首爾的公車考察!
#好過日考察系列 十二
首爾公車系統:基礎建設篇
在上一集的首爾公車考察中,我們介紹了首爾公車的紅黃藍綠四色分級路線,以及有效可靠的大量壓縮天然氣公車車隊。今天則把焦點放在車輛以外的基礎設施。
■ 首爾公車專用道
2004年首爾公車改革的重點之一,是透過擴大、規制化公車專用道,提升公車速度和運輸效率。過去國內盛傳一個說法:首爾公車專用道是考察台北公車專用道後才發展出來的。但其實1986年時,首爾就已經試辦路側專用道,只是在2004年時統一修正改善,目前經過不斷延長,已有超過210公里的公車專用道,其中中央專用道達120公里(台北公車專用道總長為60公里)。
除了專用道外,公車路線也經過重新調整,將過去的市中心重疊區間整合為幹線,延駛市郊或住宅區的路線編為支線,在幾個重要轉運站進行轉乘。
值得一提的是,首爾公車專用道實施後的效益評估機制相當完整,當台灣「KPI」喊得震天響時,首爾公車就只抓兩個關鍵指數:均速和運量,並把每條新專用道的數據都呈現給人民檢閱。大致而言,改革後的公車時速可以達到18-21km/h,最大增幅超過80%,可以提供比開車更快的均速,而各路線改革後運量平均也增加10~20%,從滿意度來看,的確是「人民有感」的改革!
■ 公車轉運站
首爾在市中心,以及市中心與市郊的交會處重要交通節點處,均設置有多月台的轉運站。特派員本次造訪了首爾車站前的公車轉運站、以及首爾重要金融區之一的汝矣島轉運站,共同的特色是整合多條路線在同一月台上,月台均加寬並有相當長的候車棚,且和地鐵站動線整合,提供方便的轉乘機能
這邊特別要附帶一提,在2004年公車改革時,「轉乘與周邊行人環境」被列為重要改革指標,改革後公車轉乘的平均步行距離從300公尺減少為50公尺,增加民眾換乘支線的意願。類似措施在高雄市前兩年推動幹線公車時也可見,但執行規模和貫徹能力都相去甚遠。
■ 候車站與資訊設備
許多台灣目前已經普及的措施,如電子票證、公車動態顯示系統,在首爾均跟隨著2004年公車改革一併引進。
其中我們要特別提到TOPIS系統,此系統乃整合交通資訊並提供服務的系統,可將即時交通資訊反饋給市民,並收集長期的運輸大數據供相關單位分析。 TOPIS整合了公車管理系統(BMS),彈性調度公車,並監控危險駕駛行為,甚至還結合自動影像辨識系統去抓入侵公車道和違規停車的車輛! 有這樣的系統,類似扮演了行控中心的角色,可以提升公車運行的安全與順暢。
看完了兩集首爾公車介紹,您是不是也和好過日一樣,認為高雄現正需要一場「公車革命」呢? 好過日也將繼續介紹各類交通相關科技與政策,提供高雄所需,也希望未來優秀人才參政時,能夠帶著最新最齊備的公共政策武器,來改革高雄積弱已久的大眾運輸!
#高雄 #首爾 #公車革命
📌延伸閱讀
好過日考察系列:歐洲高運量公車
https://goo.gl/mK397C
好過日考察系列:首爾公車
http://goo.gl/r7TcWQ
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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■ 首爾公車專用道
2004年首爾公車改革的重點之一,是透過擴大、規制化公車專用道,提升公車速度和運輸效率。過去國內盛傳一個說法:首爾公車專用道是考察台北公車專用道後才發展出來的。但其實1986年時,首爾就已經試辦路側專用道,只是在2004年時統一修正改善,目前經過不斷延長,已有超過210公里的公車專用道,其中中央專用道達120公里(台北公車專用道總長為60公里)。
除了專用道外,公車路線也經過重新調整,將過去的市中心重疊區間整合為幹線,延駛市郊或住宅區的路線編為支線,在幾個重要轉運站進行轉乘。
值得一提的是,首爾公車專用道實施後的效益評估機制相當完整,當台灣「KPI」喊得震天響時,首爾公車就只抓兩個關鍵指數:均速和運量,並把每條新專用道的數據都呈現給人民檢閱。大致而言,改革後的公車時速可以達到18-21km/h,最大增幅超過80%,可以提供比開車更快的均速,而各路線改革後運量平均也增加10~20%,從滿意度來看,的確是「人民有感」的改革!
■ 公車轉運站
首爾在市中心,以及市中心與市郊的交會處重要交通節點處,均設置有多月台的轉運站。特派員本次造訪了首爾車站前的公車轉運站、以及首爾重要金融區之一的汝矣島轉運站,共同的特色是整合多條路線在同一月台上,月台均加寬並有相當長的候車棚,且和地鐵站動線整合,提供方便的轉乘機能
這邊特別要附帶一提,在2004年公車改革時,「轉乘與周邊行人環境」被列為重要改革指標,改革後公車轉乘的平均步行距離從300公尺減少為50公尺,增加民眾換乘支線的意願。類似措施在高雄市前兩年推動幹線公車時也可見,但執行規模和貫徹能力都相去甚遠。
■ 候車站與資訊設備
許多台灣目前已經普及的措施,如電子票證、公車動態顯示系統,在首爾均跟隨著2004年公車改革一併引進。
其中我們要特別提到TOPIS系統,此系統乃整合交通資訊並提供服務的系統,可將即時交通資訊反饋給市民,並收集長期的運輸大數據供相關單位分析。 TOPIS整合了公車管理系統(BMS),彈性調度公車,並監控危險駕駛行為,甚至還結合自動影像辨識系統去抓入侵公車道和違規停車的車輛! 有這樣的系統,類似扮演了行控中心的角色,可以提升公車運行的安全與順暢。
看完了兩集首爾公車介紹,您是不是也和好過日一樣,認為高雄現正需要一場「公車革命」呢? 好過日也將繼續介紹各類交通相關科技與政策,提供高雄所需,也希望未來優秀人才參政時,能夠帶著最新最齊備的公共政策武器,來改革高雄積弱已久的大眾運輸!
#高雄 #首爾 #公車革命
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好過日考察系列:首爾公車
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2004公車動態 在 陳菊(花媽) Facebook 的精選貼文
今天我與同仁到議會進行「高雄市公車營運改革專案」報告,自1937年日治時代,高雄市即提供民眾公共汽車服務,但隨經濟發展及私人載具持有增加,自1977年起公車營運即開始出現虧損狀況。隨著高鐵 與高捷通車之大眾運輸時代來臨,在市民朋友的支持、市議會的鞭策及市府團隊的努力下,近5年搭乘公車人數由最低每日8.6萬人提升近35%至目前11.6 萬人次,為了讓高雄市公車能夠永續提供服務,需要跨局處整合及議會支持。
縣市合併後高雄市轄區擴大18倍,高雄市公車依「社會福利」定位,必須提供安全、便捷的大眾運輸,維護2百多萬市民的基本權益,去年高雄公車更是提供了總行駛里程1851萬公里的服務。38區「區區有公車」,公車服務路線共計已達159條。並在今年底將完成旗山、岡山轉 運中心,明年初完成小港、鳳山轉運中心,私人載具新領牌數量2011年亦比2007年下降達48%, 101年上半年公共運輸運量4,800萬人次,比100年成長6.2%,今年公共運輸運量更可望突破1億人次。
綜觀世界各國與台灣其他城市,基於公平與正義,公車有其提供公眾服務的特殊角色,然而營運成本負擔大,票務收入有限,如歐盟國家經營最佳的挪威, 票收只能支應70%的經營成本 ,台北市公車處在2004年營運改善前虧損亦達197億元 ,高雄市公車營運基金虧損亦不斷累積。但市府團隊近年致力於成本控制,以不增加每年虧損原則下,有效提昇服務績效提升,本著「有效控制虧損、改善營運環境、提昇服務水準、提高搭乘意願」的方向,推動包含汰舊換新453輛公車,路線調整與釋出、建構層級性路網、改善候車環境、建立公車動態資訊系統及提供轉乘優待服務等工作。用人成本自93年的72%降至100年54.8%,更在保障員工權益的前提下,今年移撥81位職工至市府其他局處單位,將人力做更有效 的配置,讓公車處員工與市民雙贏,100年載客營收更較99年成長近17%。
高雄市公車處為行政機關兼事業機構,由於組織、目標定位及各項法令束縛經營缺乏彈性,並在個人載具使用習慣難以一夕改變的狀況下,營運虧損狀況已不容等閒視之,基於推展永續運輸政策理念,在捷運系統開通而經營日趨健全,輕軌系統計畫通過即將動工落實的當下,高市大眾運輸環境將進入下一個階段,也是 為市民服務的必要投資。我也呼籲,不能只單看帳面營收狀況,還須著眼其改善地面交通、減少交通事故,帶動沿線土地的開發與增值、繁榮沿線商業行為、促進城市的經濟發展等附加效益。未來,市府將持續投入更多資源、爭取經費,建立更完善的大眾運輸系統,並配合私人運具管理,讓高雄市轉變為大眾運輸友善城市。
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