從AI晶片自製熱潮 看AI商用應用發展起伏
名家廣場 -2021.09.16
文／夏肇毅 CubicPower晶智能中心創辦人
現在人工智慧的開發越來越廣泛，許多公司為了訓練新的人工智慧模型，必須提供大量的運算資源以供計算。有的公司無法滿足於現有的運算資源，於是便興起了開發適合自己的運算硬體的念頭。像生產電動車的特斯拉，一直致力於開發自動駕駛軟體。為了訓練用於自駕車的人工智慧模型，日前就替自己的公司總部開發了用於訓練的D1晶片。
這陣子許多大公司不約而同地開發自家用晶片，一方面是不想受制於人，另一方面是要為自己的特殊需求來量身訂做開發晶片，以便更符合自身需要，同時也能讓產品和競爭對手做出差異區隔。
像GOOGLE為旗艦手機研製處理器，蘋果也為MAC開發自己的處理器。這些公司在剛開始都是採用現有供應商的產品，用久之後，也許覺得受人把持不合己意，或是覺得花了太多錢在這些供應商上面，所以乾脆自己跳下來做，以便完全掌控開發方向，同時獨享開發成果。
聯發科兩年前開發出5GAI晶片，推出後得到廣大的採用，業績與股價大幅成長。NVIDIA與AMD也因持續採用台積電最先進製程來開發人工智慧繪圖計算晶片，業績與市佔大幅提高。自發現委託台積電來生產HPC晶片變成了讓業績成長的萬靈丹後，大家便爭先恐後的搶用。
相對於在硬體投資上不吝千金的意氣風發，大公司幾年前競相成立的人工智慧應用的機構卻悄悄地關門或重整。像日前新聞報導的Google宣佈解散健康部門Google Health，Open AI解散機器人研究團隊，IBM縮減Watson Health團隊等。不過才短短5、6年，當時重金禮聘的重量級人才與開發團體，如今業務無法推展，在不敵現實壓力下，只好黯然縮編裁撤。
不知道是否看到硬體的廠商生產IC，好像印鈔機在那重複轉動，就可以不斷地印出鈔票，而提供雲端硬體服務的大公司，一個大案就可以拿到十數億美金的合約來。但做軟體應用服務的，每個需求都不同，好像要一小單一小單慢慢地談，費許多心力後才能有一個案子的一次性些許收入。同時這種最新科技的應用，也並不是廣大群眾一時之間就會張開雙手欣然接受的。像手機在上市之後，也是經過了2G，3G，4G，5G等不同世代的改善後，才被廣泛接受為日常生活的一份子。加上人工智慧實際案例應用的準確性，也不如原先宣傳的那麼樂觀，於是推展起來自然阻礙重重。
著名的IT研究與顧問諮詢公司Gartner對於新興科技的發展歷程，有一套稱為Hype Cycle的理論。所有新興科技議題聲量在經過觸發期，攀頂期之後，經過大量供應商增殖，聲望將達到峰頂。之後便開始急遽下墜。其間有供應商倒閉合併，聲量墜落到谷底。存活下來的公司在得到二三輪資金的挹注後，才能夠繼續開發第二代，跟第三代的產品。之後才能通往成熟的高原期，開始得到百分之二十到三十的消費者採用，變成一個成熟商品。
人工智慧產品也一樣，唯有在Edge AI與5G AI手機都廣泛地散佈在人們身旁，各類可靠準確的應用模型被訓練出來後，最後再仰仗加值經銷商VAR的螞蟻雄兵，來將各式人工智慧應用嵌入我們的日常生活中，自然到都不覺得它們的存在。到那時，人工智慧才是真正開花結果了。
附圖：為更符合自身需要，並與對手作出產品出隔，許多大公司投資開發自家用晶片。圖／本報資料照片
資料來源：https://view.ctee.com.tw/technology/32430.html?fbclid=IwAR2y1UfKDMcigrasB-RnK2VAFQ0wFyjxcO5dcstRB74lCqIPDI9NvO_mQ7I
google health解散 在 [新聞] Google Pay團隊高管、員工走大半！美國使 的推薦與評價
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1.原文連結：
https://www.bnext.com.tw/article/64710/google-pay-payments-team
2.原文標題：Google Pay團隊高管、員工走大半！美國使用率僅3%，傳將面臨解散危機
3.原文來源(媒體/作者)：Business Insider
4.原文內容：
根據《Business Insider》報導，電子支付服務Google Pay前總監凯撒·森古塔（
Caesar Sengupta）於今年4月離開後，陸續有數十名員工跟進離開，開發團隊已有過半員
工離職，離職的員工中還包括7位總監級別以上的員工，造成部分開發項目停擺，再加上
Google Pay用戶成長緩慢，因此市場傳言Google可能將解散Google Pay服務的團隊。
由於Google健康部門近來傳出解散的消息，原本負責Google健康專案的員工將轉至其他產
品，以利Google健康應用項目在不同產品上發揮更大效益的情況猜測，也許Google也將以
同樣方式處理處處停滯的Google Pay。
延伸閱讀：Google Health大將離職、下一步面臨解散！科技巨頭的醫療野心還會持
續嗎？
觀察市調公司Pulse Network統計數據，顯示Google Pay在美國境內使用佔比幾乎不到3%
，遠低於晚於Google Pay推出的蘋果的Apple Pay及三星的Samsung Pay。
其實Google Pay服務的主管頻繁更換，在森古塔離開之後更是雪上加霜，不少主管職的員
工也跟著離開Google Pay的專案，拖累開發進度，包括與花旗銀行等單位合作提供純網銀
服務的項目也隨之延宕。
另一方面，Google Pay在功能更新速度也明顯較其他支付服務緩慢，雖然去年11月宣布在
美國推出加入個人理財相關功能，但美中不足的是無法同時在多支手機上登錄帳號、無法
在網頁版本開啟新功能、並且支援多組帳號登錄使用等等，而難以獲得更多消費者青睞；
再加上印度推行版本並未與Google Pay一般版本同步更新，讓使用者無法在美國境內透過
Google Pay轉帳給位於印度的親友，連帶也影響Google Pay服務使用意願。
森古塔自Google離開後，與原本同在Google Pay服務擔任支付生態副總裁的菲利克斯·林
（Felix Lin），曾擔任Chorme OS與Google Pay服務工程總監的澤利德拉格·霍農（
Zelidrag Hornung），以及曾在美國運通擔任副總裁暨總經理的大衛·夏皮羅（David
Shapiro），共同創立金融科技新創公司Arbo Works。
5.心得/評論：
我只希望 Google Pay 可以像支援印度 UPI 一樣支援 Taiwan Pay API 啦
是說 Google Pay 要開始進入 Google 傳訊亂戰時代了嗎？
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1999: 宿網資源有限，不應該整天下載影響他人
2009: ADSL資源有限，不應該整天下載影響他人
2019: 行網資源有限，不應該整天下載影響他人
9999: 人類智商有限，不應該星際移民影響他人
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