OGSM下集來了
上一次講完關於心態、理念的建立
這次就要來說到執行層面
畢竟空有想法是無法做出實際上的內容
《S strategy策略》
要先能夠清楚描述策略,足夠讓大家對資源做出取捨與使用
在這裡的資源有三種:人、錢、時間
▪️人
可以是公司內部的人或是公司外部的人,對於公司可運用的人確實掌握
▪️錢
對於確切的預算掌握
▪️時間
把需要同步的工作外移,除了節省人力,也可以偷到時間
🔺選擇適當的資源利用,並且妥善使用,達到最大化效果
《M measure 檢核》
將過程切割小的指標,讓執行者清楚路徑同時檢查資源運用成果
▪️dashboard 衡量指標
訂出一個合理可達到的目標
需要上層與第一線執行人員進行實際溝通,由下而上進行決策
讓執行人員有認同感,進而挑戰目標
▪️plans 行動計畫
找到有熱情意願的作為負責人定期回報狀況
需要完成的事情,利用截止時間往回推算每個項目時間
工作事項按照專案難度再決定是否列詳細
顏色區分每個項目的工作進度,適時調配人員工作任務
🔺最後團隊溝通與交流才是能建立起OGSM的核心
清楚知道自己與他人得的任務
協調出最佳的資源運用和適當的人選
才能讓事情達到事半功倍得效果
#閱部客 #水丰刀 #管理學
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-
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ogsm 在 閱部客yuubuke Facebook 的精選貼文
昨天去內訓一問
才知道原來很多人其實不知道OGSM
但一定知道KPI💡
簡單說明
KPI :
是直接給你一個指令要求業績達到多少,給多少獎金
OGSM :
更聚焦在公司各層級一起協同找出公司的理念和願景
讓員工對公司產生認同感,最終能達到預設的目標
再去設定各個目標和檢核標準
萬一出錯再次檢視哪個步驟出現問題
<那願景理念怎麼設定才是合理>
透過4個提問找出一個完整的句子
1.服務對象
2.企業價值
3.企業效能
4.企業定位
<再針對四個關鍵字去擬定具體目標
具體目標需要包含3個元素>
1.動詞
2.名詞
3.時間
讓理念藉由明確的方式被表達出來
而這樣定位方式
也可以應用在自我管理
具體化呈現自己正在做進行中的事情
書寫練習將腦海的想法釐清📖
下集將會介紹OGSM定位後半[S和M法則]
如何運用策略,檢核和行動計畫
如果喜歡這篇文
記得按愛心💗
留言點擊收藏🥺
讓我知道要多快推出下集😏
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每天都進步1%,一年後,你會進步37倍;
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你的一點小改變、一個好習慣,將會產生複利效應,
如滾雪球般,為你帶來豐碩的人生成果!
終於講了這本被眾多人敲碗的【原子習慣】在我們之前的閱排行都有多次提到它,但都只是稍微介紹而已,這次總算是讓他當了一回主角。(原子習慣:總算輪到我~)
「細微改變帶來巨大成就的實證法則」本書副標題就是它的宗旨,如果你也是知道好習慣的重要性,卻一直苦無方法成功建立好習慣的人,那這本書就是為了你而準備的。
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1月博客來熱榜(時間點:01/08)
這次我們介紹了Top5也讓我大開眼界
任何書都有機會可以上榜
永遠有人有對作者腦中知識的需求及渴望
這次的榜單讓我蠻意外的
同時也讓我覺察作者對書本的重要性
book們最喜歡哪一本書呢? 底下留言告訴我喔~
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本次閱說書介紹的是《OGSM打造高敏捷團隊》,近年來常有這類型的企業管理工具書,從KPI到OKR再到這兩年的OGSM,時代在進步,效率的提升也相對重要許多。在這本書裡作者分享了管理團隊的方法:「一頁計畫書」,同時也說明她如何將這套「理論」實踐在自我管理上。
在影片中也有我實際使用這本書的內容,考取到了室內設計師的證照參考範例,分享給Book們~
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