【職場菜鳥先修課】
從Google到Dropbox、LinkedIn、推特、YouTube,再到迪士尼與三星,數百家類型不同、大大小小的公司都採用 #OKR 來管理。
什麼是OKR?
➤創造驚人的生產力
《OKR:做最重要的事》https://bookzone.pros.is/3hq8ec
#天下文化 #相信閱讀
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過7萬的網紅Ryan Wu,也在其Youtube影片中提到,一起重讀「最有生產力的一年」,看看有沒有什麼概念要再被提醒或需要重新被理解的? 【一人公司實戰手冊 #55】 #最有生產力的一年 #時間管理 #生產力 ■ 我的內容行銷方法 - https://www.kolformula.com ■ RW秘密頻道 - https://t.me/realrya...
「okr做最重要的事」的推薦目錄:
- 關於okr做最重要的事 在 天下文化 Facebook 的最佳解答
- 關於okr做最重要的事 在 Facebook 的最讚貼文
- 關於okr做最重要的事 在 Facebook 的精選貼文
- 關於okr做最重要的事 在 Ryan Wu Youtube 的最佳解答
- 關於okr做最重要的事 在 Ryan Wu Youtube 的最佳解答
- 關於okr做最重要的事 在 閱部客 Youtube 的最佳貼文
- 關於okr做最重要的事 在 [分享] 《OKR最重要的事》讀書筆記- 看板book - 批踢踢實業坊 的評價
- 關於okr做最重要的事 在 Google 團隊的目標管理法| OKR :做最重要的事 - YouTube 的評價
- 關於okr做最重要的事 在 #要看的書#OKR:做最重要的事- Mobile01 的評價
- 關於okr做最重要的事 在 共學部落(Co-learning) - 好書推薦 OKR 做最重要的事 OKR ... 的評價
- 關於okr做最重要的事 在 閱讀OKR做最重要的事 - Lunski's Clutter 的評價
- 關於okr做最重要的事 在 Peggy的實驗空間: 讀書筆記| << OKR : 做最重要的事>> 從Google 的評價
okr做最重要的事 在 Facebook 的最讚貼文
▍2021全台主管新挑戰:遠距工作考驗你的團隊管理力!
根據微軟統計,2021疫情期間「會議暴增148%」,許多主管面對遠距工作感到不安,因此透過許多小規定,如:「固定時間在LINE群組回覆、點名」、「增加許多討論會議」來確保團隊工作效率,但這個方法真的有效?
大大學院創辦人暨執行長 許景泰(Jerry),將與你聊聊面對遠距工作,主管該如何調整過往的管理方式,打造高效工作團隊!
📢直播重點內容一覽:
①遠距工作型態下,過往管理方式可能造成的問題
②OKR目標管理法,如何幫助企業打造高效工作團隊
③OKR與KPI不同之處
④OKR常見問題
📍直播資訊:
►時間:5/27(四)晚上21:00~22:00(一小時)
►地點:大大學院粉絲團、許景泰-Jerry粉絲團雙直播
【今日遊戲規則】:
👉️只要「公開分享」並留言「已分享」,將抽出「2位幸運兒」獲得《OKR:做最重要的事》書籍一本。
👉️參與直播互動「留言+提問」,將抽出「3位幸運兒」獲得「OKR執行實戰課」$280元優惠卷一張。
💰️【早鳥期間超值優惠】
「#限量500名」超值優惠價,超過名額調漲$200元,把握限量名額,立即行動:https://bit.ly/3oKPvl8
okr做最重要的事 在 Facebook 的精選貼文
【後疫情時代,如何讓你的工作十倍速提升?】
《OKR做最重要的事》這本暢銷書,你是否看過了嗎? 徹底活用了嗎?
現在,你可以真的發揮OKR工作法巨大成效?這門線上課,可以讓你的工作有明顯的突破和提升>>https://bit.ly/3yk1r1D
事實上,OKR工作法不僅在Google、英特爾、字節跳動..等高速成長企業,成了必備的「OKR工作模式」。同時,也是疫情當下、遠距工作、快速變化市場,最好的企業突破、自我提升、高效反饋的『十倍速工作法』。
就在二年前,因為OKR開始盛行,於是許多企業邀請我教授【OKR執行實戰課】開始,我發現,OKR如果運用得當,企業和個人最少可以解決三個大問題:
1.#幫你的執行力效果,明顯大提升:
不會用落後指標(KPI)來盯目標結果。在進行的過程,會有清楚的領先指標(OKR),幫助你每一週檢視自己是否朝成功的目標前進。是的,你需要懂得找到「領先指標」,讓自己明白你正在做對的事,而且把關鍵要務不斷優化、升級,成為你變強大的利器!
2.#幫你在實踐目標上,有一套敏捷目標管理工具:
快速變化的市場,你需要的不是複雜、笨重、多頭馬車的目標管理方法。反而更需要一套簡單、清楚,能夠快速優化、即時回饋的OKR團隊和個人十倍速提升的工作模式。你如何把OKR作為個人工作上的成長策略?又能將OKR帶領你從A到A+呢?
3.#幫你聚焦決勝點,發揮槓桿最大效益:
大家都明白做事要有重點,但卻不容易抓到「做最重要的事」在哪?聚焦施力「決勝點」上,會比你花一堆力氣做一堆看似重要,但是實際價值卻不高的事上來得有意義。但你如何找到那「最重要的事」呢?你又如何制定對的「目標」呢?
【限時500位/先搶先抽】
✅立即領取》限量100組「OKR優惠折扣碼」。只要線上購買,輸入折扣碼(早鳥再省$180元):JerryOKR18
✅誠摯邀請"500位職場菁英人士",現在購買再抽「線上諮詢專班」(價值$40,000元)。名額有限,線上火速報名中:https://bit.ly/3yk1r1D
okr做最重要的事 在 Ryan Wu Youtube 的最佳解答
一起重讀「最有生產力的一年」,看看有沒有什麼概念要再被提醒或需要重新被理解的?
【一人公司實戰手冊 #55】
#最有生產力的一年 #時間管理 #生產力
■ 我的內容行銷方法 - https://www.kolformula.com
■ RW秘密頻道 - https://t.me/realryanwu
■ Podcasts集合 - http://ryanwu.tv/podcast
■ 超級改善套裝 Super KaiZen Pack - http://ryanwu.tv/kaizen
■ 我的書單 - http://ryanwu.tv/book
■ 加入TRW - https://www.jointrw.com
■ 你應該會有興趣的影片
冥想完全指南 - https://youtu.be/eoe8i5_nVjI
多巴胺戒斷操作方法 - https://youtu.be/5jyadgJc8cc
網路行銷懶人包:製作月入10萬的網頁 - https://youtu.be/zd1YqMvyVDE
如何在1分鐘內克服焦慮與恐懼 - https://youtu.be/rBaiT6A_sSs
如何速讀:7分鐘學會速讀 - https://youtu.be/yl8EBa9ZQFs
3個步驟,一年看52本書 - https://youtu.be/bNs2Yryyn1c
3個步驟,計劃高效能的一週 - https://youtu.be/bPljhfKT8Wg
演講技巧:如何利用「三段體」設計演講稿 - https://youtu.be/_DTi5MiK9lI
12週完成12個月的事 | 超高效時間管理術 - https://youtu.be/FxvdEqRJEMU
■ Email
RealRyanWu@gmail.com
■ Instagram - /ryanwu4444
https://instagram.com/ryanwu4444
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/Z_9JdoTplBk/hqdefault.jpg)
okr做最重要的事 在 Ryan Wu Youtube 的最佳解答
2020年過了一半了,年初時設定的目標,你進行得如何了?今天,我們來聊聊如何在年中的時候整理思緒,為下半年擬訂新的作戰計劃。
--
TIMESTAMPS
0:00 Start
1:13 Intro
1:50 一人公司實戰手冊未來會怎麼走
4:28 Common sense ≠ Common practice
7:09 從第一性原理思考
10:21 時空
11:00 個人操作系統 KaiZen Pack http://ryanwu.tv/kaizen
12:22 兩種性質的行為
15:28 時間愈大段愈有用
17:40 把消化外包
19:10 騰出時空的三個策略
25:45 總結
--
#目標管理 #原子習慣 #時間管理
■ 超級改善套裝 Super KaiZen Pack - http://ryanwu.tv/kaizen
■ 如何製作更多高效機器 - https://www.kolformula.com
■ 你應該會有興趣的影片
冥想完全指南 - https://youtu.be/eoe8i5_nVjI
多巴胺戒斷操作方法 - https://youtu.be/5jyadgJc8cc
網路行銷懶人包:製作月入10萬的網頁 - https://youtu.be/zd1YqMvyVDE
如何在1分鐘內克服焦慮與恐懼 - https://youtu.be/rBaiT6A_sSs
如何速讀:7分鐘學會速讀 - https://youtu.be/yl8EBa9ZQFs
3個步驟,一年看52本書 - https://youtu.be/bNs2Yryyn1c
3個步驟,計劃高效能的一週 - https://youtu.be/bPljhfKT8Wg
演講技巧:如何利用「三段體」設計演講稿 - https://youtu.be/_DTi5MiK9lI
12週完成12個月的事 | 超高效時間管理術 - https://youtu.be/FxvdEqRJEMU
■ Email
RealRyanWu@gmail.com
■ Instagram - @ryanwu4444
https://instagram.com/ryanwu4444
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/pAVLsztmJyA/hqdefault.jpg)
okr做最重要的事 在 閱部客 Youtube 的最佳貼文
成為大會員:https://youtube.com/閱部客/join 🙇🏻🙇🏻
更多閲部客影片:https://goo.gl/YbtPFh 👏👏
-
▶️博客來書籍連結:https://reurl.cc/EVXR0
巴菲特說過,要是沒有查理蒙格,他會比現在窮得多!
這本書要帶你來認識股神巴菲特50年神秘合夥人蒙格,他與巴菲特經營波克夏公司,兩人共同創造了全球的投資奇蹟
蒙格他的寶貴的經驗和思考方法,也稱「普世智慧」幫助了巴菲特,而現在這本書獻給想要不斷精進者,必讀書籍。
我將分享書中三個重點:跨領域的知識、逆向思考、檢查清單!
讓我們都能邁向成功的人生
#窮查理 #查理蒙格 #價值投資
:::::::👊上一集!:::::::
📚Google一流人才都在用的目標管理方法《OKR:做最重要的事》
https://youtu.be/tJQNTNhBKiA
:::::::👊【更多影片】:::::::
閱說書▊https://goo.gl/28WFVy
學習的知識▊https://goo.gl/hnGHH1
心理學的知識▊https://goo.gl/PsWGn9
大學系列▊https://goo.gl/PrHMMM
徵求BOOK們一起讓閲部客更好,徵求翻譯者!!!
▶️翻譯閲部客:https://goo.gl/NP1hKi
:::::::👊【關於我們】:::::::
我們是閱部客
水丰刀👩🏻
喜歡書、喜歡玩遊戲、喜歡讓自己的生命精彩
有祐👦🏻
喜歡睡、喜歡吃、喜歡料理
快來''訂閱''不要錯過我們每日最新內容唷!!!!
👇你今天''閱''了嗎? 👆
訂閱我們►►https://goo.gl/crn2yo
特別感謝以下成為會員的朋友►►https://goo.gl/pZfqoW
:::::::👊【追蹤我們】:::::::
FaceBooK
https://goo.gl/DM279v
Instagram
https://goo.gl/8W3K2S
Youtube
https://goo.gl/xDvL6R
Twitter
https://goo.gl/wYJoZU
B站
https://goo.gl/MaZ6iw
微博
https://goo.gl/ehj6gh
知乎
https://goo.gl/Gy3B2q
::::::👊【業務合作】:::::::
請聯絡信箱
yuubuke@gmail.com
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/xWzVuD_pyjk/hqdefault.jpg)
okr做最重要的事 在 Google 團隊的目標管理法| OKR :做最重要的事 - YouTube 的推薦與評價
![影片讀取中](/images/youtube.png)
Google 團隊的目標管理法| OKR : 做最重要的事 | Measure What Matters 【熊思維】今天的影片我们將分享傳奇創投家約翰John Doerr,如何運用OKR 來 ... ... <看更多>
okr做最重要的事 在 #要看的書#OKR:做最重要的事- Mobile01 的推薦與評價
要看的書#OKR:做最重要的事Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs原文作者: John Doerr譯 ... ... <看更多>
okr做最重要的事 在 [分享] 《OKR最重要的事》讀書筆記- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
有圖好讀版:https://ssur.cc/U5YFTnP8r
《OKR做最重要的事》主要的內容用於解釋OKR的概念,以及有哪些公司用得不錯的採訪心
得,最後提到搭配OKR的績效管理模式CFR,建議用其取代KPI,才能真正發揮OKR的功效,
簡之,整體有點像是推廣文章──我覺得這個管理法很不錯,它是什麼原理,有好幾個頂
尖公司都在用,你要不要試試?
不過,作者John Doerr其實有在內容裡藏著一些警語,只是很少被人提到。個人的想法是
,若你是公司領導階層,想引用OKR,最好把網路上那些「不要這麼用OKR」的相關文章都
看一遍,再請一個OKR顧問來審核會比較好。
但OKR確實有其優勢,不僅僅比KPI來得人性化,也符合現代企業需要組織扁平化、不斷創
新的需求。可作者認為,達成這一切的前提是,領導人本身深切理解OKR的意義,並以身
作則,公開透明,容許員工的所有質疑。
下面的內容,我會先簡略解釋「OKR是什麼」、「運作模式」和「與OKR協作的績效管理系
統CFR」。為避免文章過於冗長,Zume的失敗和個人應用OKR的想法會放在原文。
#OKR是什麼?
O是Object,指「目標」,而KR就是「Key Results」,也就是關鍵結果。換句話說,「目
標」是你想做的事,「關鍵結果」則是界定你如何達成這個目標的標準。
在「目標」方面,要避免模糊不清且毫無意義的目標設計,因此,Google團隊在設定一項
目標時,會花費大量時間激辯,任何員工都可以質疑高層主管或領導人,而他們確立好目
標後,則會一起討論如何達成這幾個關鍵結果,會後,所有員工根據這個關鍵結果,由主
管與員工一對一討論,讓員工想出個人的工作目標要如何配合公司的最終目標。
至於「關鍵結果」,最好以3到5項為原則,太多就會分散注意力,不僅僅是高層主管們,
每個主管乃至工讀生都應該只有3到5項關鍵結果,而且,當你達成所有關鍵結果,同時也
必須達成目標。此外,每項關鍵結果都必須具有挑戰性,如果你很肯定可以達成某項關鍵
結果,表示標準可能太寬鬆。
此外,領導階層也必須設定自己的目標,公開透明,以身作則,不能只在口頭上宣誓,並
且向所有員工說明清楚「為什麼」以及「要做什麼」。簡單的說,溝通過程是雙向的,並
不是只在季度全體會議上宣布最高層級的OKR。
##葛洛夫博士的OKR要訣
OKR管理法的發明者安迪‧葛洛夫(Andy Grove),用這套系統管理了20世紀的英特爾,
他的原則與要訣如下:
‧少就是多:每個週期精心擬定3至5套OKR,選定最重要的工作。
‧由下而上設定目標:員工擬定的OKR應該要有一半屬於個人,方能提升員工的參與度。
‧不強制規定:即便公司目標不容爭論,但員工的關鍵結果要保有商議空間,方能達成集體共識,把達成目標的可能性放至最大。
‧保持彈性:如果大環境改變,導致目標不切實際或失去意義,可以修改或刪除關鍵結果。
‧敢於失敗:目標應該要能考驗個人能力,追求進步,讓人在興奮之餘略有不安。
‧把它當工具,而非武器:不要讓OKR與獎金掛鉤,這是為了鼓勵員工承擔風險。
‧要有耐心,也要堅定:團隊可能需要4到5季的週期才能充分掌握這套系統,而要建立成熟的目標管理機制則需要
更多時間。每個流程都需要反覆試驗,從錯誤中學習。
書中提到,葛洛夫雖然脾氣火爆,卻樂於接受所有好點子,他曾對《紐約時報》表示,英
特爾的主管進入會議室前都會放下職等階層的觀念。並且,他堅信每項重大決定都應該先
經過自由討論的階段,而過程本來就該遵循平等原則。
##OKR的總結工作
☑評分
為OKR評分,是標記已完成的工作,同時思考下次該怎麼改變做法。一般的做法是每項關
鍵結果的達成率以0-1.0的數值為範圍來評分(也可以用百分比),並且算出各項關鍵結果
完成比例的平均值:
‧0.7 – 1.0 = 綠燈 (表示已達成)
‧0.4 – 0.6 = 黃燈 (有進展,但尚未達成)
‧0.0 – 0.3 = 紅燈 (未能取得真正的進展)
最後的分數取決於當初設下的目標有多難。作者認為,目標要設多難並沒有標準答案,但
至少要能溫和考驗員工能力。Google甚至容許目標達成率可以在六成左右,也就是四成的
失敗機率,可他也請你注意,目標無論過低過高都會有其風險。
☑自我評價
這是由設定者本身寫下的主觀判斷。有時,即便表面上評分不佳,背後卻可能藏有可敬的
努力;即使評分亮眼,但或許是人為誇大的結果,對此,書中提出了一個例子:
團隊目標是「爭取新顧客」,你個人的關鍵結果是「打50通推銷電話」,結果你只打了35
通,達成率70%,這樣算成功還是失敗?如果其中的十幾通電話各講了好幾個小時,並為
你爭取8名新顧客,是不是該給自己1.0的滿分?反之,你匆匆完成50通電話,最後只簽到
1名新顧客,又該給自己評多少分?
在這個例子裡,甚至還牽涉了關鍵結果的設定問題:是不是應該以新增顧客為優先考量,
而非計較打了幾通電話?因此,別忘了關鍵結果的設定,要在追求產量之餘確保品質。
☑反省
要讓OKR獲得滿足的關鍵是設定進取的目標,並達成其中大部分,然後暫停以反省這段時
間的工作,最後再次投入循環。你可以在總結OKR週期時,思考以下問題:
‧是否達成全部目標,如果是,有哪些因素貢獻良多?
‧如果不是,我遇到了什麼障礙?
‧如果重設一項可以完全達成的目標,該如何修改?
‧我學到了哪些教訓,可以做為借鏡,改變下一個OKR週期的做法?
#與OKR相輔相成的CFR
CFR是三個關鍵字的縮寫──Conversations、Feedback、Recognition。這是一種新的人
力資源模式,作者認為,在使用OKR的公司應該運用CFR作持續性的績效管理,而非運用
KPI,他還舉了Adobe當例子,他們在正式進入雲端前,先揚棄了KPI,擁抱CFR。
‧對話:管理者與員工之間真實,有組織的交流,以提升績效為目的。
‧回饋:同儕之間雙向或網絡化的溝通,以評估進度和促進進步為目的。
‧讚揚:對值得表揚的同事,所提供大大小小的貢獻表達謝意。
在Google,OKR只占員工績效評等的三分之一,他們覺得更重要的是,跨職能團隊的意見
回饋,畢竟,如果外部環境出問題或客戶離職導致重建關係,全部相關因素都該考慮進去
。因此Google將原始目標分數與薪酬決定分開,每個週期結束後,從系統中清除OKR的數
字。
#補充:
Whatmatters.com 是作者用來推廣OKR的網站,有興趣可看看。
https://ssur.cc/wKUv3cf65 經理人月刊一篇仔細講述O如何界定的文章。
https://pse.is/4hzb35 作者在TED上的演講。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.118.52.121 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1665177550.A.0B0.html
... <看更多>