#玉山銀行也搞神秘活動明天下午2點半揭曉
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到底是什麼活動呢❓真的很令人好奇❗
是推出新卡片嗎? (我怎麼沒接到通知,疑...你誰啊XD)
拭目以待囉,我也好期待😊
大家覺的這串1、5、8、20數字會代表什麼呢❓
歡迎底下留言發揮你的無限創意😃
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另外值得一提,玉山今年真的很積極推信用卡,好幾張卡片的優惠都是一等一的好
如玉山Pi拍錢包信用卡、玉山商務御璽卡、玉山icash聯名卡,包山包海幾乎都是各領域的神卡了💳
真的要給玉山銀行一個讚,也不枉我存那麼多張玉山金股票,還沒辦這幾張信用卡的朋友,真心建議入手,優惠拿好拿滿囉🈵
各卡優惠我就整理到下面,給大家參考囉😊
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#玉山Pi錢包信用卡
✅Pi信用卡介紹:https://bit.ly/2OogMXj
✅e指推薦辦卡:https://bit.ly/2LqE2Un
✅國內一般消費2.5% P幣回饋、刷保費2.5%回饋
✅國外消費3% P幣回饋(108年8月31日止)
✅綁定PI拍錢包付款3.5% P幣回饋
✅全家、台灣大車隊消費4.5% P幣回饋
✅新舊戶都有首刷禮,首次申辦玉山 Pi 拍錢包信用卡正卡,且於核卡後60天內首刷單筆消費滿888元(含)以上,新戶贈 500 P幣、舊戶贈 200 P幣
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#玉山icash聯名卡
✅玉山官網:https://bit.ly/1OB9gUh
✅e指推薦辦卡:https://bit.ly/2XCKkbJ
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✅網路消費5%現金回饋(即日起至12/31)
當期新增一般消費2筆699元(含)以上,享網路消費5%現金回饋(每期回饋上限300元)
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✅新戶核卡後45天內,新增一般消費2筆699元(含)以上且首次動用icash自動加值,贈「OPENPOINT點數15萬點」
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✅新戶使用「e指辦卡」申辦指定信用卡且核卡後 45 天內新增1筆一般消費達新臺幣 888 元以上,加碼贈「7-11現金抵用券 100 元」1份
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✅首次動用icash自動加值,贈「7-11現金抵用券100元」
✅每月使用icash自動加值達3次(含)以上,加碼贈「左岸咖啡館1罐」
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#玉山商務御璽卡
✅玉山官網:https://bit.ly/2F0pA3q
✅e指推薦辦卡:https://bit.ly/322yqHG
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✅持玉山商務御璽卡加油(中油加油站,人工、自助皆可)不限金額享5%現金回饋,每月回饋上限1,000元(即日起至12/31)
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✅當期信用卡帳單中新增一般消費達10,000元以上,次月持玉山商務御璽卡至「中興嘟嘟房」享免費市區停車,每日一次,每次2小時
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✅新戶首次申辦玉山商務御璽卡正卡且核卡45天內,新增一般消費累積達5,000元,贈【瑞士國鐵24吋PET行李箱】1個
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✅新戶首次申辦玉山商務御璽卡正卡且核卡45天內,新增一般消費累積達5,000元,贈限定區域機場接+送各一趟
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✅新戶使用「e指辦卡」申辦指定信用卡且核卡後 45 天內新增1筆一般消費達新臺幣 888 元以上,加碼贈「7-11現金抵用券 100 元」1份
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✅訂閱Min的Youtube:https://bit.ly/31QZs4B
🈶小額抖內贊助Min:https://bit.ly/2RjGFKz
🈸辦卡贊助支持Min:https://bit.ly/2JkjewT
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
「openpoint是什麼」的推薦目錄:
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openpoint是什麼 在 孫治華 Facebook 的最讚貼文
最近 7-11 無人商店停止拓展,大陸也在燒了40億人民幣之後一堆新創公司也都倒的差不多了。我們不僅要去思考一件事情,無人商店為什麼會失敗?那我們又要如何預防這樣的事情呢?
目前在網路上已經有很多人從7-11與Amazon Go的差異分析了無人商店這次的失敗原因,而歸納那些失敗的原因,主要可以分為流程面與基礎建設這兩方面。
=======【#服務流程設計】=======
∥ 使用轉換率極低的服務(iCash 和 OPENPOINT)推廣另一個未被接納的新服務
7-11的無人商店更像是推廣 iCash 或是讓消費者註冊 OPENPOINT 會員的一個線下活動,而不是一個事業主軸
而不論是使用(沒有使用的要現場申請)iCash 或是註冊 OPENPOINT 會員都是一個極度有感(感到不方便)的行為,反觀,Amazon Go的會員普及率已經超過全美50%的人口,搭配上其他的藍芽、影像辨識技術,讓整個消費流程往最方便順暢的方式累積,這大概就是在服務流程上的差異了。
=======【#基礎建設與營運策略高度】=======
投資策略不明確,是否建立核心價值?
Amazon 原本是線上商店起家,他們的長期投資倉儲、物流系統都是在聚焦與累積讓消費者可以更方便的收到線上訂購的商品,所以不論是高策略性的收購 Whole Food 還是嘗試性的投資 Amazon Go 都是試圖建立完整的線上線下的服務串接,收集更完整的數據(但是線上數據還不夠嗎?)和強化物流系統。
反觀,7-11全台灣已經4800家以上的線下商店,發展無人商店主要則是聚焦在數據的蒐集與人力成本的降低,而便利商店最關鍵的營運成本是在現場的人力嗎?又或者假如7-11要預防的是擔心未來的基礎人力短缺問題像是大夜班人力不足的問題,但那會是系統解還是制度解呢?
#無人商店它是從公司本位思維出發還是從消費者思維出發?
其實我們應該要去思考「#他是從公司本位思維出發?#還是從一個消費者思維出發?」失去人味的商店回購率低落,相對於有店員的商店,到底哪一個吸引力是大的呢?總是會有一個員工會記得你的喜好,總是會有一個員工可以說上兩句,和一個極端講求方便性的設計思維(或是大數據收集策略的基礎)來推動的服務,到底一般的消費者會想要哪一種便利商店呢?
人是可以應變那些多元、需要應變的臨時需求,像是你如何利用 ibon 列印?消費者是期待真人的解說還是機械是的步驟資訊提供呢?有時候我會走進去便利商店問問附近的餐廳或是某些地點,這些需求市可以被準備好的嗎?有時候當你問了A商品時店員會跟你說:「這我用過我推薦另一款更好喔」這時候店員說話的表情與語調都是另一種關鍵的企業文化資產。這也是無人商店他可以提供的嗎?
以前我在 7-11領書領到後來,店員只要遠遠的看到我走過去,他們就已經在幫我檢查我是不是有書要領,而我走進7-11時,我根本也沒跟店員說話,我只是開始去貨架上買一些餐點或是飲料,最後走到櫃檯結帳,我就會看到我訂的書已經放在櫃台了。
這樣的默契感與人味,並不是一個人臉辨識與自動化處理流程可以提供的,就算是無人商店可以做到一樣的「功能」,但是那些與店員的默契、聯繫感,就不是功能完成就可以 #滿足的歸屬感。
很多時候,創業也就是如此,我們可以找一個技術團隊進行所有影像分析、AI 辨識或是大數據分析去進行一個更棒的無人商店,但是也許消費者有時候真的要的只是一個「人與人接觸的溫度」或是那走進店後那店員開心微笑的表情。
新產品服務策略:新產品不能只強調新特色,#還需涵蓋既有服務的服務價值
有時候一些服務的品質是有的時候感覺不到,但是沒有的時候消費者才感覺到真確的價值。這也是我在新創教學時在看新服務時常說的,你可以強調你擁有舊服務沒有的特色,但是你也要確保新服務也涵蓋了舊服務優點。
我們可以從競爭者的現況中去找到缺口、我們可以從公司營運面去思考降低成本的策略,但是我們有沒有想過這些決策最後變現的一段是消費者喜不喜歡?愛不愛?
還記得老師上課常說的話嗎?「#有人買的才叫做商品」「創業家不會是對的、投資人不會是對的、新創導師更不會是對的,#只有市場是對的」,下一次,我們可以先從市場需求出發嗎?
但是我們也可以從中看到一件事情:7-11 積極的為了「大夜班缺人」的營運問題提出了一個技術解,只是在所有的創新服務中只要有與消費者直接面對的部份,消費者思維都會大於營運思維。這也是企業在經營的難度 #你的營運策略還需要滿足消費者需求
喔對了!最後還有一個最簡單的思考,一家便利商店的核心價值是什麼?值得令人玩味。假如不是成本、行銷?那會是什麼?
openpoint是什麼 在 孫治華 Facebook 的最讚貼文
最近 7-11 無人商店停止拓展,大陸也在燒了40億人民幣之後一堆新創公司也都倒的差不多了。我們不僅要去思考一件事情,無人商店為什麼會失敗?那我們又要如何預防這樣的事情呢?
目前在網路上已經有很多人從7-11與Amazon Go的差異分析了無人商店這次的失敗原因,而歸納那些失敗的原因,主要可以分為流程面與基礎建設這兩方面。
=======【#服務流程設計】=======
∥ 使用轉換率極低的服務(iCash 和 OPENPOINT)推廣另一個未被接納的新服務
7-11的無人商店更像是推廣 iCash 或是讓消費者註冊 OPENPOINT 會員的一個線下活動,而不是一個事業主軸
而不論是使用(沒有使用的要現場申請)iCash 或是註冊 OPENPOINT 會員都是一個極度有感(感到不方便)的行為,反觀,Amazon Go的會員普及率已經超過全美50%的人口,搭配上其他的藍芽、影像辨識技術,讓整個消費流程往最方便順暢的方式累積,這大概就是在服務流程上的差異了。
=======【#基礎建設與營運策略高度】=======
投資策略不明確,是否建立核心價值?
Amazon 原本是線上商店起家,他們的長期投資倉儲、物流系統都是在聚焦與累積讓消費者可以更方便的收到線上訂購的商品,所以不論是高策略性的收購 Whole Food 還是嘗試性的投資 Amazon Go 都是試圖建立完整的線上線下的服務串接,收集更完整的數據(但是線上數據還不夠嗎?)和強化物流系統。
反觀,7-11全台灣已經4800家以上的線下商店,發展無人商店主要則是聚焦在數據的蒐集與人力成本的降低,而便利商店最關鍵的營運成本是在現場的人力嗎?又或者假如7-11要預防的是擔心未來的基礎人力短缺問題像是大夜班人力不足的問題,但那會是系統解還是制度解呢?
#無人商店它是從公司本位思維出發還是從消費者思維出發?
其實我們應該要去思考「#他是從公司本位思維出發?#還是從一個消費者思維出發?」失去人味的商店回購率低落,相對於有店員的商店,到底哪一個吸引力是大的呢?總是會有一個員工會記得你的喜好,總是會有一個員工可以說上兩句,和一個極端講求方便性的設計思維(或是大數據收集策略的基礎)來推動的服務,到底一般的消費者會想要哪一種便利商店呢?
人是可以應變那些多元、需要應變的臨時需求,像是你如何利用 ibon 列印?消費者是期待真人的解說還是機械是的步驟資訊提供呢?有時候我會走進去便利商店問問附近的餐廳或是某些地點,這些需求市可以被準備好的嗎?有時候當你問了A商品時店員會跟你說:「這我用過我推薦另一款更好喔」這時候店員說話的表情與語調都是另一種關鍵的企業文化資產。這也是無人商店他可以提供的嗎?
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這樣的默契感與人味,並不是一個人臉辨識與自動化處理流程可以提供的,就算是無人商店可以做到一樣的「功能」,但是那些與店員的默契、聯繫感,就不是功能完成就可以 #滿足的歸屬感。
很多時候,創業也就是如此,我們可以找一個技術團隊進行所有影像分析、AI 辨識或是大數據分析去進行一個更棒的無人商店,但是也許消費者有時候真的要的只是一個「人與人接觸的溫度」或是那走進店後那店員開心微笑的表情。
新產品服務策略:新產品不能只強調新特色,#還需涵蓋既有服務的服務價值
有時候一些服務的品質是有的時候感覺不到,但是沒有的時候消費者才感覺到真確的價值。這也是我在新創教學時在看新服務時常說的,你可以強調你擁有舊服務沒有的特色,但是你也要確保新服務也涵蓋了舊服務優點。
我們可以從競爭者的現況中去找到缺口、我們可以從公司營運面去思考降低成本的策略,但是我們有沒有想過這些決策最後變現的一段是消費者喜不喜歡?愛不愛?
還記得老師上課常說的話嗎?「#有人買的才叫做商品」「創業家不會是對的、投資人不會是對的、新創導師更不會是對的,#只有市場是對的」,下一次,我們可以先從市場需求出發嗎?
但是我們也可以從中看到一件事情:7-11 積極的為了「大夜班缺人」的營運問題提出了一個技術解,只是在所有的創新服務中只要有與消費者直接面對的部份,消費者思維都會大於營運思維。這也是企業在經營的難度 #你的營運策略還需要滿足消費者需求
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OPEN POINT 有點真好· 可折抵生活繳費/點數價值放大/跨通路使用/點數好好換/點數輕鬆轉贈. ... <看更多>
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【活動期間】2023/3/8-2023/3/21 23:59止
限量3萬組
每人限購20張
可用於異業合作廠商
開心卡通路:開立統一超商發票之統一超商門市、開立康是美(股)公司發票之康是美門市
(不含百貨/商場行門市)、統一時代百貨台北店、夢時代、統一時代百貨高雄店、聖德科
斯、21世紀風味館、統一聖娜多堡、統一多拿滋、酷聖石冰淇淋、統一佳佳、星巴克、統
一精工及統一渡假村等轉投資關係企業使用。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.161.75.220 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Lifeismoney/M.1678199865.A.1A0.html
※ 編輯: nickyeh779 (1.161.75.220 臺灣), 03/07/2023 22:38:53
#1ZogHbYZ (Lifeismoney)
app相關資訊 版本資訊裡面可以開啟截圖
※ 編輯: nickyeh779 (1.161.75.220 臺灣), 03/08/2023 00:03:47
(實際可兌換範圍以門市收銀機可收受為主)
可以,
如果是在OPENPOINT APP購買,請至OPENPOINT APP→服務→熱門服務→雲端開心卡→購買
紀錄 辦理退卡。
雲端開心卡系列商品不可使用範圍
(實際可兌換範圍以門市收銀機可收受為主)
3/8-3/12
※ 編輯: nickyeh779 (39.10.16.30 臺灣), 03/08/2023 16:37:22
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