早前HKTV(1137)公布四月之未經審核營運數據,各方面的營業數字都出現下跌,平均每日訂單交易額從去年底的1,840萬元,一直下跌至四月份1,630萬元,跌幅超過一成有多;平均訂單值也從去年底的508元,跌至四月份的442元。不過最令人擔心是「每月活躍使用者」的數量持續下跌,在去年肺炎剛開始的時候,HKTVMall的每月活躍使用者有182萬,去年底跌至145萬,今年四月更跌至135萬,較高位消失超過四分之一。
當然大家最關心的一定是HKTV的股價,這比營業額跌得更厲害,從一月中17元的高位,數個月內已經冇咗一半!如果各位在年初買了,輸的錢應夠在HKTVMall幫襯好多次。
HKTV股價大插的原因,應該是市場擔心「兩隻貓」對HKTVMall的影響。較小的一隻貓是Foodpanda旗下PandaMart、FoodPanda Mall及Pandago等一系列的「熊貓」,目前已經有超過一千個合作夥伴,售賣逾萬款產品。「熊貓」較優勝的是本身在外賣市場佔有率超過60%,運送團隊高達4,000人,習慣送貨時間以十五分鐘內為目標,而HKTVMall依靠自家貨車團隊,送貨隨時要一個星期,現在跟風推出「一小時派遞選擇」,邊可能咁快變出大量電單車及步兵?加上目前只能處理自營O2O門市兩公里內的客戶,根本冇得打。
不過最令1137股民擔心的,並不是鬥快的「熊貓」,而是殺傷力更大的「天貓」,因為登陸香港的時候肯定會「鬥平」,用銀彈的方式先佔據市場份額,就算蝕本都要霸佔市場,情況就如富途證券登陸香港一樣,最後搞到全行降價,消費者當然Happy,其他券商就冇啖好食。
根據HKTV的年報顯示,糧油雜貨佔整體交易額的比例,從2019年的39.7%升至2020年的46.7%,差不多佔整體一半。這類型顧客通常很Price Sensitive,平台Stickiness很低,只要將來天貓的貨品價格較為便宜,很快就會「雞咁腳」轉會,到時HKTVMall唯一策略就是減價,益晒消費者。
我身邊一些幫襯開HKTVMall的朋友,近期都投訴貨品越來越貴,特別是在街市或超市買到的東西,他們說HKTVMall價格偏高。我看到HKTV的年報也有相同結論,例如直接商品銷售的毛利率,從2019年的24.5%升至2020年的27.4%,由於貨品成本沒可能大幅下降,所以HKTV應該將貨品價格提高,才導致毛利率明顯上升!至於特許銷售收入的佣金率,亦從2019年的21.4%升至2020年的24.6%。一些我有份投資的公司,業務上有將貨品放在HKTVMall銷售,同事們的感覺是「食水幾深」,較其他銷售渠道要貴,所以在有選擇的情況下,我們寧可放在其他地方銷售。
除了兩隻貓之外,還會有更多強大的參與者加入戰團,導致HKTVMall的市場份額受到挑戰,例如非常勤力的BigBigShop,由朝到晚不停在電視前賣產品……但看到TVB(0511)年報中,顯示BigBigShop在2020全年商品交易總值只有1.42億元,約等於HKTVMall一個星期的營業額,估計王維基暫時唔會太驚。
https://eastweek.my-magazine.me/main/103553
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
hktvmall送貨時間 在 林公子生活遊記 旅遊情報 Facebook 的最佳貼文
買TVB就抵你.....啦
消委會︱big big shop網購差 17訂單僅4張準時 送貨日失蹤累客呆等7小時拒退款
「big big shop」在5次實測中分17張訂單送貨,僅4張訂單準時送貨,更有實試員在指定送貨時間内在家中呆等約7小時,最後貨品失蹤,致電客服退訂,則被推説審批需時,結果在翌日貨品忽然送到,無視客戶的退訂要求。
「big big shop」的網站貨品分類模糊,如在「餐飲」分類,找到餐具但找不到白酒;「食品」分類找到電器及廚具、「香腸火腿」分類找不到火腿片和芝士腸,增加客戶尋找貨品的時間,平均需時98分鐘才完成揀選15件貨品。而其他實試員則認為,「惠康」的網站設計相對較方便易用,平均需時1小時已完成訂購。
送貨準時度差劣,5次交易共分開17張訂單送貨,當中只有4張訂單能按時送達,其餘13張訂單的送貨時間比原訂早到5天至延遲16天不等,亦有2次實試更在雙方同意的送貨時間內均沒有出現。其中一名實測員表示,他在「big big shop」的訂單原於10月23日送到,在送貨當日收到客服通知要改到24日送貨,並收到訊息註明送貨時間為24日下午2時至6時,惟在24日當日,實試員在家呆等至晚上8時仍未收到貨品,於是致電客服要求取消訂單,客服先表示取消訂單須經審批;但在25日早上實試員突然收到送貨員電話,通知15分鐘後會送貨;案例顯示不但反映「big big shop」的送貨安排混亂及無視客戶取消訂單要求。
沒有提供一次過送貨的安排,5次的實試都需要分3至4次於不同時間收貨;「HKTVmall」的5次實試中有4次為一次過收貨,另有一次實試訂購的雪糕為商戶直送,因此該次實試需分2次收貨;其餘「惠康」、「百佳」及「city‘super」於確認頁面均註明一次過送貨。
送貨準確度方面,「big big shop」的表現同樣令人失望,每次實試均有貨品未能送出,分別有1、2、7、9及10件沒貨,均於原定送貨日期前1天才獲告知上述貨品未能送出,着實試員等待送貨通知,隨後商戶卻音訊全 無,當中4次實試員由原定送貨日期起計等待10天後申請退款,商戶確認申請後獲告知須等候4至8個星期才收到款項,其中1件於9月28日購買的貨品於10月16日獲商戶確認退款申請,及至11月20日才收到退款;另有1次實試員選擇不申請退款靜候商戶的送貨安排,於落單後第24日才獲電郵通知由第三方物流公司送出貨品,但沒有說明送貨日期和時間,落單後第26日在沒有通知的情況下物流公司把10件預先包裝食品和日用品送到實試員所住屋苑的管理處。
https://hk.appledaily.com/local/20201215/PNHKCYZMWJDQBCP6QNKG7VUNZU/
hktvmall送貨時間 在 無神論者的巴別塔 Facebook 的最佳解答
購物平台同掛單小商戶嘅角力,值得研究下
#ocheflab #食物研究所 #HKTVmall
#王維基要的24-7-363 #逆勢發力
#初創企業 #69奇招拆招
#entrepreneur #entrepreneurship
#我走我的pace
#別忘了我也是藝術家
在HKTVmall,
商戶個個都上架下架,
唔通個個都想上架下架咩?
後日星期一 (4月27) ,我們O’Chef Lab將在HKTV Mall完全隱形,按link找不到,search店名也搜尋不到;至下星期 (5月3) O’Chef Lab又會若無其事再度出現,如同鬼魅。
這背後是一場HKTV Mall與商戶正鬧得熱哄哄的角力。
HKTV Mall是香港最具規模網購平台。我做食物研究所,宗旨專注做好產品。當需要銷售及物流配合,說真的,除了HKTV Mall,我沒考慮過其他。
市場上,當HKTV Mall在本身範疇裡做到無人能及,有經營發展優勢及服務獨特性,即使他急就章改行了一些即時對商戶不利的條件,我們又可以怎樣?
O’Chef Lab不會走,仍然留在HKTV Mall。無耐也要接受平台尊、商戶卑的擺位。
HKTV MALL要求六月開始,商戶星期六需執貨出貨,公眾假期不放假,措施會越來越強硬,不配合的話會有一些罰則。
有一點,我覺得必須要說得公道的是:HKTV Mall原則上沒有收取上架費用,低廉年費可視作租金亦可兌換為平台內廣告消費額,很多人,包括部份在享用HKTV Mall平台營鎖及貨運服務的商戶,都未必懂得欣賞這一點。
商戶現在是,只要有貨賣,有商業登記,「埋位」泊向HKTV Mall已成立的銷售平台,便可享受其已達成economy of scale的運貨服務,加上全天候接單、開單、印單、存倉、送貨及客服,便可以開店,我相信世上沒有更相宜的開店entry fee。
說回近日HKTV Mall發動,與商戶的這場角力。
王維基先生心目中的24/7/363,目標是給客戶享受至佳網購經驗,指標是在落單後兩天收貨 (全年363日送貨,只初一初二除外)。
商戶配合若不配合假期執貨出貨,長假期前三天被拉閘封舖,店鋪評分調低,不能參加宣傳活動。
簡單一個字:罰。
今天同事們做好一份建議書,包括新編的輪班更表。他們打算由五月份開始,輪流於星期六及公眾假期返工執貨,他們計算了,這樣的日子,全年共有40日。
我說:no need。
食物製造工場是需要休息的,我和同事也需要work life balance,。我不會安排增聘額外人手,亦不會要求同事調更加班。
營商就是不斷受到政策、經濟環境、合作夥伴的襲來的壓力測試。
千斤壓下來,四両撥開它。我們這些小企業,本身就只有四両力量,努力求存。
要達至讓網購客戶享受T+2,就要商戶小職員OT+40。從商戶的角度,在現時的壓力環境下,上述兩項的得與失,並不對等。
我條數不是那樣計的。
無可否認,現在確實是我們這方需要HKTV Mall多一些。再合作關係中,由強勢一方去drive,從來是常態;我留下,但我走自己的pace。
會研究如何配合,但不可能立即,不可能五、六月,甚至Q3Q4的不大可能。
首先,我從不覺得我的客戶「落單趕收貨」。在目前這需要很多包容、很多張就才能過生活的氣氛下,網購心態真的有這麼趕收貨?
我們有在自己公司網頁售貨,我們都是在收單翌日和客戶溝通送貨時間的,通常是T+2,遇周日及公眾假期則順延,從沒發生過客人嫌等太久的情況。
HKTV Mall目前售賣的貨品接近350,000種,是真正的百貨售百客。我賣的是「精緻貨」,客人明白食品需要新鮮製作。買我們湯包食物包的,不同於買罐頭湯心態,客戶買的是市場上唯一「米芝連大廚主理食物包」的產品獨特性,而不是買貨量足、執貨快的大眾品牌。
HKTV Mall現在快馬加鞭追求363境界,像要在戰亂中創造烏托邦。現在香港人是連普通生活搭車返工都不自在,突然全力變速追求夢幻網購T+2,有點「反beat」。
套用賽馬比喻,大雨泥地長途2,400,練馬師給策騎指示:「人馬在上斜路轉彎時走外擋發力。」
騎師心想:「不是在上斜最花氣力時打鞭吧!」
馬匹心想:「不是在轉彎最跣腳是變速吧!」
沒錯,大家坐同一條船,都很希望快人一步理想達到,但手法太進取對人馬充滿危險性。
練馬師再強勢,指示都考慮時勢和拍檔的能力,騎師和馬匹最少要保住命仔,否則怎樣和你風光拉頭馬?
目前營商環境壞到一個程度,初創中小微企是「入到直路才算」。要求逆境發力「段段有」過終點,對不起,幾十萬商戶,不是隻隻馬王。
亦有可能HKTV Mall此舉是要汰弱留強,篩走連執多幾日貨都無力的危殆戶,只留下實力戶。但這把尺該怎樣量呢?如果「量」等於「強」的話,這一回,必然令至很多「手工貨」、「精緻貨」品牌都弱弱地離開。當HKTV Mall上出現30間賣金寶湯而且執貨快狠準的店鋪,又是否王維基先生的理想國?
良和莠中間那條線,從來不是強弱之分,更不是快慢之比,要求賣精緻貨品的商戶週末及公眾假期送貨服務客戶,猶如提出米芝蓮餐廳24小時開放,方便客人食宵夜一樣奇特。
我對同事說:「別忘了我們也是藝術家。」
罰就罰,下架就下架。我已消化了,現反利用被HKTV Mall下架上架的周期,順勢做marketing。
以後,O’Chef Lab食物研究所會以「前6後9方式推69折」。即下架前6天,及上架後9天,HKTV Mall店全線69折,即時生效。這是補償客戶對O’Chef Lab在HKTV Mall神出鬼沒的無所適從感,下架上架都一起慶祝😊
而當我們在HKTV Mall隱形時,鼓勵大家到Ocheflab.com訂購貨品,我們正安排黃竹坑及跑馬地自取貨品地點,並趕快做一個更方便的手機app。
企業家經營品牌,要冷靜決斷,順應時勢,轉危為機,四両撥千斤。
今次不聽從練馬師指示,使出69 奇招,望能入到直路,過到終點。
別忘了我除了是藝術家,也是馬王的馬主。軍事出擊贏國際賽的段速,都不是段段有,不會逆勢發力,他走自己的pace🐎
HKTV Mall 69時間表:
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