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#OKR #KPI #MBO
#績效管理 #目標管理
🤔OKR 跟一般績效管理制度差別在哪？
這套理論正如其名，「O」是指目標（objectives）、「KR」則是關鍵結果（key results），它是一項溝通工具，幫助所有人了解最新目標是什麼，由團隊討論出一個周期內定向的大目標，用來告訴大家「我們現在要做什麼？」接著擬定 2～4 個定量的關鍵結果，輔助成員了解「如何達成目標的要求」。
【充電選讀⚡️】做了OKR，一切就萬事太平了嗎?
🔥大眾對OKR的兩大誤解：
1. OKR只是目標設定的工具
2. 上完OKR課程，企業就可以自行實施
📍在評估階段，Chris有以下建議：
1、瞭解OKR是什麼？與KPI、MBO有何不同
2、確認組織營運的痛點是什麼？是OKR可以解決的嗎
3、組織的體質如何？該用什麼力道、現在是否是實施的好時機
📍企業若決定導入OKR，建議的實施流程如下：
第一步：短講，借由瞭解OKR精髓與價值、導入方法，所需資源，凝聚高層對OKR的認知與支持。
第二步：成立OKR推動小組，專案規劃，里程碑設定，評選導入團隊。
第三步..........點入文章了解更多👇
《鋼鐵Ｖ好書推薦：未來履歷書》
這次很開心收到遠流的邀請來替《未來履歷書》寫推薦序。將與大家分享我如何透過「未來履歷書」，訂定自己的航行目標。
每天被工作追著跑的你，是不是覺得忙完一個專案又緊接著下一個？此時此刻，好像每天都在瞎忙，看不到未來，漸漸對人生充滿不安，不確定自己要什麼？可以做什麼？所謂的目標又是什麼？
總以為自己無法做到某些事情，但其實並不是我們無法，而是恐懼阻擋作夢的能力與低估自己的潛力。其實，有成就的人並非他們特別有才能，而是心中有願景，並有極高的自我掌握度，同時願意承擔風險，創造屬於自己的未來。
如書中提到昨日、今日和未來履歷書方式：
❶用「昨日履歷書」肯定真實的自己，擁有強大的內心
［工具箱］參與度圖表／英雄旅程
❷用「今日履歷書」自我定位，重新愛上現在的工作
［工具箱］工作重要度檢視列表／價值觀列表／工作盤點列表／白海策略
❸用「三年後的未來履歷書」找出短、中期目標
［工具箱］5W1H列表／成果列表／MBO列表／勝任力列表／未來職務經歷書／未來PDCA
❹終極進化版──用「三十年計畫的未來履歷書」挖掘超長期目標，再倒推製作「三年計畫」，提高目標精準度！
［工具箱］登山學習表／三十年計畫的人生指南
幫助大家清楚找到未來目標和願景，在這動蕩不安的時代中，找到自己安身立命的方向。
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#你看得夠遠嗎
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