【YouTube選物 no.2】Artificial Wait
「做到讓客戶滿意」是一句很重要的企業方針(motto),也是一句很 #空洞 的教育訓練。
讓我們面對現實:並非所有服務客戶的員工都天生擁有洞察客戶需求的敏感與精準。
那麼主管們,當我們試著用這句話來訓練員工時,我們必須同時討論研究客戶「如何」能夠感到滿意,行為經濟學(behavioral economics)告訴我們,人有多複雜,「滿意」就有多複雜。
今天推薦的YouTube影片,提到了讓客戶滿意的其中一項,十分有違直覺(counterintuitive)的服務設計: #讓他等 。
對,讓客戶等。因為某些服務的特質本身就內建了 #等待 的期待,已經可以載富豪直奔月球的科技進化,處理起一戶小康家庭的稅務試算,其實只需毫秒,但秒回的試算結果,卻意外地容易讓謹慎成性的使用者起疑,自己又重算一遍,反而讓使用體驗扣分。怎麼改善,試著讓客戶更滿意呢?工程師們於是在程式裡寫入了 #假等待 (artificial wait) 。
快速地完成任務
👉🏼 客戶無感、客戶起疑
快速完成任務 ➕ 假等待(顯示假的任務完成進度表)
👉🏼 客戶信任感上升、客戶使用服務次數上升
快速完成任務 ➕ 假等待 ➕ 假任務(顯示根本沒發生的工作事項)
👉🏼 客戶信任感、使用次數、服務滿意度,全數上升
第三個層次的假任務(labor illusion)也就是業務員告知你「我剛才去跟主管開了一個短會議幫你爭取個案處理」的真實原委,也是機票票價查詢網站不斷跳動顯示「為你查詢XX航空中」的背後真相,最有趣的是,就算你無法為客戶完成任務、無法答應客戶需求,適量的讓他等待加上假任務,也能讓客戶不滿的程度降低。
「做到讓客戶滿意」,其實遠比我們多數人想像來的複雜。
#曾聽過婚禮致詞的長輩給新人建議
#婚姻就是讓你老婆開心你就會幸福
#空洞到有迴音
#語言選物 #YouTube選物 #YouTube推薦 #UX #使用者體驗 #服務 #設計 #app開發
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,錄影日期2019年7月7日(星期日) 3pm @ Sofitel Macau 《第113故事及哈佛知識分享: 三個女跑步比賽啟示》.... 賣晒啲貨未必係好事! 三個女跑步比賽同做生意又有乜嘢關係? 我係 Harvard Behavioral Economics class, Professor...
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behavioral economics 在 政經八百 Facebook 的最佳貼文
#八百回合經濟談
〔#人非聖賢孰能理性 #行為經濟學帥氣登場〕
在今天內容開始之前,先來邀請壯士們跟我們一起 play a game!(邪笑😁)
📌第一題:現在有 A、B 兩選項
A:100% 獲得 1000 元
B:50% 獲得 2100 元,但 50% 什麼都沒有
你會選擇哪一個?
📌第二題:同樣是 A、B 兩選項
A:100% 損失 1000 元
B:50% 損失 2100 元,但 50% 不會損失任何金額
你會選擇哪一個?
▌ 答案揭曉!
以第一題來說,如果你是一個理性的「經濟人」,你應該選擇的是 B 選項!因為 B 選項的期望值(1050元)比 A 選項的期望值(1000元)大。
然而,實驗結果卻發現,大多數實驗者都選擇 A 選項。
同理可證,第二題理論上大家應該要選 A 選項,但大多數實驗者都選擇 B 選項,寧願可能多損失一點,也要賭賭看逃掉損失的機會。
傳統經濟學沒有辦法解釋這種人們「非理性」的行為,這時候「行為經濟學」(behavioral economics)就登場了!今天政經八百就來向壯士們介紹這個經濟學界的後起之秀!
▌ 如果是傳統經濟學...
傳統經濟學有個根本的假設,那就是「人是理性自利的」,人們會以成本效益為判斷準則後做出決策,且會致力達到自身利益極大化。
然而這樣的假設,忽略人們的感情心理因素以及理性的限制,也與許多實證結果不符,因此受到來自經濟學與其他學術界的批評。
▌ 行為經濟學是什麼?
行為經濟學並沒有傳統經濟學中「人是理性自利的」這個假設,而是利用心理學或神經醫學的實驗結果及數據,企圖尋找更符合人類真實行為的準則,增加經濟學的解釋能力!
行為經濟學家認為,人們決策的不完全理性,並不是隨機或偶發的,而是同樣遵循某種長期被大家忽視的規律或心理。(後面有例子!)
▌ 行為經濟學的重要性
行為經濟學的出現,像是為學術界打開一扇新的窗戶,因為它提供了一個解決問題的新觀點。
當我們正視人類在面對決策的不理性時,就有機會重新檢視與修正,過去各種依照傳統經濟學制定的經濟政策和廠商經營策略。
傳統經濟學關注價格變化如何影響行為,但行為經濟學和心理學方面的研究表明,如果想改變消費者的行為,非金錢性干預(如:公開獎勵、嚴格但有彈性的規範)可能比金錢干預(如:補助、罰款)更具優勢。
例如:行為經濟學家發現「為亂丟垃圾繳納罰款不見得是好政策」,因為繳納罰款會排擠掉個人愛護環境的內在動機(有付錢就是老大的概念!)
▌ 回到開頭的題目——展望理論
了解行為經濟學是什麼之後,讓我們回到在開頭問大家的問題(選 A 還是選 B),這其實是行為經濟學中非常經典的理論-Tversky 和 Kahneman 提出的展望理論(Prospect Theory)
簡單來說,展望理論發現當人們處於收益狀態時,多數人是風險厭惡者;而當人們處於損失狀態時,多數人是風險偏好者,而且對損失的敏感度比對收益高。
▌ 展望理論可以如何運用在日常生活呢?
如果你是廠商,就可以利用「人們對損失比對收益敏感」的心理!
與其跟消費者說「現在買 A 就送 B」,也許跟消費者說「現在不買 A,你就要損失 B 了」,後者會更有效喔!
▌ 結語
雖然行為經濟學逐漸被看見,但傳統經濟學依舊非常重要!
我們可以這樣想,行為經濟學開啟一個新視野,能夠更周全地考慮各種因素,讓理論更合理地解釋人們的行為決策,幫助我們找出解決問題的方法!
行為經濟學還有非常多有趣的實驗跟理論,如果壯士們有興趣,記得留言敲碗下集跟分享出去喔😁😁!
#經濟 #經濟學 #台灣 #科普 #科普經濟學 #政經八百 #懶人包 #行為 #行為經濟學 #實驗 #價格 #行為經濟學 #損失
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【TEDTalk選物no.1】一位證明有錢也不一定讓鬼推磨的男人
行為經濟學(behavioral economics)是一門相當有趣的學問,研究者結合心理學與經濟學的理論模組,不斷設計研究來認識你,接受你,改變你,放下你 (誤),在這個領域的知名研究者當中,Dan Ariely是特別出眾的一位,關於他曲折的人生故事,之後瓦老師還會推薦另一個podcast來多聊聊,雖然他的生命多舛,但他經歷的痛苦並沒有掩蓋他的幽默,而更讓人著迷的是他研究的主題,他專門研究不理性的人。
#講到不理性每個人都左右看別人
#停下來喔
這個一聽到不理性眼神就變成 #兔美醬 的Dan Ariely首先開宗明義告訴我們, #知道不等於做到 ,光是讓對方明白改變行為後的好處並不足以讓人們因此從沙發上彈起來開始瘋狂搖呼拉圈,我們要另外往兩個方向思考,Dan Ariely比喻說就像要送火箭上太空一樣,我們要思考如何減少阻力(friction),以及如何增加推力(fuel)。
減少阻力的部分,他用了一個案例來說明。某個藥局找上他的團隊,請他設計一個解決方案,讓慢性病用藥者願意把使用中的原廠藥換成學名藥*,過程中他發現如果要求用藥者回覆信件才能換成學名藥,就算送他們一年份免費的藥,也只有少於10%的人會真的動手回信去申請替換,因為在他們心中,回一封信跟每天起床以後折棉被的麻煩程度是一樣的,都是一種 #很簡單但我好不想做 的事,如果你不試著去處理這種阻力,你就很難改變對方的行為。
#錢給你快點回信
#給你錢不要叫我回信
在另一個案例中,Dan Ariely研究的是,要製造什麼樣的動力,才能讓肯亞貧民窟的民眾養成存錢的習慣,他嘗試了各種方法製造動機,利用罪惡感,利用獎勵補貼,甚至也利用了損失規避(loss aversion)的心理學理論,但最後他發現最有效的推力,反而是替這些貧民們設計一個具有儀式感的存錢記錄行為(效果遠勝其他推力兩倍以上),研究團隊給他們一枚代幣,上頭有刻好的24週數字,第一週如果確實存了錢,就用一把刀在1的數字上 #垂直 刮下記號,如果第二週沒有存錢,就在2的數字上 #水平 刮下記號,Dan Ariely能夠想出這樣的方法,是因為他蹲點觀察貧民窟的大家,發現對他們而言,縮衣節食是巨大的犧牲,而一個具象的儀式能有助於他們 #看見 這麼做的意義。
改變一個人從來都不容易,如果你也注意到 #都已經講過了一百遍 沒什麼用,試試Dan Ariely的做法,去設計環境,減低阻力增加推力,最重要的是,別忘了蹲點觀察對方在意的事。
#改變成真不容易持續發生
#就算是人有錢都不見得會好好做事了
#請別再讓鬼承受我們不合理的期待
*附註:將原廠藥(branded medication)換成學名藥(generic medication)理論上是種對各方都更省錢的好建議
在Instagram選個字來學
👉🏼https://reurl.cc/X6mA4D
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錄影日期2019年7月7日(星期日) 3pm @ Sofitel Macau
《第113故事及哈佛知識分享: 三個女跑步比賽啟示》.... 賣晒啲貨未必係好事!
三個女跑步比賽同做生意又有乜嘢關係? 我係 Harvard Behavioral Economics class, Professor Francesca Gino 教我 ....
全文:
今日係2019年7月7日星期日下午3時。
我細女琴日幼稚園畢業,又one on one 帶咗佢過嚟澳門行下街街,游下水。 雖然我細女而家揸住部機未必最穩陣, 但佢可能一啲都唔幼稚喎。 聽埋呢個故事你就明。
(三個女跑步比賽)
從前有個興爸有三個女。 (Carol) 我就係最細嗰個,今年六歲。
佢有個朋友都有三個女喎, 同樣歲數,不過就當然無咁cute 同可愛啦。
有日,佢哋六個女約埋嚟個跑步比賽。第一局,大女對大女,二女對二女,三女對三女, 三盤兩勝。 一跑,呀興爸嗰三個女全部輸晒。
因為我哋平時食零食太多,所以輸咗。
你知啦,阿興爸平時成日教人做生意, 但三個女一跑步就全部輸曬, 好無面㗎嘛。 唔好睇佢細女細, 就以為佢唔識嘢喎。佢話「爸爸唔使驚,我哋三個再嚟多次。」之後,佢再吱吱斟吱吱斟。
「雖然我係最細,我要對佢大女。」 爸爸諗一諗,就話 "gooooood idea!" 對方阿爸就覺得㗎㗎㗎㗎㗎,你細女對我大女,你跑輸硬啦。
之後... 三個跑完,興爸就贏咗,點解?
因為第一盤,細女Carol對人哋大女,一跑,Carol 細人哋4歲,一定輸啦,輸九條街添。但第二盤,興爸個大女就對人哋個二女, 大女大人哋兩歲,梗係大女贏啦。 第三盤,興爸個二女就對人哋細女,又係大兩歲,梗係阿二女又贏啦。 三盤兩勝制,興爸勝出。
佢細女就話,「爸爸,其實做生意同樣道理!」
做生意,當你有三件貨,如果你三件都咁好賣, 唔一定代表你叻,而係代表你可能未必識做生意。點解?
2016年我係Harvard 讀咗個 Behavioral Economics 行為經濟學課程,嗰時教授 Francesca Gino 話Economist 經濟學人本雜誌,曾經有呢個 subscription plan. Economist.com subscription 一年 USD 59. Print subscription 一年 USD 125. Print 加 web subscription, 一年 USD125。你會subscribe 邊個?
結果發現84%人都揀 print 加web subscription, 每年USD125。得16%嘅人揀website only。 無人揀中間嗰個.... good, 代表你同我識睇字。
如果你係 Economist 本雜誌老闆,you are happy. 因為收多啲錢。 每100個客,每年你就收USD11,444。
但如果你覺得自己好叻, 既然冇人要第二個option, 不如慳番啲位刪走佢啦。結果點? 你依家會買邊個?
68%嘅人會買website only. 剩返32%嘅人會買 both print and web version. 每一百個客,你總收入就依家淨番USD8,012, 比之前USD 11,444少咗3成收入。如果你係 Economist 本雜誌老闆,you are not so happy anymore. 最慘嘅係,如果冇之前嘅比較,你連自己做少咗生意都唔知。帶出乜理念?
諗下你盤生意,如果樣樣貨都賣得出, 可能代表你收入未必最高。 凡事要有比較, 有啲囉底橙墊起其他貨他,可能先令到你生意更多。 人客買更貴嘅產品。有捨,才有得。
好似三個女跑步比賽咁,適當分配資源,細女主動去輸, 整體嚟講先至會贏得更加漂亮。 我專買舖, 但唔想淨係低買高賣,對社會好負面。 我好想同你分享多啲點樣做好本盤生意,租客好業主都好。
我經常星期六會搞啲Power Breakfast早餐會, 講下我學咗唔同嘅商業理論, 雖然場場超爆,有時間都試下 join 下。 可以whatsapp你嘅卡片到呢個號碼,睇下下場講乜。
報名方法: 請WhatsApp你的卡片到
9218 5223 (聯絡Suki/Monica)
- Free, 我請食早餐!
三個女跑步比賽,我細女都明, 希望對你做生意有所啟發。
Summary:
《第113故事及哈佛知識分享: 三個女跑步比賽啟示》 點解貨賣晒未必係好事?
Economist 雜誌訂閱計劃例子:
三個選擇:
USD59/125/125 = 16%/0%/84% = $11,444收入
兩個選擇:
USD59/125 = 68%/32% = $8,012收入 (少3成)
凡事要有比較, 才會賣出你心目中理想的價錢。
Invitation《Power Breakfast 早餐會》
每次5人 at 中環美國會,分享不同商業理論
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