疫不影響，新創基地線上與您相見！🤗
0629(四)美好的午後時光，新創基地開辦了線上課程，今天的主題為曾經擔任英特爾亞太戰略合作總監，現為iOKR總監暨首席顧問王怡淳(Chris)為基地帶來分享！
#OKR到底是什麼？
很多人常聽到OKR的概念但實際操作時又遇到很大的瓶頸，其實可能是定義弄錯方向了，Chris認為真正的OKR定義其實涵蓋了幾個方向：1️⃣以內在動機為起點2️⃣以目標與關鍵結果為導向3️⃣以1核心2方針3精隨4策略4️⃣幫助團隊聚焦、當責、協作5️⃣OKR是一個管理思考與執行框架，做到以上幾點後，才有機會做到真正落地的OKR。
#OKR操作有秘訣嗎？
Chris同樣分享了幾個元素：
🎯人才的辨識：Chris強調沒有一個人能適應各個公司的體制與氛圍，因此導入OKR時須考量到如何做到適才適所與向上提升的制度，引導員工自動自發！
🎯公司整體共識：OKR與一般績效管理的不同在於更著重目標達成的過程與制定時的廣度與深度，並以公開透明與由下而上，做到公司或部門上下一條心。
🎯策略的擬定：可以細分為鍊結部門協作、建立當責團隊、強化反饋機制、制定視野目標。
🎯制訂目標時須重視「挑戰度」：須將目標制定為看到後會不舒服但可以達成的，才能做到改變思維與創新突破。
昨天，有近50位學員與基地一同線上探索了OKR的奧妙與相關應用，儘管疫情嚴峻我們也不會停下想與各位一同學習進步的心，未來新創基地仍會有提供線上課程的服務！但還是希望疫情過後能在基地與各位相見！
#新創基地 #線上課程 #OKR #績效管理 #疫情期間也能安心
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