สรุป SCBX ยานแม่ใหม่ของ SCB /โดย ลงทุนแมน
หลังจากที่ได้รายงานข่าวด่วนของ SCB เกี่ยวกับการนำบริษัทออกจากตลาด
และจะมีการแลกหุ้นบริษัทใหม่ ชื่อว่า “SCBX” ในโพสต์ที่แล้ว
https://www.facebook.com/113397052526245/posts/1148880625644544
เรามาดูกันต่อว่า SCB ทำแบบนี้ เพราะอะไร ?
ลงทุนแมนจะสรุปให้ฟัง
╔═══════════╗
Blockdit เป็นแพลตฟอร์ม สำหรับนักอ่าน และนักเขียน
ที่มีผู้ใช้งาน 1 ล้านคน ลองใช้แพลตฟอร์มนี้เพื่อได้ไอเดียใหม่ๆ
แล้วอาจพบว่าสังคมนี้เหมาะกับคนเช่นคุณ
Blockdit. Ideas Happen. Blockdit.com/download
╚═══════════╝
ทางบริษัทได้ให้เหตุผลว่าการจัดตั้ง SCBX ขึ้น เพื่อทำให้ธุรกิจยังคงมีความสามารถในการแข่งขันและเติบโตได้ โดย SCB ให้คำนิยามกับ SCBX ว่าเป็น Mothership หรือ “ยานแม่”
เพราะปัจจุบัน แม้ว่า SCB จะมีธุรกิจอื่น ๆ ที่นอกเหนือจากสถาบันการเงิน เช่น SCB10X ที่ดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี
แต่ด้วยความที่ยังอยู่ภายใต้โครงสร้างของแบงก์ จึงทำให้มีข้อจำกัดและดำเนินกิจการได้ไม่เต็มที่
โดยโครงสร้างใหม่ภายใต้บริษัทแม่อย่าง SCBX จะทำให้บริษัทสามารถแบ่งรูปแบบของธุรกิจได้เป็น 2 ส่วนหลัก ๆ ก็คือ
1. ธุรกิจ Cash Cow ซึ่งก็คือ ธุรกิจธนาคาร ธุรกิจประกัน
2. ธุรกิจ New Growth
จากการแบ่งกลุ่มธุรกิจ จะเห็นได้ว่า SCB พยายามแยกธุรกิจแบงก์กับธุรกิจอื่นออกจากกัน
ซึ่งก็จะทำให้ธุรกิจใหม่ ไม่ต้องอยู่ภายใต้กรอบและกฎเกณฑ์ของธุรกิจธนาคารเดิม
และจากการแถลงเกี่ยวกับธุรกิจ New Growth
สิ่งที่เห็น ก็คือ SCB จะย่อยแต่ละธุรกิจออกเป็นบริษัทย่อย
ซึ่งแต่ละบริษัท ก็จะมีทีมและมีผู้บริหาร ซึ่งแยกออกจากกันโดยสิ้นเชิง เช่น
- Card X บริษัทที่โอนกิจการออกมาจาก SCB (Spin-Off) ทำธุรกิจสินเชื่อส่วนบุคคลและบัตรเครดิต โดยน่าจะจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ได้ในเร็ว ๆ นี้
- Alpha X บริษัทที่ร่วมมือกับ Millennium Group ปล่อยสินเชื่อให้กับเจ้าของรถหรูและยานพาหนะทางน้ำ เช่น เรือยอช์ต
- Tech X ร่วมมือกับบริษัทเทคโนโลยีระดับโลก ทำธุรกิจเทคโนโลยี
- AISCB ร่วมมือกับ AIS ทำสินเชื่อ Digital
โดยบริษัท ก็ได้ตั้งเป้าหมายให้แต่ละบริษัทย่อย สามารถเติบโตและ IPO เข้าตลาดหลักทรัพย์ได้ด้วยตัวเอง
ซึ่งการเติบโตที่ว่านั้น ก็จะรวมไปถึงการรุกธุรกิจไปยังต่างประเทศในระดับภูมิภาค เช่น อินโดนีเซียและเวียดนาม เพื่อสร้างการเติบโตให้กับฐานลูกค้า ที่ปัจจุบันมีอยู่ 14 ล้านราย ให้เป็น 200 ล้านราย
โดยบริษัททั้งหมดในเครือ มีมูลค่ารวมกันราว “1 ล้านล้านบาท” ในอนาคต
ในขณะเดียวกัน SCB ก็ได้ประกาศจัดตั้งกองทุน Venture Capital ขนาด 600 - 800 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 20,100 - 26,800 ล้านบาท) ร่วมกับเครือซีพี โดยมุ่งเน้นการลงทุนในธุรกิจเทคโนโลยีด้านบล็อกเชน, สินทรัพย์ดิจิทัล, Decentralized Finance, FinTech และเทคโนโลยีอื่น ๆ
โดยกองทุน Venture Capital นี้ เครือเจริญโภคภัณฑ์และกลุ่มธนาคารไทยพาณิชย์ จะลงทุนเป็นจำนวนเงิน ฝ่ายละ 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ส่วนที่เหลือจะระดมทุนจากนักลงทุนที่ได้รับการรับรอง (Accredited Investor)
สำหรับทีม SCB10X เดิม บางส่วนก็จะเข้ามาร่วมทำงานใน Venture Capital ใหม่นี้
นอกจากนั้น SCBX ที่เป็นยานแม่ที่ทำตัวเป็นบริษัทโฮลดิงก็ยังถือหุ้นในอีกหลายธุรกิจ เช่น
- Auto X ธุรกิจปล่อยสินเชื่อ ลีสซิ่ง เน้นกลุ่มรากหญ้า
- SCB Securities ทำธุรกิจหลักทรัพย์ ซึ่ง SCB Securities จะถือหุ้นใน Token X ที่ดูแลเกี่ยวกับสินทรัพย์ดิจิทัล
- Purple Ventures ที่ทำธุรกิจส่งอาหารชื่อ Robinhood ที่ทุกคนน่าจะรู้จักกันดี
- SCB ABACUS ที่ทำธุรกิจปล่อยสินเชื่อออนไลน์ “เงินทันเด้อ” โดยใช้เทคโนโลยี AI ที่เพิ่งคว้าเงินระดมทุน 400 ล้านบาท
โดยโครงสร้างใหม่จะทำให้แยกธุรกิจธนาคาร SCB เดิม ออกมาจากธุรกิจอื่น ๆ โดยมี SCBX เป็นบริษัทโฮลดิงเสมือนเป็นผู้ดูแลจัดการการลงทุนธุรกิจในเครืออีกทีหนึ่ง
สำหรับขั้นตอนต่อไปก็คือ SCB จะให้ผู้ถือหุ้น SCB เดิม ทำการแลกหุ้นกับ SCBX ต่อมาก็จะเพิกถอน SCB ออกจากตลาดหลักทรัพย์
และหลังจากนั้นจะให้ SCB เดิมจ่ายเงินปันผลมูลค่า 70,000 ล้านบาทให้กับ SCBX
เมื่อ SCBX ได้รับเงินปันผลมา จะนำเงินประมาณ 70% หรือคิดเป็น 49,000 ล้านบาท ไปใช้ในการจัดตั้งธุรกิจใหม่ ตามที่ได้กล่าวมา
ส่วนอีก 30% หรือคิดเป็น 21,000 ล้านบาท จะถูกนำออกมาจ่ายเป็นปันผลพิเศษให้กับผู้ถือหุ้น SCBX ซึ่งคาดว่าจะจ่ายได้ในช่วงปีหน้า ซึ่งถ้าเทียบ 21,000 ล้านบาท กับ Market Cap ของ SCB ตอนนี้ที่ 365,000 ล้านบาท ก็จะได้ประมาณ 5.7%
จากแผนการทั้งหมดนี้นับเป็น Big Move ที่ SCB กล้าตัดสินใจ
และดูเหมือน SCB ต้องปรับเปลี่ยนบทบาทของตัวเองไปอย่างสิ้นเชิง
แต่ถ้าดูจากอดีตเสมอมา
SCB ก็เป็นคนที่กล้าเป็นผู้นำ ที่ทำอะไรที่เกินคาด แบบนี้มาตลอด
- ตั้งแต่ลดค่าธรรมเนียมการโอนข้ามธนาคาร เป็น 0 บาท
จนธนาคารอื่นต้องปรับให้เป็น 0 บาทตามกันหมด ซึ่งแน่นอนว่าธนาคารสูญเสียรายได้มหาศาล
แต่รู้ไหมว่า การทำแบบนี้ เท่ากับปิดประตู คู่แข่งเกิดใหม่ด้าน Payment ที่จะเข้ามาแข่งได้
ซึ่งถ้าดูจากเมืองนอกที่ผู้คนหันไปใช้แอป Payment ใหม่เกิดเป็นยูนิคอร์นมากมายในต่างประเทศ แต่สำหรับประเทศไทย คนไทยยังใช้แอปธนาคารในการจ่ายเงิน ซึ่ง Move ตอนนั้นของ SCB น่าจะเป็นสิ่งที่ได้ผลคุ้มค่าสิ่งที่เสียไป
- หรือการกล้าทำแอป Robinhood ที่ไม่คิดค่า GP ที่ช่วยเหลือร้านอาหารเล็ก ๆ ให้มีทางเลือก ถึงแม้มันจะขาดทุน แต่ในวันนี้ Robinhood ก็ยืนแข่งกับผู้เล่นต่างประเทศได้อย่างสบาย และก็น่าจะมีมูลค่าซ่อนอยู่ในแพลตฟอร์มนี้อยู่ไม่น้อย
ในวันที่ธุรกิจธนาคารเดิม ค่อย ๆ ถูกกัดกินส่วนแบ่งตลาด จากธุรกิจข้ามอุตสาหกรรม
มันก็จะมีทางเลือกอยู่ 2 ทาง นั่นก็คือ
1. อยู่เฉย ๆ รอให้ทุกคนเข้ามารุม
2. ลุกขึ้น แล้วปรับเปลี่ยนแนวทางดำเนินธุรกิจ ให้เข้ากับยุคสมัย
และสิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ SCB เลือกแบบที่ 2
ซึ่งไม่มีใครรู้หรอกว่ามันจะเป็นทางเดินที่ได้ผลดีหรือร้ายอย่างไร
แต่ชีวิตมันก็เป็นแบบนี้
ถ้าเราต้องรอจนชัดเจนว่าควรเลือกอะไร
ถึงเวลานั้น มันอาจจะไม่เหลืออะไรให้เราเลือกแล้ว..
╔═══════════╗
Blockdit เป็นแพลตฟอร์ม สำหรับนักอ่าน และนักเขียน
ที่มีผู้ใช้งาน 1 ล้านคน ลองใช้แพลตฟอร์มนี้เพื่อได้ไอเดียใหม่ๆ
แล้วอาจพบว่าสังคมนี้เหมาะกับคนเช่นคุณ
Blockdit. Ideas Happen. Blockdit.com/download
╚═══════════╝
ติดตามลงทุนแมนได้ที่
Website - longtunman.com
Blockdit - blockdit.com/longtunman
Facebook - facebook.com/longtunman
Twitter - twitter.com/longtunman
Instagram - instagram.com/longtunman
Line - page.line.me/longtunman
YouTube - youtube.com/longtunman
Spotify - open.spotify.com/show/4jz0qVn1AL7tRMHiTvMbZH
Apple Podcasts - podcasts.apple.com/th/podcast/ลงท-นแมน/id1543162829
Soundcloud - soundcloud.com/longtunman
References
-งานแถลงข่าวจากธนาคารไทยพาณิชย์
-https://www.set.or.th/set/pdfnews.do?newsId=16322678076521
-https://www.set.or.th/set/pdfnews.do?newsId=16322678080101
cash cow 在 黃欽勇 Facebook 的最讚貼文
美日印澳聯手打造半導體供應鏈
Tesla與VW都說要自己搞汽車晶片,德國的顧問公司說晶片短缺,2021年全球汽車出廠量,將比原先估計的少520萬輛,大概只有7,400多萬輛。是啊!經濟學人說台灣是地緣政治上最大的風險,美日印澳要重組半導體供應鏈,台灣的公部門誰有能力討論這些問題?國民黨在選主席,這些議題無人聞問,真的很像在選「縣令」!
DIGITIMES的顧問林育中問我,這是牽涉到地緣政治的產業佈局,台灣不在其中,韓國會以什麼樣的方式加入呢?對韓國而言,記憶體是Cash Cow,但中國積極發展,也有機會超車,加上記憶體的商機大多是標準型的產品,不像邏輯晶片的多元性與附加價值,韓國往晶圓代工發展是必然!
天未亮,我走在無人的街道上,只想在秋節連假中多些清靜。大湖的拱橋,哪個角度拍都美,當初是誰的點子?我刻意繞些小巷子,不必跟任何人打招呼,或者擔心跑步者的唾沫星子。
人為刀俎,我為魚肉?可怕的不是外在環境,而是內心的怠惰。我們得認真一點,台灣下一代的機會與危機都在我們手上!
cash cow 在 Facebook 的最佳解答
[臨尾抽上嚟喎]介紹返,8月尾業績前飛入去買嘅。當時Patreon有貼。個幾星期執23%,我非常滿意。實情一年有23%都好滿意。唯一美中不足,買得唔夠大。但我已經瞓晒月尾嘅錢落去,I already gave my best. I have no regrets at all.
(不過你話貼嚟貼去只係呢隻?美股嗰啲日日新高日日吼啦,勝在慢慢陰啲陰啲升,ASML我執250%呀!唔係一萬變兩萬五喎,係一萬變三萬五!)
1. 咁有新讀者,話跟咗買,仲話take profit 請我食飯。我心諗,take乜profit?大貪啲!雖然呢隻都未必係可以長坐嘅股票(我嘅長坐,講緊三五七年啦)
==============
月頭訂最抵!一週年!比別人知得多。subscribe now(https://bityl.co/4Y0h)。Ivan Patreon,港美市場評點,專題號外,每日一圖,好文推介。每星期6篇,月費100,已經1900人訂! 畀年費仲有85折,20/40年費VIP 送本人著作一本。
==============
TLDR : 香港網購就只係cash cow,唔會有乜好高增長,但亦因為利錢唔高,你其他人唔易踩入嚟競爭。然後同時就去做Brian Cha,「教人做生意」,「全套武功傳授俾佢」。最好有返幾單成功個案,可以做示範單位,香港又做,但更重要係打海外。不過,呢啲嘢之前,最值得期待嘅,始終係廣告收入。
2. 講返,好似入唔到港股通。會唔會星期一跌?可能架!會唔會嘔返晒22%出嚟?應該唔會嘅。但真係嘔返晒又如何?
3. 實情業績後都冇乜詳細寫過,不過我依然都係覺得:Amazon化,變廣告公司,同埋做海外。香港市場已死(唔係真係死,但冇乜動力)
4. 首先要講,6月嗰時有單小插曲,王維基去論壇,傳媒話佢提到「逐步退出網購平台營運商 轉型為相關技術支援」,公司後來出嚟澄清返話傳媒誤解云云。但在場嘅記者朋友肯定佢係講「play down營運商的角色」
5. 誰是誰非唔緊要,但我幫你做埋家事法庭:明顯就係王維基 Freudian slip。咁play down 唔一定係退出,可以淡化,或者可以只係繼續慢做,但重心已放第二度。
6. 實情你見到好明顯的,你睇1137業績,收入已經冇乜增長。而一路都話網購冇你想像中咁好賺,香港地人工貴地貴,司機倉佬倉租唔使錢?你見近三個半年,毛利都只係2億幾,原地踏步的。應該冇乜得玩架啦。
7. 呢個亦係一路好多人擔心嘅死穴:市場太細。而大家都知冇可能踩入大陸,即使唔講政治問題,對手太多錢燒都玩死你。
8. 所以好合理地,你見公司一早已經講海外,同埋話自己唔做營運商,技術支援賣企業方案仲好。個原理好似教人做生意咁,風險人地食,我就袋你一舊錢,甚至仲要分你錢。咁有生招牌在前嘛。
9. 咁呢個「技術支援」第一擊,咪同IT(well)合作搞個乜鬼EESE。目的當然係省招牌,搞得掂就大把其他客搵上門,所以點都會做到好好睇睇,唔好睇賺蝕先。
10. 同樣地,你話咩入股印尼公司,都係諗多咗。我知間乜鬼Kalbe Farma好大,2萬員工(其實都唔係好大,400億美金市值之嘛,1137自己都100億啦),但,你老哥拎500萬美金出去咋喎。實情你睇真啲,佢只係入股Kalbe Farma下面嘅一間公司,意思意思咋。目的亦都係示範單位,人地用佢套嘢,掂嘅又可以說服更多人用。拎住個portfolio 同人講「Kalbe Farma都用我地呀」,嘩,印尼3億人,發過豬頭(好似係)。
11. 不過,呢啲都係遙遠啲,至於啲咩無人店我更加心諗,得唔得架?(但有人問點解係歐洲?好簡單,人工貴,工會強,工人權益勁)
12. 咁有冇啲快手啲嘅?有!廣告
13. 實情1137個Powerpoint,有講香港網購係Cash cow—留意,冇話會好高增長,但Cash cow—其實,就同Amazon一樣啦。
14. 都講過N次,網購規模好大,但利錢低,Amazon仲有其他業務搵到錢。AWS佔Amazon 10%收入,但貢獻一半盈利。可見AWS幾咁好賺(又或者網購幾咁唔好賺)。
15. 但Amazon有AWS,1137未有(應該冇咁易搞到,而Amazon點解無啦啦搞咗AWS出嚟又係夠傳奇)。不過有樣嘢就大家都有:廣告!
16. 再講一次,Amazon實在太大,令到其他業務唔起眼。但佢嘅廣告業務,都有digital ad 嘅10% market share,一季收入80億美金。即係幾多?即係!多過YouTube嘅廣告收入(驚未?),亦都多過Netflix成間公司一季收入!
17. 唔係咁多人為意,1137係有廣告收入嘅,仲增長得好快。舊年上半年1000萬,下半年1400萬,今年上半年已經去到4800萬!即係全年點都過億。
18. 你可以比較下,ViuTV台搞咁多嘢,天時地利人和,半年先2億廣告收入,而呢個增速仲要慢過1137。
19. 所以,香港網購就只係cash cow,唔會有乜好高增長,但亦因為利錢唔高,你其他人唔易踩入嚟競爭(亦係Amazon嘅做法,一招即日送貨,你根本唔夠佢燒錢)。然後同時就去做Brian Cha,「教人做生意」,「全套武功傳授俾佢」(王維基自己講的)。最好有返幾單成功個案,可以做示範單位,香港又做,但更重要係打海外。
20. 不過,呢啲嘢之前,最值得期待嘅,始終係廣告。
21. 我諗無數公司卒之發現,Digital marketing 實在太好搵,Facebook只係一招就玩到過1萬億市值。你可以諗下,蘋果搞佢,係咪真係為「保護用家私隱」?定其實見人地啲廣告咁和味,做乜唔自己搵埋一份?
22. 舉一反三,傳統媒體嘅嘢…….
==============
月頭訂最抵!一週年!比別人知得多。subscribe now(https://bityl.co/4Y0h)。Ivan Patreon,港美市場評點,專題號外,每日一圖,好文推介。每星期6篇,月費100,已經1900人訂! 畀年費仲有85折,20/40年費VIP 送本人著作一本。
cash cow 在 Vintage Cash Cow - 首頁| Facebook 的推薦與評價
Selling doesn't have to be stressful... It's true, even David Dickinson agrees that Vintage Cash Cow is the easy way to sell your old stuff! ... <看更多>