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＃活動快報 ＃FEDC2018
＃設計和技術相關的工作者不能錯過的年度盛會

在今年的 FED X Design 2018 盛會，Business Models Inc方略 的設計總監 Diane Shen 除了透過工作坊，帶著設計師與工程師們一起學習掌握經營環境分析的能力，也將在研討會中，與大家分享 : 【如果早點知道關於「策略設計」的十件事】

＃策略設計 跟設計師、工程師們的工作日常到底有什麼關係？ 為什麼我們需要知道？Diane 將在演講中分享她在策略設計的經驗與學習，以及如何運用策略設計的心態、方法和工具，主動參與更多組織內的共創過程。倒底是哪十件重要的事？千萬別錯過精彩內容！＃VIP票限量熱銷中

👉 更多精彩演講及報名資訊>>https://goo.gl/eJSF4a
👉 想知道 Diane 帶領的策略設計工作坊>> https://goo.gl/2939x9
👉 前端工作坊 6/5 開賣>>https://goo.gl/LEqApL

#FEDC2018 : 設計軌第四號講者 — 沈美君 Diane Shen 🎉

⚡Business Models Inc.方略 | 創意設計師、策略設計師

將在活動中與我們分享 : 【如果早點知道關於「策略設計」的十件事】
策略設計？聽起來好棒棒。那是什麼？為什麼我需要知道？它會怎麼影響我的角色和我正在做的事？
Diane 將從三個不同的觀點（作為一個工程師、商業分析師、服務設計師）分享她在策略設計的經驗與學習，以及如何運用策略設計的心態、方法和工具，能夠在團隊組織中，主動參與更多關於共同創造未來的過程。

Diane 在 FEDC2018 活動中除了演講，另外還有精采的工作坊【給設計師與工程師的「策略設計工作營」】

💢精采的活動內容千萬不要錯過呀!

👉 VIP 票、一般票販售中 https://f2e.kktix.cc/events/fedc-2018
👉 設計工作坊 6/5 開賣 https://f2e.kktix.cc/events/fedc-2018-design-workshop
👉前端工作坊 6/5 開賣 https://f2e.kktix.cc/events/fedc-2018-front-end-workshop
👉追蹤最新消息 : https://www.facebook.com/events/196401260949269/

( 議程資訊陸續公布中，敬請期待 . . . . . . )

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＃stratagythinkinganddoing #bettercollaborationwithpeople

＃活動快報 ＃FEDxDesign2018
＃設計和技術相關的工作者不能錯過的年度盛會

感謝 Front-End Developers Taiwan & RGBA 的邀請，BMI·方略 的設計總監 Diane (沈美君) 將在今年的 FED X Design 2018 研討會與大家見面，並在講座及工作坊與大家近距離的交流。

今年度於7/14-15舉辦的 Front-End Developers Taiwan X RGBA 的年度大聚會，可以說是一場結合 科技 與 人文 的社群活動，採設計與前端，雙軌制進行，希望可以透過講座和工作方的形式，讓設計、技術相關的工作者能夠拋開既有的習慣和思維，一起玩技術、談設計，挖掘未來 FED / UI / UX 的無限可能！

這次 Diane 所帶領的工作坊是《給設計師與工程師的「策略設計工作營」- 開始掌握經營環境》

身為設計師/工程師的你，#為什麼需要了解經營環境？這與開發產品服務的工作日常有什麼關聯呢？為了讓你在開發的過程，能更準確對焦、更迅速回應外面世界的變化，設計師、工程師們除了需要掌握各自的專業能力，還必須具備追蹤趨勢訊號、將趨勢訊號轉化為策略的設計能力。想了解各項工作坊細節及報名資訊：

👉 這邊請>>https://goo.gl/cfsEsd

FEDC 2018 :【設計軌第一場工作坊】 — 沈美君 🎉
Business Models Inc. 大中華區設計總監
Craftventure 共同創辦人
Service Design Network Taiwan Chapter 共同發起人
⟪設計ㄧ門好生意 (Design A Better Business)⟫一書的共同協作者

是個會做策略的設計師、也是個會看程式碼的使用者研究員，擅長於服務策略、服務體驗設計與使用者研究。長期在不同國家與跨領域團隊合作(高科技、電信、金融、零售、食品、生活風格、社會企業)，協助團隊作新事業開發、制定服務策略、設計服務體驗、制定創新策略與商業模式。

【工作坊主題】 : 給設計師與工程師的「策略設計工作營」
在這個工作坊中，你將學習如何觀察、並有系統地分析勾勒目標市場的經營環境，並學習透過工具與團隊進行深度討論、建立對關鍵趨勢與經營環境的共同認知，接著能將分析結果反應到商業模式中，找出生意的「機會」及「威脅」，做出因應時勢的策略選擇。對設計師與工程師來說，開始學著掌握經營環境分析的能力，能讓你學著跳脫井底思考、讓你更方便頻繁的練習「拜訪未來」、洞悉生意必須作何改變、說一個讓人記住的故事，為自己也為團隊帶來更多的價值。

● 如果你有以下的問題，這個工作坊適合你來參加：
– 你需要一個系統化的方法，讓團隊可以相互分享、討論、激盪各自從不同管道獲得的趨勢資訊
– 你的團隊需要一個簡單清楚、明確可視的方法，讓大家有機會充分思考、表述自己的觀點，並紀錄與討論所觀察的變化
– 你覺得團隊成員在進行新事業開發或策略規劃時，無法感受外在變化的速度、沒有回應變化的急迫感
– 你與團隊討論經營環境的時候，常發現：討論內容瑣碎片段、缺乏事例、太多無法消化的制式報告、討論頻次太低、或每個人思考討論層次不一致

● 工作坊流程 :
– 經營環境是什麼？
– 為什麼需要經營環境分析？
– 什麼是經營環境分析圖？
– 「經營環境分析」的 7 個關鍵區塊
– 「經營環境分析」的動態分析，釐清關聯
– 開始檢視經營環境和我的生意有什麼關係
– 如何分析經營環境與商業模式，做出更有根據的決策？
– 我們的三個案例故事

● 註明：這次的工作坊所用的案例材料部分會以「商業模式圖」來闡釋，因為時間限制，將假設參加的朋友對商業模式圖已經有一定基礎的了解與應用，將不另外解釋。若對《商業模式設計工作坊》有興趣，請參考：https://www.facebook.com/pg/BMINCTW/events/）

👉 VIP 票出售中 https://f2e.kktix.cc/events/fedc-2018
🔔 工作坊票 6/5 開賣 https://f2e.kktix.cc/events/fedc-2018-design-workshop
👉 追蹤最新消息 : https://www.facebook.com/events/196401260949269/

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