#活動快報 #FEDC2018
#設計和技術相關的工作者不能錯過的年度盛會
在今年的 FED X Design 2018 盛會,Business Models Inc方略 的設計總監 Diane Shen 除了透過工作坊,帶著設計師與工程師們一起學習掌握經營環境分析的能力,也將在研討會中,與大家分享 : 【如果早點知道關於「策略設計」的十件事】
#策略設計 跟設計師、工程師們的工作日常到底有什麼關係? 為什麼我們需要知道?Diane 將在演講中分享她在策略設計的經驗與學習,以及如何運用策略設計的心態、方法和工具,主動參與更多組織內的共創過程。倒底是哪十件重要的事?千萬別錯過精彩內容!#VIP票限量熱銷中
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#FEDC2018 : 設計軌第四號講者 — 沈美君 Diane Shen 🎉
⚡Business Models Inc.方略 | 創意設計師、策略設計師
將在活動中與我們分享 : 【如果早點知道關於「策略設計」的十件事】
策略設計?聽起來好棒棒。那是什麼?為什麼我需要知道?它會怎麼影響我的角色和我正在做的事?
Diane 將從三個不同的觀點(作為一個工程師、商業分析師、服務設計師)分享她在策略設計的經驗與學習,以及如何運用策略設計的心態、方法和工具,能夠在團隊組織中,主動參與更多關於共同創造未來的過程。
Diane 在 FEDC2018 活動中除了演講,另外還有精采的工作坊【給設計師與工程師的「策略設計工作營」】
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👉 設計工作坊 6/5 開賣 https://f2e.kktix.cc/events/fedc-2018-design-workshop
👉前端工作坊 6/5 開賣 https://f2e.kktix.cc/events/fedc-2018-front-end-workshop
👉追蹤最新消息 : https://www.facebook.com/events/196401260949269/
( 議程資訊陸續公布中,敬請期待 . . . . . . )
#FEDC #strategydesign #whyshouldIcare #cocreationfordoingjobbetter
#stratagythinkinganddoing #bettercollaborationwithpeople
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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#活動快報 #FEDxDesign2018
#設計和技術相關的工作者不能錯過的年度盛會
感謝 Front-End Developers Taiwan & RGBA 的邀請,BMI·方略 的設計總監 Diane (沈美君) 將在今年的 FED X Design 2018 研討會與大家見面,並在講座及工作坊與大家近距離的交流。
今年度於7/14-15舉辦的 Front-End Developers Taiwan X RGBA 的年度大聚會,可以說是一場結合 科技 與 人文 的社群活動,採設計與前端,雙軌制進行,希望可以透過講座和工作方的形式,讓設計、技術相關的工作者能夠拋開既有的習慣和思維,一起玩技術、談設計,挖掘未來 FED / UI / UX 的無限可能!
這次 Diane 所帶領的工作坊是《給設計師與工程師的「策略設計工作營」- 開始掌握經營環境》
身為設計師/工程師的你,#為什麼需要了解經營環境?這與開發產品服務的工作日常有什麼關聯呢?為了讓你在開發的過程,能更準確對焦、更迅速回應外面世界的變化,設計師、工程師們除了需要掌握各自的專業能力,還必須具備追蹤趨勢訊號、將趨勢訊號轉化為策略的設計能力。想了解各項工作坊細節及報名資訊:
👉 這邊請>>https://goo.gl/cfsEsd
FEDC 2018 :【設計軌第一場工作坊】 — 沈美君 🎉
Business Models Inc. 大中華區設計總監
Craftventure 共同創辦人
Service Design Network Taiwan Chapter 共同發起人
⟪設計ㄧ門好生意 (Design A Better Business)⟫一書的共同協作者
是個會做策略的設計師、也是個會看程式碼的使用者研究員,擅長於服務策略、服務體驗設計與使用者研究。長期在不同國家與跨領域團隊合作(高科技、電信、金融、零售、食品、生活風格、社會企業),協助團隊作新事業開發、制定服務策略、設計服務體驗、制定創新策略與商業模式。
【工作坊主題】 : 給設計師與工程師的「策略設計工作營」
在這個工作坊中,你將學習如何觀察、並有系統地分析勾勒目標市場的經營環境,並學習透過工具與團隊進行深度討論、建立對關鍵趨勢與經營環境的共同認知,接著能將分析結果反應到商業模式中,找出生意的「機會」及「威脅」,做出因應時勢的策略選擇。對設計師與工程師來說,開始學著掌握經營環境分析的能力,能讓你學著跳脫井底思考、讓你更方便頻繁的練習「拜訪未來」、洞悉生意必須作何改變、說一個讓人記住的故事,為自己也為團隊帶來更多的價值。
● 如果你有以下的問題,這個工作坊適合你來參加:
– 你需要一個系統化的方法,讓團隊可以相互分享、討論、激盪各自從不同管道獲得的趨勢資訊
– 你的團隊需要一個簡單清楚、明確可視的方法,讓大家有機會充分思考、表述自己的觀點,並紀錄與討論所觀察的變化
– 你覺得團隊成員在進行新事業開發或策略規劃時,無法感受外在變化的速度、沒有回應變化的急迫感
– 你與團隊討論經營環境的時候,常發現:討論內容瑣碎片段、缺乏事例、太多無法消化的制式報告、討論頻次太低、或每個人思考討論層次不一致
● 工作坊流程 :
– 經營環境是什麼?
– 為什麼需要經營環境分析?
– 什麼是經營環境分析圖?
– 「經營環境分析」的 7 個關鍵區塊
– 「經營環境分析」的動態分析,釐清關聯
– 開始檢視經營環境和我的生意有什麼關係
– 如何分析經營環境與商業模式,做出更有根據的決策?
– 我們的三個案例故事
● 註明:這次的工作坊所用的案例材料部分會以「商業模式圖」來闡釋,因為時間限制,將假設參加的朋友對商業模式圖已經有一定基礎的了解與應用,將不另外解釋。若對《商業模式設計工作坊》有興趣,請參考:https://www.facebook.com/pg/BMINCTW/events/)
👉 VIP 票出售中 https://f2e.kktix.cc/events/fedc-2018
🔔 工作坊票 6/5 開賣 https://f2e.kktix.cc/events/fedc-2018-design-workshop
👉 追蹤最新消息 : https://www.facebook.com/events/196401260949269/
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