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#私視角工作觀察600天：郭台銘「挖馬路」的故事

如果 郭台銘 早晨無法抽空爬山🗻，只要人在廠區，傍晚四、五點時他便會開始「走動式管理」。有趣的是，他的眼皮子底下總有新鮮事：

一日，他瞥見工人在挖馬路，一進到總裁辦公室，他立刻點名、召集幾位主管開會。

「你們知道外面在挖馬路嗎？」郭台銘🐯問。
「嗯，知道啊！」主管們點頭。
「那你們知道，我為什麼找你們來嗎？」大夥兒搖搖頭。其中，有一位主管自告奮勇，嘗試回答：「當地政府單位正在進行馬路美化工程，挖完之後，會建設得更美麗。」
「我換個方式問，鴻海集團今年要大力發展什麼？」郭台銘追問，主管們幾乎異口同聲地說：「工業互聯網！」
「對！那為什麼你們沒有想到，挖馬路的同時，可以順便埋光纖？讓我們廠區的網路升級？」這下子，主管們恍然大悟，挖馬路與他們的關係。

確實，如果換水管、埋光纖、刨柏油等都會需要挖馬路，更別說還有路權申請問題，一次到位不是正好？此時，會議一陣靜默，主管們一方面贊同郭台銘超強的連結力，一方面也在默默檢討自己為什麼沒有想到吧？

當現場氣氛凍結，郭台銘悠悠說了個故事。他的皮夾裡，有一張照片，是他太太曾馨瑩👩，還有一對兒女郭曉如👧、郭守善👦；有一天，最小的女兒郭曉嬡看到照片，問起照片上怎麼沒有她？

「妳還沒出生啊！」這時候，郭曉嬡把照片翻到背面，空白一片，當然同樣是沒有她，惹得現場大笑。

郭台銘接著說：「事情不能只看表面，連小朋友都知道翻到背後，去看看有沒有像隱藏彩蛋一樣、出現他所期待的東西。因此，凡事只看一面，當然是不夠的。多思多想，畢竟，知識，只能學會別人的思考，經驗，才能得出自己的判斷。」

🔑郭台銘唯一授權貼身紀實《#面試郭台銘》即將解密上市
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如果 郭台銘 早晨無法抽空爬山🗻，只要人在廠區，傍晚四、五點時他便會開始「走動式管理」。有趣的是，他的眼皮子底下總有新鮮事：

一日，他瞥見工人在挖馬路，一進到總裁辦公室，他立刻點名、召集幾位主管開會。

「你們知道外面在挖馬路嗎？」郭台銘🐯問。
「嗯，知道啊！」主管們點頭。
「那你們知道，我為什麼找你們來嗎？」大夥兒搖搖頭。其中，有一位主管自告奮勇，嘗試回答：「當地政府單位正在進行馬路美化工程，挖完之後，會建設得更美麗。」
「我換個方式問，鴻海集團今年要大力發展什麼？」郭台銘追問，主管們幾乎異口同聲地說：「工業互聯網！」
「對！那為什麼你們沒有想到，挖馬路的同時，可以順便埋光纖？讓我們廠區的網路升級？」這下子，主管們恍然大悟，挖馬路與他們的關係。

確實，如果換水管、埋光纖、刨柏油等都會需要挖馬路，更別說還有路權申請問題，一次到位不是正好？此時，會議一陣靜默，主管們一方面贊同郭台銘超強的連結力，一方面也在默默檢討自己為什麼沒有想到吧？

當現場氣氛凍結，郭台銘悠悠說了個故事。他的皮夾裡，有一張照片，是他太太曾馨瑩👩，還有一對兒女郭曉如👧、郭守善👦；有一天，最小的女兒郭曉嬡看到照片，問起照片上怎麼沒有她？

「妳還沒出生啊！」這時候，郭曉嬡把照片翻到背面，空白一片，當然同樣是沒有她，惹得現場大笑。

郭台銘接著說：「事情不能只看表面，連小朋友都知道翻到背後，去看看有沒有像隱藏彩蛋一樣、出現他所期待的東西。因此，凡事只看一面，當然是不夠的。多思多想，畢竟，知識，只能學會別人的思考，經驗，才能得出自己的判斷。」

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#私視角工作觀察600天：第一次見到郭台銘

郭台銘 有一個習慣，當他延攬人才時，不見得會馬上全然信任，而是徹底地交叉驗證。他的方法，是找另一位專家，與你對談；我猜想，倘若你說話唬爛，大概跟郭台銘、專家講三兩句話，就會被馬上被看破手腳、擊倒。
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在我進入鴻海後，郭台銘時常津津樂道，當天實在是緣分，如果不是碰巧前一場會議是與醫療團隊討論研究進展，他也不會發現，我除了研究機械，還曾經跨領域沾了些醫學研究的邊。當醫師們離場，換錢媽媽、鴻海集團雲網科技服務次集團總經理周泰裕上陣──至今回想，那一晚，我甚至忘了拿出先前準備的自我介紹投影片。
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原以為，郭台銘接下來會想多了解我的工作能力，想不到他單刀直入，直接開口問：「妳可以加入鴻海幫忙嗎？」
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💁‍♀：「今天之前，我還沒有想法，今天之後，我會考慮！」
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這麼漂亮的答案，是我向指導教授李傑討教的。參加這場面會前，我向老師求救，倘若郭台銘要我去工作，我沒辦法馬上下定決心、接受挑戰的話，該怎麼回答？老師聽了聽，傳授我這一金句。
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沒想到，郭台銘棋高一著。
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「好啊，那我想知道妳在考慮什麼？」他笑著看我。
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老師的戰術指導中可沒有這一步──我吞了吞口水，請郭台銘給我五秒鐘，讓我想想──週日晚上八點，為什麼我人會在這裡面試？面試我的人還是郭台銘，這一切太不真實了……
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猜看看後來發生什麼事？
我與 #郭懂 的真實仙拚仙故事，將於《#面試郭台銘》解密😬
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⭐鴻海小知識：
#錢媽媽：在鴻海集團中肩負各種角色，無論是投資、經營、商業規劃等大小會議，幾乎無役不與。