📌4 個該進行工作回報的時機
👉第 1 個 資訊同步
執行專案常會遇到功能變更或是跨部門提供各種資訊
🎯記得善用 emial 副本或是口頭告知
.
👉第 2 個 進度報告
如果部門沒有固定時間報告,建議每 1 ~ 2 週主動報告手上工作進度
🎯記得撰寫工作日誌,隨時做好準備
.
👉第 3 個 成果展示
每個專案都建議每 1 ~ 2 個月就設定 1 個 milestone 展示成果,如果有達預期
🎯記得順便約利害關係人,一次搞定
.
👉第 4 個 優先順序
如果手上同時有多個工作或是被臨時指派新的任務
🎯記得請主管確認優先順序,以免與主管預期不同
.
📍如果遇到困擾,記得把球丟回去給主管,不用凡事都自己處理
👉歡迎留言、分享或私訊
.
🎈喜歡記得追蹤 @work.thinking
#工作 #上班 #上班族 #不想上班 #目標 #成功 #日常 #自由 #人生 #職場 #成長 #語錄 #習慣 #懶人包 #冷知識 #人際關係 #自我成長 #學習 #語錄分享 #正能量 #求職 #新鮮人 #同事 #大學生 #小人物職場 #主管 #管理 #溝通 #回報 @ Taiwan
milestone專案管理 在 Taipei Ethereum Meetup Facebook 的最佳解答
📜 [專欄新文章] Aragon Fundraising:下一代的去中心化募資平台
✍️ Juin Chiu
📥 歡迎投稿: https://medium.com/taipei-ethereum-meetup #徵技術分享文 #使用心得 #教學文 #medium
Aragon Fundraising 將如何改變去中心化募資的型態?
前言
本文是 Crosslink Taiwan 2019 的其中一個議程:Using DAOs to fundraise for your project 的速記,Aragon 的共同創辦人 Luis Cuende 在這個20分鐘的專題演講中介紹了在去中心化金融(DeFi) 興起的時代要如何打造更好的去中心化募資平台。
點擊這裡可以觀看完整內容,以下正文開始。
DeFi 的興起
區塊鏈不僅帶給我們密碼貨幣,也帶來了智能合約與其所能建構的全新治理模式。Luis 首先給了聽眾一個清楚的 DeFi 生態系全貌:
市場(The Market):每一個代幣的持有者
銀行帳戶(Bank Accounts):Argent/InstaDapp
金融應用(Financial Applications):Uniswap/Augur
借貸(Lending and Borrowing):Compound/Kyber
主要資本市場(Primary Capital Markets):ICOs
存款準備(Reserve Banking):Maker
價值儲存(SoV):Ether
有些讀者可能對上述出現的應用都不陌生。其中,Aragon 想改進的就是代表主要資本市場的 ICO。ICO 於 2017 年的興盛與衰退也直接導致了區塊鏈資本市場的泡沫化。那麼 ICO 它究竟是具有什麼缺點?
究竟是革命還是騙局?ICO 的興起與失敗
首次代幣發行(Initial Coin Offering, ICO)是區塊鏈的第一個殺手級應用(Killer App),也代表代幣資本市場的崛起。它標誌了人類史上第一次得以用極低門檻進行全球性的點對點募資,同時大幅減少了傳統募資中所需對政府與銀行的大量繁冗程序。
然而,Luis 緊接著便點出 ICO 募資模式的缺陷,包括:
一次性支付(Lump-sum payouts)
難以取回資金(Difficult to recover funds)
猖獗的詐欺(Rampant fruad)
交易所上架費(Exchange listing fees)
低流動性(Low liquidity issues)
ETH波動率曝露(ETH volatility exposure)
吸引短期投機者(Attracts short-term speculators)
儘管 ICO 滋生了許多騙局,但它代表的代幣經濟革命已然發生。
如何像 ICO 一樣募資同時維持究責性(Accountability)?
ICO 仍然代表著去中心化世界的理想,那麼該怎麼做才能讓它變得更好?Aragon 對這個問題的答案是:要讓募資的過程變得可究責(Accotable),也就是必須要尋求對募資團隊更好的治理方法。而這可以使用去中心化化自治組織來實現。去中心化化自治組織(Decentralized Autonomous Organization, DAO)是載明於智能合約的一套可程式化的(Programmable)規則,讓一切公開透明,所有的決策皆可透過鏈上投票完成。
Aragon 的對策:Aragon Fundraising
Aragon Fundraising (以下簡稱 AF)將會為每個募資的專案建立一個 DAO,並交由代幣該專案持有者共同治理,並著重於對專案團隊的長期資助。
準備資金(Reserve)與授權資金(Discretionary)
AF 的資金分為兩種:準備資金(Reserve)與授權資金(Discretionary)。準備資金由 DAO 治理,授權資金交由募資者管理。固定額度的資金將按週期由準備資金撥至授權資金中,有別於 ICO 中的一次性支付,且 DAO 有權力可以發起投票以停止資助。
使用抵押曲線(Bonding Curve)保證流動性
另一個 ICO 的詬病是:專案團隊募得的資本與其代幣價格脫鉤,這也嚴重引響投資者代幣的流動性。理論上,準備資金應該要與資本市場(例如代幣價格)有所連結。因此在 DAO 模型中,一切依照抵押曲線(Bonding Curve)來設定供給與需求。買入代幣相當於把資本投注於準備資金中;賣出代幣相當把資本從準備資金中取出,代幣流動性獲得保證。
如何支持專案?
Luis 近一步興奮的指出,有了 AF,如果你想募資,你不再需要一堆法律文件與文書作業;如果你想投資,你可以透過投票決定項目的去留,而且你可以隨時將你的代幣賣回給專案團隊。
Aragon Fundraising vs ICO
最後,AF 與 ICO 相比有哪些好處呢?Luis 也一項一項詳細列出:
資金支付進度(Fund Disbursement Schedule):AF 是基於里程碑的(Milestone-based);而 ICO 是一次性的(Lump sum)。
資金取回(Token Holder Fund Recovery):AF 是容易的;ICO 是困難的。
透明性(Transparency):AF 的所有條款與財務狀況都是公開的;ICO 則由專案團隊決定。
究責性(Accountability):AF 的代幣持有者投票以支付下一週期的資金;ICO 則無法約束。
流動性(Liquidity):AF 由抵押曲線保證流通性;ICO 需依交易所而定。
庫存資產(Treasury Asset):AF 使用 DAI 穩定幣;ICO 使用 ETH。
激勵陣線(Incentive Alignment):AF 吸引長期持有者;ICO 吸引短期投機者。
結語
AF 是使用 DAO 來治理專案募資的全新構想,另外還有如 Gitcoin 等專注於資助開發者的平台。很樂見鏈上治理與代幣經濟的日益茁壯。
References
Aragon fundraising
Aragon fundraising github
DAICO
Aragon Fundraising:下一代的去中心化募資平台 was originally published in Taipei Ethereum Meetup on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.
👏 歡迎轉載分享鼓掌
milestone專案管理 在 Hiroto的『日語なるほど研究室』【渡邊紘人-Watanabe Hiroto】 Facebook 的精選貼文
【Hiroto的『商務日語』】片假名特集5(マ行、ラ行、ワ行)
『商務日語』是針對工作時候常用的日語。現在『商務日語』裡面的外來語越來越多,其實日本人也不一定清楚明白較新穎外來語的意思和用法。
雖然幾乎都是從英文外來語的詞彙,轉換成日語裡面的意思卻不一定和原本的英文一樣,所以我打算介紹這些外來語。因為份量很多,我分開幾次慢慢介紹。
1【マイルストーン[Milestone]:里程碑】
指示『通過點』『中程的目標』『往前進很大的段落』,不僅在工作進度方面,而且在企業或人發展過程的方面也可以使用。
<例1>この プロジェクトの マイルストーンは どのように 設定[せってい]して いますか?
(這個專案的中程目標設定怎樣呢?)
<例2>この 製品[せいひん]の ヒットが 我が社[わがしゃ]の マイルストーンに なった。
(這個商品的暢銷成爲我們公司的轉折點。)
2【マネタイズ[monetize]:收益化】
通常指示『透過線上服務賺錢』,有各種方式,例如收廣告費(youtube,部落格...等),線上賣自家商品(網路購物),收手續費(網路購物,線上教學...等),軟體設定免費體驗版和商品版(dropbox,microsoft office...等)
<例>この サービスを マネタイズする ことは できない だろうか。
(能不能把這個服務收益化?)
3【メンター[mentor]:導師】
指示可以商量的『指導者』,不僅可以商量工作相關的事,也可以商量生活方面的事。
<例>メンター制度に よって、新入社員の 離職率が 下がりました。
(根據導師制度,新來員工的離職率減少了。)
4【リスクヘッジ[risk hedge]:風險對沖】
沖銷標的資產潛在的風險損失的一種風險管理策略。相反的概念稱為『リスクテイク[risk take → risk taking]:承擔風險』
<例>リスクヘッジ 目的[もくてき]で 米[べい]ドル だけで なく ユーロや 豪[ごう]ドルにも 投資[とうし]を 行[おこな]った。
(為了風險對沖除了投資美金以外,也還投資歐元和澳幣。)
5【リスケ(=リスケジュール[reschedule]):重新安排】
商務日語中的用法指示『重新計劃』『改工程』的意思。如果金融方面的用法代表『改還錢的計劃』的意思。
<例> 新製品[しんせいひん]の 開発[かいはつ]は、現在[げんざい]の 進捗[しんちょく]状況[じょうきょう]では リスケ せざるを 得[え]ない。
(從現在的進度來說只能重新安排新商品的開發計劃。)
6【リソース[resource]:資源】
不僅指示資金,而是人才,物資...等各種資源。
<例>プロジェクトの リソース不足[ぶそく]を 補[おぎな]う 必要[ひつよう]が 出[で]てきた。
(這專案開始需要補充資源。)
7【リテラシー[literacy]:讀寫能力】
指示『讀寫能力』,『應用能力』,『理解能力』。通常前面搭配其他詞彙,例如『コンピューターリテラシー:電腦方面的讀寫能力』,『メディアリテラシー:媒體方面的讀寫能力』等。
<例>最低限[さいていげん]の ネットリテラシーが ないと 困[こま]る。
(你無法達到最低限度的網路讀寫能力,我就頭痛。)
8【ローンチ[Launch]:開辦,創辦】
指示開辦新商品,服務,事業...等。
<例>あの 会社[かいしゃ]は 来月[らいげつ] 新[あたら]しい サービスを ローンチする そうです。
(聽說那家公司下個月就開辦新的服務。)
9【ワークフロー[workflow]:工作流程】
例如『完成A的工程,接下來做B的工作』,『遇到這種情況,那就這樣應對』...等,工作的流程。
<例>この 仕事[しごと]の ワークフローを フローチャートに して まとめて おいて。
(你把這份工作的流程整理到流程圖吧。)