<如何線上多人執行專案, 執行IG交換聲活動的成果及反省>
IG交換聲活動順利在9月初結束!回顧當初計畫跟執行過程其實沒有一直很順利,甚至第二週主辦人我有點心灰意冷,當下決定事後要寫個反省貼文。還好有暖心的夥伴們鼓勵,最後開心地結束活動!
➤關於IG交換聲
IG交換聲是專為IG經營新手打造,四週的免費線上工作坊。我邀請了六位創作者朋友,作為老師一同講解每週主題,每位老師分配5位學生,針對作業內容給予建議。想做這個企劃是因為看了『小群效應』此書獲得的靈感,希望能打造親密的鐵粉,便邀請平時常交流的創作者朋友一同加入。
➤課程內容及主講老師:
・WEEK 1: 品牌定位⇒ Ariel @ariel.marketing
參考貼文:Ariel的<如何做好IG帳號的品牌定位>
・WEEK 2: 自我介紹⇒ Teddy @gopro_bear , K力 @notlazytoday
參考貼文:Ariel的<如何透過改善帳號第一印象增加粉絲>,<IG自我介紹常見6大錯誤>
・WEEK 3: 版面視覺⇒ 白玉 @baiyu_insight , Victoria @oldsoul_victoria
參考貼文:白玉的<如何打造風格一致的IG視覺版面>, Victoria的<4個步驟探索品牌視覺設計>, <6種最常見的排版設計>
・WEEK 4: UGC活動⇒ 歪逆女子 @gogoalgood , 歐力 @oli_chases
參考貼文:歪逆女子的<IG交換聲畢業啦!UGC活動 x 解析學員4週課程作業>
➤計畫執行時程表
點子發想⇒7/9 招集成員⇒7/9 計畫討論⇒ 7/10
抽獎活動開始⇒7/29 開啟IG交換聲聊天室⇒8/2
花不到3個禮拜策劃(其中好幾天因為大家太忙還放空),趕在上架前一刻完成,真是佩服大家的執行力!
➤好用工具分享:
由於在新創公司上班的經驗,蠻習慣使用線上工具與團隊交流,以下整理出不錯的共做工具平台及工具。
①雲端工具的選擇
・Google試算表,Google文件,Google硬碟
記得開權限給成員使用
②視訊會議室的選擇
・可以共享螢幕:Google Hangout, Zoom, whereby
・馬上就可以跟好友通話:LINE, Facebook Messenger
一開始我們自創IG聊天室,一邊討論一邊使用Google文件紀錄重要事項。後來發現IG聊天室功能太陽春,還是大家轉到LINE群組討論事情。(功能比較請見『臉書社團、LINE社群、IG聊天室大評比 3大群組經營心得』的貼文)
因為大部分成員是兼職參加活動,所以沒有安排線上會議構通。如果事前開視訊會議,彼此打個招呼,或許計畫會更加流暢。
③共創平台的選擇
・團隊通訊平台:Slack, 團隊資料庫:Trello, 團隊資料庫:Notion, Evernote
・線上開會輔助工具:Miro
因為這次計畫加執行只有兩個月,我們只有使用①跟②的工具。如果要長期在線上與團隊溝通推薦使用以上的軟體。
・參考文章:
Giftpack HR — 談遠端工作文化與制度
https://link.medium.com/Eh6pzhklD9
【因為字數限制,以下詳情請看貼文的圖吧】
➤執行心法
・選對團隊成員
・組長的工作分配及時間安排
・確定成員的加入動機及預期目標
・積極聽取各方建議
・相信成員的能力
➤IG交換聲的成果
・幫助老師們的粉絲數成長
・幫助過半的學生完成課程
・成立了IG資深交換聲的LINE社群
➤IG交換聲的反省點
・計畫時必須考量執行面細節
・必須迅速導正方向
・思考如何提升成員的士氣
再次感謝IG交換聲的老師夥伴,沒有你們這個企劃也無法順利完成!如果你還沒有追蹤這些厲害的老師們,趕快去看看他們的帳號!
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BAI YU 白玉|時尚圈|品牌經營管理| @baiyu_insight
Kelly 後菜鳥日記 @notlazytoday
Oli 歐力 | 留學申請 | 品牌行銷 @oli_chases
Teddy | 影像教學 | 個人接案 @gopro_bear
歪逆女子 職涯 | 閱讀成長筆記 @gogoalgood
Victoria W 體驗生活 | 閱讀世界 @oldsoul_victoria
看了這篇之後可以感受到IG交換聲扎實的內容嗎?相信你只要按照上方參考貼文自己實作,也可以達到上課的效果!
收藏並分享給想知道如何有效專案管理的朋友吧!
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line會議室有時間限制嗎 在 Linn / 老娘才不是日本人 Facebook 的最佳貼文
【開會的時間管理術】
最近在家工作每天都要開很多線上視訊會議,因此發現了一個弊端,那就是線上會議非常容易超時。
在公司的時候,開會時必須要先預約會議室時段,由於會議室預約的時間最多就是一小時,時間一到下一組人就來了,就像KTV包廂一樣,只要後面有人來,你就算有錢也沒辦法加時間。
但線上會議就少了這個限制,只要你有時間就可以無限歡唱到底。這完全是一個噩夢,因為大家都知道,花時間的會議不是好會議,通常就是浪費時間在講一些重複的話結果最後什麼結論都沒有。效率好的會議,大家搞清楚論點在哪,討論起來也快,自然也不會花太多時間。
我們每週有很多個例行會議,其中一個是我主持的會議,排定時間是一小時,但最近經常超時15分鐘左右,讓我深感困擾,因為PM最重要的就是時間管理,連會議時間都掌控不好實在稱不上是一個好PM。
我發現事情的起因來自於一個最近才加入這個會議的工程師大叔。大叔的話很多,而且老是不講重點,讓我很想打斷他,但是基於禮貌又不能打斷他,只能聽他講完長篇大論再無視他剛剛的內容繼續我的會議(這樣就有禮貌嗎)。我還得努力忍住翻白眼的衝動,有時真的會忍不住露出眼白,但還好最近是視訊會議,不開鏡頭就不會被看到我的眼白。
例如某次開會時,我們在討論一個有點突然的案子,我想問問大叔的意見。
我「有業務說希望我們可以改善一下這個功能,希望五月的時候可以用,你覺得目前我們的工程師有時間做這個改善嗎」
大叔回答「那要看這個事情的優先度,這個優先度是有很高嗎?」
我「優先度還滿高的,而且對於客戶來說是一個滿重要的功能,我覺得有時間的話可以先改善,如果沒辦法我可以再調整schedule」
大叔「是這樣子啦,你想插一件事情進來,就會影響到其他事情的進度。我們現在很忙。」(這不是廢話嗎,所以我現在就在問你時間上可不可以啊,是有跟你說我要硬插嗎?)(這句話聽起來怎麼怪怪的)
大叔「而且這個是之前的工程師做的,現在那個人離職了,所以我們需要花一星期左右先調查一下他怎麼寫的,才知道要花多少時間改,大概也需要一個月」(都還沒查就知道要一個月,是擅長算命的朋友呢)
我「好,那可以請你先調查看看需要花多少時間,然後我們調整看看什麼時候可以做,再把結果回報給業務嗎」
大叔「所以你現在的意思就是其他事情都不用做,就做這個事情就好了嗎?你覺得OK的話就OK啊。那我們就先查這個,但是其他東西會延後一週喔,這樣也沒問題?然後還有,#%^*$@!⋯⋯」(太長且無意義所以後來我腦袋已放空了)
其實大叔說的道理沒錯,想做的事情很多,但時間有限,本來就該照事情的優先順序去調整。但我不懂的是他為什麼如此的「上から目線」,講話超兇又長篇大論,內容都是一堆很無聊的大道理,根本無法討論到問題的核心,只是浪費大家開會的時間。
甚至威脅(?)說調查要一星期所以其他事情都要全都會停擺,會不會太扯,以為老娘不是工程師就好騙嗎,我在這個 project 做得比你久,開發的規模我還是有點概念的,工程師有三四個人可以用,根本不可能因為查一個小功能的code是怎麼寫的就讓整個團隊停擺一星期好嗎?
因為好幾次類似的事情發生,覺得溝通不太順暢,會議又常常超時,讓我感到很困擾。跟上司討論這件事,上司跟我分析,說大叔是為了在其他工程師面前展現出他的地位,才會用這種說話方式。畢竟他是工程師裡面的 leader,年紀也比較大,跟我這種年輕PM過招時要表現出他的守備力,才能獲得其他工程師的尊重,畢竟這也是他的工作的一部份。
聽完我也大概懂了,其實我也不是討厭大叔,只是不喜歡他的說話方式。心想好吧反正這就是工作,PM就是專門來應付各種令人翻白眼的要求或言論,在一堆口水裡面想辦法把事情完成的那個人。既然大叔以這種方式處理,我也有我的方式去對應。
於是這週的例行會議,我學乖了,有問題的時候不要問大叔,直接問他底下的工程師,迅速就能得到答案。大叔沒機會長篇大論,我的眼球也不用一直翻。最重要的是會議總算準時在一個小時以內結束了!Perfect!
主持會議,除了自己事前準備要充分以外,當下要把話拋給誰接,其實也會決定會議的品質,是會議時間管理的精髓啊!
(完)
#老娘才不是日本人
#老娘在家工作日記
#WFH
#WTF
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話說最近在家工作肩頸很痠痛,想買最近很夯的MOFT來把筆電架高一點,但官網上面寫說只有寄台灣不寄海外😭
不死心上日本亞馬遜找,找到這個,但是又覺得有點可疑,有沒有人可以告訴我這是正版還是山寨版??
https://amzn.to/2K4oW70
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照片是最近拿到部門MVP賞時,上司用LINE GIFT送給我的仙人掌盆栽組,是不是很可愛!連送禮都保持社交距離,非常棒。
IG @linzomajp
https://www.instagram.com/linzomajp