限，寫字的速度極為緩慢，因此拖到現在才發布。
然而，就在這短短的三個月內，Funique VR Studio 卻經歷了許多動盪與改變。現在的 Funique 已經不是以前的 Funique 了。某方面來說，這些拖了三個月的文字反而變成了一個懷念，懷念那個過去的 Funique，那個充滿各種無限可能性的 Funique。

以下為原文：

參加 Sundance Film Festival 最期待的，就是映後座談了。

以往參加影展，都是以觀眾的身分在看電影、聽聽映後座談，這次還真的是頭一次以創作者的身分參與映後座談會，真的是既緊張又期待啊！

但說真的，一開始我是沒有打算要上台的，畢竟影展的場合，一般目光還是會聚焦在導演、編劇、製片的身上。真的有人會對我們這種「技術人員」感興趣？針對我們來發問麼？

在影像的領域，也工作了超過十年，我專精的向來都比較偏技術，尤其是後期方面。名片上印的是後期總監，但我其實不是很喜歡這個稱號，覺得總監這個稱號感覺有點太獨裁了。我覺得我的工作比較像是跟一群頂尖的技術人員、動畫師、VFX 藝術家、設計師一起並肩作戰，大家一起與導演共同創造天馬行空的想像世界。我常常覺得，故事、藝術與科技，是需要互相理解與尊重的、相輔相成的。每一秒鐘的特效鏡頭背後，都是經過多少的溝通，突破了多少的問題、燒了多少的肝、投入了多少的創意、熱情才完成的。這些貢獻絕對不應當被視為理所當然的......

我覺得故事還是從更源頭開始講比較好。雖然說在影像領域工作做了 10 多年，但其實我早在 26 年前就開始玩電腦動畫了。我在 1992 年開始接觸到電腦動畫，那是一個跟現在截然不同的年代。那時還是 DOS 作業系統的年代，世界上沒幾個人有手機，很少人家裡有電腦，沒多少人連得到網路，沒有估狗，臉書也不存在，那是在侏羅紀公園問世的前一年。當時的電腦繪圖技術，跟現在可是天差地遠，別說用數位科技來說故事了，當時的電腦，連想要畫出一個方塊，打一盞燈讓這個方塊亮起來，都是困難重重的，更何況是角色的表演，簡直是天方夜談。現在每個人手上的手機都已經比我們當年使用的電腦來得快上好幾千倍甚至好幾萬倍，現今手機只要花5秒鐘就能算出來的畫面，以當年最快速的電腦來算可能得花上好幾個小時甚至好幾天。以現今的角度來看，當年我們所擁有的軟硬體設備根本就沒辦法拿來工作，然而，當年能接觸到這些稀有技術，對我們來說是感到無比幸運的，我們把這些技術視為寶物一樣地珍惜，珍惜她們所帶來的價值。因為我們看到的不只是眼前這些技術僅有的功能與限制，而是看到她的淺力，看到那些以往無法探索的可能性。

然而，當時並不是人人的思考方式都是像我們這種愛玩新技術又愛作白日夢的，絕大多數的人對於電腦動畫都還是陌生恐懼與抱著懷疑的態度在觀望的。也難怪大家會這麼想，因為當年，電腦動畫最常見到的應用就是做一些動作簡單、飛來飛去的 LOGO 動畫，材質跟光影看起來也假假的，整體給人的感覺就是技術粗糙與未成熟。

然而，侏羅紀公園的出現，讓大家對於電腦動畫的態度完全改觀了！這部片絕對是數位科技運用在說故事與角色表演的一個超級大突破，其動畫表現遠遠超越當年的水平！它證明了電腦動畫不只是一個粗躁與未成熟的技術，相反地，如果運用得當，她反而能夠幫助導演表現出更多精彩的故事。這部片讓影像工作者們，開始敢大膽地去揮灑想像力，探索各種新的可能性，因為他們知道，天馬行空的背後，有這個技術在支撐著。

許多人把這個貢獻歸功於導演 Steven Spilberg，但其實當年導演在製作侏羅紀公園之初，並沒有打算運用電腦動畫這個技術的，他打算運用已經行之有年的逐格動畫與機械裝置來表現。然而，ILM 的技術人員卻不信邪，一直抱持著「搞不好可以？」「何不試試？」的精神，額外加班做出了測試影片，結果這個測試影片還真的說服了製片，進而說服了導演。這是一個難得的由下而上的改變案例。

但說服歸說服，要怎麼實際運用這個技術來拍片呢？從來沒有人這麼做過，更沒有教科書寫過，所有的規則都是全新的，所有的挑戰都是未知的，唯一的方法就是邊做邊學了，其實對於電影製作來說是非常冒險的。一些現在看似微不足道的問題，在當時卻讓導演跟技術人員花了許多時間才研究出答案，例如，當時沒有人知道，電腦動畫製作的物件，能多靠近鏡頭而不露出破綻呢？物件如何移動才看起來像是有重量，不會假假的呢？要如何讓電腦繪製的物體與實拍的場景的光影與色調吻合呢？

我覺得最令人欽佩的精神是，當時導演跟技術團隊都很清楚，他們在探索的是一個從未有人踏入的領域。一切手上的技術，都是得來不易的，都不是理所當然的。導演尊重技術團隊的判斷，尊重技術的限制，不是花力氣在怪罪為何技術跟不上創意，而是花心思在思考如何在有限制的條件下發揮最大的效益；而技術團隊則持續嘗試突破限制，針對創意與需求去研發客製化的解決方案。這樣互信雙贏的精神，是我非常佩服的。

不因為擁有技術就亂畫大餅，作出不切實際的要求，而是保持著踏實的態度去計畫每一個鏡頭，但同時積極嘗試各種自我超越的可能性。侏羅紀公園在製作的過程中，導演與團隊不斷嘗試讓電腦繪製的角色更靠近鏡頭，不斷嘗試加入更多攝影機的移動，更複雜的表演。最後出爐的結果，完全不像新手上路的駕駛，相反地，其特效水準以25年後的今天來看，都是非常非常驚人的好！

反過來看現在台灣，經常導演創意團隊跟技術特效團隊是脫勾的，互相無法理解與尊重，而導演與創意團隊卻以帝王般的權威在主宰整個拍片流程，所有技術人員變成伺候皇上的奴隸，皇上不高興就一直亂改，大家只能一直想辦法用盡各種把戲討好皇上。用這種方式產出的作品，怎麼可能好呢？

時間再跳回 1995 年，電腦動畫長片玩具總動員問世。
此片更是讓人興奮！因為每一個畫面，都是利用電腦，以虛擬的方式產生的，虛擬的角色、虛擬的環境、虛擬的燈光、虛擬的攝影機。這難免會讓人有種錯覺，覺得只要有電腦，什麼都辦得到，唯一的限制，只有你的想像力！

但其實，技術的限制可大了！只是魔術師們不會透露他的破綻在哪邊而已，他們會聰明靈活地運用手上的道具，讓你相信他們想讓你相信的幻覺。

認知技術限制的存在，去承認這個事實的存在，在有限的資源之中，靈活聰明地去發揮，玩具總動員就是一個最好的例子。

我常常拿這個案例來問人：你知道為何 PIXAR 的第一部動畫長片是玩具總動員麼？當時他們有很多其他的概念與腳本，但最後卻選擇這部？

考量的因素當然很多，但是其中一個很大的考量因素就是技術的限制。以當時電腦的效能，要完成一部超過 90 分鐘的全動畫的作品，必須有所妥協，太複雜的電腦運算必須被割捨，例如流體模擬、毛髮模擬，甚至是複雜的材質也都會是問題。如果你回去仔細再看一次這部片，就會發現，上述提到的這些需要耗費大量運算資源的效果，其實他們都巧妙地避開了。這是一個很好的案例，真正懂技術的人在帶領整個團隊發展故事與創意，懂得如何巧妙地運用有限的資源，把限制轉換成優勢。

而這正是我們當年成立仙草影像初期依循的觀念與精神。陳奕仁導演當時意識到，電腦特效是他跟其他導演最大的區隔，也是他的籌碼，因此他非常重視我們這群一起合作的技術夥伴們，花很多時間試著跟我們學習電腦動畫與合成的觀念。初期的時候因為人力資源都非常有限，能做到的效果不多，導演的許多重要決策幾乎都是依循技術的限制而量身打造的，技術能做到什麼，限制在哪，就賣這些給客戶，就依照它去設計故事與創意，讓效益發揮到最大。

仙草向來用料實在，不添加人工香料與色素。不會誇口畫大餅，如果當時技術只做得到 7 就不會跟客戶說自己辦得到 8，但會以 9 作為目標來努力。

很多人可能以為仙草團隊的優勢，就是導演養自己的工人，方便快速生產，但事實上並非如此。仙草團隊提供的價值遠遠超越於勞力與產值。一部片從前期創意發展、美術設計、策略擬定、拍攝規劃，到拍片現場的掌控與監督，到後期剪接、特效、調光與最終輸出，全都是由仙草的夥伴們共同完成的，這是仙草團隊的重要價值，不單純只是一個特效技術團隊而已。

但個人覺得仙草最大的價值，其實是在於環境與生態的建立。一個作品能不能順利產出，每個環節都很重要。對內需要有健全的公司體制與流程分工、對外需要跟客戶建立長期的信任，建立良好的溝通與協調，這絕對不是少數菁英單打獨鬥可以辦到的。

許多影視產業的前輩們，到現在都還有一個老舊的明星迷思，以為一個特效片的案子，只要花錢請大師擔任特效總監，預約明星特效合成師來操刀，就能作出厲害的特效作品，但這真是錯得離譜啊！！！沒有良好的環境與健康的生態，一切都無法正常地運作的。

2015 年我開始接觸 VR，加入了 Funique VR Studio，VR 還是一個蠻荒的年代，彷彿回到了特效產業在侏羅紀公園還沒出現之前的狀況，沒有人知道電腦特效該如何表演與敘事的年代。特效產業走過的歷程，VR 又要再走一次，再次經歷那個充滿限制、未知與一群人站在旁邊觀望的狀況，在此同時卻又充滿各種可能性與想像力。

其實我個人真的是覺得超開心超幸運可以接觸到這個時期的 VR，她讓我再次燃燒對於科學研究的熱情，再次給我探索未知領域的機會。過去在影視產業這麼多年，其實早已被一個接著一個的案子壓垮，逐漸開始疲倦。還好遇到 VR，讓這種已經消失好久好久的興奮感再度出現。在 Funique 的廢寢忘食，為的不是客戶亂改東西，為的不是做不完的工作，而是「搞不好可以？」「何不試試？」的科學研究精神。我自認在 Funique 的工作比較像是科學研究，我們在探索的是一個全新的領域，而這個領域，實在是太好玩了，廢寢忘食是快樂的，是自願的，作研究就是我的娛樂。不瞞你說，為了娛樂，我常常週末偷偷跑來加班。更誇張的是，還會遇到好幾個年輕的同事們自己也偷偷跑來加班「玩」VR 研究。我心裡默默在想，這是如此荒謬，居然 VR 這麼有魅力，居然 Funique 所提供的研發環境這麼好玩，好玩到週末的娛樂會是自願來公司加班作研究！？我只能柔性勸導，勸大家週末的時候應該要多出去曬曬太陽。

有時候我覺得，雖然我在影視領域待了很久，但其實我骨子裡卻是個研究學者。我爸媽都是數學家，從小就看他們常常廢寢忘食在研究數學，總覺得他們能把興趣當工作、能在工作中找到興趣，真的是一件非常幸福的事情呀。我覺得可能就是在這樣的生長環境中耳濡目染，淺意識希望以後長大也能當一個科學家，投入自己有興趣的研究領域。

正所謂物以類聚，我覺得我們這群人會聚集在 Funique，某方面就是希望能打造一個讓我們自己覺得舒適作研究的環境。我發現我在這個環境中，逐漸再次找回以前小時候對於科學的熱誠，除了工作上需要研究的圖學影像科學相關的論文之外，我又再度回去翻閱事隔多年不見的科學家傳記、量子物理與宇宙科學等資訊，重拾小時後的興趣。這樣整天泡在科學的感覺真好，大家聚集在一起，聊聊這個世界基本組成的元素是什麼、探討人類在這個宇宙中是多麼渺小與無知、開發 VR 的工具，這一切都是這麼的相輔相成。

由於 VR 還在非常初期的發展階段，因此無論是拍攝系統、監看系統、解算程式、後期工具、放映系統甚至是觀看裝置都還沒成熟，因為科技大廠、攝影機大廠、電影公司、導演們都還站在旁邊，用陌生與懷疑的態度在觀望。但也正因如此，這個階段的 VR 才是最好玩的。說穿了，如果今天大廠與大導演們一早投入，我們哪還有撒野的份？

這是一個非常有趣的年代，你居然可以利用 MAKER 精神，購買適當的 Sensor 鏡頭等零件，配合 3D Printer，自己設計自己焊接自己組裝自己撰寫程式，製造出一個畫質比市面上賣好幾百萬的 VR 攝影機還要好的機器。

不只如此，由於整個系統都是自行開發的，你還可以在拍片的過程中，覺得需要追加某些功能，立即現場 LIVE CODING，立即開發需要的新工具！這聽起來很扯，但這是千真萬確，Funique 真實發生過很多次這樣拍片現場 LIVE CODING 的案例！(但也辛苦初期一起合作的導演與製片們了，可以很明顯感受到當我們在現場改寫程式的時候，他們心中是多麼的焦慮與不安呀，每分鐘幾十萬上下...)

我們就是在這樣跌跌撞撞邊做邊學、邊研發邊拍片，不斷根據需求開發新工具、改良流程，逐漸開發出我們整套的拍攝系統、監看系統、解算程式、後期流程與放映系統。

我們都很清楚，要是晚個幾年才踏入 VR 這個領域，所有工具都已經成熟了，我們根本不可能自己動手做，不可能玩到這麼多好玩的案子，創造這麼多好玩的經驗。

Funique 初期的時光真的是太好玩了，我們雖然都是拍片背景出身，但卻是以新創公司的精神在經營。我們每天都在 Rapid Prototyping，實驗各種拍攝的手法，Move fast and break things，實踐各種 MAKER 的自己動手做精神，玩遍各種拍攝的可能性。一個概念，一句話，馬上就拼湊出新的攝影設計，馬上佈置出實驗場景，夥伴們自己擔任演員，快速拍攝與後製，立馬放入 VR 頭盔來看看效果到底如何？從一次又一次這樣快速的實驗過程中，我們慢慢建立起一些基本的觀念，了解在 VR 的世界裡，什麼行得通，什麼行不通。我們真的玩遍了各種VR題材，從極限運動、演唱會、第一人稱約會、婚紗、旅遊、駕車、舞蹈、微距攝影、昆蟲教育、手術醫療等等，什麼都玩什麼都不奇怪。

特別想要強調的就是我們獨家的立體微距攝影技術，這是一個很有趣的研發案例。這個研發項目本來並沒有在我們的規劃之中，而是在我研發立體 VR 的過程中，發現我們的技術可以讓拍攝出來的物體放大與縮小，突然靈光乍現，覺得如果能用昆蟲般的視角來看世界，應該會很有趣，因此就被我「玩」出了這個獨家的技術！我想講的是，要不是 Funique 願意提供一個自由度這麼高的研發（玩樂）環境，我們獨家的微距攝影技術根本不可能誕生。

我們遭遇到的每一個問題，都不是學校教過的，都不是以前工作上遇到的。最早的初期，我們沒有前輩可以詢問，沒有同業可以交流，甚至還沒有比較圓的外國月亮可以抄襲，因為整個 VR 產業根本就不存在。我們得自立自強，從最根本的成像原理開始研究，從根本的捕捉技術開始探討，開發自製的高品質攝影機、建立自製的解算工具、研發自製的後期流程；從實際的拍片需求，開發實用有效率的監看系統；從導演與編劇的角度，實驗各種鏡頭語言，探討各種說故事的可能性。

為什麼我們要做那麼多嘗試？那麼多實驗呢？曾經有很多人問過我，拍片不就是導演把要拍的東西想好，我們就照著他要的拍麼？

我的回答有兩個：

首先，我一直都相信，拍片是一個整合多方專業的工作，一個特定領域的技術人員不能只專精在自己領域的部分，而把其他部份視為別人的工作而不去理解。相反地，應該要能理解自己的專長在整個大局中所扮演的角色是什麼？這個角色能如何幫助到其他的環節？每個環節之間要如何取捨與調整才能讓流程更順暢、讓成品更精緻等。

第二就是，VR 與一般影片的鏡頭語言與敘事邏輯是截然不同的，需要全部重新學習。我們會做這麼多各式各樣的嘗試，為的就是希望能更精準地掌握 VR 的特性，並將這些經驗分享給想拍 VR 的導演們，避免大家走上冤望路。

不過在此還是想小抱怨一下，就是這些年來，我們接觸過那麼多拍 VR 的導演，真的是極少數極少數的導演會願意在前製時花點時間認真做功課了解 VR 的特性與鏡頭語言。許多導演在開拍前可能連三部 VR 作品都沒看過，甚至連自己即將要拍的腳本都不願意試拍一下確認這樣的鏡頭語言與表演到底成不成立？

所以囉，反過來我們被逼著不得不把功課做足，隨時有新的想法就立即試拍、把經驗增加到我們的資料庫中。雖然說 Funique 已經有非常多樣性的 VR 拍片實戰經驗，但仍然不敢說自己已經能 100% 掌握這個媒材，因為她實在是太新了，就連觀眾的觀影習慣，也仍然在建立的過程中。

很多人可能不知道，實拍立體 VR 影片（或又稱 3D 360影片），跟以往大家所熟悉的拍片原理其實是截然不同的，整個拍攝過程需要搭配特殊的硬體與軟體才能完成的。簡單的說，通常一個典型的立體 VR 攝影機會有非常多顆鏡頭，這些鏡頭所捕捉的資訊，需要經過特殊的軟體進行大量的運算，才能把整個環景的立體視差給計算出來，因而呈現 360 度的立體視覺效果。由此可知，立體 VR 的拍攝技術與後期解算原理，可以說是密不可分的。

總而言之，拍攝立體 VR，就等於是拍攝 VFX 片，應該用同樣的態度來看待，導演在創意發想的階段，就應該要先跟技術團隊有良好的溝通，了解這個媒材的特性與限制在哪裡？如何設計劇本，才能巧妙地在限制之內發揮最大的效益，並且避免不必要的拍攝與後期製作上的困擾。

像這次入選日舞影展的「元神宮」就是非常好的案例，導演跟技術團隊之間的互動可以說是非常快樂非常健康的。我真的不得不再次讚賞徐漢強導演，這幾年我們跟非常多導演合作過 VR 影片的製作，徐漢強導演無疑是最用功的，投入最多心思在瞭解技術與流程、學習 VR 敘事的特性，最密切地與我們團隊溝通與討論。整個過程從我們從第一次跟徐漢強導演見面，跟他分享許多 VR 的特性與拍攝的經驗、到編劇的討論、到挑選場景、美術設計、測試拍攝、後期效果研發、一直到最終完成品的播放，中間的每一個環節我們都是以非常密切合作的方式在進行的。導演很尊重技術的限制，也願意學習與瞭解技術，在 VR 敘事方面更是下了非常多的功夫，拍片的過程中很細心地處處替後期著想，就連後期的部分也親自參與製作。而 Funique 也很熱血地為了這部片嘗試了許多新的拍攝技術與表現手法，還特地為了此片研發了立體即時監看系統，讓導演在拍片現場可以即時看到拍攝出來的立體效果，方便導演指導演員的表演。

我覺得這部片就是一個很好案例，導演創意與技術團隊之間的互相尊重與信任，創造出來的價值是會 1+1 大於 2 的。

我覺得我們團隊的價值，絕對遠遠超越「攝影組」而已。但是價值這件事情，要怎麼讓人看見？怎麼解釋給人聽呢？怎麼經營自己的價值，不讓他被扭曲或貶低呢？這部分我真的感受到好無能為力。

說真的我們當初會進入 VR 的領域，是因為 VR 觸動了我們內心深處壓抑很久的感受與想像力，她讓我們再次敢去放膽想像各種可能性與應用。我們看到了 VR 的淺力與價值，以及她所能帶給社會的改變與應用。

然而可惜的是，VR 對很多大人來說，卻只是個棋子罷了。只是個融資噱頭或者抬轎工具，他們在乎的只是短暫的利益，做出很多對 VR 發展不利的操作，這樣下去，只會把 VR 的價值愈做愈差，只會更是讓人覺得這只是一個虛而不實的噱頭罷了。這段時間我們接觸過太多誇海口卻沒有實質核心技術的空殼公司了，實在令人感慨...

VR 因為過渡地炒作，經常成為媒體、市場的焦點，因此一天到晚，許多單位都跑來Funique 談 VR 的合作案，但經常帶給我們的感受是，對方很明顯就是上頭的大老聽說 VR 好像有噱頭可搞，被交代要來看看 Funique 到底能幹嘛？因此常常透露出一種給我一些可以交報告的資料就好的感覺，或者抱持著錯誤與不實的期望來談判，最慘的是不尊重專業，不但看不出我們的價值在哪，還反過來貶低我們的價值。

反觀這次在美國日舞影展與 LA 跟許多製片、導演、攝影師與技術團隊的交流，讓人強烈地感受到美國與台灣的不同。經歷過美國這五個禮拜的洗禮，真的讓我感受到美國 VR 市場的成熟，以及他們開放性的思維與尊重專業的態度。我們接觸到的創作者，許多都已經有好幾部 VR 作品的製作經驗，他們很清楚現在市面上的 VR 攝影技術可以做到甚麼程度，也隨時都在尋找更高品質的解決方案。因此當他們看到我們所提供的範例影片的時候，臉上露出的驚訝表情，我知道他們是真的感受到我們提供的技術價值有多好。

說真的，看到大大們如此正面的反應，還真的是出乎意料之外呀，長久以來，我們一直蹲在台灣的狹小環境中埋頭苦幹，雖然覺得自行研發的成果很酷，但總覺得在好萊塢的關公面前耍大刀只是一個找死的行為，何必浪費時間一試呢？還好後來選擇了放手一搏，事實證明了我們是算是真的有核心實力的，只是關在台灣的環境太久了，缺乏自信，也卻乏毛遂自薦的信心。

這幾個禮拜與許多美國 VR 領域的影像工作者談話交流的過程，讓我感受到，第一次遇到聽得懂我們語言的人，第一次有人能真正看得到我們團隊的價值在哪裡，第一次有「被尊重」的感受。這是一種很不可意思的感覺，讓人興奮卻又讓人感慨，興奮的是為台灣在國際上爭光，感慨的是台灣人怎麼這麼不懂得珍惜台灣人自己所創造出來的價值呢？很多人說這就是台灣人常有的「外國月亮比較圓」的心態，或者說這就是典型的「不尊重專業」。我覺得或許就是台灣人有時候太缺乏自信而產生的悲觀心態吧？

時空回到 2018 Sundance Film Festival 的 VR 映後座談會。有別於其他入選的團隊，徐漢強導演特別把我也邀請上台，讓我這個技術團隊的代表也能跟導演一樣擁有平等亮相與發聲的機會，我覺得他這個看似沒什麼的小舉動，意義卻是非常的大，他提醒了大家，在這個 VR 還是蠻荒與摸索的年代，每部 VR 影片的背後都需要有大量的技術支援才能完成的，少了這些夥伴們，今天導演們根本不可能在這個舞台上。

很感謝徐漢強導演，他是個很好的榜樣，想嘗試 VR 的導演們應該跟他多學著點。

長篇大論說了這麼多，好像也沒有什麼重點啊......
真是不好意思浪費大家的時間，總而言之，大家就一起努力吧！

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無影無蹤

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時報週刊Ctwant、聯合新聞網鳴人堂、ez訂專欄作者

1+1大於2的例子在劉恭甫-功夫老師 Facebook 的最佳貼文

By 劉恭甫-功夫老師

2017-11-29 06:23:00 有 39 人按讚

【#功夫快讀一點】168
※※※ 稀少性，決定你得付多少 ※※※

經濟學很重視「稀少性」的觀念。稀少性，代表社會必要性的程度。稀少性取決於「需求」和「供給」的相對大小。即使是大家都需要（需求很高）的東西，假如到處都有（供給充分），稀少性就會降低。

舉例來說，人民生活絕對少不了水，但是，如果你在路上看到有人賣自來水，每瓶1000日圓，想必會覺得很貴吧！不過，如果哪天你在沙漠迷了路，口乾舌燥，即使要花1萬日圓買一瓶水，你可能也願意。實際上中東的石油出產國，水有時的確比石油更稀少。

如果你在公司負責決定商品價格，那麼「商品價格調高多少錢，會少掉多少顧客」的判斷將攸關企業存亡。

判斷價格的重要依據，是需求曲線和供給曲線的斜率。經濟學以彈性的概念，判斷曲線的斜度是陡或緩。

何謂需求的價格彈性？需求的價格彈性，代表當價格上漲1％，需求量會減少幾％。換句話說，

需求的價格彈性＝需求量的減少幅度（％）／價格的上漲幅度（％）

舉例來說，價格從10上漲到50，增加了40；需求量從5減少為4，只縮小1，代表價格的上漲幅度為400％（40／10＝4），需求量的減少幅度為20％（1／5＝0.2），所以價格彈性為20／400＝0.05。如果出現價格彈性大於1的曲線，代表當價格變化時，需求量變化比價格變化更大，稱為彈性大的需求曲線，需求曲線的斜率比較緩。相反地，價格彈性比1小的曲線，代表價格變化時，需求量變化不會這麼大，稱為彈性小的需求曲線，需求曲線的斜率比較陡。

價格彈性大的財貨以奢侈品居多。舉例來說，日常生活並不需要珠寶，如果價格昂貴，大多數人並不會勉強購買。如果價格便宜，會有更多家庭願意購買。只要價格下跌，需求量會大幅增加；相反地，如果價格上漲，需求量會大幅減少。即價格彈性很大。非生活必需的嗜好品、而且有許多類似替代品的財貨（例如高爾夫球用品、網球用品等運動用品）價格彈性也偏高。如果有許多替代品、競爭的財貨，只要某財貨的價格稍微上漲，需求就很容易流失到其他財貨。相反地，如果該財貨的價格下跌，對該財貨的需求量會大幅增加，價格彈性很大。

至於價格彈性小的財貨則以生活必需品為代表，加上沒有其他類似的財貨，很難以其他東西替代。舉例來說，鹽就是最好的例子。下廚少不了食鹽，即使價格變貴也不能不買。沒有食鹽，也不能以砂糖代替，所以無法替代。相反地，即使食鹽變得便宜，大量購買也沒有好處，所以即使食鹽價格改變，下廚用的食鹽消費量幾乎不會改變。食鹽的價格彈性很小。限於特殊用途的財貨之價格彈性也很小。舉例來說，專業性很高的學術書籍只有該領域的專業學者和圖書館才需要購買，所以即使價格低廉，一般讀者也幾乎沒有誘因購買該書籍。相反地，即使價格很高，只要專業學者和圖書館認為需要，就不得不買。無可替代的財貨，價格彈性非常小。

何謂供給的價格彈性？和需求的價格彈性一樣，供給也有價格彈性。供給的價格彈性，代表價格上漲1％，供給量會增加幾％。換句話說，

供給的價格彈性＝供給量的增加幅度（％）／價格的上漲幅度（％）

舉例來說，價格從100上漲到200，增加了100，供給量從1增加為2，只增加1，代表價格的上漲幅度為1﹝（200－100）／100＝1﹞；供給的增加幅度為1﹝（2－1）／1＝1﹞，所以價格彈性為1／1＝1。

供給的價格彈性越大，代表價格上漲時供給量增加越多，供給曲線的斜率比較緩。相反地，供給的價格彈性越小，代表價格上漲時，供給量也不會增加很多，供給曲線的斜率比較陡。一般說來，短期的需求量和供給量變化，會比價格變化小。即使咖啡價格上漲，喜歡喝咖啡的人也很難立刻改喝紅茶。而且即使價格上漲，企業想立刻擴大生產量，擴充產能也有極限。但是長期來說，隨著價格變化，消費者將可以輕易找到其他替代品，企業也比較容易擴大產能。

所以，短期價格彈性低的需求和供給，長期來說價格彈性會變大。長期的需求曲線和供給曲線斜率，會比短期曲線更平緩。

※※※ 來源《10小時速成！東大教授教你用得到的經濟學》※※※

Tags: 1+1大於2的例子功夫快讀一點

劉恭甫-功夫老師

About author

《左思右想》《不懂這些別想加薪》暢銷書作者，創新管理實戰研究中心執行長，「超級創新力」主講人，兩岸超過兩百家上市公司指定「創新管理」「銷售談判」「專案管理」講師顧問教練

社群媒體上有些相關的討論：

1+1大於2的例子在 [分享] 1+1不大於2，但大於1 - 看板Boy-Girl - 批踢踢實業坊的推薦與評價

作者kid3652 (地板打滾~)

看板Boy-Girl

標題[分享] 1+1不大於2，但大於1

時間Mon Oct 25 02:01:08 2021

在一些分享文章內會看到兩個人在一起，應該要1+1>2，

對於這點，我有些不同的看法，

當兩個獨立的1結合在一起，變成了1.1，

那麼這兩個獨立的1就共同獲得了一個比原本自己更大的數了。

生活就像一盤大雜燴，裡面有你喜歡也有你不喜歡的菜，

單身的時候你必須獨自面對吃完它，

但兩個人的時候，

可能他討厭蘿蔔，而你可以接受，那麼蘿蔔就由你負責吃掉，

而你討厭的花椰菜則可以交給他，

或許還會有茄子這種沒人愛的食物，那麼就還是各自把自己的分量給吃完，

透過這樣的模式，雖然不是所有討厭的事物都獲得了解決，

但已經可以充分的降低一人獨自面對的負擔，

兩個人在一起雖然沒法獲得超出2個人的資源，

但卻可以透過合理的分配，讓資源應用的效率大於個人，

而這是我認為比較合理的"兩個人在一起後變得更好"。

1+1>2 這個說法容易讓人想像當從"自己"變成"兩個人"時，

自己的生活會有巨大的飛躍，

也因此可能就會出現:

"如果兩個人吃飯還要AA，那跟我一個人去吃飯有什麼不一樣?"

這類的想法了，

但實際上從這例子來看，其實你是在將對方變成0，從而讓自己獲得2的感受。

1+1從來不會大於2，不論是一個人還是兩個人，

生活中該面對的各種鳥事總還是得面對的，

愛情該追求不是透過剝削對方來獲得大於2的感受，

而是應該透過共同面對來獲得大於1的結果。

--

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 124.218.16.168 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Boy-Girl/M.1635098472.A.D90.html

推 RaiGend0519: 這世道沒小於1就要偷笑了 10/25 02:18

推 tellthe: 1.1的話感覺一個人只剩0.55而已？ 10/25 02:21

噓 anitgirl: 數學好爛... 10/25 02:22

推 steven3abc: 布林代數 10/25 02:24

噓 TooAooT: 笑死 10/25 02:31

噓 aa00788: 1變0.55 慘不忍睹 10/25 02:32

推 din24: 其實你想表達的是1+1+2(0.1)=2.2>2吧 10/25 02:47

其實這邊的數學只是一個抽象的概念，

我想表達的是當從兩個獨立的個體，合成一個整體時，

即使這個整體的價值並不是兩個個體的疊加，

但對於個體的價值感受仍是大於單獨個體。

推 xxljay1776: 真羨慕捏我覺得我交的女友都是讓我小於1的哈哈哈台 10/25 03:11

→ xxljay1776: 女啊 10/25 03:11

推 xdctjh: 跟台女交往只會扣分好嗎？ 10/25 03:36

→ Mian1997: 有些事情是獨自一個人絕對做不了的，譬如你在國外需要家 10/25 05:54

→ Mian1997: 裡有人匯款，或是人在上班家裡的電器卻忘了關，真巴不得 10/25 05:54

→ Mian1997: 一個人能分成兩個人。 10/25 05:54

→ Mian1997: 買房子兩間套房跟一間兩房性價比跟空間感也是差很多。 10/25 05:56

→ Mian1997: 就是你說的那樣互相共享互相獲利才是真正的變的更好。 10/25 05:58

→ Mian1997: 只有單方面獲利那是政治聯姻，雖然雙方也是各取所需，但 10/25 06:05

→ Mian1997: 在獲利的方面絕對是一方獲得全部的利益，女人為了錢賣肉 10/25 06:05

→ Mian1997: 體，而男人為了一張能帶上場面的臉給與金錢紅利，說是婚 10/25 06:05

→ Mian1997: 姻不如說是利益交換，拿到了好處說好的代價也得照單全收 10/25 06:05

→ Mian1997: 。 10/25 06:05

→ Mian1997: 這樣的關係如果一方的價值已不能滿足另一方也沒有什麼， 10/25 06:08

→ Mian1997: 就離婚而已。 10/25 06:08

推 sdamel: 1+2+3…啦問題很多欸 10/25 07:20

→ caterpiller: 照你的算法別人的要求是是1+1要大於4 10/25 07:50

噓 elfrose: 你是不是數學不太好？ 10/25 07:52

噓 rewqasdf: 公殺小那除以二後小於一台女不要阿 10/25 08:09

噓 sweety655633: 你的數學老師死不暝目 10/25 09:00

推 twsoriano: 問題在於有些人覺得小於二不結，過幾年發現自己變成0.5 10/25 09:33

→ twsoriano: ，後悔莫及。不然就世界大同了 10/25 09:33

這就是我想分享的，所謂的1+1>2的概念，

很容易讓誤以為當從單身變成兩人，生活要有巨大的改變和提升，

但其實不論單身還是兩人，該付的錢、該做的家事都還是在那裏，

兩個人依照適性共同承擔能達到比一個人更有效率的成果，

但1+1>2 的說法則容易讓人有錯誤的期望，

以為兩個人在一起這些生活瑣事都會自然消失了。

→ bndan: 以個人主義來解釋你很難點出 1.1>1的概念但如果以組織的 10/25 10:08

→ bndan: 角度來解釋那就沒問題但很可惜現代是個人主義為主流所以 10/25 10:08

→ bndan: 你講的在大多數人眼中不是1.1是0.55 10/25 10:08

我是認為像結婚後應該視為一個整體而非一個個體，

不過從推噓文來看，的確普遍都還是以個人主義為主。

→ wayne79: 你是不是忘記要扣税了 10/25 10:25

其實兩個人在一起，會比一個人多更多需要付出的，

但覺得在扯到這塊似乎又有點離題。

噓 NaoGaTsu: 你的數學很驚人 10/25 10:27

推 c19918043: 同意你的理論，不過不同意你的算式 10/25 10:40

→ c19918043: 你不能把數字性的1個人跟概念性的效益>1放在同一個等式 10/25 10:40

→ c19918043: 裡面，這樣會有人被誤導啦～ 10/25 10:40

我想表達的在上面有再補充了，鄉民都是數學大師，不會被誤導的~

→ andy978: 反應現實結婚剩0.55 10/25 10:44

當有人想要大於2時，總要有人拿出自己的價值去彌補...

推 lushoulian: 繳稅時就知道。 10/25 11:12

推 vcfor3: 這裡的數學部分表達是不是精準不重要，同意你的想法 10/25 11:22

You got it.

→ starsky520: 二個人在一起後，自己變爛了？！ 10/25 xx:xx

噓 jasonae86: 通常你以為有人陪你可以渡過的難過，遇到錯的人你的難 10/25 11:55

→ jasonae86: 關難度會再提高一個檔次 10/25 11:55

推 Annis812: 但1+1至少要等於2 自己要完整=1 10/25 12:16

噓 toehold: 數學… 10/25 12:18

噓 charlie0112: 跟嬯交往只會覺得自己1變0.1~0.4 看她的貪婪程度決定 10/25 12:21

推 namis77: 沒能力挑到貪婪女人害自己哈哈 10/25 13:00

→ almondchoco: 交不到好女孩只好在那邊悲憤哈哈哈 10/25 13:29

→ almondchoco: 挑到貪婪的還不是自己選的www 10/25 13:29

※ 編輯: kid3652 (61.216.13.6 臺灣), 10/25/2021 14:49:53

推 f1045000: 比較利益 10/25 15:36

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推 NSRC: 在台灣，大概有近５０％的人　１＋１　＜１　所以離婚了 10/25 18:42

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標準常態分配查表. (0,1) z N. ∼. 1. (0. 1.52) 0.4357. P z. < <. = 2. ( 0.86 ... 逆向查表. 1.若 (0. ) 0.4370. P. z k. < < = ，則. 1.53 k = 2.若 (. ) 0.1446.

#51. 有效溝通：如何建立溝通親和力 - 學習NLP

1 ，親和力. 2，目標明確. 3，敏銳的觀察力 ... 所以，它能發揮1+1大於2的效果。讓事件，更順利可以進行，讓 ... 舉幾個例子以為示意。首先，要對自己每天或每次開始 ...

#52. 公司法第197條之1-函釋 - 全國商工行政服務入口網

按公司法第197條之1第2項規定：「公開發行股票之公司董事以股份設定質權超過選任 ... 股東之表決權數」，係指董事設質股份數大於選任當時所持有之公司股份數額二分之一 ...

#53. Ch10 假設檢定

假設檢定的步驟. ▫. Step 1: 設定虛無假設(null hypothesis) 與對立假設. (alternative hypothesis). ▫. Step 2: 選擇檢定統計量(test statistic).

#54. 賴清德駁1+1大於2 感動三不怕 - 秒捷新聞/ 真實

嘉義縣太保市黃榮利市長舉連戰和宋楚瑜的例子，反駁一加一大於二的說法，他表示，很感動看到很多人走出來，不怕惡勢力，不怕派系，不怕行政壓力，主動站 ...

#55. 三談高鐵土建工程的〝ISO品管〞與傳統〝三級品管〞 - 工程資訊

〝三級品管〞字面意義已說明了權利的大小，即三級大於二級大於一級，由表1可看出 ... 位申誡1次，就筆者所知該水災案因屬重大案件，是少數懲罰達到第三級的例子，但已 ...

#56. 15. 浮點數運算：問題與限制— Python 3.11.2 說明文件

在1/10 的例子中，二進位分數為 3602879701896397 / 2 ** 55 ，而這樣的表示十分 ... 硬體繼承而來，而在大多數的計算機上，每次運算的誤差範圍不會大於2**53 分之1。

#57. 7 探索式資料分析| 資料科學與R語言 - Yi-Ju Tseng

nPlayer nTeam nPosition ## 1 476 31 6. 計算統計值的功能通常會與其他功能合併使用，像是與前述 filter() 功能Ch 7.3.2合併使用，可計算出場分鐘數大於2500分鐘的 ...

#58. 通訊原理第七章：取樣理論

1. 通訊原理第七章：取樣理論. 2. 大綱. 簡介; 取樣定理(sampling theorem); 膺頻(aliasing)效應 ... 例子：考慮一連續時間信號，則為取樣時間點的取樣值。

#59. 令人著迷的孤獨質數──《數學大觀念》 - PanSci 泛科學

質數是恰好有兩個正因數的正整數，這兩個正因數就是1 和該數本身。2 是質數中唯一 ... 這就是唯一分解定理，也稱作算術基本定理，它聲稱每個大於1 的數字都有一組唯一 ...

#60. 疫情期間公私協力「線上教學便利包」的實踐

... 優勢，達成資源分享與風險分擔，創造一加一大於二的合作效益，最常見的做法是 ... 組織與公部門合作，具體例子包括學習落後的課後輔導、教科書封面美感設計等。

#61. 發揮1+1大於2的效益- HackMD

SDG 17 建立多元夥伴關係，協力促進永續願景- [109年公民許願池願望-零域差國際醫療及健康追蹤支援方案](/Js69UwZOQsyAtYgzer_2EA) ### 請將願望列在這裡下.

#62. 問：我今年32歲，乳癌第一期

1. 我需要做化學治療嗎? 2. 有關Zoladex(Goserelin)的效果，不知以我的例子是否 ... 這是相對於大於2公分的乳癌腫塊而言，目前大部份的治療共識都建議大於2公分的乳癌 ...

#63. 數學大觀念費氏數列的魔術

1 1 2 3 5 8 13 21 34 55 89 144 233. The first 13 Fibonacci numbers. △ 費氏數列的前十三個項。由此可知，費氏「不死的兔子」一題的答案會是.

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1. 卡方檢定僅適用於結局為二分類或無序多分類的變數；如果結局是等級 ... 扁桃體大小小於2和大於2的人群的OSAS發生率有統計學差異，其餘組間差異無 ...

#65. 解應用題2 (英) | ck12.org 代數I 例子 - 均一教育平台

影片：解應用題 2 (英)，ck12.org 代數I 例子。源自於：均一教育平台- 願每個孩子都成為終身學習者，成就自己的未來。

#66. 運算式與運算子- JavaScript - MDN Web Docs

運算元被轉換為32 bits 的整數以二進位形式表示(0 和1)。大於32 bits 的數字將被捨棄多出來的位元。例如，下列整數大於32 個bit 但是會被轉換為32 ...

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#69. 哥德巴赫1742 年给欧拉的信中哥德巴赫提出了以下猜想 - OSF

另一个素因子不超过b 个的数之和"记作"a+b"。1966 年陈景润证明了"1+2"成立，即"任一充 ... 例子多了，即发现“任何大于5 的奇数都是三个素数之和。”.

#70. 尺度的類型— 名目尺度、順序尺度、區間尺度、比例尺度

1.名目尺度（nominal scale）. 名目尺度，又稱類別尺度或名義尺度。 · 2.順序尺度（ordinal scale）. 順序尺度，又稱次序尺度或等級尺度。 · 3.區間尺度（interval scale）.

#71. 通膨是什麼？有哪些通膨類型？完整的通貨膨脹投資懶人包

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#72. 了解逆價差原因｜逆(正)價差大，用2個策略低風險獲利！

1. 遇到下跌：PUT獲利大於期貨虧損，整體部位獲利。 2. 遇到上漲：期貨獲利會遠大於PUT虧損。逆價差過大時建倉，平倉時機為何？逆 ...

#73. S曲線帶來的啟示 - 亞太教育訓練網

1 加1 大於2 的綜效性：綜效性(synergy)原是在醫學上的名詞，它強調肌肉與神經 ... 這個例子是S 曲線教育的典範，標竿法的死忠者尤其要記取此一教訓。

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#75. 數學教師不怕被學生難倒了！

2 ×34,. 15×22×34, … 不同的分解。這樣分解就不唯一了。故1 被排除. 在質數的行列之外。任何大於1 的自然數a 都可以寫成a = 1 × a。這說明，任. 何大於1的自然數都有1 ...

#76. 成對樣本t檢定(Paired Sample t test)-統計說明與SPSS操作

Paired Sample t-test：比較1兩組成對樣本或2單一樣本重複量測的平均值是否 ... 本題的例子為成對樣本比較，故選擇Paired sample t-test檢測兩組相依 ...

#77. 什麼是集體意識??? - 隨意窩

出自哪裡集體意識會出現在非常多的地方，舉台灣的例子來說，統一集團內的員工就 ... 縱效為何縱效就是發揮1+1大於2的精神，如同我所說的統一，讓我來舉例給你知道。

#78. 控制流程· Swift 起步走

let base = 2 var total = 1 for _ in 1...3 { total *= base } // 因為循環了三次所以乘了三次印 ... 遍歷字典時，會使用元組( tuple )來分別表示鍵與值，例子如下：

#79. RSI 指標是什麼意思？ - 股票技術面分析｜投資小學堂 - 理財寶

RSI 大於80 時，為超買訊號，市場過熱，要準備開始跌了。 ... 漲的，共漲了3 + 2 + 2 + 2 = 9 ，平均下來每天漲9 ÷ 6 = 1.5 （平均漲幅），又有兩天是跌的，共跌4 + 1 ...

#80. 信度效度分析

1.由回應者(respondent)產生的誤差. 2.由情境因素產生的誤差. 3.由衡量者產生的誤差 ... (factor loading)愈大(一般以大於0.5為準)，則愈具備「收. 斂效度」。

#81. 「股價淨值比PB 法」是什麼？景氣循環股適用，但需注意這2 ...

不能用絕對的大於1 小於1 來估價，那該怎麼使用股價淨值比呢？可以和過去的自己比較，. 舉個例子：小明過去5 年的體重 ...

#82. 第9章策略聯盟

9.1 策略聯盟的意義與特色(1/4) ... 9.2 策略聯盟的成立動機(2/5) ... 卻可獲得更大的範疇經濟，及不同領域的事業體之間，由於某些特點，會產生一加一大於二的效果。

#83. 高中: Scarcity 缺乏/ 稀少性 - 樹仁經濟學友仔

錯，因為稀少性是一個相對概念，只要慾望大於該物品的數量時，便存在稀少性。那怕慾望只想要的數目是1，只要物品的數量是0。 ... 另一個例子是好蛋與壞蛋。

#84. 專案中的正向風險和負向風險，該如何應對？

例如：不同公司一同舉辦新產品發布會，除了成本共同分擔外，若應用得當，也能發揮1 加1 大於2 的效應。 safety. 4. 主動承擔vs 被動承擔. 無論我們怎麼設想、如何準備， ...

#85. 目標列出F 分配的特徵。進行兩組母體變異數是否相等的假設 ...

較大變異數放在分母。分子的自由度為 n1－1. 分母的自由度為 n2 －1. 12-6. 比較兩組母體變異數. 若檢定統計量的值大於臨界值，則拒絕虛無假設。 12-7.

#86. 數字型態

1 byte. Signed: -128 to 127 (-27 to 27 -1) Unsigned: 0 to 255 (0 to 28 -1). SMALLINT[(M)] ... 上表中的 D 代表「小數位數」，其值不得大於 30，也不能大於 M-2。

#87. 面試被問優缺點該怎麼答？優缺點必備範例與破解公式一次看！

各職務皆可適用的6 種面試缺點例子： ... 2. 回答與職位高度相關的優點若想讓優點發揮1 加1 大於2 的效果，則可優先回答與職位高度相關的優點。

#88. 立委補選》王鴻薇為何能勝出？吳怡農敗選3大關鍵原因「天不時

根據《今周刊》掌握，在1月3日、距離投票日倒數5天之際，一場由黨主席 ... 「朱立倫之所以特別提這2個例子，意在營造危機感，希望大家一定要號召支持 ...

#89. 殖利率曲線倒掛是什麼？為什麼和景氣衰退有關？3大關鍵重點 ...

所以從這2個例子來看，當殖利率倒掛發生，確實提高了經濟可能走向衰退的 ... 重點2》若出現殖利率倒掛，以美國股市的情境，在1年左右的時間內，通常 ...

#90. 中央極限定理

1.源由 2.方法 3.特性及應用 4.範例 5.操作 ... 由過去的實驗及文獻可以知道，只要投擲的骰子數大於等於30個，所得的圖形將與常態分佈非常的相近。

#91. 勾股數- Handsome guy - Google Sites

若果a, b, c 三者互質（它們的最大公因數是1），它們就稱為素勾股數。 ... 費馬最後定理指出，若a n + b n = c n ，而n 是大於2 的整數， a, b, c 即沒有整數解。

#92. [Python教學]掌握Python條件判斷的用法 - Learn Code With Mike

上面的語法意思是當conditions條件成立，執行statement 1，條件不成立時，則執行statement 2，同樣的注意else的結尾需加上冒號( : )及區塊中的縮排，範例如下：. 範例中的 ...

#93. 技術指標：RSI是什麼？

實例1：RSI 80之後股價下跌. 股票APP軟體通常都有「技術分析」的功能，本文以「日K線圖，5日RSI」為例，說明如後。圖1：台塑(1301)RSI大於80.

#94. 一篇搞懂PBR（股價淨值比法）怎麼用！ - 中國信託證券

如果預估明年EPS2元，用100倍本益比評估，則目標價格是2元x 100倍=200元，所以非常有可能讓你買貴， ... 不能用絕對的大於1小於1來估價，那該怎麼使用股價淨值比呢？

#95. 國中_公民 - LearnMode 學習吧

個性開朗活潑，善舉生活化的例子進行教學，尤其專精經濟領域教學。兼任屏東縣南榮國中公民科教材研發專案兼任 ... 就是生產者願意供給的數量大於消費者願意購買的數量。

#96. Python 运算符 - 菜鸟教程

举个简单的例子4 +5 = 9 。例子中，4 和5 被称为操作数，+ 称为运算符。 ... 1 - a 不等于b 2 - a 不等于b 3 - a 不等于b 4 - a 大于等于b 5 - a 大于b 6 - a 小于 ...

#97. 【特別企劃】一加一大於二：跨界聯名腕錶的魅力 - WatchViews

... 商賣場、交通工具，甚至建築都能看到聯名應用的例子，彷彿只要跟其他領域合作，結合雙. ... 概念，希望透過品牌間的合作，達成1+1 大於2的綜效。

#98. 漢方芳療自癒全書 - 第 18 頁 - Google 圖書結果

陰、溫通+利水,中醫思維幫你 1 + 1 大於 2 中醫開藥有「君、臣、佐、使」的概念,不同的藥物,組隊之後平衡彼此, ... 我們先舉一些中藥常用的例子,幫助我們理解配伍的 ...

#99. 「超過」、「以上」在英文裡有很多表達方式｜方格子vocus

2020/06/12閱讀時間約2 分鐘. 中文在講到數字時, 「超過」100,就是指101、102,一直往上推。 100「以上」,是指包括100,以及101、102,一直往上推。英文也有類似的區別。

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