【台灣要人🇹🇼】正在台灣籌劃一些新公司,關於不同文創產業,與及開拓台港共同體,如有台灣 / 香港朋友對以下職務感興趣,請直接inbox,謝謝 🙏🙏
1. 平面設計師 Graphic Designer
工作內容:
● 建立及規劃公司品牌視覺識別
● 企劃及專案網路和實體宣傳
職位要求 :
● 相關工作經驗一至三年,有商業設計背景將獲優先考慮
● 有創意和執行能力
● 有產品設計經驗將獲優先考慮
2. 行政人員 Administrative Officer
工作內容:
● 製作及管理各類型公司及政府文件
● 處理對外人員及相關部門聯絡及查詢
● 管理辦公室日常支援需求
● 跟進及協調公司各部門工作、日程等,促進內部溝通
職位要求:
● 相關工作經驗一至兩年
● 有責任心,工作有條理
● 擅於與人溝通
● 有財務背景或經驗者將獲優先考慮
3. 活動企劃 Project Manager
工作內容:
● 為在臺港人的活動提案、計劃,能從無到有的執行成功專案
● 活動細部流程規劃以及執行
● 撰寫企劃書及修正提案,需要時與政府部門溝通
● 與各持份者充分溝通與確認整個活動的細節
職位要求:
● 相關活動提案、執行及在地開發工作經驗一至兩年
● 對香港文化有興趣及認識將獲優先考慮
● 能多工處理不同事務
● 擅於與人溝通
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,什麼是“行為反饋”?具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包,讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior feedback」並做成一套系統知識,應用範圍大到對人、對事、對產品,用在領導管理、教育、感情、人際、健康、產品開發...etc. :: 本集會聚...
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project manager責任 在 FAKE 文青 Facebook 的最佳貼文
(上年的心路歷程)
朋友:「點解唔搵工resign?」
我:「有好多個時刻,我都覺得自己頂唔住,連滑鼠都俾我掟爛左。工作最辛苦唔係工作嘅本身,而係人。有好多次,我想大大聲鬧佢八婆,但最後我都係忍住,即使我有幾嬲,我都係果個卑躬屈膝的下屬。「Ok,Ok,我改。」,雖然我覺得一啲都唔值得改。」
朋友:「咁點解仲要留係度?」
我:「因為我下個月開的job,成條team 都無經驗,manager 同teammates 都係新人,只有我一個人有經驗,「我想」client 可以順利announce,所以「我想」留低做埋我最後一隻job?」
朋友:「為咩?你知呢度最多嘅就係human resources?」
我:「為咩?我好笨呀,我只為莫名其妙的責任感。我知我幾時都可以被人取代,我知我無想像中咁重要,但畢竟我做左呢隻job 兩年,我對隻job 嘅熟識程度,應該可以對條team 有啲用處。」
朋友:「真係咁單純?」
我:「以前我會為一個更好嘅pay 去努力工作,但到宜家,我腦海中從未有咁清晰過,我只希望client可以順利announce,我可以透過呢幾個月時間教識我同事點做呢間公司audit。我有出糧架,我又無想像中咁偉大。」
朋友:「係呀,你有出糧,但每日OT到凌晨,你付出比你收獲更多。」
我:「你知道嗎?當我係HKEX 網站見到client 的announcement,我有多興𡚒嗎?有多感觸嗎?為呢隻job OT到凌晨,做到睇日出,凌晨五點放工,但早上十點返工,做到好累,好漫長,點解每日都可以有新issues,新挑戰⋯⋯但我好想幫多佢地一年,呢個就係我嘅答案。」
人生總有些事,你不完全為錢,不完全為利益,也許只是簡單兩個字「我想」。如果每事也用錢去計算,我想一早就該resign 了。還沒有resign的你,即使你面對多大的壓力,多大的壓榨,你還是選擇默默忍受,應該有一些說不出口的原因。
「你想」怎樣?
給我多一年時間,我會in charge得個project 更加好,會facilitate 成個announcement的過程。
我好笨,對吧?
IG: Fakemanching1607
project manager責任 在 翁琬柔 Joyce Facebook 的精選貼文
在職涯中,大概會有多少免不了不順心的事情吧?搞小圈圈、派系鬥爭的同事,為了博取高層喜歡小動作頻頻的綠茶,合作對象智商趨近於零......這些我都能視為人生中的考驗,有些可以無視、有些你可以鬥到死、智障也多少能拉拔,但我最痛恨的四個字叫做能者多勞。
我上週寫了一封超長的信給我的主管,大意是公司真的不能這樣用人,再這樣下去我受不了,也別想拿綠卡當我的誘餌,因為我根本就不稀罕當美國人,不可能為了一個身分賣我的命。
其實我從三月回紐約開始,每個天的工時都超過12小時,有時候一忙,只要是眼睛張開的時間都在工作,每個星期天晚上九點,都要跟日本團隊開星期一的週會,所以大約傍晚開始就會陸續開始要處理一些公事,也就是說,我根本沒有週休二日。
這一切是怎麼開始的呢?
我應徵的時候,職稱是Marketing Manager,大約在二月初,主管跟我說,我們公司的其中一個品牌因為也要在日本展店,展店的時間應該會比美國快,因為我會日文、對日本文化也熟悉,希望我也可以負責日本市場,所以我就變成了Global Marketing Manager,薪水、福利沒有增加,但是當時我手中project美國的店連個雛形都沒有,疫情也爆發,所以我心想:「先做做看再說吧。」畢竟,剛進一個公司,這不要那不要的也很討厭,當做給自己的挑戰跟學習也可以。
還有很多公司內部人事的雜事我就不說了,反正我們的國際團隊當中,真正有戰力的人是0,之前說過的智障助理,再怎麼調教也只能處理一些最最最基本的雜事,給她稍微有一點挑戰的任務,結果就會變成我要來收尾。
下週,我們的首店就要在日本開幕了,這週是最忙的時期,我只要眼睛張開就在處理公事,但是剛好總經理的助理去生小孩了,他很多事情跟記憶力都亂了套,所以白花了很多時間在反覆溝通就算,因為他的代理助理也是個大學剛畢業沒經驗的人,所以根本無法當即戰力,所以他上週開始,會跳過我的主管,直接吩咐我一些不在我工作範圍內的雜事,累積到一定程度後我就爆炸了,直接跟總經理說這不是Marketing範疇內的事情,不能看到誰會做事就叫誰做,更何況我們不在同個時區跟辦公室,也跟我主管寫了那封長信。
其實我很能理解,身為主管,底下的人如果有一個能力比較強、或是能把事情做好,就會比較傾向於把任務交給那個人,輕鬆嘛!我以前也有這樣的經驗,一個人被當好幾個人用,但是那些不聽話的、事情慢慢做的組員,都可以正常吃飯跟上下班,跟主管反應希望調整工作量或是薪水的時候,對方回答是:「能者多勞嘛。」
能者為什麼要多勞阿??????我實在是想不通耶。這真的是一種最無恥的價值觀,好像把能者的皇冠戴到我頭上,我就會樂意扛上「能力愈大、責任愈大」的擔子,但同時周圍的非能者,卻能拿著比我多的薪水愉悅地過著準時回家的生活,難道把其他不堪用的員工訓練成高戰力的人不是主管的工作嗎?而且年輕的時候說:「你什麼都不會,多磨練、當學習。」現在什麼都會了台詞改成能者多勞?
這樣的管理方法,不只會消磨掉人才的熱情,而且員工付出的心血沒能得到相當的回報,一定會想把事情做得完美的意義又何在,這種作法只會漸漸地把團隊裡面的員工都變得相當平庸,所以這次我勇敢拒絕了,我表明,日本開店前我會不計工時把事情做好,但開店後休想再佔用我星期天的時間開會,而且,如果不加薪,我就不願意繼續負責日本市場,一切照offer letter走,不滿意,嘻嘻,I am happy to leave 👋🏻
#這就是請到一個無法受委屈的員工的下場
#停止壓榨
#還有人懷抱著在美國工作就能五點下班的錯覺嗎
#好啦真的有很多強者可以
#但不是我😭
project manager責任 在 ezManager Youtube 的最佳解答
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管理職責任的關鍵要務之一,就是反饋,給反饋建議是一門溝通的學問,
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用,當您提供行為反饋時,您是在陳述 您對那個人的看法,因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋,為什麼你覺得那樣。
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
★ 本集補充資料
::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
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A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
the company in a substantial way.
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did a great job on a specific project.
例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”
★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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✨本集來賓:Audrey Liu 😇
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